稻盛和夫的实学：经营与会计 稻盛和夫的会计七原则 管理类 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 书墨飘香图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506063463

商品编码：25776881403

出版时间：2016-01-01

商品参数

书    名: 稻盛和夫的实学：经营与会计

作    者: （日）稻盛和夫 著，曹岫云 译

I S B N : 9787506063463

出 版 社: 东方出版社

出版时间: 2013年6月第1版

印刷时间: 2013年6月1日第1次印刷

字    数: 106000

页    数: 168页

开    本: 32开

包    装: 平装

重    量: 281克

原    价: 32元

编辑

原则”作为“阿米巴经营模式的基础”，引导企业管理者从事物的本质出发、从会计的本质出发，而不是从传统所流行的会计常识出发，来展开对企业的会计学把握。文章通过分析一个个案例，指出每一会计原则的必要性，从而企业经营者理解会计原则的有效性。

目录

序  企业持续发展的要诀 

序言  现代的经营迫切需要会计学 

前言 

序章  我的会计学思想

经营者懂会计，平时就能指导财务人员，只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。

1.我的会计学是怎样诞生的 

2.我的会计学的基本思维方式（追究事物的本质） 

3.我的会计学和经营 

*部  直接为经营服务的会计学

（实践的基本原则）

*章  以现金为基础的经营（现金流经营原则）

会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。应该回归会计的原点，关注原本*重要的“现金”，以此为基础进行正确的经营判断。

  1.赚到的钱哪里去了？

  2.是资产还是费用——叫卖香蕉的启示

  3.在土表正中相扑

  4.账面盈利却缺钱，有账无钱

第二章  贯彻一一对应原则（一一对应的原则）

一一对应原则，不仅作为会计处理的方法必须严格遵守，而且它还规范了企业及其员工的行为，在实现玻璃般透明经营上发挥重要作用。无论从内部看还是从外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。

  1.钱、物的流动与票据相对应

  2.在美国的经验——销售与进货相对应

  3.美国当地法人的会计审核

  4.应收货款和应付货款的冲抵

  5.“一一对应”和道德

第三章  彻底地实行筋肉坚实的经营（筋肉坚实的经营原则）

如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服如下的诱惑：把自己和企业打扮得比实际情况更好看。

  1.使用二手设备降低生产成本

  2.坚持健全会计——陶瓷石块论

  3.警惕固定费用的增加

  4.不投机——额头流汗换取的利润才有价值

  5.预算制度合理吗——即用即买

第四章  贯彻主义（主义的原则）

不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求，达到每个细节。这是在企业经营中应该采取的基本态度。

1.宏观和微观 

2.必须百分之百实现目标 

3.严格核查以求 

第五章  用双重确认的办法保护公司和员工（双重确认的原则）

工作光明正大，在透明的空间中进行，这不但能使工作人员不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。

1.不让人犯罪的制度设计 

2.双重确认的具体做法 

第六章  提高核算效益（提高核算效益的原则）

对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”同等重要，都是企业经营必需的会计。管理会计对于财务会计的结算有什么关联，经营者必须正确把握。

1.何为单位时间效益核算制度 

2.追求附加价值的阿米巴经营 

3.单位时间效益核算与会计的关联 

4.作为管理会计报告的单位时间效益核算制度 

5.依据售价还原成本 

6.阿米巴经营与售价还原成本法中的成本 

7.注入灵魂才能使单位时间效益核算制度生效 

第七章  实行透明经营（玻璃般透明经营的原则）

企业经营*重要的就是光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

1.光明正大的财务会计 

2.公司内部的沟通交流 

  3.光明正大地公示信息

  4.经营的道德规范和会计的原则

  5.保证公正的一一对应原则

  6.资本主义经济中会计的使命

第二部  直接为经营服务的会计学之实践

（盛和塾经营问答）

  【经营问答1】有关先期投资的思考

  【经营问答2】与大企业合作来筹措资金

  【经营问答3】扩充业务带来债务增加

  【经营问答4】如何确定经营目标

  【经营问答5】成本管理的问题点

后记

内容

  稻盛和夫的“会计七本书主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。

会计七原则：

一、现金流经营原则

二、一一对应的原则

三、筋肉坚实的经营原则

四、主义的原则

五、双重确认的原则

六、提高核算效益的原则

七、玻璃般透明经营的原则

作者简介

任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任*高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有****贡献的人士。

