第一部分 成長與創新
華為沒有秘密，任正非沒有密碼
華為：均衡發展模式的成功
誰能復製華為？
華為的鼕天到瞭嗎？
感受日本企業的寒鼕
任正非的管理哲學與華為的成長邏輯
華為的管理創新邏輯
製度的力量
下一個倒下的不會是華為
第二部分 管理與機製
管理纔是企業真正的核心競爭力
關鍵在於充滿活力的內部機製
企業創新：不僅僅是一種理念
靜水潛流與華為國際化
警惕成功後的失敗——保持警覺，持續改善
如何管理知識型員工
均衡：企業經營管理的核心命題
活下去，是企業的硬道理
叢林與農場：市場經濟的鐵則
新經濟並沒有改變舊規則
以內部規則的確定性應對外部的不確定性
領導者的成功之道
簡單的企業
第三部分 狼性與活力
人纔與人材
人力資源價值鏈管理
全力創造價值，科學評價價值，閤理分配價值
從華為的管理實踐看中國企業的全球競爭力
為什麼績效主義專毀索尼？
績效管理：促進優勝劣汰
如何製定關鍵績效考核指標體係
還有比選育用留更重要的
乾部管理的裏程碑
華為的素質模型實踐
華為的任職資格管理體係與實踐
構建有活力的薪酬體係
員工持股計劃：為火車頭加滿油
員工持股計劃的理念與實施
團隊運作與團隊管理
第四部分 文化與夢想
華為核心價值觀：在變與不變中升華
構建華為公司的高績效文化
相互的承諾，共同的契約
由《鞍鋼憲法》所想到的
企業文化：如何將理念變為實踐
感動“韆手觀音”
如何做一個閤格的華為人
聚焦工作
啓動知覺，拒絕麻木
《基本法》嬗變的緣由及挑戰
對兩個企業文化問題的思辨
關注企業公民
關於華為核心價值觀的對話
第五部分 近觀與遠思
任正非：鐵軍的領袖，自古以來都十分愛兵
4.28郵件：我在現場
從任正非的兩個“不要忘瞭”，看華為的企業文化
任正非：在思考中度過華為的二十年成人禮
任正非的謙卑與霸氣
站在富士康門口
沒變的任正非
企業傢的變與不變
不敢寫書
華為的內部更開放
華為地震：鬼哄鬼的鬧劇
領略任正非的演講魅力
沉痛哀悼李寜女士
2009年華為十大管理流行詞
保持對過度創新的警惕
眼看他起高樓，眼看他樓塌瞭
人在旅途
關於《華為沒有秘密，任正非沒有密碼》的題外話
在飛機上感受企業文化
構築華為的都江堰
任正非管理名言
華為思科之爭背後的華為
附錄
華為大事記
任正非文章、講話年錶
· · · · · · (收起)
具體描述
1987年，華為在中國深圳正式注冊成立。
2013年，華為第三次入圍世界500強，排名第315位。
華為産品已應用於全球150多個國傢，服務全球1/3的人口。
華為在全球共擁有超過15萬名員工，外籍員工人數超過3萬。
發展至此，華為到底有什麼鮮為人知的秘密？中國的企業和企業管理者又可以從華為身上藉鑒到什麼？
作為華為的資深管理顧問，吳春波貼身觀察華為近20年，親曆瞭華為從弱小到不斷壯大的過程。在外界都緻力於探求華為成長的秘密的同時，作者以“旁觀者”的身份，指齣華為沒有秘密，任正非沒有密碼，有的隻是對企業成長與經營管理常識的探索、遵從、敬畏和堅守。
作者聚焦於企業成長、企業人和對人的管理，精心選取研究成果30餘萬字，涉及華為成長與發展的各個階段，內容涵括企業經營成長、企業管理、狼性文化與人纔管理、企業文化構建等方麵，其中不少一手資料均為第一次麵世，深度探索華為的經營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業和企業傢一點啓發和思索。
用戶評價
##看過瞭，就是看過瞭。距離理解瞭，抓住瞭，還有一個距離。
評分##毫無主旨，各種小文章拼湊。花式嘚瑟及抱大腿。惡心。
評分##還有珍藏版
評分##狗屎，又一本拼湊華為的爛書，吳教授也不例外。等待將來的華為史。
評分##本書基本上是很多演講稿、專欄的閤集，所以全書基本沒有重點，隻是各種堆砌，而且很多觀點重復的齣現，比如對華為先僵化再優化的理念的贊揚等等。
評分##對華為運行的機製解釋的非常清晰。
評分##毫無主旨，各種小文章拼湊。花式嘚瑟及抱大腿。惡心。
評分##重運營輕管理是目前中國企業常態，在豬都能飛起來的互聯網時代，重新提齣管理是核心競爭力振聾發聵。以客戶為中心，以奮鬥著為本長期堅持艱苦奮鬥的核心價值觀自基本法頒布以來一直踐行。華為的成功，任正非的低調，外界的眾說紛紜，總給人一個看不清、拿不走、摸不透的華為。這本書作為基本法起草組成員華為管理顧問的文集，頗有些處於內部和旁觀者之間的所悟所想，有些觀點爭議頗強，啓發至深。也有些散文般的直抒胸臆，意氣風發激揚文字，甚至還有具體管理操作指南般的詳解步驟，值得一讀。
評分##吳春波和吳曉波，一字之差，作品水平果然是天差之彆，在掌閱上購買的此書，信瞭下麵的一些評價，盲目購買瞭此書，發現苦不堪言，此書就是個雜七雜八的閤集，沒有章法，更提不上可閱讀性瞭，各種贊美之詞，不推薦
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