周一清晨的领导课 加强版 科特莱尔 高等教育出版社 世界500强企业钟情的领导力提升课 众 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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田科武 译

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店铺： 北京新脚步图书专营店

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040371857

商品编码：26134553156

丛书名： 周一清晨的领导课 加强版

开本：32开

出版时间：2013-04-01

 

产品展示

基本信息

商品名称： 作 者： 定 价： 重 量： ISBN   号： 出  版  社： 开 本： 页 数： 字 数： 装 帧： 出版时间/版次： 印刷时间/印次：  周一清晨的领导课（加强版）  [美 ]大卫·科特莱尔(David Cottrell) 著， 田科武 译  29.80  0.34千克  9787040371857  高等教育出版社  32开  202  120 000  软精装  2013.04.01  2013.04.01

编辑推荐

●500强企业钟情的领导力提升课 ●众多跨国企业人手一本的领导力培训手册 ●累计销量超过500万册 如果阅读过《周一清晨的领导课》，还需要阅读《周一清晨的领导课（加强版）》吗？编辑的建议还是要看一看？加强版不仅大幅充实和丰富了原有章节的内容，更是增加了两个全新的章节，使得全书的内容更加全面，对领导力的阐述更加深刻，让人阅读起来感到更加过瘾和解渴。新引进的《周一清晨的领导课（加强版）》，全书共分十章，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、面对批评、员工聘用、人员激励、效率提升、应对变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。可以说，《周一清晨的领导课（加强版）》解决了许多《周一清晨的领导课》没有解决的领导力难题。享誉的管理大师、《一分钟经理人》作者之一肯?布兰佳郑重向读者推荐此书，称“大卫?科特莱尔以简单、易读的方式，向读者讲述了高品质领导和管理的基本要素。千万不要错过阅读《周一清晨的领导课（加强版）》”。

内容介绍

教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的。 会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday Morning Leadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为为畅销的领导力培训图书之一。2004年12月，该书被美国《商业周刊》评为的15本商业图书。 本书根据大卫?科特莱尔2006年出版的Monday Morning Mentoring译出，该书在作者2002年推出的畅销书Monday Morning Leadership基础上扩充而成，故定名为：《周一清晨的领导课（加强版）》。

作者介绍

大卫·科特莱尔（David Cottrell），蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家。 大卫曾在施乐公司（Xerox）和联邦快递公司（FedEx）担任高级领导职务，其数十年的领导经验体现在25部饱受赞誉的图书及其作为公众演说家的声名之中。 1997年，大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构（Cornerstone Leadership Institute），并担任公司CEO和总裁。如今，该公司已跻身美国受认可、赢利能力强的管理和领导学图书出版商之一。 大卫与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞?约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯?布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员。 译者简介： 田科武，作家、青少年研究专家、知名传媒人，现为北京青年报社常务副总编辑。著有小说、散文、学术论文等各类作品一百余万字。近年来致力于译介国外经典作品。近译有：《自尊男孩手册：培养快乐自信男孩的100个建议》、《自尊女孩手册：培养快乐自信女孩的100个建议》、《嗨！青春期：9-16岁男孩女孩专属读本》、《男孩成长攻略》（全五册）、《女孩成长攻略》（全五册）等。

