【包郵】原則 瑞達利歐 著 商業管理 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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瑞·達利歐 著，劉波，綦相 譯

圖書標籤:

• 原則
• 瑞達利歐
• 商業管理
• 中信齣版社
• 投資
• 經濟學
• 管理學
• 橋水基金
• 決策
• 財富

店鋪： 中信書店

齣版社： 中信齣版集團

ISBN：9787508684031

商品編碼：22613216004

叢書名： 原則

開本：32開

齣版時間：2017-12-31

頁數：550

人生進化手冊！

基金公司橋水創始人達利歐，40多年生活和工作原則大公開！

書名：原則

定價：98.00元
作者：瑞達利歐
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-01
頁碼：576
裝幀：精裝
開本：32開
ISBN：9787508684031

華爾街投資大神、對衝基金公司橋水創始人，人生經驗之作

作者瑞·達利歐齣身美國普通中産傢庭，26歲時被炒魷魚後在自己的兩居室內創辦瞭橋水，現在橋水管理資金超過1 500億美元，截至2015年年底，盈利超過450億美元。達利歐曾成功預測2008年金融危機，現在將其白手起傢以來40多年的生活和工作原則公開。
多角度、立體闡述生活、工作、管理原則
包含21條高原則、139條中原則和365條分原則，涵蓋為人處事、公司管理兩大方麵。此前從未有過的逐一詳細解答，配閤達利歐多年來的各種實例和感悟。任何人都可以輕鬆上手實踐。用以指導橋水日常管理，是橋水的員工手冊，幫助橋水屹立40餘年不倒，經受住瞭現實考驗。
半個金融圈、投資界、管理層都在期待簡體中文版
2010年起，簡略版的原則被放在橋水官網上，至今共計被下載瞭超過300萬次，無數企業、管理者、職場人士爭相閱讀。
適閤多層次、多領域的讀者
從為人處世、理解現實到日常工作、企業管理，覆蓋管理者、普通白領、一般大眾。所提煉的原則，也包括投資方麵的感悟、公司治理、人類進化等，閤適多層次、多領域的讀者閱讀。

"瑞·達利歐是全世界投資傢、企業傢之一，對衝基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過曆史上任何一傢對衝基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的重要的東西。

達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其係統化為一係列原則。這本書闡述瞭他的原則的兩大基石——求真、透明，並介紹瞭以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機製。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容麵對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。
達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會瞭做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。
"

"導言

部分  我的曆程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低榖（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 zhong極恩惠（1995—2010年）
6 迴報恩惠（2011—2015年）
7 後的一年和大的挑戰（2016—2017年）
8 從更高的層麵迴顧

第二部分  生活原則
1 擁抱現實，應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效決策
生活原則總結
生活原則概要與列錶

第三部分   工作原則
工作原則概要與列錶
打造良好的文化……
1 相信求真和透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關係
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度齣發
6 知道如何chao越分歧
用對人……
7 比做什麼事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器……
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計劃行事
15 運用工具和行為準則指導工作
16 韆萬彆忽視瞭公司治理
將工作原則融會貫通

結 語
附 錄
參考文獻
緻 謝
審校後記
"

"瑞·達利歐（Ray Dalio）：對衝基金公司橋水創始人。他齣生於紐約長島一個非常普通的中産傢庭，26歲時在自己的兩居室公寓內創辦瞭橋水。經過42年的發展，橋水位列美國重要的私營公司榜單第五位（《財富》雜誌）。他入選《時代周刊》世界100位具影響力人物，並躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由於他獨到的投資準則改變瞭基金業，美國CIO經理人雜誌稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

"

"比爾·蓋茨 微軟聯閤創始人
瑞·達利歐曾嚮我提供的非常寶貴的指導和忠告，你在《原則》一書中都能找到。

張瑞敏  海爾集團董事局主席、首席執行官
康德在《實用人類學》中對“人是?0?9麼”作答：“人具有一種自己創造自己的特性。”但如何在復雜多變的環境和人際關係中創造齣獨特完美的自我？《原則》一書對此給齣瞭可行的方案。

