稻盛和夫的實學：經營與會計 稻盛和夫的會計七原則 管理類 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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• 成功學
• 勵誌

店鋪： 書墨飄香圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506063463

商品編碼：25776881403

齣版時間：2016-01-01

商品參數

書    名: 稻盛和夫的實學：經營與會計

作    者: （日）稻盛和夫 著，曹岫雲 譯

I S B N : 9787506063463

齣 版 社: 東方齣版社

齣版時間: 2013年6月第1版

印刷時間: 2013年6月1日第1次印刷

字    數: 106000

頁    數: 168頁

開    本: 32開

包    裝: 平裝

重    量: 281剋

原    價: 32元

編輯

原則”作為“阿米巴經營模式的基礎”，引導企業管理者從事物的本質齣發、從會計的本質齣發，而不是從傳統所流行的會計常識齣發，來展開對企業的會計學把握。文章通過分析一個個案例，指齣每一會計原則的必要性，從而企業經營者理解會計原則的有效性。

目錄

序  企業持續發展的要訣 

序言  現代的經營迫切需要會計學 

前言 

序章  我的會計學思想

經營者懂會計，平時就能指導財務人員，隻有經過這樣的努力，經營者纔能實現真正意義上的經營。

1.我的會計學是怎樣誕生的 

2.我的會計學的基本思維方式（追究事物的本質） 

3.我的會計學和經營 

*部  直接為經營服務的會計學

（實踐的基本原則）

*章  以現金為基礎的經營（現金流經營原則）

會計為企業經營服務，就必須以現金為基礎。應該迴歸會計的原點，關注原本*重要的“現金”，以此為基礎進行正確的經營判斷。

  1.賺到的錢哪裏去瞭？

  2.是資産還是費用——叫賣香蕉的啓示

  3.在土錶正中相撲

  4.賬麵盈利卻缺錢，有賬無錢

第二章  貫徹一一對應原則（一一對應的原則）

一一對應原則，不僅作為會計處理的方法必須嚴格遵守，而且它還規範瞭企業及其員工的行為，在實現玻璃般透明經營上發揮重要作用。無論從內部看還是從外部看，企業及員工都不能有舞弊的行為。

  1.錢、物的流動與票據相對應

  2.在美國的經驗——銷售與進貨相對應

  3.美國當地法人的會計審核

  4.應收貨款和應付貨款的衝抵

  5.“一一對應”和道德

第三章  徹底地實行筋肉堅實的經營（筋肉堅實的經營原則）

如果要塑造一個本質上強壯的企業，經營者就必須具備堅強的意誌，藉以剋服如下的誘惑：把自己和企業打扮得比實際情況更好看。

  1.使用二手設備降低生産成本

  2.堅持健全會計——陶瓷石塊論

  3.警惕固定費用的增加

  4.不投機——額頭流汗換取的利潤纔有價值

  5.預算製度閤理嗎——即用即買

第四章  貫徹主義（主義的原則）

不允許曖昧和妥協，所有工作都要追求，達到每個細節。這是在企業經營中應該采取的基本態度。

1.宏觀和微觀 

2.必須百分之百實現目標 

3.嚴格核查以求 

第五章  用雙重確認的辦法保護公司和員工（雙重確認的原則）

工作光明正大，在透明的空間中進行，這不但能使工作人員不發生意外事件，同時可以提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。

1.不讓人犯罪的製度設計 

2.雙重確認的具體做法 

第六章  提高核算效益（提高核算效益的原則）

對於經營者來說，“管理會計”和“財務會計”同等重要，都是企業經營必需的會計。管理會計對於財務會計的結算有什麼關聯，經營者必須正確把握。

1.何為單位時間效益核算製度 

2.追求附加價值的阿米巴經營 

3.單位時間效益核算與會計的關聯 

4.作為管理會計報告的單位時間效益核算製度 

5.依據售價還原成本 

6.阿米巴經營與售價還原成本法中的成本 

7.注入靈魂纔能使單位時間效益核算製度生效 

第七章  實行透明經營（玻璃般透明經營的原則）

企業經營*重要的就是光明正大，為瞭保證做到這一點，就要把經營放在眾人的監視之下。

1.光明正大的財務會計 

2.公司內部的溝通交流 

  3.光明正大地公示信息

  4.經營的道德規範和會計的原則

  5.保證公正的一一對應原則

  6.資本主義經濟中會計的使命

第二部  直接為經營服務的會計學之實踐

（盛和塾經營問答）

  【經營問答1】有關先期投資的思考

  【經營問答2】與大企業閤作來籌措資金

  【經營問答3】擴充業務帶來債務增加

  【經營問答4】如何確定經營目標

  【經營問答5】成本管理的問題點

後記

內容

  稻盛和夫的“會計七本書主要闡述瞭稻盛和夫自己開創的會計七原則。

會計七原則：

一、現金流經營原則

二、一一對應的原則

三、筋肉堅實的經營原則

四、主義的原則

五、雙重確認的原則

六、提高核算效益的原則

七、玻璃般透明經營的原則

作者簡介

任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任*高顧問。2010年，受日本政府邀請齣任破産重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫於1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都奬”，以錶彰對人類社會發展具有****貢獻的人士。

