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陳雪萍等著 著

圖書標籤:

• 互助養老
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• 養老模式
• 社會工作
• 老年學
• 服務創新
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齣版社： 上海交通大學齣版社

ISBN：9787313178145

商品編碼：21459857166

齣版時間：2017-08-01

互助養老服務理論與實踐 作  者:陳雪萍 等 著 定  價:48 齣 版 社:上海交通大學齣版社 齣版日期:2017年08月01日 頁  數:195 裝  幀:平裝 ISBN:9787313178145 ●上篇 互助養老服務文獻綜述
●章 互助養老概述
●一、老齡化現狀與挑戰
●二、各國應對老齡化的策略
●三、互助養老的意義
●四、互助養老的國內外探索
●第二章 結伴活動的互助養老模式
●一、結伴養老的意義
●二、老年人參與社會活動的必要性
●三、結伴活動的互助養老實踐探索
●四、存在的問題
●五、互助養老活動的推進對策
●第三章 結伴而居的拼傢互助養老模式
●一、實踐探索
●二、互助內容
●三、存在的問題
●四、對策
●第四章 以社區誌願服務為基礎的城市社區互助養老模式
●一、實踐探索
●二、互助內容
●部分目錄

內容簡介

陳雪萍、鄭生勇、唐浥雲等著的《互助養老服務理論與實踐》梳理瞭靠前外互助養老服務理論研究成果和實踐經驗，結閤前期現狀進行調研，初步建立互助養老服務的知識支持體係，並探索基於知識體係下的社區互助養老服務實踐模式。全書分為兩篇，上篇是互助養老服務文獻綜述，下篇是互助養老服務實踐探索。本書可供養老服務人員以及廣大相關領域愛好者使用。

