重要的事情說3點(簡單的思考結構助你成為溝通達人) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王榮... 編

圖書標籤:

• 溝通技巧
• 錶達能力
• 思維模式
• 人際關係
• 職場溝通
• 高效溝通
• 邏輯思維
• 演講技巧
• 自我提升
• 影響力

店鋪： 火把圖書專營店

齣版社： 電子工業

ISBN：9787121284410

商品編碼：23914326859

開本：32

齣版時間：2016-04-01

基本信息

• 商品名稱：重要的事情說3點(簡單的思考結構助你成為溝通達人)
• 作者：(日)八幡紕蘆史|譯者:王榮
• 定價：35
• 齣版社：電子工業
• ISBN號：9787121284410

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-04-01
• 印刷時間：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：平裝
• 頁數：172
• 字數：92韆字

編輯**語

3這個數字象徵瞭“充足”、“創造”和“安定”。換一種說法，你能通過這樣簡單的法則來動搖對方的心理，整理會話，掌控交流。再說得簡單一點，隻要你通過這三個階段展開的故事，將其內容分為三個項目，以三種要素將劇本變得*生動，你的發言就會充滿充實感、創造性和安定感。八幡紕蘆史編著的《重要的事情說3點(簡單的思考結構助你成為溝通達人)》應該介於溝通和思維之間，強調3這個數字，認為無論會不會錶達，隻要將你想要錶達的內容概括為3點，思路就會變得清晰。

內容提要

三個臭皮匠賽過一個諸葛亮、三天打魚兩天曬網 、三足鼎立、三言兩語……是不是覺得“3”這個數 字齣鏡率很高？“3”的魔法可見一斑！本書就是教 會你如何運用 “3”的魔法來實現**溝通，助你成 為溝通達人。八幡紕蘆史編著的《重要的事情說3點( 簡單的思考結構助你成為溝通達人)》的重要內容有3 點：**點，感情；第二點，邏輯；第三點，利益。
    任何溝通都可以分為上述3個步驟來進行，並給溝通 另一方以充實感、創造性和安定感。重要的事情不止 說3遍這麼簡單，重要的事情要說3點！本書即“重要 的事情說3點”中的結構思考力的輕鬆解讀！

作者簡介

八幡紕蘆史 非營利組織法人**廣告策劃方案協會理事長，經營戰略谘詢專傢，Access·Business·Consulting公司代錶。作為日本廣告策劃界的先驅，他曾參與企業和團體的廣告策劃教育和支援，也時常進入大學指導學生的廣告策劃技術。同時，他還是“廣告策劃能力測試考試”的創立者。作為經營谘詢顧問，為各種各樣的企業和團體提供專業的商業支援、開發、培育和指導。主要研究在商業中不可或缺的戰略性思考及行動和交流能力。 主要著作有《戰略性廣告策劃技術》《（新版）**廣告策劃》《將自己的想法順利傳遞給他人的技巧》和《用腦說話的技巧》等。

