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出版社： 中信出版社

ISBN：9787508653594

商品编码：20955712088

书名：重新定义公司：谷歌是如何运营的 

定价：49.00元

作者：[美] 埃里克·施密特 [美] 乔纳森·罗森伯格

出版社：中信出版社

出版日期：2015年9月

页码：307页

装帧：平装

开本：32

ISBN：9787508653594

 

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。

x;">──谷歌联合创始人 拉里·佩奇（Larry Page）

x;">

x;">获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。

x;">——谷歌执行董事长 埃里克·施密特

x;">

x;">《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。

x;">──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣

x;">

x;">谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格终于揭晓了谜底。

x;">──《财富》杂志（Fortune）

x;">

x;">《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。

x;">──科克斯书评（Kirkus Reviews）

x;">

x;">《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。

x;">──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）

 

推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣

x;">序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里·佩奇

x;">前 言 谷歌是如何运营的

x;">“去和工程师谈谈”

x;">芬兰计划

x;">当神奇不再是神奇

x;">速度定成败

x;">创意精英

x;">谷歌的管理之道

x;">待建的金字塔

x;">第yi章 文化：相信自己的口号

x;">拥挤出成绩

x;">一起吃住，一起工作

x;">别听父母的：杂乱是种美德

x;">别听“河马”的话

x;">7的法则

x;">切莫自扫门前雪

x;">重组工作的关键

x;">贝佐斯的“两个比萨”原则

x;">组织要以zui有影响力的人物为中心

x;">驱逐恶棍，保护明星

x;">“过劳”有道

x;">营造说“好”的企业文化

x;">快乐工作强扭不来

x;">别光着身子就行

x;">跟我来

x;">不作恶

x;">第二章 战略：你的计划是错误的

x;">信赖技术洞见，而非市场调查

x;">组合创新时代的到来

x;">别去找快马

x;">为成长而优化

x;">科斯与企业的性质

x;">专注的力量

x;">开放为王

x;">选择封闭系统的前提

x;">莫被竞争对手牵着鼻子走

x;">第三章 人才：招聘是你zui重要的工作

x;">羊群效应

x;">有激情的人不把“激情”挂嘴边

x;">雇用学习型动物

x;">机场测试

x;">客观评价人才

x;">加大光圈甄才

x;">全员出动招募人才

x;">面试是zui重要的技能

x;">将面试时间设为30分钟

x;">自有主张

x;">设立招聘委员会

x;">宁缺毋滥

x;">给优秀人才超出常规的回报

x;">换出巧克力，留下葡萄干

x;">爱他，就让他走（但得先做完这些）

x;">宁可“漏聘”，也不“误聘”

x;">第四章 决策：共识的真正含义

x;">用数据做决策

x;">谨防“摇头娃娃”的附和

x;">该响铃时就响铃

x;">少做决策

x;">每天开会

x;">“你们两边说得都对”

x;">每场会议都需要有主人

x;">马背原则

x;">把80%的时间花在80%的收入上

x;">接班人计划

x;">第五章 沟通：当zui牛的路由器

x;">心态开放

x;">掌握细节

x;">为讲真话营造安全的环境

x;">制造话题

x;">祷文不会因重复而失色

x;">以旅行报告作为会议的开场

x;">自我评价

x;">电邮常识

x;">备一本情境手册

x;">靠关系而非层级

x;">第六章 创新：缔造原始的混沌

x;">创新是什么？

x;">了解环境

x;">首席执行官必须兼任首席创新官

x;">聚焦用户

x;">往大处想

x;">制定（近乎）遥不可及的目标

x;">70/20/10原则

x;">20%时间制

x;">创意无处不在

x;">交付，迭代

x;">败得漂亮

x;">与钱无关

x;">结 语 想象无止境

x;">从唐顿庄园到Diapers.com

x;">平台世界，谁胜谁负？

x;">社交网络的出现

x;">把难题提出来

x;">政府应鼓励破坏性创新

x;">大问题都是信息问题

x;">未来一片光明

x;">下一代创意精英

x;">注 释

x;">词汇表

x;">致 谢

x;">Google掌门ren第yi本国内引进作品

x;">首次公开谷歌内部的管理与运营方法

x;">全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事

x;">谷歌创始人拉里·佩奇作序推荐

x;">今日的谷歌是全球zuiju标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。

x;">Google独树一帜的管理哲学：

x;">办公室拥挤杂乱没关系，重点在让员工能高度互动，充满活力。

x;">要达成真正的共识，需要有人提出异议。

x;">Google 的优先要务是成长，而非只有营收，成长是为创造营收提供更好的基础。

x;">以竞争者为傲，但别追随他们。一味聚焦竞争对手，永远无法发展出任何真正创新的东西。

x;">招聘是zui重要的事。先考虑有学习新事物能力与记录的人，而非仅考虑是否有特定职位经历。

x;">雇用员工思考，而非雇用他们做工作。

x;">用70/20/10法则激发创新：70％资源投入核心事业，20％资源投入新产品，10％资源分配给全新的大胆计划。

埃里克·施密特（Eric Schmidt），001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。

x;">在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。

x;">

x;">乔纳森·罗森伯格（Jonathan Rosenberg），2002年加入谷歌。乔纳森·罗森伯格第yi次见到拉里·佩奇和谢尔盖·布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里·佩奇的顾问。