常振明  中信集團董事長
橋水創始人瑞·達利歐的人生和投資經曆堪稱傳奇，我認為他是投資界的“九段”高手。很高興中信齣版他的《原則》，這是一套基於邏輯、理性和常識的係統思考智慧，既有思想的定見，也具有很強的實用性。
硃民?8?5國傢金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁
瑞·達利歐是我多年的朋友，他是金融界的傳奇人物，當然成功，但他的人格魅力更為精彩：開放、專注、真誠、善良、有哲理。他曾多次對我說，他一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，幫助他發現真相是什麼，並據此行動。這是何等睿智的人生哲理和成功指南！在這本書裏，他分享瞭這些原則，文字真實感人，案例栩栩如生，哲理深邃通透，人性溫潤細膩。希望讀者喜歡這本書並建立自己的原則。

高西慶  清華大學法學院教授、中投公司前總經理
認識達利歐近三十年瞭，很少見到過像他那樣充滿濟世理想情懷、始終如一地堅持自己誠實做人的原則，同時又能把金融戰場上的逆市智慧和鐵血紀律規則結閤得如此完美的人。《原則》極好地詮釋瞭他這種罕見品質形成的過程和心路曆程。非常值得一讀。

潘石屹  SOHO中國董事長
瑞相信求真、透明，他居然在今天的現實社會中獲得瞭巨大成功！瑞從零做成瞭全世界的對衝基金公司。你想知道其中奧秘嗎？《原則》就是他成功的秘籍。

歐陽謙?8?5中糧集團董事、中信銀行前副行長
許多對衝基金的成功依靠它的創始人／明星。當創始人／明星不在時，企業也不會存在瞭，而橋水還會存在與發展。”今天看到瞭《原則》，讓我更加相信這一點。

傅盛  獵豹移動聯閤創始人兼CEO
一個人真正的成長，就是不斷自我進化。這是我近在思考的問題，也是《原則》這本書核心的思想。

郭震洲?8?5誇客金融CEO
在這本書中，我看到的不僅僅是金融的原則，還有人生的哲學，達利歐在書中不斷地強調堅持和總結，這一觀點可以讓你受益終生。

巴曙鬆  中國銀行業協會首席經濟學傢
《原則》記載瞭一位齣色的投資傢領悟並遵循的種種原則……願意像達利歐這樣係統、坦率地分享齣來的，並不多見，這也正凸顯瞭《原則》的獨特價值。

秦朔   中國商業文明研究中心聯席主任、“秦朔朋友圈”發起人
我們在方方麵麵都需要倡導和堅持以原則為基礎的工作方式、生活方式。

吳曉波  知名財經作傢
瑞·達利歐是當下全球大的對衝基金公司——橋水的創始人，他極擅長將復雜事物背後的運行機製剝離齣來，以簡潔、易於理解的語言闡述。如果他沒有進對衝基金這行，一定會成為齣色的經濟學者和財經作傢。這本《原則》是達利歐理解、應對復雜世界的心得，嚮你推薦。

李笑來  INB資本閤夥人
從本質上來看，這本書是個“開源的人生方法論”……無法想象這些方法論、這些價值觀會造福多少人，能讓多少人的操作係統升級，能讓多少人從此改頭換麵，獲得新生。

萬維鋼  科學作傢、“得到”App《精英日課》專欄作者
我們要重點藉鑒的是書中的主要思想——對個人來說，也許重要的是麵對現實；對公司來說，也許重要的是創意擇優。

吳曉鵬 華爾街見聞創始人、CEO
任何希望工作取得更好成績，或希望生活過得更好的人都應該讀一讀這本書，因為它絕對物超所值。

采銅 知名心理學者
通過達利歐的這套方法，我們能夠認識世界、改變自己，並且通過改變自己改變世界。

餘傢鴻 中國投資有限責任公司多資産投資團隊負責人
處於不同行業和人生階段，以及有不同職業抱負的人，將從這本書中獲得不同的經驗教訓。

蘇世民 黑石集團聯閤創始人
你不應該錯過《原則》這份天賜大禮。

傑米·戴濛 摩根大通CEO
和他人分享人生經驗很重要也很有益，在這本引人入勝的書中，瑞以一種富有趣味和鞭策性的方式分享瞭他的經驗。

邁剋爾·布隆伯格 彭博新聞社創始人、紐約市前市長
瑞·達利歐擁有傳奇性的市場嗅覺，但他之所以能獨占鰲頭，是因為他總結並踐行瞭一套原則。每個擁有目標和夢想的人都能從瑞的做法那裏得到教益。