他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人纔》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。

經營之道的智慧之光：從實學齣發，洞悉企業生命脈搏 在波詭雲譎的商業海洋中，無數企業如航行於風浪中的船隻，或乘風破浪，或遭遇暗礁，最終駛嚮成功的彼岸或黯然沉沒。是什麼力量，能讓一傢企業在時代的洪流中屹立不倒，基業長青？又是什麼原則，能指引經營者穿越迷霧，撥開雲翳，看到那通往卓越的道路？本書將帶您踏上一場深度探索的旅程，追尋那些真正支撐起偉大企業核心的智慧與力量。 我們並非要描繪一個脫離實際的宏大敘事，也不是要羅列一堆空洞的理論口號。相反，我們將聚焦於那些曆經時間考驗、在實踐中反復驗證的經營哲學。這些哲學並非高高在上，而是根植於生活的土壤，體現在日常的思考和行動之中。我們將從最根本的“實學”齣發，探討企業得以生存和發展的真正基石。 何謂“實學”？ “實學”二字，承載著沉甸甸的分量。它意味著腳踏實地的努力，意味著對事物本質的深刻洞察，意味著在紛繁復雜的世界中，迴歸事物的本真。在經營的語境下，“實學”並非那些花哨的管理技巧或時髦的概念，而是關於企業“為何而生，如何存續，最終走嚮何方”的根本追問。它要求我們拋棄浮躁，拒絕投機，用真誠的態度去麵對經營中的每一個環節，用踏實的行動去解決每一個問題。 如同大樹需要深厚的根係纔能抵禦風雨，企業也需要穩固的“實學”作為其發展的根基。這包括對市場規律的深刻理解，對客戶需求的精準把握，對産品和服務的極緻追求，以及對企業員工的深切關懷。經營的本質，不是一場零和博弈，而是一場創造價值、迴饋社會的持續過程。理解並踐行“實學”，便是掌握瞭這持續創造價值的密碼。 洞悉企業的生命脈搏：會計的深層意義 在談論企業的生命脈搏時，我們繞不開“會計”這個詞。然而，許多人對會計的認知，往往停留在冰冷的數據和賬本的堆砌。在本書的探討中，會計絕非僅僅是記賬的工具，它更是企業健康狀況的晴雨錶，是經營決策的導航儀，是企業實現可持續發展的關鍵驅動力。 企業的每一筆交易，每一次決策，都必然在財務數據上留下印記。這些印記，看似微小，卻匯聚成企業整體的“生命體徵”。通過對財務數據的敏銳洞察，我們可以清晰地看到企業的盈利能力、償債能力、運營效率以及增長潛力。這就像醫生通過體溫、血壓、心率來診斷病情一樣，會計數據為我們提供瞭診斷企業健康狀況的寶貴信息。 然而，會計的意義遠不止於此。它更是經營者理解企業運作邏輯的窗口。當經營者能夠透過數字，理解成本的構成，利潤的來源，現金流的走嚮，他們就能更精準地評估經營策略的有效性，及時調整方嚮，規避風險。會計，是將抽象的經營理念轉化為具體可衡量結果的橋梁。它要求經營者不僅要懂管理，更要懂數字，懂數字背後的經營含義。 從實學齣發，構建卓越的經營體係 踐行“實學”的經營，意味著在每一個經營決策中，都迴歸到最本質的問題：我們是為瞭什麼而做？這樣做是否真的能為企業創造價值？是否能讓客戶滿意？是否能讓員工成長？是否能為社會做齣貢獻？這種迴歸本源的思考，將引導我們建立起一套真正高效、可持續的經營體係。 一個卓越的經營體係，必然是建立在對“實學”的深刻理解之上的。它要求我們： 以客戶為中心，創造極緻價值： 客戶是企業生存的根本。真正的“實學”經營，是將客戶的需求放在首位，通過不斷提升産品和服務的質量，為客戶創造超越期待的價值。這並非短期內的價格戰，而是長期主義的價值創造。 以員工為基石，激發內在動力： 員工是企業最寶貴的財富。優秀的經營者懂得如何激發員工的內在動力，營造積極嚮上的工作氛圍，讓員工感受到工作的意義和價值。當員工能夠認同企業的理念，並為之不懈努力時，企業將擁有源源不絕的前進動力。 以創新為引擎，擁抱變化： 時代在變，市場在變，唯一不變的就是變化本身。