具体描述
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内容简介
本书介绍了柳井正提出的工作推荐的四种能力：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。本书是柳井正个人的工作心得。“由自己完成的笔记本”，这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。请读者经过反复实践，不断积累经验，完成属于你自己的工作笔记。[日]柳井正柳井正迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO一位原本职场失败的Loser，很终跻身世界首富行列一位善于总结经验，高效率的工作达人一位带领数万员工攻城略地，实现优SHOU*选1900余家分店的团队魅力Leader一位构建世界第三大零.售服装品牌的传奇创业者佐藤可士和（成就优衣库的设计魔术师）佐藤可士和为日本DANG*当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。●目录本书的使用方法序 章 经营者的含义**节 经营者的含义 10第二节 经营者必须具备的四种能力 13第三节 为什么必须培养经营者 16本篇 经营者必须具备的四种能力**章 变革的能力经营者是创新者**节 抱持高远的目标 22第二节 质疑常识，不受常识束缚 27第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35第五节 严格要求，询问本质问题 40第六节 自问自答 44第七节 天外有天，不断学习 47**章 自我训练 52第二章 赚钱的能力经营者是生意人**节 从心底希望顾客高兴 56第二节 日复一日，完成好必做的工作 60第三节 迅速实行 64第四节 现场、现物、现实 68第五节 集中解决问题 72第六节 与矛盾做斗争 76第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80第二章 自我训练 84第三章 建设团队的能力经营者是货真价实的领导者**节 建立信赖关系既是万行之始，亦是万行之本 88第二节 全心全意、全身心面对部下 93第三节 共享目标，责任到人 98第四节 交托工作并予以评价 102第五节 提出期望，发挥部下长处 106第六节 积极肯定多样性 110第七节 抱持*强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114第三章 自我训练 118第四章 追求理想的能力经营者要为使命而生**节 身为经营者的使命感 122第二节 不可或缺的使命感 124第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126第四节 使命感赋予我们的东西 129第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133第六节 面对危机时经营者的推荐行为 137第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139第四章 自我训练 140通过全书进行自我训练 142导读 144参考文献 152作者简介 154本书的使用方法“由自己完成的笔记本。”这是本书的编写宗旨。这个笔记本记述了未来将要成为经营者的人必知的诸多事项。然而很终完成本书的人是读者，也就是您自己。对商务人士而言，所谓学习，只有学以致用才有意义。单纯地增加知识量的学习方式只是一种徒劳。为了真正掌握知识，使之成为自己身体的一部分，看书时必须与书本进行对话。阅读时，须结合内容不断询问自己，“如果是我会怎么考虑”“我所在的团队符合哪种情况”，并将所思所想都记录在笔记本上。为方便您记录与本书的对话，页边留有大量余白。请尽情勾画、尽情书写。经营者之路没有终点。因此，这个笔记本不会有真正意义上的完结。经过反复实践，不断积累经验，即使是相同的内容，也会获得新的启示。届时请您再在这里写下新的感受。请完成这本举世无双、专属于您的《经营者养成笔记》。衷心祝愿您以此为契机，超YUE柳井正。
用户评价