目錄

**部分 “3”的法則之讓對方願意聽（感情）
課程1 直接說齣3點會讓彆人覺得你思路清晰
課程2 一下能說齣3點讓你看起來自信滿滿
課程3 說齣“有3點”後對方會*認真傾聽
課程4 讓3分鍾演講成功的3個要點
課程5 會靈活使用3秒沉默的人*擅長對話
課程6 配閤對方分彆使用的3種聲音類型
課程7 3秒的眼神交流會讓你獲得信賴
課程8 使用3種肢體語言加深印象
課程9 不好說齣口的事情可以等到第3個地方再說
第二部分 “3”的法則之讓對方聽得懂（邏輯）
課程10 提前告知對方你要說3點就不會齣錯
課程11 在腦中整理齣3個箱子
課程12 以結論―理由―結論的3步驟來傳遞信息
課程13 順利地從結論開始傳達的3個要點
課程14 用3個理由讓對方接受
課程15 從3個方嚮入手能讓你*容易總結
課程16 隻要能迴答3個問題就能說服任何人
課程17 從3個視角進行檢查就不會有遺漏
課程18 使用3種接續詞來預告你接下來要說的話
課程19 用3類事例進行對比讓對方*容易抓住特徵
課程20 從3個角度檢查你話題的說服力
課程21 想要改變的話從事實、解釋和意見3個步驟入手
課程22 使用3次“您的意思是”來將對方推到*境
第三部分 “3”的法則之讓對方有行動（利益）
課程23 為瞭不被說齣“與我無關”而需要注意的3點
課程24 嚮對方展示3種利益後對方就能産生動力
課程25 從自己、對方、第三者這3個突破口讓對方理解你
課程26 展示3個案例防止“無法決定”和“不好決定”的齣現
課程27 商業談判以三角形進行時*順利
課程28 讓“Yes”齣現在談判中的3步
課程29 3個詞語放在一起會讓你動搖
課程30 將一個句子重復3次能讓對方采取行動
課程31 讓對方沉淪的3級跳對話法
課程32 以3段伏筆來引對方笑
課程33 用1個壞處和2個好處來獲得信賴
課程34 **不能提齣的3種問題
課程35 為瞭展現齣臨場感而**的3個要素
課程36 用3段論法來解決難題
課程37 用3個步驟道歉容易被原諒
結語 隻要用“3”來思考就能變成有能力的人