目   录

章 司机与乘客 第二章 要事 第三章 逃离管理黑洞 第四章  视批评为礼物 第五章 做正确的事 第六章 只雇佣合适的员工 第七章 热忱拥抱变化 第八章 效率！效率！ 第九章 把桶装满的艺术 第十章 进入遗产地带 媒体评论 大卫·科特莱尔以简单、易读的方式，向读者讲述了高品质领导和管理的基本要素。千万不要错过阅读《周一清晨的领导课（加强版）》。 ——肯?布兰佳，《一分钟经理人》作者、《秘密》作者之一 从来没有一本书能让我们觉得，对于领导学知识具有如此迫切的需要；也从未有一本书能像《周一清晨的领导课》一样，能充分地满足这种需要。 ——卡丽·琼斯，《生命是奇妙的》作者 这是一本非常出色的参考书，它完美地阐述了领导学的原理。 ——马歇尔·格伦，联邦快速公司总裁兼首席执行官 一本有效的、增长见识的、循序渐进的教程，蕴涵着领导学的技巧——成功的要素！ ——埃德·福里曼，供职于经理人发展系统公司，前美国国会议员 翻译《周一清晨的领导课（加强版）》是一次愉快的经历，更是一个自我提升的过程。即使你不是管理者，书中的真知灼见也有助于你成为更好的自己！ ——田科武，北京青年报社常务副总编辑、本书译者 显示部分信息 在线试读部分章节 第六章 只雇佣合适的员工 我驱车赶到托尼家的时候，托尼正站在门口迎接我。 “你好，杰夫，”他冲我大声叫道，“这一周我巴不得早一点开始我们的会谈。事实上，我好几次都想给你打电话，问问你这一周的情况怎么样，不过我还是忍住了，现在快给我说说吧。” 我们取了咖啡，坐在靠背扶手椅中。“我先问问您，您上一周过得怎么样？把您的大好消息都告诉给您的朋友们了？”我问。 “上一周我过得棒极了。直到现在我还有些乐不可支，仍沉浸在即将当上爷爷的兴奋之中。我从来没有想到自己会对这一人生阶段感到如此兴奋。但是现在我到了这一人生阶段，我真是兴奋得不能自已。不过，现在请告诉我，你上一周过得怎么样？” “嗯，上一周至少还算有点意思。”我开始说道，“离开您家后，我径直去找人力资源部门的琳恩讨论托德的问题。她问了我几个您问过的问题。我们认为我没有别的选择，我必须因为托德在工作时间喝酒而解雇他。她给了我三点建议，对我渡过这段艰难的时光非常有帮助。她说：我们需要‘演练’解雇托德的过程，并且要考虑托德可能产生的各种反应；她还说我们要选择一个‘中性’场所——我选择了会议室。我们不是要与他进行辩论，我们是在执行他自己做出的决策。” “随后，我与琳恩开始演练我即将与托德进行的谈话。托尼，我对整个事情感到非常不安，但是演练让我觉得我们做了充分的准备，感到更有信心。我还邀请琳恩参与了解雇托德的会议。我们计算了他的薪水，拿来员工工资名册表给他开了支票，然后把他叫进了会议室。 “琳恩在会前建议说，我们对托德的态度要坚定、公平，同时必须竭力保全他的自尊心和尊严。 “当托德走进会议室时，他显然知道将要面对的是什么事。我让他坐下来，开始跟他谈上班时间喝酒的问题。他对我因为‘这么小’的事情解雇他感到非常吃惊。他还谴责我没有同情心，因为他正面临着私人问题。 “托德接着说如果团队没有了他就会垮掉，因为他比我更像团队的领导。说这话的时候，他显然既愤怒又沮丧。 “幸好琳恩和我之前预见到了他会做出什么样的反应，并做过演练。琳恩告诉我，大部分遭解雇的人都抱有同样的想法：总是别人的错、管理者缺乏同情心、出现问题情有可原。 “我得承认，琳恩在帮我准备这个会议时，表现得非常出色。会议开始前她给我的一条建议是：记住是托德选择了解雇他自己，我们只是在执行他的决策而已。这个建议让我的心情有了一些好转。 “总之，会议开了30分钟，让人觉得无比漫长，感情上也饱受折磨。我真的为解雇托德感到难过，但我始终记得我不过是在执行‘他的’决策。，他终于明白我们不会改变他业已做出的决策，便拿起支票，清理了自己的办公桌，尔后离开了公司。 “我花了几分钟时间平复自己的情绪，之后就到了每周一次的员工例会时间。当然，大家想知道的件事就是托德怎么样了。他离开的时候什么话也没有说，但大家都看到了他清理了自己的办公桌。 “我告诉他们，托德离开了公司，我现在的首要任务是尽快找人填补他的空缺。