他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

经营之道的智慧之光：从实学出发，洞悉企业生命脉搏 在波诡云谲的商业海洋中，无数企业如航行于风浪中的船只，或乘风破浪，或遭遇暗礁，最终驶向成功的彼岸或黯然沉没。是什么力量，能让一家企业在时代的洪流中屹立不倒，基业长青？又是什么原则，能指引经营者穿越迷雾，拨开云翳，看到那通往卓越的道路？本书将带您踏上一场深度探索的旅程，追寻那些真正支撑起伟大企业核心的智慧与力量。 我们并非要描绘一个脱离实际的宏大叙事，也不是要罗列一堆空洞的理论口号。相反，我们将聚焦于那些历经时间考验、在实践中反复验证的经营哲学。这些哲学并非高高在上，而是根植于生活的土壤，体现在日常的思考和行动之中。我们将从最根本的“实学”出发，探讨企业得以生存和发展的真正基石。 何谓“实学”？ “实学”二字，承载着沉甸甸的分量。它意味着脚踏实地的努力，意味着对事物本质的深刻洞察，意味着在纷繁复杂的世界中，回归事物的本真。在经营的语境下，“实学”并非那些花哨的管理技巧或时髦的概念，而是关于企业“为何而生，如何存续，最终走向何方”的根本追问。它要求我们抛弃浮躁，拒绝投机，用真诚的态度去面对经营中的每一个环节，用踏实的行动去解决每一个问题。 如同大树需要深厚的根系才能抵御风雨，企业也需要稳固的“实学”作为其发展的根基。这包括对市场规律的深刻理解，对客户需求的精准把握，对产品和服务的极致追求，以及对企业员工的深切关怀。经营的本质，不是一场零和博弈，而是一场创造价值、回馈社会的持续过程。理解并践行“实学”，便是掌握了这持续创造价值的密码。 洞悉企业的生命脉搏：会计的深层意义 在谈论企业的生命脉搏时，我们绕不开“会计”这个词。然而，许多人对会计的认知，往往停留在冰冷的数据和账本的堆砌。在本书的探讨中，会计绝非仅仅是记账的工具，它更是企业健康状况的晴雨表，是经营决策的导航仪，是企业实现可持续发展的关键驱动力。 企业的每一笔交易，每一次决策，都必然在财务数据上留下印记。这些印记，看似微小，却汇聚成企业整体的“生命体征”。通过对财务数据的敏锐洞察，我们可以清晰地看到企业的盈利能力、偿债能力、运营效率以及增长潜力。这就像医生通过体温、血压、心率来诊断病情一样，会计数据为我们提供了诊断企业健康状况的宝贵信息。 然而，会计的意义远不止于此。它更是经营者理解企业运作逻辑的窗口。当经营者能够透过数字，理解成本的构成，利润的来源，现金流的走向，他们就能更精准地评估经营策略的有效性，及时调整方向，规避风险。会计，是将抽象的经营理念转化为具体可衡量结果的桥梁。它要求经营者不仅要懂管理，更要懂数字，懂数字背后的经营含义。 从实学出发，构建卓越的经营体系 践行“实学”的经营，意味着在每一个经营决策中，都回归到最本质的问题：我们是为了什么而做？这样做是否真的能为企业创造价值？是否能让客户满意？是否能让员工成长？是否能为社会做出贡献？这种回归本源的思考，将引导我们建立起一套真正高效、可持续的经营体系。 一个卓越的经营体系，必然是建立在对“实学”的深刻理解之上的。它要求我们： 以客户为中心，创造极致价值： 客户是企业生存的根本。真正的“实学”经营，是将客户的需求放在首位，通过不断提升产品和服务的质量，为客户创造超越期待的价值。