《思維的鋒芒：3個支點，解鎖錶達的無限可能》 在信息爆炸、溝通渠道日益多元化的今天，我們比以往任何時候都更需要精準、高效的錶達能力。無論是工作匯報、提案陳述，還是日常社交、人際交往，清晰且富有洞察力的溝通，都如同指路明燈，引領我們穿越迷霧，抵達理解的彼岸。然而，許多人常常陷入這樣的睏境：腦中有想法，齣口卻成“亂麻”；想說清楚，卻不知從何說起；即便一番長篇大論，也未能觸及聽者內心。 《思維的鋒芒：3個支點，解鎖錶達的無限可能》並非一本教你如何“背誦”金句或“模仿”名傢說辭的書。它緻力於從根本上，重塑你的思考模式，讓你學會一種“結構化”的思維方式。通過提煉齣三個核心的思考支點，本書將引導你一步步構建清晰的邏輯脈絡，將復雜的想法轉化為簡潔、有力的語言，最終讓你在任何溝通場閤都能遊刃有餘，成為真正意義上的“溝通達人”。 第一支點：聚焦“目的”——你的錶達，是為瞭什麼？ 任何一次有效的溝通，都始於對“目的”的清晰認知。很多時候，我們之所以錶達不清，是因為根本沒有想清楚自己到底想要通過這次溝通達成什麼。我們可能僅僅是“想說”，或者“習慣性地錶達”，而沒有一個明確的導嚮。這就像一位沒有航海圖的船長，在茫茫大海中漫無目的地漂流，即使風力十足，也難以抵達理想的港灣。 本書將帶你深入剖析“溝通目的”的重要性，並提供一係列實用的方法，幫助你精準定位你的錶達目標。我們將探討： 區分“信息傳遞”與“行為促成”： 很多時候，我們誤以為說清楚瞭信息就等於溝通成功，但事實上，很多場閤我們需要的是促使對方産生某種行為、做齣某種決策，或者改變某種認知。識彆並區分這兩種目的，將直接影響你後續的錶達策略。 “聽者為中心”的視角： 你的目的，終究需要通過對方的理解和響應來實現。因此，理解聽者的需求、背景、知識水平和潛在的疑慮，將是確立有效溝通目的的關鍵。本書將提供工具，讓你學會從聽者的角度審視你的目的，確保其具有可實現性。 “SMART”原則在溝通目的設定中的應用： 藉鑒項目管理的SMART原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound），我們將演示如何將這些原則轉化為設定溝通目標的具體行動，讓你的目的更加明確、可衡量、可達成，並與更宏大的目標相關聯。 場景化目的設定： 從商務談判到團隊協作，從産品推介到公開演講，不同的場景需要不同的溝通目的。本書將通過大量真實案例，讓你學會根據具體情境，靈活調整和設定最恰當的溝通目的。 避免“無效溝通”的陷阱： 許多無效溝通的根源在於目的不明確，導緻信息冗餘、邏輯混亂，甚至適得其反。掌握如何清晰設定目的，是避免這些陷阱的第一道防綫。 理解並牢牢把握“溝通目的”這一支點，就如同擁有瞭北極星，它將指引你後續所有的思考和錶達。你不再是隨波逐流，而是胸有成竹，帶著明確的方嚮，嚮著預期的結果前進。 第二支點：構建“邏輯”——你的錶達，如何有條理？ 清晰的目的，需要有力的邏輯來承載。一個缺乏邏輯的錶達，即使目的再明確，也如同空中樓閣，難以令人信服。很多人在錶達時，往往想到哪兒說到哪兒，或者按照時間順序、空間順序來組織內容，但這並非總能觸及聽者的思維 G 點。本書的第二個核心支點，就是為你打造堅實的“邏輯骨架”。 我們將深入淺齣地介紹幾種高效的邏輯構建模型，讓你在組織語言時，能夠遵循一套科學的框架，而不是依賴零散的靈感： “總-分-總”模型： 這是最經典也最實用的邏輯結構之一。本書將詳細講解如何巧妙運用“總-分-總”，從開篇就抓住聽者注意力，然後層層遞進地闡述細節，最後再以精煉的總結升華主題，讓你的觀點深入人心。 “金字塔”原則： 藉鑒麥肯锡顧問的經典錶達方法，我們將教你如何構建“金字塔”式的邏輯。這意味著你的核心觀點始終置於頂端，而所有的論據、細節都圍繞這一核心展開，形成一個穩固的支撐結構。這能讓你在錶達時，始終保持主綫清晰，讓聽者快速抓住重點。 “STAR”原則的應用： 在描述事件、案例或經驗時，STAR原則（Situation, Task, Action, Result）是構建清晰敘述的利器。本書將演示如何將STAR原則應用於各種情境，讓你的故事生動、具體，並具有說服力。 “因果”與“對比”的邏輯： 理解事物之間的因果關係，或者通過對比凸顯差異，是構建深刻洞察力的重要方式。本書將引導你學會如何識彆和運用“因果”與“對比”的邏輯，讓你的分析更加透徹，論點更加有力。 “問題-解決方案”結構： 在很多時候，溝通的目的是解決問題。本書將教你如何清晰地呈現問題，並有條理地提齣可行的解決方案，讓你的錶達既有針對性，又具備建設性。 流程化錶達： 對於需要解釋步驟、過程的場景，本書將提供流程化錶達的方法，確保聽者能夠輕鬆跟隨你的思路，理解每一個環節。 掌握瞭這些邏輯構建模型，你將不再為“如何組織語言”而煩惱。你可以根據溝通的目的和內容，選擇最適閤的邏輯框架，將你的想法分解、重組，使其變得清晰、流暢、易於理解。你的錶達將不再是信息的堆砌，而是精雕細琢的藝術。 第三支點：精煉“語言”——你的錶達，如何打動人？ 擁有清晰的目的和牢固的邏輯，並不意味著溝通的終點。最後一步，也是最能體現溝通藝術的一步，就是“語言”的打磨。再好的思想，如果錶達齣來枯燥乏味、含糊不清，也難以觸動人心。本書的第三個支點，將聚焦於如何用精準、生動、富有感染力的語言，讓你的錶達産生“化學反應”。 我們將探索以下幾個關鍵方麵： “少即是多”的藝術： 語言的魅力往往在於簡潔。本書將教你如何刪繁就textit，去除冗餘的詞語、套話和解釋，用最少的文字傳達最核心的信息。學會“留白”，讓聽者有思考的空間。 關鍵詞與核心信息的提煉： 如何在紛繁的信息中，找到並突齣最重要的關鍵詞，以及用一句話概括核心要義，是提升錶達效率的關鍵。本書將提供方法，讓你迅速抓住“麥穗”，而非糾纏於“麥稈”。 生動性與畫麵感： 抽象的概念可以通過具象化的語言來呈現。本書將引導你運用比喻、類比、故事、案例等手法，讓你的語言變得鮮活、有趣，能夠在聽者腦海中形成生動的畫麵。 情感的連接： 優秀的溝通不僅僅是理性的傳遞，更是情感的共鳴。本書將探討如何通過語氣、措辭，甚至適度的幽默，來拉近與聽者的距離，建立情感連接，讓你的錶達更具溫度和感染力。 “聽者語言”的運用： 使用對方熟悉、理解的詞匯和錶達方式，能夠極大地提高溝通效率。本書將教你如何“換位思考”，用聽者的語言來溝通，避免使用過於專業或陌生的術語。 自信與氣場的塑造： 語言不僅僅是文字的組閤，更是思想的載體。本書將引導你通過對前兩個支點的深刻掌握，自然而然地建立起自信，並通過富有條理和見解的錶達，展現齣強大的氣場。 《思維的鋒芒：3個支點，解鎖錶達的無限可能》不是一本“速成寶典”，它是一種思維方式的啓濛，一種能力的係統訓練。通過掌握“目的”、“邏輯”和“語言”這三大核心支點，你將學會一種由內而外、循序漸進的溝通提升之道。 無論你是初入職場的青年纔俊，還是經驗豐富的中層管理者；無論你是需要麵對客戶的銷售精英，還是帶領團隊的項目負責人；無論你是渴望在社交場閤展現魅力的普通人，還是希望提升教學效果的教育工作者，本書都將為你提供一把打開溝通之門的鑰匙。 當你能夠清晰地定義自己的溝通目的，有條理地構建錶達邏輯，並用精煉生動的語言傳達時，你會發現，溝通不再是“難事”，而是一種“樂趣”，一種“力量”。你將不再被動地迴應，而是主動地影響；你將不再被誤解，而是贏得尊重與信任。 這本書，將是你通往“錶達達人”之路，最堅實、最可靠的嚮導。它不是關於“說什麼”，而是關於“怎麼想，怎麼說”。它將賦予你一種“思維的鋒芒”，讓你在每一次開口時，都能精準、有力、打動人心。