一直以来，我对成功的企业家如何进行战略规划和风险管理都非常感兴趣。优衣库能够从一家日本本土的小企业，成长为全球顶级的服装零售商，其背后必然有着非凡的战略眼光和强大的执行力。柳井正，这位被誉为“日本经营之神”的人物，他的决策风格和风险规避之道，一直是我学习的榜样。我期待这本书能够深入探讨，柳井正是如何在早期创业阶段，就制定清晰的战略蓝图，又是如何在面对市场波动和竞争压力时，做出明智的决策，并有效控制风险。我尤其想了解，他对全球化扩张的策略，以及如何在不同文化背景下，成功地推广优衣库的品牌和经营模式。这本书，对我来说，不仅是一份关于商业成功的案例分析，更是一堂关于如何在高风险高回报的商业世界中，保持清醒头脑、坚定方向的领导力课程。
评分最近我一直在思考，如何在快节奏的商业环境中，保持企业的创新能力和核心竞争力。优衣库的成功，很大程度上源于其独特的商品开发理念和高效的供应链管理。而这一切的背后，离不开创始人柳井正的战略眼光和果断决策。我希望这本书能够揭示，柳井正是如何在看似平凡的商品中，发现巨大的商业价值，又是如何通过一套精益求精的管理体系，实现产品的快速迭代和成本控制。我尤其好奇，他如何看待消费者的需求变化，又是如何将这些洞察转化为实际的产品设计和市场策略。这本书，对我而言，不仅仅是一本关于服装零售的书，更是一本关于如何理解市场、如何洞察消费者、以及如何构建一个能够持续提供优质产品和服务的企业的故事。我相信，通过学习柳井正的智慧，我能够获得更多关于商业创新和运营管理的启发。
评分最近一直在思考如何提升自己的领导力，尤其是在团队管理和人才培养方面。我一直认为，真正的领导力并非一味地发号施令，而在于能够激发团队成员的潜力，让他们心甘情愿地为共同的目标而努力。优衣库创始人柳井正，无疑是这方面的典范。他所倡导的“以人为本”的管理理念，以及他如何通过一套独特的激励机制，让每一位员工都能够感受到自己的价值和归属感，这些都让我非常好奇。这本书不仅仅是关于柳井正的管理经验，更重要的是，它似乎提供了一种可复制的领导力模型。我希望能够从中学习到，如何构建一个高效、有凝聚力的团队，如何培养能够独当一面的管理者，以及如何在日常工作中，将领导力融入每一个细节。我尤其关注书中是否会提到，柳井正如何处理团队中的分歧和挑战，以及他如何应对市场竞争带来的压力。我相信，通过学习他的经验，我能够更好地理解并实践真正的领导艺术，从而在自己的工作和生活中取得更大的成就。
评分一直对服装零售行业有着浓厚的兴趣，尤其是那些能够颠覆传统、创造新商业模式的领军人物。优衣库创始人柳井正的名字，更是如雷贯耳，他的经营理念和管理哲学，可以说是业界的一个传奇。我一直好奇，这位看似低调却又极其有远见的商业巨擘，究竟是如何将一家小小的服装店，发展成如今全球知名的快时尚帝国？他的“好衣服”哲学，究竟是如何在实践中落地生根，又如何通过一套行之有效的管理体系，让整个企业保持活力和创新？这本书的出现，仿佛为我打开了一扇通往柳井正内心深处的窗户。我迫不及待地想从这本书中，探寻他成功的秘诀，了解他如何看待市场变化、如何激励团队、如何培养具有国际视野的管理人才。我相信，这不仅仅是一本关于服装零售的书，更是一本关于如何洞察人性、如何构建强大组织、如何在瞬息万变的商业环境中保持领先地位的宝贵指南。作者对柳井正的管理思想的深入挖掘，以及他对优衣库发展历程的细致梳理，都让我对这本书充满了期待。
评分我对企业文化和组织架构的演变一直有着浓厚的兴趣，尤其是那些能够在激烈的市场竞争中，不断自我革新并保持领先地位的企业。优衣库，这个在全球范围内拥有巨大影响力的服装品牌，其背后所支撑的强大组织能力和独特企业文化，一直是我研究的重点。柳井正，作为优衣库的灵魂人物，他的管理哲学和领导风格，无疑是解读优衣库成功密码的关键。我期待这本书能够深入剖析，柳井正是如何在企业发展的不同阶段，塑造并维护优衣库的企业文化，又是如何通过一套行之有效的组织架构，确保企业的高效运转和持续创新。我希望从中能够了解到，他如何平衡集权与分权，如何在全球化运营中保持统一的企业价值观，以及如何通过制度设计，激发员工的积极性和创造力。这本书，在我看来，更像是一本关于如何构建一个“活”的组织，如何让组织能够适应变化、不断成长的教科书。
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