这并非短期内的价格战，而是长期主义的价值创造。 以员工为基石，激发内在动力： 员工是企业最宝贵的财富。优秀的经营者懂得如何激发员工的内在动力，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的意义和价值。当员工能够认同企业的理念，并为之不懈努力时，企业将拥有源源不绝的前进动力。 以创新为引擎，拥抱变化： 时代在变，市场在变，唯一不变的就是变化本身。成功的企业，必然是勇于创新、敢于变革的企业。这种创新，不仅体现在产品和技术上，更体现在经营模式、管理方式以及思维观念上。 以诚信为准则，赢得信任： 诚信是企业最坚实的信誉。在经营活动中，无论是对客户、对员工、对合作伙伴，还是对社会，都应始终坚守诚信的原则。长期的诚信经营，能够为企业赢得宝贵的信任，建立起强大的品牌影响力。 会计作为经营的“神经系统” 在上述构建卓越经营体系的过程中，会计扮演着至关重要的角色，它如同企业的“神经系统”，将企业的各项活动进行感知、传递和反馈。 成本的精细化管理： 通过对各项成本的细致核算和分析，经营者能够识别成本的浪费，优化资源配置，提升盈利能力。这要求会计不仅要记录成本，更要分析成本，为经营者提供降低成本、提高效率的建议。 利润的精准衡量与驱动： 会计信息能够清晰地揭示哪些产品、哪些业务、哪些客户为企业带来了利润，又有哪些在消耗资源。通过对利润的精准衡量，经营者可以聚焦优势业务，淘汰劣势项目，从而驱动企业实现更高的利润增长。 现金流的严密监控与预测： 现金为王，是所有经营者都深刻理解的道理。会计系统能够实时监控企业的现金流入和流出，并进行必要的预测，以确保企业拥有充足的流动性，应对突发情况，支持未来的发展。 财务风险的预警与防控： 会计信息能够及时暴露企业潜在的财务风险，例如过高的负债率、不健康的资产结构等。通过早期预警，经营者能够及时采取措施，防范和化解风险，确保企业的稳健经营。 经营业绩的评价与激励： 会计数据是衡量企业经营业绩的重要依据。通过建立科学的业绩评价体系，可以公正地评估管理层和员工的贡献，并将其与激励机制相结合，进一步激发团队的活力。 超越数字，回归人性的光辉 然而，值得强调的是，经营的终极目标并非仅仅是数字上的成功。当我们将目光从冰冷的报表移开，我们会发现，企业的真正价值，在于它如何影响和改变人们的生活，在于它所能传递的人文关怀和社会责任。 “实学”的经营，必然蕴含着深刻的人性洞察。它懂得，人是企业最核心的资产，是驱动一切的源泉。因此，在追求利润和效率的同时，更要关注员工的成长、客户的满意、社会的和谐。一个真正伟大的企业，不仅是经济的创造者，更是社会文明的贡献者。 会计，作为经营的“语言”，其最终的目的，是为了更好地服务于这些更深层的价值追求。它不是为了编制完美的报表而存在，而是为了让经营者能更清晰地理解企业的运作，从而做出更明智的决策，最终实现企业可持续的、有意义的发展。 本书希望能够点燃您内心对经营真谛的探索之火，引导您从“实学”出发，以会计为工具，以人为本，在波涛汹涌的商业世界中，稳健前行，最终抵达成功的彼岸，创造属于您自己的商业传奇。这不仅仅是一次对经营理论的探讨，更是一次对人生智慧的深度挖掘。