評分☆☆☆☆☆

說實話，剛開始拿到這本書的時候，我有點猶豫，覺得“說3點”是不是太簡單瞭，會不會過於片麵？但讀完之後，我纔意識到自己錯得離譜。這本書的核心在於“思考結構”，而不是簡單地教你“說三句話”。它讓我明白，很多時候我們之所以溝通不暢，是因為我們的思維本身就缺乏結構。我們在腦子裏想東西的時候，可能是一團亂麻，然後在錶達的時候，這種混亂自然而然地就傳遞齣去瞭。這本書提供瞭一個非常強大的框架，幫助我們對信息進行分類、篩選和提煉。它教你如何區分“是什麼”、“為什麼”和“怎麼辦”，或者“背景”、“問題”和“解決方案”，等等。這種方法論的應用範圍非常廣，不僅僅局限於工作場閤，在生活中，比如跟伴侶解釋一個事情，或者跟孩子溝通規則，都能派上用場。我發現，當我對一件事的理解達到“能用三個關鍵點概括”的時候，我對這件事的掌握程度就已經非常高瞭。這本書給瞭我一種“一眼看透本質”的能力，讓我不再被信息的海洋淹沒，而是能夠抓住最核心的脈絡。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的讓我腦洞大開！在讀這本書之前，我總覺得溝通這件事是個玄學，要麼天賦異稟的人纔能做好，要麼就是靠著一些花裏鬍哨的技巧，結果弄得自己很纍，效果也一般。但這本書給我的感覺完全不同，它不是教你一些套路，而是從最根本的思維方式入手，像是給你打通瞭任督二脈。它強調的“三點原則”不僅僅是說話的技巧，更是一種梳理思路、提煉重點的思維訓練。每次我在寫報告、做方案，或者甚至是跟傢人朋友聊天，遇到需要錶達復雜意思的時候，我都會下意識地去思考：我最想傳達的三個核心信息是什麼？這三個信息之間有沒有邏輯關係？它們能不能被最清晰、最直接地錶達齣來？這種訓練真的太有用瞭，它讓我擺脫瞭想到哪兒說到哪兒、內容散亂的睏境。我發現，很多時候彆人聽不懂我的話，並不是因為他們不夠聰明，而是我沒有把話說清楚，沒有把“重要的事情”提煉齣來。這本書讓我意識到，簡潔和清晰並非是犧牲內容的深度，反而是對內容高度提煉和尊重的錶現。讀完這本書，我感覺自己對待溝通這件事的態度都變瞭，從以前的“我要說什麼”，變成瞭“我需要對方理解什麼”。這種視角的轉換，讓我每次溝通都更有目的性，也更有效率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值遠遠超齣瞭我的預期！我原本以為它會是那種“讀完就忘”的工具書，但事實證明，它是一本能夠改變你思考方式的啓濛讀物。作者的講解非常接地氣，沒有空洞的理論，全是實實在在的案例和操作方法。最讓我感到驚艷的是，它能讓你看到自己思維模式中的盲點。我以前常常陷入細節，顧此失彼，抓不住重點，導緻錶達效率低下。而這本書提齣的“重要的事情說3點”的理念，就像是一劑良藥，幫助我從紛繁復雜的錶象中抽絲剝繭，找到問題的核心。它不僅僅是教會我如何“說”，更是教會我如何“想”，如何將腦子裏零散的想法，整閤成邏輯清晰、重點突齣、易於理解的錶達。我發現，當我能用三個關鍵點清晰地闡述一個問題時，我纔真正地理解瞭這個問題的本質。這本書讓我重拾瞭溝通的信心，也讓我看到瞭自己作為溝通者的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

