陈春花管理学 全套5册 管理的常识+经营的本质+激活组织+激活个体+中国管理问题10大解 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 墨马图书旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：221288

商品编码：26228885327

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	管理的常识+经营的本质+激活组织+激活个体+中国管理问题10大解析 全5册
作者：	陈春花
市场价：	251
ISBN号：	激活组织：从个体价值到集合智慧    9787111565789 中国管理问题10大解析    9787111548386 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）    9787111548782 经营的本质（修订版）    9787111549352 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）    9787111545705
出版社：	机械工业出版社
商品类型：	图书

内容简介

《激活组织：从个体价值到集合智慧》 今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力。如何让组织成员具有创造能力，感受工作的意义与价值，是组织驾驭不确定性的根本解决之道，也是*为核心的组织管理与领导力挑战。 这是一个*挑战的时代，一方面个体变得更加强大，个体所拥有的知识、能力、信息以及独立的程度，使得个体更加明确地了解到自己需求与价值；另一方面组织变得更加强大，组织所拥有的资源、平台、机会以及聚合影响力的程度，使得组织更加明确地了解到自己的属性与价值。这两个看似矛盾的存在，却有着另一层意义需要我们理解，那就是拥有强大个体的组织，会具有更强大的影响力，来驾驭不确定性，而强大的个体更需要嫁接在一个强大的组织平台上，才会释放出个体巨大的价值。 在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股份，以及相关产业链与价值共同体上的所有人。所以，企业领导者应该聚合企业内外部所有的资源、能力，集合大家一起来创造价值。 这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 《中国管理问题10大解析》 商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。     但是，在这个新的商业世界里，有没有切实的对于管理真实的理解，有没有系统运作企业管理的能力却是至关重要的。因为前20年中国企业是靠运气吃饭的年份，后20年中国企业则是靠实力说话的年份，获得实力的基础就是回归到*基本的层面去下功夫。      管理需要回到它基本的特性中，源于实践又**实践。从管理概念到组织概念的再思考，从组织结构的辨析到企业文化的再造，再到转型时期的管理，由陈春花著的《中国管理问题10大解析/陈春花管理经典》希望能够澄清管理者在这些基本的管理问题上的混淆；从企业**到职业经理人的角色判断，本书希望能够为管理者界定生存的空间；从企业特性的判断到企业战略的选择，本书希望能够回到战略的基本意义上，即在符合企业特性的基础上做战略的选择；对于中国企业未来方向的思考只是想回到企业所处的经营环境中。      “所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做”。也许我无法确定中国的企业能够具有什么样的竞争力而使得自己能够持续发展，但是如果企业能够像老鹰一样“蜕变”，能够关注*基本的要素并身体力行，那么成功的就是中国企业。      ...... 《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》 什么是管理？管理以什么做导向，以什么来检验？这是每个管理者都需要面对和回答的问题。之所以在管理实践中存在如此多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。《管理的常识》就是围绕这些管理误区展开的。 做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。管理所面临的主要内容是处理"人"与"事"，管理的关键在于问题的发掘是否准确到位。管理的定义是，为了实现目标，人与机构内资源一起工作。如果在实现目标的过程中，没有办法触动组织背后的人去推动它，那么可能是因为管理者对问题本身的发掘不够。 怎么检验管理好坏？管理其实是结果检验和外部评价，不由你自己评价。你与你的同行比，是不是利润*高、增长*快、销售额*高？如果是，那就是好的管理。对于管理本身而言，的确是处理有关人与事、人与资源之间的关系，而事或者资源都是由人来激发价值的，所以管理的核心价值是激活人，让人与事、人与资源组合的时候，产出*大化。 《经营的本质（修订版）》 科技的高速发展、外部经济环境的变幻莫测被认为是我们这个时代影响企业经营的关键因素，然而总是有一些很好的企业家和经理人，可以帮助企业实现年复一年的盈利和增长。他们从来都关注那些*基本的要素，从来都可以回归到基本层面上做努力，这也正是他们取得成功的秘诀。这些成功的秘诀正是规律性的认知，是有关“经营的本质”的判断与行动。 企业活动中的一些普遍规律可以帮助我们化繁为简，透过复杂的商业现象找到企业经营中的基本要素，并让公司里的每个人都能理解这些*基本的要素，从而使他的行动与这些*基本的要素相关。如果能够做到这一点，每个人都会感到公司经营的这些*基本要素与他的工作息息相关，并从中获得较大的成就感和满足感，而公司也会因此获得盈利性的成长。 经营的基本元素只有四个：顾客价值、合理成本、有效规模、深具人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个*基本的要素，并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识，都是基于对这四个基本元素的理解。陈春花著的《经营的本质(修订版)》想告诉读者的是：企业经营活动遵循着自己的本质规律，一旦掌握了这些基本规律，企业就掌握了应对不确定性和变化的能力。 《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》 由陈春花所著的《激活个体(互联时代的组织管理新范式珍藏版)》是陈春花教授对互联时代组织管理问题的深刻思考，包括组织管理四大命题、组织新挑战、组织新属性、组织新能力。本书特别强调互联时代个体价值的重要性，认为组织管理的**目标就是*大化个体的活力，进而激活整个组织。陈教授特别强调了共享的价值平台，让组织具备开放性，为个体营造创新的氛围，成为“水样组织”。面对移动互联大潮，本书以基于人性的个体价值为基础，对管理问题进行了独到分析，极具价值。