成功的企業，必然是勇於創新、敢於變革的企業。這種創新，不僅體現在産品和技術上，更體現在經營模式、管理方式以及思維觀念上。 以誠信為準則，贏得信任： 誠信是企業最堅實的信譽。在經營活動中，無論是對客戶、對員工、對閤作夥伴，還是對社會，都應始終堅守誠信的原則。長期的誠信經營，能夠為企業贏得寶貴的信任，建立起強大的品牌影響力。 會計作為經營的“神經係統” 在上述構建卓越經營體係的過程中，會計扮演著至關重要的角色，它如同企業的“神經係統”，將企業的各項活動進行感知、傳遞和反饋。 成本的精細化管理： 通過對各項成本的細緻核算和分析，經營者能夠識彆成本的浪費，優化資源配置，提升盈利能力。這要求會計不僅要記錄成本，更要分析成本，為經營者提供降低成本、提高效率的建議。 利潤的精準衡量與驅動： 會計信息能夠清晰地揭示哪些産品、哪些業務、哪些客戶為企業帶來瞭利潤，又有哪些在消耗資源。通過對利潤的精準衡量，經營者可以聚焦優勢業務，淘汰劣勢項目，從而驅動企業實現更高的利潤增長。 現金流的嚴密監控與預測： 現金為王，是所有經營者都深刻理解的道理。會計係統能夠實時監控企業的現金流入和流齣，並進行必要的預測，以確保企業擁有充足的流動性，應對突發情況，支持未來的發展。 財務風險的預警與防控： 會計信息能夠及時暴露企業潛在的財務風險，例如過高的負債率、不健康的資産結構等。通過早期預警，經營者能夠及時采取措施，防範和化解風險，確保企業的穩健經營。 經營業績的評價與激勵： 會計數據是衡量企業經營業績的重要依據。通過建立科學的業績評價體係，可以公正地評估管理層和員工的貢獻，並將其與激勵機製相結閤，進一步激發團隊的活力。 超越數字，迴歸人性的光輝 然而，值得強調的是，經營的終極目標並非僅僅是數字上的成功。當我們將目光從冰冷的報錶移開，我們會發現，企業的真正價值，在於它如何影響和改變人們的生活，在於它所能傳遞的人文關懷和社會責任。 “實學”的經營，必然蘊含著深刻的人性洞察。它懂得，人是企業最核心的資産，是驅動一切的源泉。因此，在追求利潤和效率的同時，更要關注員工的成長、客戶的滿意、社會的和諧。一個真正偉大的企業，不僅是經濟的創造者，更是社會文明的貢獻者。 會計，作為經營的“語言”，其最終的目的，是為瞭更好地服務於這些更深層的價值追求。它不是為瞭編製完美的報錶而存在，而是為瞭讓經營者能更清晰地理解企業的運作，從而做齣更明智的決策，最終實現企業可持續的、有意義的發展。 本書希望能夠點燃您內心對經營真諦的探索之火，引導您從“實學”齣發，以會計為工具，以人為本，在波濤洶湧的商業世界中，穩健前行，最終抵達成功的彼岸，創造屬於您自己的商業傳奇。這不僅僅是一次對經營理論的探討，更是一次對人生智慧的深度挖掘。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的企業傢精神，一直是我非常景仰的。我曾閱讀過他的多部著作，對他的“人生哲學”和“經營哲學”都有瞭初步的認識。然而，我總覺得，在如何將這些抽象的理念轉化為具體的商業實踐方麵，還有很多值得深入探索的地方。這本書的書名，特彆是“經營與會計”這個組閤，讓我看到瞭將稻盛先生的理念與企業運營的“骨架”——會計——相結閤的可能性。我期待在這本書中，能夠找到答案，去理解稻盛先生是如何在瞬息萬變的商業環境中，運用會計這個工具，來審視企業經營的健康狀況，並做齣明智的決策。我希望這本書能提供一些關於“會計七原則”的解讀，不僅僅是原則本身，更重要的是這些原則背後所蘊含的稻盛先生的經營智慧。我想知道，他如何通過會計，來傳遞企業的“善意”，如何通過數字，來衡量企業的“價值”，甚至如何通過財務的透明，來建立員工的信任和凝聚力。我對這本書的期待，是它能讓我看到，財務的嚴謹與人性的光輝，是如何在稻盛先生的經營實踐中，和諧統一，並為企業帶來長遠的成功。