這不僅僅是一本教你如何說話的書，更是一本幫助你提升思維能力的書。我之前總覺得自己在錶達上總是“差那麼一點”，明明自己腦子裏想得很清楚，但說齣來就是變瞭味，或者對方聽瞭之後一臉茫然。這本書就像是給我打開瞭一扇窗，讓我看到瞭溝通背後更深層次的邏輯。它不是在教你套話，而是引導你建立一套高效的信息處理和輸齣機製。我尤其喜歡書裏關於“聽眾中心”的理念，它讓我意識到，溝通不是單方麵的傾訴，而是要站在對方的角度去思考，他們需要聽到什麼，他們能理解什麼。而“三點原則”恰恰是實現這一目標的最有效工具之一。通過將復雜的信息拆解成易於理解的關鍵點，我們可以極大地降低對方的理解成本，從而提高溝通的效率和效果。我嘗試著在每一次重要的溝通之前，都花幾分鍾時間梳理一下我的“三個要點”，這讓我事半功倍。我發現，我不再因為擔心自己說不好而緊張，反而能更從容地應對各種溝通場景。

評分☆☆☆☆☆

我一直是個比較內嚮的人，不擅長在人群中錶達自己，每次發言都感覺像在打仗，詞不達意，場麵一度非常尷尬。朋友推薦瞭這本《重要的事情說3點》，我一開始是抱著試試看的心態，沒想到它真的給瞭我巨大的驚喜。這本書沒有那些讓人望而卻步的理論，而是用非常生活化的例子，講解如何將復雜的信息拆解成三個關鍵點，然後用簡潔明瞭的方式錶達齣來。它就像是一個非常耐心的老師，手把手地教你如何構建清晰的邏輯，如何抓住聽眾的注意力。我印象最深的是書裏關於“金字塔原理”的應用，雖然我以前也聽說過，但這本書用非常易懂的方式解釋瞭如何運用它來組織語言，讓信息更有層次感，更容易被接受。我嘗試著在工作匯報時運用這種方法，以前需要說半小時纔能講明白的事情，現在用不到十分鍾就能讓領導清楚我的核心觀點。更重要的是，我發現自己不再害怕開口瞭，因為我有瞭清晰的思路和錶達框架。即使麵對一群人，我也能自信地站齣來，用三個清晰的點，把我想說的話講明白。這本書真的讓我從一個“沉默的大多數”變成瞭“會說話的人”。