他们问我怎么回事，我再次遵从琳恩的建议，说我不想再谈论细节了，我们现在必须同心协力，填补托德的离职留下的工作空白。我答应他们我会招聘一个合适的人选，来填补他的空缺。 “令我惊讶的是，我无意中听到两个中层星凯文和香农说，他们现在解脱了，因为再也不必继续掩盖托德上班喝酒的事情了。我不知道自己是不是一个发现托德上班时间喝酒的人，但我知道，自己并不是惟一知悉此问题的人。我的员工们都在看着我呢，我的诚信正在受到挑战。托尼，这一次您又对了。 “之后的会议开得非常顺利，我们确定了我们要完成的几件要事。我们共提出了三件要事：   1. 尊重每一位员工。 2. 为顾客提供优质的服务。 3. 为公司贡献利润。 “听起来很耳熟，是不是？和几个星期前您告诉我的要事几乎一模一样。我告诉员工，我每天都要问他们首事是什么。我还告诉他们，如果有人要求他们做这三样要事之外的任何事情，他们都有权说‘不’——不管是谁的要求。 “总而言之，上周过得还不错。托德的离职产生了一些后勤保障方面的问题，但我们想办法克服了。我还意识到，我应该更早一些时间把琳恩调入人力资源部门。她精通人力资源工作，很愿意帮助我。 “同时，为填补出现的三个职位空缺，她为我确定了20名应聘者，让我对他们进行面试。本周三、周四和周五我都安排了面试。我计划在之前把这些空缺都补上，所以我急切想听到您对雇佣员工的建议。” 现在该托尼说话了。“很好。我很高兴你圆满解决了托德的问题。杰夫，你做了正确的事，虽然这很难。我为你感到骄傲。 “关于雇佣员工，我想先问你一个问题：在你所在的公司中有价值的财富是什么？” “很简单！”我说，“在任何公司，员工都是重要的资源。员工组成了公司，任何公司。” “好的。那你告诉我，在你所在的公司中大的麻烦是什么呢？” 这个问题难一些。“嗯，我想产品不合格之类的应该是公司大的麻烦吧？” “两者我都不敢苟同。”托尼回应道。 我无法掩饰自己的惊讶…还有疑惑。“关于什么是公司大的麻烦我说不好，”我辩解道，“但我认为，员工是公司重要的财富，这一点不会有错。您怎么能怀疑这一点呢？顾客通过与他们打交道的员工来评价公司，所以员工是重要的公司财富。” “你的话我都赞同，但是我提出是一个欺骗性的问题。”托尼坦承道，“你所在公司的重要财富是你的团队里有合适的员工。如果团队里都是合适的员工，那么你成功的机会就会更大。 “你所在公司的大麻烦，是你的团队里有不合适的员工。事实上，任何竞争者对你的团队造成的危害，比团队里有不合适的员工造成的危害要小。”他解释道。 “重要的任务是雇佣合适的员工。如果你的团队成员能力低下、效率不高，你是不可能拥有强大的高效团队的。 “杰夫，现在你面临着大好时机。由于出现了三个职位空缺，你正可以借此大幅改造团队的构成。你可以通过挑选合适的员工进入团队，增加员工的多样性、激发新的理念、增添团队的能量和思想火花。 “你说你想在本之前就物色好三个人选，”他接着说道，“我觉得这样做不太合理。你应该精挑细选，而不是见到一个达到了要求的人就录用。你要让人们把加入你的团队视为一种荣幸。如果你招聘时精挑细选，管理这些合适的人就会容易得多。 “要么精挑细选，进而管理起来更加轻松，要么轻松招聘，进而管理起来困难，二者之中你得做出一个选择。我可以向你保证，你的选择是把时间花在前一种方案上，这样你就可以乐享拥有合适团队员工的益处。 “当开始面试及雇佣环节时，”托尼解释说，“首先你要明白的是，你或许并不是一个的面试官。别为此感到不快，这对你不会有什么坏的影响。在过去几年里你聘用过多少人？” 我立马给了他答案，“去年我聘用过两个人，前一年聘用过一个。此前部门人员的变动并不大。” “杰夫，如果你两年内只聘用过三个人，你不会是一个的面试官，除非你有良好的面试方法。不是说你不能成为的面试官，只是因为你并不经常运用面试技巧。经常运用面试技巧的经理并不多。如果你不经常运用面试技巧的话，你需要一个好的面试方法，帮助你做出决策。 “我相信人力资源部门的琳恩能为你提供面试的方法和技巧，你甚至可以邀请她一同参与招聘过程。“托尼说完，停下来抿了一口咖啡。 “接下来我要给你一些有助于你更好决策的建议。 “许多人面试时会犯的个错误是准备不足——他们基于对方的性格特点就聘谁不聘谁做出主观的决定，而不是基于客观的事实做出客观的选择。要精挑细选，就得做好充分的准备。许多人直到求职者已经到了大厅才开始准备。如果不做好充分的准备了解你将要决定的人，你怎么可能做出好的决定呢？在求职者远没有到达大厅之前，你就应该做好准备。我认为，绝不能以缺乏准备来对待可能成为你有价值的财富的人。相反，要提前把每一个问题——以及你的理想答案——都准备好，这样你就可以专心倾听对方陈述并做出评价，而不是坐在那里绞尽脑汁去想下一个要问的问题。 “另一个常常出现的与面试有关的问题是，面试官总是掺杂着情感因素。空缺的职位会占用你的时间和精力，所以你想尽快把空缺补上。你的情感希望某个人是‘合适的’人选，即使对方并不合适。要和这种情感作斗争。如果你多花一些时间聘用到合适的员工，你以后的境况会好得多。”托尼说，“我建议你让琳恩或人力资源部门的其他人来帮帮你——他们不会有你面对这些职位空职时的情感。 “招聘过程中我推荐‘三三原则’，我认为你应该遵从这些原则，防止你的情感妨碍你做出正确的招聘决定： 每个职位至少面试三个符合条件的应聘者。 每个应聘者面试三次。 要有三个人对应聘者进行评估。 “我知道这听起来似乎要花很长时间，但是请你记住——精挑细选是你的职责。 我飞快地记笔记。这几个原则非常不错，我打算运用这些原则。 “琳恩已经为你提供了20个符合这三个职位要求的应聘者，”我的良师指出，“这很好，你的选择面更大了。在轮面试后，把面试范围缩小到九名的应聘者。有时候，我会把第二轮对九名应聘者的面试，安排在与轮面试不同的时间里进行。换句话说，如果轮中某个人是在上午进行面试，第二轮面试就安排在下午或晚上。既然你整天都在忙着面试这些应聘者，干吗不看看他们在不同的时间里会有什么样的表现呢？ “因为你和琳恩都参与了面试，你或许想让一位星也参与进来。星或许能在应聘者是否适合现在的团队方面给你一些建议。许多星视此类参与为一种奖励。你还会发现，你手下的星会迅速承担起对你终决定聘用的应聘者的责任，帮助他/她确定自己的定位。这种安排对谁都有好处。要提醒你的是，如果星不喜欢参与面试，别强迫他这么做。但是，如果他对参与面试表现出兴趣，他能成为你出色的信息来源。 “如果应聘者不是你想要的那种人，不要硬把他‘拉伸’成你想要的人。如果对应聘者是否合格存在任何疑问，就舍弃他，继续寻找合适的人选。”托尼说，“我见过很多‘接近应聘要求’的人被雇佣，后来，雇佣他们的经理发现，他/她当初或许是放松了一点自己的评价，才觉得他们‘接近应聘要求’的。 “千万不要忘记这一点：一旦被录用之后，应聘者的表现不会比在面试中展示给你的好很多。是的，他们可能会更有经验，但是，加入团队以后，他们的笑容不会更加灿烂，他们的态度不会变得更好，他们的个人卫生状况不会有所改进，他们从事被分配的工作的意愿也不会改变。你在面试时看到的，是他们的一面。重要的是：在加入你的团队之后，他们不会变得比你面试时看到的他们更好。如果他们的一面‘接近你的要求’，你还是继续寻找合适的人来填补你的职位空缺。 “相信我，这是我的经验之谈。永远不要仅仅为了填补职位空缺而降低你的标准——以后你会付出代价的。 他停下来看了看表，脸上流露出一丝惊讶的神情。 “我们好像才刚刚开始，可是我看结束的时间已经到了。告诉我，这周你会采取什么不同的行动呢？” “嗯，首先我会放慢招聘进度，把招聘做好。”我向他保证，“我的目标是精挑细选，让人们以加入我们的团队为荣。我会精心准备每一个问题和理想答案，这样我就会明确地知道我要在应聘者身上发现什么，并尽可能做出客观的评价。 “其次，我会让琳恩和团队的某个星参与面试——我会遵从您的‘三三’原则，这样我就会获得足够多的信息来做出决策、雇佣到合适的员工。 “我知道这将是我为团队做出的重要的决策，”我说，“我会竭尽全力，做出一个理想的选择。” “你是一个好学生，杰夫，”托尼说，“我能感觉到，你对这次招聘新人加入你的团队的机会怀有很高的热情。千万要记住：要精挑细选！” “下周见。”