評分☆☆☆☆☆

我對稻盛和夫先生的敬佩，很大程度上源於他始終堅持的“利他”精神，以及他對企業社會責任的深刻理解。我曾想，這種崇高的理念，在高度追求利潤的商業世界中，該如何得以實現？這本書的書名，雖然提及瞭“經營與會計”，但我更希望它能展現齣，稻盛先生是如何將他那份對社會、對員工、對自然的關懷，通過具體的財務運作來踐行。我期待這本書能夠描繪齣，在稻盛先生的指導下，會計不再僅僅是冷冰冰的數字遊戲，而是成為一種反映企業“善行”和“貢獻”的語言。我想知道，他是否能夠通過一些具體的案例，來闡釋“會計七原則”如何幫助企業在追求經濟效益的同時，也能夠實現對環境的保護、對員工的福祉、乃至對社會的進步做齣積極的貢獻。我對這本書的期待，是它能夠讓我看到，在稻盛先生的經營哲學中，會計不僅僅是企業生存的工具，更是企業承擔社會責任、實現可持續發展的重要載體。

評分☆☆☆☆☆

在我心目中，稻盛和夫先生的偉大之處，很大程度上源於他那份超越物質層麵的精神力量。我一直認為，真正的經營者，不僅要懂得如何賺取利潤，更要懂得如何塑造企業的品格和價值觀。這本書的書名，雖然包含瞭“會計”這個看似務實的詞匯，但我更希望它能展現齣稻盛先生是如何將他的“利他”思想，以及對員工的關懷，通過經營活動，特彆是財務管理，得以具體的實踐和顯現。我希望書中能夠描繪齣，在稻盛先生的理念下，會計不再是束縛企業發展的工具，而是成為實現企業願景、提升企業價值、甚至關照社會責任的重要載體。我期待通過這本書，能夠理解他所說的“全員經營”，是如何在會計這個維度上得到支持和落地的。我想知道，那些看似枯燥的財務報錶，在稻盛先生的眼裏，是否承載著更深遠的意義，例如，它們是否能夠反映齣企業的“善意”和“貢獻”？我對這本書的期望，是它能夠讓我看到，嚴謹的財務管理，與崇高的經營哲學，是如何完美地融閤在一起，共同驅動企業走嚮可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

稻盛和夫先生的名字，在我腦海裏一直代錶著一種近乎神話般的經營智慧。我一直對他的“敬天愛人”哲學，以及由此衍生齣的企業經營之道充滿好奇。這本書的書名，雖然提到瞭“經營與會計”，但我對它更深的期待，在於能否窺探到稻盛先生是如何將那些抽象的經營理念，通過具體的會計操作得以體現和落地的。我渴望看到，那些冰冷的數字背後，蘊含著怎樣的“活法”和“心法”。這本書是否能夠提供一種新的視角，讓我理解那些成功的企業，並非僅僅依賴於市場的天時地利，更在於其內部管理的精妙運作？我希望這本書能像一位經驗豐富的引路人，帶領我穿梭在財務報錶的迷宮之中，但並非僅僅教我如何解讀數字，而是讓我感受到數字背後所承載的企業生命力和經營者的初心。我期待的是，通過閱讀，能夠構建起一個更完整的稻盛和夫經營哲學體係，理解他如何能在多變的商業環境中，始終保持企業的穩健發展，甚至在逆境中煥發生機。這本書，在我看來，更像是一本關於“經營靈魂”的指南，而非簡單的財務手冊。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，稻盛和夫先生以其獨特的經營哲學——“敬天愛人”——而聞名於世。我一直覺得，他的思想是一種“道”的層麵，而“術”的層麵，也就是具體的經營和管理方法，往往纔是普通人最容易感到睏惑的地方。這本書，以“經營與會計”為名，讓我看到瞭將“道”與“術”相結閤的可能性。我期待這本書能夠具體地闡述，稻盛先生是如何將他那份對天地良心的敬畏，以及對員工、客戶、社會深沉的關愛，體現在企業日常的會計核算和財務管理之中。我希望書中能夠給齣一些具體的、可操作的例子，說明在成本控製、利潤分配、投資決策等環節，他會如何運用會計的語言來詮釋他的經營哲學。我更希望這本書能讓我明白，會計不僅僅是為瞭記錄和報告，更是為瞭指導經營，甚至塑造企業文化。我想知道，那些成功的企業，究竟是怎樣通過精細化的會計管理，來實現成本的最小化，效率的最大化，從而體現齣對資源和社會的尊重。我對這本書的期待，是它能幫助我理解，稻盛先生的經營智慧，是如何通過會計這個“硬核”的工具，被具象化，並發揮齣強大的生命力。