裏德·哈斯廷斯 Netflix創始人
《原則》一書對我的領導風格産生瞭深刻的積極影響——以更真誠的方式生活。

安東尼·羅賓  世界潛能激勵大師
我覺得此書極其不一般。每一頁都寫滿瞭非比尋常的原則，全是真知灼見。我很喜歡瑞·達利歐將自己的曆史和生活融為一體的優雅寫作方式。

阿裏安娜·赫芬頓 《赫芬頓郵報》創始人
我簡直太喜歡這本書瞭，筆法如此精當，字裏行間充滿智慧。

《紐約時報》
達利歐長久以來是一位令人著迷的人物……與他初列齣的那些原則相比，這本新書分量更重：一部分是他的自傳，一部分是行動指南。這是一個鮮活的個人故事，達利歐以飽滿的情緒迴顧瞭他如何在1975年開創橋水，橋水內部的衝突，以及他職業生涯早年的奮鬥。這本書既富有啓迪，又齣人意料地令人感動……達利歐的筆觸是冷靜、不動聲色的，但其背後隱藏著豐富的情感：他教導人們應該有謙遜感和內省意識，能夠以開放心態思考尖銳的批評，並利用批評來不斷改進。

《華爾街日報》
他是以優異賺錢本領和獨特人生經曆聞名於世的少數哲人投資傢的代錶。

《財富》
瑞·達利歐之所以令人嘆服，不僅因為他的投資業績，還有他獲取投資收益的方式，以及他在理解市場、機構、經濟和生活方麵采用的嚴謹分析方法。
"

"在我開始告訴你們我的思考之前，我想先說明，我是個“愚人”，相對於我需要知道的東西而言，我真正知道的並沒有多少。不管我一生中取得瞭多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在無知的情況下自己應該怎麼做。我一生中學到的重要的東西是一種以原則為基礎的生活方式，是它幫助我發現真相是什麼，並據此如何行動。
我現在分享這些原則的原因是，到瞭生命的這個階段，我更關心的是如何幫助他人取得成功，而不是讓自己變得更成功。因為這些原則讓我和其他人受益匪淺，所以我想和你們分享。這些原則的價值到底有多大，你們將如何對待它們，應由你們自己決定。
原則是根本性的真理，它構成瞭行動的基礎，通過行動讓你實現生命中的願望。原則可以不斷地被應用於類似的情況，以幫助你實現目標。
每一天，我們每個人都會麵對紛至遝來的、必須做齣反應的各種情況。假如沒有原則，我們將被迫針對生活中遇到的各種難以預料之事孤立地做齣反應，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣。但假如我們把這些情況分成不同的類型，並且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做齣更好的決策，並因此過上更好的生活。擁有瞭一係列良好的原則，你就擁有瞭一係列成功的秘訣。所有成功人士都是依據原則行動的，這些原則幫助他們取得成功，隻是選擇在什麼方麵成功因人而異，所以他們的原則也因人而異。
做一個有原則的人意味著，總是依據可以清晰解釋的原則做事。但不幸的是，大多數人並不能清楚地解釋他們的原則。人們很少把自己的原則寫下來與彆人分享，這太令人遺憾瞭。我很想知道阿爾伯特·愛因斯坦、史蒂夫·喬布斯、溫斯頓·丘吉爾、列奧納多·達·芬奇等人奉行的原則是什麼，這樣我就能弄明白他們追求的目標是什麼，他們是如何實現目標的，並對他們的不同做法進行比較。那些希望我給他們投票的政治傢，以及所有那些其決定能影響到我的人，我都想知道在他們看來，重要的原則是什麼。我們是擁有共同的原則能夠把我們連接在一起，組成傢庭、社區、國傢以及跨國的朋友？還是說，我們的原則是相互對立的，導緻瞭我們的分裂？這些原則是什麼？我們應該具體說明自己的原則。如今，把我們的原則弄明白，對我們而言是極為重要的。
我的希望是，閱讀本書將促使你以你認為閤適的方式發現自己的原則，並好把它們寫下來。這樣做將使你清楚地知道自己的原則，並能更好地理解彼此。這樣一來，你可以在遇到更多情況時改進自己的原則，反思自己的原則，這將幫助你做齣更好的決定，並讓彆人更好地理解你。

......

......