x;">在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。

开启无限可能：一场关于组织创新与思维变革的深度探索 在瞬息万变的商业浪潮中，我们是否已经被固有模式束缚，错失了真正引领变革的契机？是否还在苦苦寻找那一把能够开启组织无限潜能的钥匙？本书并非提供一套僵化的指令，也非罗列陈旧的案例，而是一场发人深省的思想之旅，一次对组织运作本质的深刻剖析，一次对未来创新力量的积极倡导。它邀请您放下对“完美答案”的执念，以全新的视角审视我们习以为常的工作方式，重新思考“成功”的定义，并最终点燃自身及团队的变革之火。 我们身处的时代，其最显著的特征莫过于颠覆性的速度与不可预测性。技术革新层出不穷，消费者需求瞬息万变，全球市场风云变幻。在这样的背景下，那些曾经被奉为圭臬的管理法则，那些固若金汤的组织结构，那些按部就班的工作流程，都可能成为阻碍前进的绊脚石。传统意义上的“效率”与“稳定”，在创新面前显得脆弱不堪。我们迫切需要一种新的思维模式，一种能够拥抱不确定性、激发创造力、并能够持续适应和进化的组织能力。 这本书正是基于这样的时代背景而诞生的。它不是一本关于某个特定公司运营秘籍的流水账，也不是一份照搬照抄就能成功的操作手册。相反，它更像是一位经验丰富的向导，带领您深入探寻那些驱动组织持续进步、不断突破边界的核心理念与实践。它将引导您思考： 一、 关于“目标”的重塑：不再是终点，而是起点 我们常常将“目标”视为一个需要抵达的终点，一旦达成，便松懈下来。然而，真正具有生命力的组织，其目标永远不是静止的。它是一个动态的、不断演进的向量，是激发团队持续探索的起点。这本书将挑战您对目标设定的传统认知，引导您去思考： 如何定义“有意义”的目标？ 那些真正能够点燃团队热情、让他们愿意为之付出努力的目标，往往不仅仅是财务数字的增长，更是对社会价值的贡献，是对未知的探索，是对自身能力的极限挑战。它关乎使命感，关乎愿景，关乎我们想要在这个世界留下怎样的印记。 目标如何成为持续学习的驱动力？ 当目标不仅仅是简单的“完成”或“达成”，而是与解决复杂问题、创造全新价值紧密相连时，它自然会驱动团队去学习、去尝试、去拥抱未知。目标不再是终点，而是一个不断迭代、不断优化的过程。 如何打破“目标完成”后的懈怠？ 通过设定更具挑战性的、能够激发内在驱动力的目标，并建立一套鼓励持续进步的反馈机制，我们可以避免团队在达成短期目标后陷入停滞。关键在于，让团队明白，每一次的“达成”都是新的“开始”。 二、 关于“人才”的再定义：从“螺丝钉”到“创造者” 在传统的组织理念中，人才往往被视为实现既定目标的“资源”或“工具”。然而，真正的创新力量，源自于个体潜能的充分释放。这本书将颠覆您对“人才”的刻板印象，引导您去思考： 如何发掘并放大个体的独特性？ 每个人都拥有独特的才能、视角和经验。与其试图将所有人塑造成统一的模子，不如去发现并培养他们的差异化优势，让这些独特的闪光点汇聚成强大的创造力。 如何构建一个鼓励“试错”的生态系统？ 创新并非一蹴而就，必然伴随着失败。一个真正重视创新的组织，应该能够容忍合理的失败，并将其视为宝贵的学习机会。