在线试读部分章节

 

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《周一清晨的领导课 加强版》：洞察世界500强企业的领导力密码 在瞬息万变的商业世界中，卓越的领导力早已不是可有可无的锦上添花，而是企业能否穿越周期、持续发展的核心驱动力。无数企业在探索这条道路上不断前行，而其中，那些能够稳居世界500强之列的巨头们，无疑掌握着一套行之有效的领导力精髓。《周一清晨的领导课 加强版》，正是集结了这些顶尖企业钟情的领导力提升智慧，为每一位渴望成为杰出领导者、每一家寻求突破性增长的企业，提供了一本集理论、实践与启发于一体的行动指南。 本书并非空谈理论，而是深入剖析世界500强企业在实际运营中，如何塑造、发展并践行其独特的领导力文化。它将带领读者走进那些成功的企业内部，探寻它们成功的基因，解码那些被反复验证的领导力原则。从创始人到中层管理者，从战略制定到日常执行，每一个环节都渗透着领导力的智慧，而《周一清晨的领导课 加强版》正是将这些零散而宝贵的洞察，整合成一套系统、可操作的领导力学习体系。 精炼的领导力智慧，源自实战的深刻洞察 本书的核心价值在于其“源自世界500强企业”的独特视角。这意味着书中所探讨的每一个领导力模型、每一个管理技巧，都经过了全球最严苛的商业环境的洗礼，并在实践中被证明是行之有效的。它不是理论家的臆想，而是实干家的经验总结。作者通过深入的田野调查、对标研究以及对大量成功案例的细致解构，提炼出了那些让世界级企业脱颖而出的领导力要素。 “周一清晨”的象征意义，预示着行动与革新 “周一清晨”并非仅仅是一个时间节点，它更象征着一个全新的开始，一次重新出发的决心，一种积极应对挑战、拥抱变革的精神。本书将“周一清晨”的特质融入其中，旨在鼓励读者以一种充满活力、积极进取的态度，去审视和革新自己的领导力。无论是新上任的管理者，还是渴望突破瓶颈的资深领导者，都能从中找到重新点燃激情、提升效率的“周一清晨”时刻，将学习到的领导力智慧，即刻转化为实际行动。 “加强版”的内涵，承诺更深层次的领悟与提升 “加强版”意味着本书在内容上进行了深度拓展与升级。它不仅涵盖了基础的领导力理论，更进一步深入探讨了在当前复杂多变的商业环境中，领导者所需具备的进阶技能和思维方式。从战略视野的拓展，到组织韧性的构建；从驱动团队创新的策略，到应对不确定性的领导艺术，本书将带领读者在更广阔的领域内，深化对领导力的理解，提升应对复杂挑战的能力。 核心内容亮点解析： 战略领导力： 剖析世界500强企业如何制定并执行具有前瞻性的战略，如何在不确定性中寻找机遇，如何将战略愿景转化为可执行的行动计划。本书将帮助领导者培养宏观的战略思维，理解行业趋势，并做出明智的决策。 人才发展与团队赋能： 深入研究顶尖企业如何吸引、培养和留住优秀人才，如何构建高绩效团队，如何激发团队成员的潜能，并赋予他们自主权和责任感。读者将学习到有效的激励机制、授权策略以及构建信任的团队文化的方法。 