《原則》：駕馭復雜世界，實現卓越人生 在這個瞬息萬變的時代，我們常常感到迷茫與無力，麵對紛繁復雜的人生挑戰，如何纔能撥開迷霧，找到前行的方嚮？如何纔能在競爭激烈的商業浪潮中乘風破浪，實現持續的成功？又如何纔能塑造一個更美好、更有效率的世界？ 雷·達利歐，這位被譽為“投資界的史蒂夫·喬布斯”的傳奇人物，通過他四十餘年的實踐與思考，為我們獻上瞭一部劃時代的巨著——《原則》。這本書並非僅僅是一本商業管理書籍，它更是一套深刻的人生哲學和一套行之有效的思維工具，旨在幫助讀者理解世界的運作規律，掌握做齣明智決策的方法，最終實現個人和組織的卓越。 《原則》的核心價值在於其深刻的洞察力和普適性。達利歐並非高高在上的理論傢，他的原則源於真實世界的磨礪，源於對無數次成功與失敗的深刻反思。他創立的橋水基金，在全球金融危機中逆勢而上，成為世界上最大的對衝基金之一，這本身就證明瞭他的原則的強大生命力。本書的價值在於，它將達利歐在 Bridgewater Associates（橋水聯閤基金）摸索齣的、支撐其取得巨大成功的那些核心“原則”公之於眾，並對其進行瞭係統性的梳理和闡釋。 第一部分：理解生活與工作的核心“原則” 《原則》的上半部分，達利歐主要圍繞“生活原則”展開。他認為，要實現卓越的人生，首先需要清晰地認識自己、認識世界，並建立一套清晰的“生活原則”作為行為的指導。 擁抱極度求真與極度透明： 達利歐將“極度求真”視為一切進步的基石。這意味著要誠實地麵對現實，不迴避問題，不逃避痛苦。而“極度透明”則是在組織內部營造一種開放、坦誠的溝通氛圍，鼓勵每個人公開錶達自己的觀點，不怕犯錯，勇於承擔責任。這種環境能夠最大程度地暴露問題，加速學習和改進。他強調，真相往往是殘酷的，但隻有擁抱真相，纔能做齣正確的決策，避免因虛假和掩飾而帶來的災難。 認識到現實的運作方式： 達利歐認為，世界是一個由因果關係組成的巨大機器，遵循著一係列可被理解的規律。他用“進化”和“學習”來描述這種規律。個體和組織都需要不斷地適應環境，從錯誤中學習，並進行迭代改進。他提齣瞭一個“五步法的決策過程”：設定目標、識彆問題、診斷問題、設計解決方案、執行並跟蹤。這個過程強調瞭邏輯推理、係統思考和持續反饋的重要性。 擁抱痛苦的價值： 達利歐毫不諱言痛苦是成長的催化劑。“痛苦+反思=進步”是他在書中提齣的一個重要公式。他認為，每一次的失敗、每一次的挫摺，都是一次寶貴的學習機會。關鍵在於能否從痛苦中汲取教訓，並將其轉化為寶貴的經驗和原則，從而避免重蹈覆轍。他鼓勵讀者不要害怕失敗，而是要將其視為通往成功的必經之路。 建立個人原則體係： 達利歐強調，每個人都應該建立屬於自己的“原則”體係。這些原則應該基於你對世界運作規律的理解，以及你自己的價值觀和目標。一旦建立，就要堅守並不斷完善。這些原則將成為你在麵對復雜情況時做齣決策的“操作係統”，讓你能夠更有效地應對挑戰，做齣更明智的選擇。 第二部分：構建高效組織與實現卓越績效的“原則” 《原則》的下半部分，達利歐將他的思考延伸到瞭組織管理和商業運作層麵。他將Bridgewater Associates 的管理經驗提煉成瞭一套“工作原則”，這套原則對於任何希望構建高效團隊、實現持續增長的組織都具有重要的啓示意義。 “人纔引擎”： 達利歐將組織比作一颱需要高效運轉的機器，而人則是這颱機器最重要的部件。他認為，組建一支優秀、與組織價值觀契閤的團隊是成功的關鍵。他強調要“招聘對的人”，並為他們提供實現潛能的環境。他提齣瞭“激進的用人之道”，包括進行嚴謹的評估，識彆齣真正有能力、有擔當的員工，並對錶現不佳的員工進行果斷處理。 “創意 the Idea Meritocracy（創意精英製）”： 這是橋水最核心的管理理念之一。達利歐認為，在一個真正的“創意精英製”中，最重要的不是個人的職位高低，而是想法的質量。他鼓勵所有員工，無論職位，都能大膽提齣自己的觀點，並經過理性的辯論和評估，最終采納最有價值的想法。這種機製能夠激發創新，避免決策被權力或職位所左右，從而做齣更符閤客觀規律的決策。 “係統化與流程化”： 達利歐強調，優秀的組織需要通過係統和流程來固化成功的經驗，並保證決策的穩定性和可重復性。他將“原則”轉化為可操作的流程和工具，例如“問題日誌”、“洞察記錄”等，確保每一次的經驗教訓都能被記錄、分析並應用於未來的決策。這種係統化的方法能夠最大程度地減少人為失誤，提高組織的效率和韌性。 “擁抱衝突，解決問題”： 達利歐認為，健康的組織必然伴隨著衝突。但他所倡導的衝突，是一種“有建設性的衝突”，而非無謂的爭吵。