《現代企業戰略管理：創新驅動與全球視野》 第一部分：戰略思維與企業基石 本書深入剖析瞭當代企業戰略管理的核心範疇，旨在為管理者提供一套係統、前瞻性的理論框架和實操工具。我們首先將視角聚焦於“戰略思維”的重塑。在當前這個充滿不確定性、快速變革的商業環境中，傳統的綫性規劃已無法適應瞬息萬變的局勢。本書倡導一種動態的、情境化的戰略思維模式，強調領導者必須具備對外部環境的敏銳洞察力、對內部資源的深刻理解，以及將兩者有機結閤的能力。 第一章：戰略的本質與時代的挑戰 本章探討瞭戰略管理在21世紀的演變曆程。從早期的競爭優勢理論，到後來的資源基礎觀（RBV），再到當前強調的動態能力（Dynamic Capabilities）理論，我們係統梳理瞭戰略思想的發展脈絡。重點分析瞭VUCA（易變、不確定、復雜、模糊）時代對企業戰略提齣的新要求，包括速度、韌性與適應性。同時，本書強調，戰略並非一成不變的藍圖，而是企業在持續學習和迭代中形成的“湧現式”結果。我們通過分析多個跨行業案例，展示瞭不同類型的企業如何應對技術顛覆、市場碎片化及全球供應鏈重構帶來的挑戰。 第二章：企業使命、願景與核心價值的再定位 戰略的起點在於對企業存在意義的清晰界定。本章詳述瞭如何構建具有感召力和前瞻性的使命與願景。我們不僅僅停留在口號的層麵，而是深入探討如何將這些高層次的理念轉化為可執行的戰略目標。核心價值部分，則聚焦於如何在快速擴張和多元化過程中保持企業文化的凝聚力與道德準繩，這對於建立長期信任和雇主品牌至關重要。特彆討論瞭“目的驅動型（Purpose-driven）”戰略的興起，即企業如何通過解決重大的社會或環境問題，來構建更深層次的競爭壁壘。 第三章：環境掃描與行業結構分析的深化 傳統的波特五力模型仍是基礎工具，但本書在此基礎上引入瞭更精細化的分析框架。我們引入瞭“係統動力學”的視角來分析行業生態圈（Ecosystem），探討價值網絡如何取代傳統的綫性供應鏈。新技術（如AI、區塊鏈）對現有行業壁壘的侵蝕和重塑是本章的重點。此外，對宏觀政治、法律、社會、技術（PESTLE）因素的分析，不再是簡單的羅列，而是側重於識彆“結構性轉變點”（Structural Inflection Points），即那些可能徹底改變競爭格局的關鍵時刻。 第二部分：戰略製定與選擇：創新驅動 戰略的製定過程，即企業如何選擇“做什麼”和“不做什麼”。本部分著重探討如何在資源有限的情況下做齣最優選擇，並強調創新在這一過程中的核心驅動力作用。 第四章：競爭優勢的動態重構：從成本到創新 本書認為，在同質化趨勢日益明顯的市場中，可持續的競爭優勢不再僅僅依賴於規模經濟或成本領先，而越來越依賴於“動態創新能力”。本章詳細闡述瞭“價值創新”（Value Innovation）的理念，即在不增加成本的前提下，為客戶創造全新價值。我們區分瞭維持性創新（Sustaining Innovation）和顛覆性創新（Disruptive Innovation），並提供瞭評估和管理兩者之間平衡的工具。案例分析聚焦於那些成功利用技術平颱，跨界競爭，並建立“鎖定效應”的企業。 第五章：業務組閤戰略與資源配置的藝術 對於擁有多元化業務的企業，如何優化資源配置以最大化整體迴報是關鍵挑戰。本章深入探討瞭組閤管理工具（如情景規劃下的投資組閤評估），並強調瞭“有機增長”與“外部並購”的戰略協同。資源配置不再是簡單的預算分配，而是一種基於未來潛力的戰略投資決策。我們探討瞭如何識彆和剝離那些與未來戰略方嚮不符的“僵屍資産”，並將稀缺資源導嚮高增長、高迴報的領域。 第六章：進入新市場的全球化戰略路徑 在全球化戰略中，企業麵臨“本地化”與“全球一緻性”的權衡。本章細緻分析瞭不同的進入模式（齣口、閤資、綠地投資、戰略聯盟），並引入瞭“全球價值鏈定位”的概念。對於新興市場，本書強調瞭“嵌入式學習”（Embedded Learning）的重要性，即企業必須深入理解當地的製度環境、文化習俗和商業慣例，纔能實現真正的本土化創新和成功擴張。 第三部分：戰略執行與組織保障 再完美的戰略，若沒有有效的執行，也終將淪為空談。本部分關注戰略如何融入企業的日常運營和組織結構之中。 第七章：戰略與組織結構、文化的協同 戰略的有效執行要求組織結構必須與戰略目標相匹配。本章討論瞭從職能型結構到事業部製、再到敏捷（Agile）和網絡化組織的演變。核心在於確保組織流程、信息流和決策權力的分配能夠支持戰略的實施。文化是戰略的“沉默的盟友”或“隱形障礙”。本章提供瞭評估和塑造支持創新與風險承擔的企業文化的實用方法。 第八章：戰略控製與績效管理的整閤 績效管理體係必須服務於戰略的實現。本書超越瞭傳統的財務指標，強調平衡計分卡（BSC）的深化應用，並納入瞭對“能力建設”（Capability Building）和“戰略學習”的衡量。戰略控製不再是事後的審計，而是貫穿於決策過程中的“前饋控製”。我們詳細介紹瞭如何利用關鍵績效指標（KPIs）和關鍵風險指標（KRIs）來實時監控戰略的健康狀況，並及時觸發戰略調整的機製。 第九章：變革管理與戰略執行的領導力 戰略變革往往伴隨著組織內部的阻力。本章側重於變革領導力，即如何有效地溝通戰略意圖、激勵員工參與變革、管理利益相關者的期望，並建立跨部門的協作機製。我們將變革過程視為一個社會心理過程，強調瞭透明度、參與感和持續反饋在剋服變革阻力中的關鍵作用。本書提供瞭一套結構化的變革管理路綫圖，確保戰略從願景階段平穩過渡到全麵落地。 結語：構建韌性與持續學習的組織 本書的最終目標是幫助企業構建一個能夠自我更新、持續學習的“韌性組織”。戰略管理是一個永無止境的過程，企業必須習慣於“戰略的循環”（Strategy Cycling）——從環境感知到戰略選擇，再到高效執行，最後通過反饋進行修正和學習。隻有具備這種動態適應性，企業纔能在全球競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格比較樸實，但字裏行間透著一股沉甸甸的責任感。作者在探討互助養老的“倫理基礎”時，引用瞭很多哲學和社會學的觀點，讓我對“互助”這個詞有瞭更深層次的理解。他強調，互助養老不僅僅是一種服務模式，更是一種價值理念，它關乎尊重、關懷和共情。這一點讓我非常認同，因為在很多時候，我們過分關注養老的物質層麵，卻忽略瞭老年人內心深處的精神需求。書中對於“服務提供者”的培養和激勵機製的探討，也讓我思考瞭很多。如何纔能吸引更多有愛心、有耐心的人投身到養老服務行業？如何纔能讓這些服務者獲得應有的尊重和迴報？這些都是互助養老能否成功的關鍵。作者並沒有給齣簡單的答案，而是引導讀者去思考，去探索。閱讀過程中，我時不時會停下來，結閤自己的生活經曆去體會書中的內容。比如，關於“老年人社會參與”的章節，讓我迴想起自己的祖輩，他們渴望被關注，渴望有價值感，而互助養老正是滿足瞭這種需求。這本書讓我對“養老”這個詞有瞭全新的認識，它不再僅僅是“被照顧”，更是“共同參與”和“共享生命”。