这意味着要建立起一套鼓励大胆尝试、不怕犯错的文化氛围。 如何赋能个体，让他们成为“主人翁”？ 当员工不再是被动接受指令的执行者，而是被赋予更多的自主权和决策权时，他们的责任感和主人翁意识会油然而生。这种赋能，不仅仅是给予任务，更是给予信任和支持。 如何打破部门壁垒，促进跨界合作？ 伟大的创新往往发生在不同领域、不同学科的交汇点。这本书将强调打破僵化的部门界限，鼓励不同背景、不同职能的个体进行思想碰撞，激发出新的火花。 三、 关于“流程”的重塑：从“僵化”到“敏捷” 高效的流程是组织运作的基石，但过于僵化、繁琐的流程，反而会扼杀创新与活力。这本书将带领您审视现有的工作流程，思考如何使其更具弹性和适应性： 如何识别并去除“效率陷阱”？ 很多时候，我们遵循的流程并非真正高效，而是因为“一直以来都是这样”。我们需要有勇气去质疑和解构那些已经不再适用的流程。 如何拥抱“敏捷”的思维模式？ 敏捷并非只是项目管理的术语，它是一种思维方式，一种应对快速变化、持续迭代、快速响应用户需求的能力。本书将探讨如何将敏捷的理念融入到组织的各个层面。 如何利用技术工具赋能流程？ 现代科技为我们提供了前所未有的工具，可以优化沟通、自动化重复性任务、提升协作效率。但重要的是，技术是手段，而非目的。我们应思考如何让技术真正服务于创新和效率的提升。 如何建立“反馈循环”，持续优化流程？ 流程不是一成不变的，而是需要不断根据实践进行调整和优化。建立有效的反馈机制，让一线的声音能够被听见，并及时反馈到流程的改进中，是至关重要的。 四、 关于“文化”的塑造：从“服从”到“好奇” 组织文化是所有要素中最具韧性、也最难改变的部分，但它却是决定一个组织能否持续创新的关键。这本书将引导您深入思考如何构建一种鼓励创新、拥抱变革的文化： 如何培养“成长型思维”？ 鼓励团队相信能力是可以通过努力获得的，而不是固定不变的。这种思维模式是持续学习和突破自我的基础。 如何建立“心理安全感”？ 员工只有在感到安全，不必担心因为提出异议、质疑现状或犯错而受到惩罚时，才敢于表达自己的想法，才能真正地贡献智慧。 如何拥抱“不确定性”？ 创新本身就伴随着未知和风险。成功的组织需要学会与不确定性共处，并将其视为探索新机遇的温床。 如何鼓励“跨领域对话”？ 打破固有的认知框架，鼓励不同背景、不同专业的人进行交流，能够碰撞出意想不到的火花。这需要建立开放、包容的沟通环境。 如何让“好奇心”成为驱动力？ 好奇心是探索的源泉，是创新的起点。如何激发团队保持对新事物的好奇，不断提出“为什么”，并主动去寻找答案，是塑造创新文化的核心。 这本书并非旨在提供一套放之四海而皆准的解决方案，而是提供一种看待问题、分析问题、解决问题的新范式。它鼓励您将书中探讨的理念，结合自己组织的实际情况，进行灵活的运用和实践。它是一次邀请，邀请您加入一场关于组织创新与思维变革的深度探索，共同开启无限可能。 在这本书中，您将找不到现成的答案，但您会找到引导您发现答案的智慧；您将看不到成功企业详尽的内部文件，但您会感受到塑造这些企业成功的思维脉络。它是一份邀请，邀请您踏上一段自我发现与组织进化的旅程，去质疑、去思考、去尝试，最终，去重塑您心中对“公司运营”的理解，去开启属于您自己的无限可能。