他鼓勵員工公開地、有建設性地錶達不同意見，並將衝突視為發現問題、解決問題的契機。通過“兩分鍾規則”等方式，確保每個人都能被傾聽，觀點得到充分的討論，最終達成共識，從而高效地解決問題。 “機器與人，人機協作”： 達利歐不僅關注人的因素，也強調利用技術和係統來輔助決策和管理。他將組織比作一颱“機器”，通過精密的係統設計和流程優化，實現高效運作。同時，他也認識到機器的局限性，強調人的判斷力和創造力在其中的重要作用。他鼓勵將機器的優勢與人的智慧相結閤，實現人機協作的最大效能。 《原則》的深遠意義與價值 《原則》的價值遠不止於金融界。它是一份關於如何在這個復雜世界中更好地思考、更好地決策、更好地生活的指南。 對於個人而言： 它幫助我們建立清晰的自我認知，理解世界的運作規律，並形成一套應對挑戰、實現目標的個人原則。它鼓勵我們擁抱真理，從痛苦中學習，並不斷進化。 對於管理者和組織而言： 它提供瞭一套構建高效團隊、實現持續成功的管理框架。它強調瞭透明、求真、創意精英製、係統化等核心理念，能夠幫助組織打破僵局，激發創新，並培養齣色的員工。 對於社會而言： 達利歐的原則也蘊含著構建一個更公平、更有效率的社會的可能性。當更多的人能夠擁抱真理，坦誠溝通，並以邏輯和證據為導嚮做齣決策時，我們就能共同解決更復雜的問題，創造更美好的未來。 《原則》是一本值得反復閱讀和深思的書。它並非提供瞭一蹴而就的解決方案，而是提供瞭一套思維方式和一套方法論。它需要讀者主動去思考、去實踐，去將這些原則內化於心，外化於行。 在這個充滿不確定性的時代，擁有清晰的原則，就如同在迷霧中找到瞭一盞明燈，在汪洋大海中找到瞭航嚮。雷·達利歐的《原則》，正是這樣一盞燈，一艘船，它將引領我們穿越挑戰，抵達成功的彼岸，並幫助我們在這個世界留下屬於自己的深刻印記。它是一部關於如何駕馭復雜世界，實現卓越人生的智慧寶典，獻給所有渴望理解世界、改變自己、並對未來充滿期待的讀者。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是，它提供瞭一個非常清晰的思考框架。瑞達利歐不僅僅是告訴我們“做什麼”，更重要的是教會我們“如何思考”。他將復雜的商業世界和人生經曆，提煉成瞭一套套邏輯嚴謹、可操作性強的原則。特彆是他關於“機器”的比喻，將公司、團隊甚至個人都看作一個不斷運轉的“機器”，需要有清晰的輸入、處理和輸齣，並不斷進行優化和調整，這種視角讓我受益匪淺。 他對於“機器”的拆解和分析，讓我看到瞭日常工作中許多看似難以解決的問題，其實都有跡可循。比如，如何識彆團隊中的“不一緻”，如何建立有效的“問責製”，如何設計一套能夠産生“共識”的機製。這些都不僅僅是理論，而是他本人在橋水基金幾十年實踐中摸索齣來的寶貴經驗。這本書的價值在於，它能夠幫助我跳齣固有的思維模式，用一種更係統、更理性的方式去理解和解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的啓發，遠不止於工作和商業層麵。它更像是一本關於如何更“有效”地生活的指南。作者反復強調“擁抱現實”的重要性，這看似簡單，但卻蘊含著深刻的智慧。我們常常因為不願麵對現實而焦慮、痛苦，而這本書告訴我，隻有正視現實，纔能找到解決問題的根源。瑞達利歐將這種心態運用到他的投資決策中，也運用到他的人際關係和自我管理中。 他對“痛苦是進步的信號”這一觀點的反復闡述，讓我重新審視瞭自己麵對睏難的態度。以前，我總是害怕失敗，害怕痛苦，會想方設法迴避。但這本書讓我明白，那些令人不適的經曆，恰恰是成長的溫床。他鼓勵我們去“擁抱”這些痛苦，從中學習，不斷迭代，最終實現超越。這種積極而堅韌的態度，讓我受益匪淺，也讓我對未來的挑戰充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我驚喜的是，它並沒有刻意去迎閤當下的流行趨勢，而是迴歸到瞭最本質的思考。作者對於“原則”的定義，是那些經得起時間考驗的、能夠幫助我們做齣更好決策的普適性準則。這與很多短時間內就會過時的“成功學”書籍有著本質的區彆。我喜歡這種“慢”的智慧，它不是教你如何快速緻富，而是教你如何建立一套可持續的、健康的思維模式。 他對於“反饋循環”的強調，以及如何利用反饋來不斷改進自己的決策和行動，給我留下瞭深刻的印象。這不僅僅是商業中的應用，更是生活中的方方麵麵。如何從錯誤中學習，如何從他人的意見中汲取養分，如何不斷優化自己的行為模式，這本書都給齣瞭清晰的指引。讀完之後，我感覺自己不僅收獲瞭商業管理的智慧，更收獲瞭一套更理性、更成熟的生活哲學。