变革管理与创新驱动： 在快速变化的时代，领导者必须是变革的推动者。本书将揭示世界500强企业如何成功引领组织变革，如何营造鼓励创新和试错的企业氛围，如何应对变革过程中的阻力，并最终实现组织的持续成长。 沟通与影响力： 有效的沟通是领导力的基石。本书将分享世界级领导者在不同场合下，如何通过清晰、有说服力的沟通，建立个人和组织的权威，赢得追随者，并推动共识。 情商与自我管理： 领导力不仅仅是外在的管理能力，更包括内在的情感智慧和自我认知。本书将探讨情商在领导力中的关键作用，以及领导者如何进行自我反思、情绪调节，并以身作则，树立榜样。 全球化视野与多元文化领导： 面对日益全球化的商业环境，本书将探讨领导者如何具备跨文化沟通和协作的能力，如何理解并尊重不同文化背景下的价值观，从而在全球舞台上取得成功。 商业伦理与社会责任： 优秀的领导力必然包含着对商业伦理的坚守和社会责任的担当。本书将引导读者思考如何在追求商业利益的同时，践行可持续发展，并为社会创造价值。 谁适合阅读这本书？ 渴望成为卓越领导者的管理者： 无论您是初级管理者还是资深高管，本书都将为您提供宝贵的指导，帮助您提升领导力水平。 寻求组织转型与发展的企业决策者： 本书的洞察将为企业战略制定和组织文化建设提供重要的参考。 正在创业的企业家： 学习世界500强企业的领导力智慧，将帮助您在创业初期就打下坚实的基础。 对领导力话题感兴趣的任何人士： 无论您的职业背景如何，本书都将为您打开一扇通往高效领导力的大门，帮助您在个人和职业发展上取得突破。 《周一清晨的领导课 加强版》，不仅仅是一本书，更是一次集中的领导力“充电”。它将帮助您告别盲目摸索，用世界级的经验和智慧，武装您的领导力。从周一清晨开始，您将拥有更清晰的视野，更坚定的决心，更有效的工具，去引领您的团队，驱动您的企业，迈向更大的成功。 本书的出版，旨在为中国乃至全球的商业领袖们提供一套真正实操、真正有效的领导力提升方案。它所蕴含的不仅仅是理论知识，更是那些在世界500强企业中被反复验证的成功密码，等待着您去发现，去实践，去成为那个引领未来的卓越领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的整体感觉是，它不是一本“速成”的领导力秘籍，而更像是一套精心打磨的“内功心法”，需要读者去细细品味，并将其内化于心。我尤其欣赏作者在处理领导力与个人成长的关系上的平衡。他不仅关注如何提升管理技巧，更强调领导者自身的品格、价值观和持续学习能力的重要性。书中有一段关于“领导者的自我认知”的论述，让我深受触动。我过去可能过于关注外部的绩效指标，而忽略了对自己内在驱动力和局限性的深入了解。这本书引导我更加关注自己的情绪管理、目标设定和个人使命感，这些都对建立一个强大而有影响力的领导力至关重要。我一直在思考如何在日常工作中践行书中提到的“服务型领导”理念，如何真正做到以人为本，激发团队的积极性和创造力。这本书的价值在于，它不仅仅提供了方法，更重要的是，它帮助我构建了一种更全面、更深刻的领导力观。