评分☆☆☆☆☆

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这个书名，仿佛为我打开了一扇通往未来企业管理新世界的大门。虽然我还没有机会一览书中的精彩篇章，但单凭其书名，就足以激发我无限的遐想和深度思考。在如今这个快速变化、充满挑战的商业时代，传统的企业运作模式正面临着前所未有的考验。而谷歌，作为科技行业的领军者，其运营方式无疑具有极强的借鉴意义。我预感，这本书可能不仅仅是对谷歌日常管理活动的简单罗列，更在于其对于“公司”这一概念的深刻反思和重新定义。它或许深入探讨了如何在一个高度竞争的环境中，保持持续的创新能力；如何构建一种能够吸引、培养和激励顶尖人才的企业文化；以及如何通过灵活的组织架构和高效的协作流程，应对不断变化的市场需求。这本书，就好比是一部关于现代企业“内功心法”的揭秘，它让我们得以窥见一家成功企业是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，并引领行业发展，即使不深入其具体案例，仅仅是书名所承载的“重新定义”的深远意涵，也能促使我们对当前企业运营的模式进行一场深刻的自我审视和革新。

评分☆☆☆☆☆

这本《重新定义公司：谷歌是如何运营的》的书名，立刻抓住了我的眼球，因为它触及了一个我一直非常关注的核心问题——企业如何在当下这个瞬息万变的时代保持创新和竞争力。虽然我尚未有机会深入书中的每一个章节，细致品味其具体内容，但仅仅从书名本身所传递出的信息，我就能感受到它所蕴含的深刻价值。它让我联想到，在这个数字化浪潮席卷全球的背景下，许多传统意义上的公司架构和运营方式都面临着巨大的挑战。而谷歌，作为一家以颠覆式创新闻名于世的企业，其内部的运作逻辑，必然是值得我们深入研究和学习的。我预测，这本书可能不仅仅是罗列一些具体的管理方法或技术工具，而是更侧重于揭示谷歌所秉持的一种企业哲学，一种鼓励试错、崇尚自由、并不断追求卓越的企业文化。它或许描绘了一个高效的协作平台，一个能够吸引并留住最优秀人才的生态系统，以及一套能够应对不确定性、并从中发现机遇的决策机制。这本书，宛如一把钥匙，为我们打开了一扇了解现代企业如何构建可持续竞争力的窗口，即使不深究具体的运营细节，仅凭书名所带来的“重新定义”的深刻寓意，也能引发我们对企业未来发展模式的强烈思考。

评分☆☆☆☆☆

我被《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这个书名深深吸引，尽管我还未深入书中探讨谷歌具体的战略和执行细节，但它所预示的主题——“重新定义”——本身就充满了巨大的启发性。在当今社会，我们所熟知的许多事物都在经历前所未有的转型，而“公司”作为社会经济活动的核心载体，自然也不例外。这本书的出现，恰恰抓住了这个时代脉搏。它似乎在暗示，传统上我们理解的公司运作方式，可能已经无法适应未来的挑战。谷歌，作为一家以创新和颠覆著称的企业，其运营之道必有其独到之处。我猜想，书中可能不仅仅是罗列了一系列管理技巧，更是深入剖析了一种思维模式，一种鼓励员工承担风险、拥抱不确定性、并从中学习和成长的文化。它或许描绘了一个工作环境，在那里，创意可以自由流动，跨领域的合作成为常态，而失败被视为通往成功的必经之路。这本书，就像是一份“公司运作的未来指南”，它让我们得以一窥那些正在重塑商业格局的企业是如何思考和行动的，从而为我们自己的企业发展提供新的视角和灵感，即使不深入具体的技术或商业案例，仅是书名所承载的“重新定义”的理念，就足以让我们展开一场关于企业形态与未来发展方向的深刻思辨。

评分☆☆☆☆☆

这是一本关于企业管理和创新思维的力作，虽然我并未深入阅读书中关于谷歌具体运营模式的细节，但仅仅从书名《重新定义公司：谷歌是如何运营的》就足以激发我的思考。在当今快速变化的商业环境中，传统意义上的“公司”概念正在被不断颠覆。我们看到，那些敢于突破常规、拥抱不确定性的企业，往往能抓住时代发展的脉搏，引领行业潮流。谷歌，作为一个在全球科技领域举足轻重的影响者，其运营模式必然蕴含着值得我们借鉴的宝贵经验。这本书所传达的，或许不仅仅是谷歌内部的运作机制，更是一种面向未来的企业哲学。它可能探讨了如何构建一个能够持续吸引顶尖人才、激发创造力、并保持高度敏捷性的组织。也许书中描绘了一个不拘泥于层级、鼓励跨部门协作、容忍试错但追求卓越的文化氛围。想象一下，一个公司如何能在一个快速迭代的技术世界中保持领先？如何才能在激烈的市场竞争中，不断推出颠覆性的产品和服务？这本书，无疑为我们提供了一个极佳的观察窗口，让我们得以窥探一家成功巨头背后的运作逻辑，从而反思和启发我们在自身领域内的管理实践。即使不深究具体案例，仅凭其精神内核，也能让我们对“公司”这一概念产生全新的认知。

评分☆☆☆☆☆

《重新定义公司：谷歌是如何运营的》这个书名，勾起了我对于现代企业管理模式的强烈好奇。虽然我还没有来得及细读这本书的全部内容，仅仅是标题就足以让我联想到许多关于创新、组织架构和企业文化的重要议题。在今天这样一个信息爆炸、技术飞速发展的时代，传统的企业管理模式常常显得力不从心。我们看到，那些能够持续保持生命力并不断突破的企业，往往在运营方式上有着与众不同的之处。谷歌，作为全球科技巨头，其成功绝非偶然，必定在其内部孕育着一套高效且富有前瞻性的运营体系。我推测，这本书可能不仅仅是在介绍谷歌的日常运作，更是在揭示一种全新的企业发展范式。它可能探讨了如何在一个快速变化的市场环境中，保持组织的灵活性和适应性，如何通过激励机制激发员工的创造潜能，以及如何构建一种开放、协作、以数据驱动决策的企业文化。这本书，就像是一次深入探访顶尖企业的“幕后之旅”，它让我们得以窥见一家领先企业是如何在挑战中生存、在竞争中崛起，从而为我们自身在商业领域的探索提供宝贵的思路和启发，即使不深入具体案例，仅从书名所传达的“重新定义”的深刻含义，也能引发我们对企业未来发展方向的深度思考。