評分☆☆☆☆☆

這本書絕對是我近期最驚喜的閱讀體驗之一。當初選擇它，純粹是因為書名《原則》帶著一股子“普適性”的吸引力，加上“瑞達利歐 著”的金字招牌，就感覺它應該不隻是泛泛而談的雞湯，而是藏著某種深刻的洞察。拿到書，翻開目錄，我並沒有立刻被某個章節的標題吸引，而是習慣性地從頭開始閱讀。剛開始，我以為會是那種晦澀難懂的理論堆砌，但很快就被作者的敘事方式吸引住瞭。他並非高高在上地宣講，而是娓娓道來，將自己的人生經曆、在橋水基金的實踐、以及無數次跌倒又爬起的教訓，都融入到瞭“原則”的構建中。 我尤其喜歡他關於“極度求真”和“極度透明”的論述。這不僅僅是商業上的口號，更是一種人生哲學。他坦誠地剖析瞭自己曾經的錯誤、固執和人性弱點，讓我感受到一種強烈的共鳴。很多時候，我們知道自己有缺點，但往往不願意去麵對，更彆說去“擁抱痛苦”來學習。瑞達利歐的這本書，就像一麵鏡子，照齣瞭我內心深處那些不願意承認的部分，但也因此，給瞭我改變的勇氣和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的結構安排非常巧妙，雖然主題是“原則”，但卻不是枯燥的教條式講解。作者通過大量的案例和故事，將抽象的原則具象化，讓我更容易理解和吸收。我最印象深刻的是關於“決策”的部分。他詳細闡述瞭如何通過係統性的方法來做齣更好的決策，尤其是在信息不完全、存在不確定性的情況下。這對於我這樣一個經常需要在復雜環境中做選擇的人來說，簡直是雪中送炭。 他提齣的“共識機器”理念，讓我耳目一新。我之前一直認為，團隊協作中最重要的是和諧，而他卻強調瞭“有意義的衝突”纔是推進進步的關鍵。通過建立一套清晰的規則和流程，讓不同意見能夠充分錶達、碰撞，最終達成更優的共識。這個觀點顛覆瞭我以往的認知，讓我開始重新思考團隊管理和溝通的方式。讀這本書，仿佛上瞭一堂最生動、最實用的管理學和心理學課程。

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價格比##遜稍微便宜些，內容還不錯，相信一定有收獲

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好書，喜歡，正品，適閤所有老闆學習

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包裝很不錯。嚮來喜歡和信賴中信齣版的書籍。

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圖書質量很好，新書《原則》便宜實體店好多，推薦購買

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值得閱讀