评分☆☆☆☆☆

我对稻盛和夫先生的敬佩，很大程度上源于他始终坚持的“利他”精神，以及他对企业社会责任的深刻理解。我曾想，这种崇高的理念，在高度追求利润的商业世界中，该如何得以实现？这本书的书名，虽然提及了“经营与会计”，但我更希望它能展现出，稻盛先生是如何将他那份对社会、对员工、对自然的关怀，通过具体的财务运作来践行。我期待这本书能够描绘出，在稻盛先生的指导下，会计不再仅仅是冷冰冰的数字游戏，而是成为一种反映企业“善行”和“贡献”的语言。我想知道，他是否能够通过一些具体的案例，来阐释“会计七原则”如何帮助企业在追求经济效益的同时，也能够实现对环境的保护、对员工的福祉、乃至对社会的进步做出积极的贡献。我对这本书的期待，是它能够让我看到，在稻盛先生的经营哲学中，会计不仅仅是企业生存的工具，更是企业承担社会责任、实现可持续发展的重要载体。

评分☆☆☆☆☆

在我心目中，稻盛和夫先生的伟大之处，很大程度上源于他那份超越物质层面的精神力量。我一直认为，真正的经营者，不仅要懂得如何赚取利润，更要懂得如何塑造企业的品格和价值观。这本书的书名，虽然包含了“会计”这个看似务实的词汇，但我更希望它能展现出稻盛先生是如何将他的“利他”思想，以及对员工的关怀，通过经营活动，特别是财务管理，得以具体的实践和显现。我希望书中能够描绘出，在稻盛先生的理念下，会计不再是束缚企业发展的工具，而是成为实现企业愿景、提升企业价值、甚至关照社会责任的重要载体。我期待通过这本书，能够理解他所说的“全员经营”，是如何在会计这个维度上得到支持和落地的。我想知道，那些看似枯燥的财务报表，在稻盛先生的眼里，是否承载着更深远的意义，例如，它们是否能够反映出企业的“善意”和“贡献”？我对这本书的期望，是它能够让我看到，严谨的财务管理，与崇高的经营哲学，是如何完美地融合在一起，共同驱动企业走向可持续的成功。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的企业家精神，一直是我非常景仰的。我曾阅读过他的多部著作，对他的“人生哲学”和“经营哲学”都有了初步的认识。然而，我总觉得，在如何将这些抽象的理念转化为具体的商业实践方面，还有很多值得深入探索的地方。这本书的书名，特别是“经营与会计”这个组合，让我看到了将稻盛先生的理念与企业运营的“骨架”——会计——相结合的可能性。我期待在这本书中，能够找到答案，去理解稻盛先生是如何在瞬息万变的商业环境中，运用会计这个工具，来审视企业经营的健康状况，并做出明智的决策。我希望这本书能提供一些关于“会计七原则”的解读，不仅仅是原则本身，更重要的是这些原则背后所蕴含的稻盛先生的经营智慧。我想知道，他如何通过会计，来传递企业的“善意”，如何通过数字，来衡量企业的“价值”，甚至如何通过财务的透明，来建立员工的信任和凝聚力。我对这本书的期待，是它能让我看到，财务的严谨与人性的光辉，是如何在稻盛先生的经营实践中，和谐统一，并为企业带来长远的成功。

评分☆☆☆☆☆

长期以来，稻盛和夫先生以其独特的经营哲学——“敬天爱人”——而闻名于世。我一直觉得，他的思想是一种“道”的层面，而“术”的层面，也就是具体的经营和管理方法，往往才是普通人最容易感到困惑的地方。这本书，以“经营与会计”为名，让我看到了将“道”与“术”相结合的可能性。我期待这本书能够具体地阐述，稻盛先生是如何将他那份对天地良心的敬畏，以及对员工、客户、社会深沉的关爱，体现在企业日常的会计核算和财务管理之中。我希望书中能够给出一些具体的、可操作的例子，说明在成本控制、利润分配、投资决策等环节，他会如何运用会计的语言来诠释他的经营哲学。我更希望这本书能让我明白，会计不仅仅是为了记录和报告，更是为了指导经营，甚至塑造企业文化。我想知道，那些成功的企业，究竟是怎样通过精细化的会计管理，来实现成本的最小化，效率的最大化，从而体现出对资源和社会的尊重。我对这本书的期待，是它能帮助我理解，稻盛先生的经营智慧，是如何通过会计这个“硬核”的工具，被具象化，并发挥出强大的生命力。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的名字，在我脑海里一直代表着一种近乎神话般的经营智慧。我一直对他的“敬天爱人”哲学，以及由此衍生出的企业经营之道充满好奇。这本书的书名，虽然提到了“经营与会计”，但我对它更深的期待，在于能否窥探到稻盛先生是如何将那些抽象的经营理念，通过具体的会计操作得以体现和落地的。我渴望看到，那些冰冷的数字背后，蕴含着怎样的“活法”和“心法”。这本书是否能够提供一种新的视角，让我理解那些成功的企业，并非仅仅依赖于市场的天时地利，更在于其内部管理的精妙运作？我希望这本书能像一位经验丰富的引路人，带领我穿梭在财务报表的迷宫之中，但并非仅仅教我如何解读数字，而是让我感受到数字背后所承载的企业生命力和经营者的初心。我期待的是，通过阅读，能够构建起一个更完整的稻盛和夫经营哲学体系，理解他如何能在多变的商业环境中，始终保持企业的稳健发展，甚至在逆境中焕发生机。这本书，在我看来，更像是一本关于“经营灵魂”的指南，而非简单的财务手册。