評分☆☆☆☆☆

作為一個長期關注社會議題的普通讀者，我一直對如何構建更具包容性和可持續性的養老體係感到好奇。這本書的書名《互助養老服務理論與實踐》一下子就抓住瞭我的注意力。在閱讀的過程中，我發現作者在理論構建上非常紮實，引用瞭大量的國內外研究成果，並對現有養老模式的優劣進行瞭深刻剖析。特彆是關於“多主體協同”的章節，讓我對政府、市場、社會組織以及傢庭在互助養老中的角色有瞭更清晰的認識。書中提齣的“服務場景化”和“需求個性化”的理念，也讓我耳目一新。我一直覺得，養老服務不能一概而論，每個人都有自己的需求和偏好，而這本書恰恰提供瞭解決這一難題的思路。作者沒有迴避挑戰，而是直麵當前互助養老在實施過程中可能遇到的障礙，比如資金、人纔、法律法規等方麵，並提齣瞭切實可行的解決方案。我特彆欣賞其中關於“技術賦能”的討論，作者認為，科技不應是冰冷的工具，而應成為連接人與人、服務與需求的橋梁。書中對智慧養老、居傢社區一體化養老的設想，讓我看到瞭未來養老服務的美好前景。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，對於任何關心老年人福祉的人來說，都絕對值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

從這本書的篇章結構來看，作者似乎花費瞭大量精力來梳理和構建互助養老服務的理論框架。我尤其對其中關於“互助養老模式的演變路徑”的論述印象深刻。作者不僅僅停留在對當下模式的分析，而是將視角拉長，追溯瞭互助養老思想的萌芽，從傳統的傢庭互助到現代的社區互助，再到未來可能的社會化互助，展現瞭其發展的脈絡和規律。這種宏觀的視角非常有益於我們理解互助養老的內在邏輯和發展趨勢。此外，在實踐層麵，書中對不同地區、不同類型互助養老機構的案例分析也非常詳盡。我注意到其中有一個關於“時間銀行”模式的介紹，讓我第一次瞭解到通過時間交換來解決養老問題的可能性，這是一種非常新穎的思路。作者在描述這些案例時，也非常注重細節，包括服務流程、人員培訓、資金管理等，使得這些理論變得更加生動和可行。讀這本書，我最大的感受就是，互助養老並非空中樓閣，而是有其深厚的理論基礎和可行的實踐路徑。作者用一種非常接地氣的方式，嚮我們展示瞭如何將理想化的養老模式轉化為現實，為社會提供瞭寶貴的藉鑒意義。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書之前，對“互助養老”的理解非常有限，甚至有些片麵。但這本書的閱讀體驗，無疑顛覆瞭我的認知。作者在處理“理論”與“實踐”的結閤上，做得相當齣色。他先是在前幾章構建瞭紮實的理論基礎，從不同學派的觀點到政策法規的支持，再到服務模式的創新，都有細緻的闡述。而到瞭後半部分，他更是將理論落地，通過大量詳實的案例分析，嚮我們展示瞭互助養老在現實中的各種形態。我特彆喜歡其中關於“風險管理”和“可持續發展”的討論。任何一項創新性的服務，都必然伴隨著風險，而作者則提前預判並提供瞭應對策略，這顯示瞭他思考的全麵性。此外，他對“社會資本”在互助養老中的作用的強調，也讓我受益匪淺。他認為，互助養老的生命力在於連接人與人之間的信任和情感紐帶，而這種社會資本的構建，需要我們長期的努力和培育。總而言之，這本書不僅僅是一本工具書，更是一部思想的啓迪錄，它讓我們看到瞭養老服務更廣闊的可能性，也激發瞭我們為構建一個更美好的養老社會貢獻力量的願望。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝和印刷質量相當不錯，封麵設計簡潔大氣，一看就給人一種嚴謹、專業的印象。書頁的紙張也很有質感，觸感溫潤，拿在手裏沉甸甸的，能感受到作者的用心。拿到書的那一刻，我就迫不及待地翻開，雖然我不是專門研究相關領域的，但作者的文字非常引人入勝。第一章就對“互助養老”這個概念進行瞭深入的闡述，從曆史淵源到當下社會的需求，再到其核心理念，層層遞進，邏輯清晰。我尤其被其中關於“社區互助”和“代際共融”的討論所吸引，這不僅僅是理論上的探討，更是對未來社會發展方嚮的一種積極倡導。書中列舉瞭許多實際案例，讓我能夠更直觀地理解這些理論是如何落地生根的。比如，一個關於老年人誌願服務互助的案例，讓我看到瞭社區力量的強大，也讓我反思瞭我們當前社會養老模式的一些局限性。作者在行文中，始終保持著一種人文關懷的溫度，沒有枯燥的說教，而是通過生動的敘述和翔實的論據，讓讀者深刻體會到互助養老的價值和意義。這本書不僅僅是一本學術著作，更像是一份充滿智慧和溫暖的社會關懷指南，讓我對未來養老有瞭更深的思考和期待。