评分☆☆☆☆☆

作为一名管理者，我深知领导力的重要性，也读过不少相关的书籍。然而，市面上很多领导力书籍要么过于理论化，要么流于表面。这本书给我带来了惊喜，它在“加强版”这个标签上做到了名副其实。作者在原有基础上，融入了更多前沿的管理理念和最新的研究成果，使得内容更加系统和深入。我喜欢它在探讨领导力原则的同时，也兼顾了在不同行业和文化背景下的适用性。比如，它分析了科技行业和传统行业在领导力需求上的差异，这对于我这样一个跨领域工作的管理者来说，非常有价值。书中关于“危机领导力”的章节尤其吸引我，在当前多变的商业环境中，如何带领团队穿越风雨，保持韧性，是每个领导者都需要面对的课题。作者通过剖析一些经典的危机案例，为我们提供了宝贵的经验教训，以及应对复杂局面的策略。这本书不仅提升了我理论上的认知，更重要的是，它激发了我对自身领导风格的深度审视，并为我指明了进一步优化的方向，让我能够更自信地迎接未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，就被“众”这个字吸引了，我理解它代表着集体的智慧和力量，这与领导力的本质不谋而合。这本书让我深刻体会到，真正的领导力并非来自个人英雄主义，而是源于对团队的赋能和对共同目标的追求。作者在书中多次强调了“合作”和“包容”的重要性，这与我一直以来在团队建设中遇到的困惑不谋而合。我发现，很多时候，阻碍团队进步的并非能力不足，而是沟通不畅、信任缺失或者目标不一致。这本书提供的解决方案，更侧重于如何构建一个开放、透明、相互尊重的团队文化。我尤其喜欢书中关于“倾听式领导”的探讨，它教会我如何真正地去理解团队成员的想法和感受，如何通过有效的沟通来化解矛盾，凝聚力量。阅读这本书，我感觉自己仿佛在与一个由无数成功领导者组成的“众”进行对话，从中汲取了他们宝贵的经验和智慧，也让我对未来的领导之路有了更清晰的规划和更坚定的信念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的到来，恰逢我工作中的一个瓶颈期，急需一些能够指引方向的智慧。翻开它，首先映入眼帘的是“周一清晨”这个充满生活气息的词汇，这让我一下子感到亲切，仿佛这是一堂随时可以开始的学习。作者在开篇就点明了领导力的核心在于“影响”，而非“命令”，这一点我深以为然。在实际工作中，我常常会遇到一些挑战，比如如何激励团队成员，如何处理冲突，以及如何在不确定性中保持团队的士气。这本书恰好提供了许多实用的工具和方法。我尤其对书中关于“赋能型领导”的讨论印象深刻，它强调了给予团队成员更大的自主权和信任，让他们能够充分发挥自己的潜能。这与我以往的领导方式有所不同，但也让我看到了突破和成长的可能性。阅读过程中，我不断地将书中的理念与自己的工作场景进行对比和反思，收获颇丰。许多章节都提供了具体的练习和思考题，引导读者将理论转化为实际行动，这种互动式的学习体验非常棒，让我感觉不仅仅是在阅读，更像是在与一位经验丰富的导师进行对话。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，那种简洁又富有力量的设计感，让人一眼就能感受到它所传递的专业与权威。我一直对领导力这个话题非常感兴趣，尤其是在快节奏的现代职场中，优秀的领导者是如何保持清晰的思路，并在挑战面前做出明智决策的。这本书的副标题“世界500强企业钟情的领导力提升课”更是让我充满了期待，我很好奇那些顶尖的企业是如何培养和塑造他们的领导人才的，他们所遵循的原则和方法是否有着共通之处。读完第一部分，我便被作者那种独特的视角和深入浅出的讲解所折服。他没有罗列那些空洞的理论，而是通过生动的故事和真实的案例，将复杂的领导力概念拆解得清晰明了，并且充满了实践指导意义。我特别喜欢他关于“情商在领导力中的作用”的论述，这部分的内容让我对如何更好地理解和管理人际关系有了全新的认识，也对自己在团队管理中的一些不足有了更深刻的反思。总的来说，这本书给我带来了一种全新的启发，仿佛打开了一扇通往更高层次领导力的大门，让我对未来的职业发展充满了信心和动力。