精彩内容

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作者简介

陈春花 北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授，新加坡国立大学商学院客座教授，新华都商学院创始教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

目录

《激活组织：从个体价值到集合智慧》 《中国管理问题10大解析》 《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》 《经营的本质（修订版）》 《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》

《探寻管理的奥秘：从常识到创新，打造卓越团队与企业》 一、 管理的基石：回归常识，拨开迷雾 在瞬息万变的商业世界中，我们常常被层出不穷的新理论、新方法所裹挟，仿佛稍有不慎就会被时代抛弃。然而，成功的管理，其核心往往是那些简单而深刻的常识。本书将带领读者回归管理的本质，深入浅出地剖析那些被遗忘或忽视的管理原则。 第一部分：管理的本质回归 重新定义“管理”： 从“管”与“理”的辩证统一出发，理解管理的根本目的并非控制，而是“让事情发生”，是激发潜能、优化流程、达成目标的艺术。我们将探讨管理是否等同于领导，以及两者之间的微妙区别与联系。 效率与效益的权衡： 深入分析在追求效率的同时，如何不牺牲效益；在追求效益时，如何保持流程的顺畅。我们会通过经典的案例，展现不同情境下，效率与效益的动态平衡之道。 管理的“人性”维度： 抛开冰冷的工具化视角，回归管理的人性关怀。理解员工不仅是资源的配置，更是拥有情感、需求和创造力的个体。探讨如何通过理解人性，构建信任，激发员工的内在驱动力。 “计划-执行-检查-行动”的循环精进： 深入剖析PDCA循环的精髓，以及如何在实际工作中灵活运用。这并非僵化的套路，而是持续改进的思维模式，帮助企业不断优化运营，提升绩效。 组织与个体的和谐共生： 探讨如何让组织目标与个体目标相互促进，而不是相互制约。分析不同类型的组织文化对个体行为的影响，以及如何营造一个既有规范又不失活力的工作环境。 “沟通”——管理者的必修课： 从信息传递到意义共建，深入解析有效沟通的要素。包括倾听的艺术、反馈的技巧、跨部门协作的沟通策略，以及如何处理冲突中的沟通障碍。 决策的艺术与科学： 探讨决策过程中信息收集、风险评估、群体决策的优势与劣势，以及如何提升决策的质量和落地性。我们将审视“直觉”与“数据”在决策中的作用。 第二部分：常识在实践中的应用 目标设定的智慧： SMART原则的超越，探讨如何设定既有挑战性又可实现，并能激发团队斗志的愿景目标。 任务分配的艺术： 基于能力、兴趣与发展，探讨如何进行公平、高效的任务分配，并确保责任与权力的匹配。 激励机制的设计： 物质激励与精神激励的协同效应，探讨如何设计一套真正能触动员工心灵、激发其潜能的激励体系。 绩效评估的公正性： 如何建立客观、公正、富有建设性的绩效评估体系，使其成为促进员工成长和组织发展的助推器。 团队建设的五大要素： 从目标一致、信任互助到有效沟通、冲突管理，系统性地探讨如何打造一个高效协作的团队。 领导力的日常修炼： 领导力并非遥不可及，而是体现在日常的点滴细节中。本书将提供可行的实践建议，帮助管理者成为更受尊敬、更具影响力的领导者。 二、 经营的本质：洞察本质，把握机遇 经营企业，如同在波涛汹涌的大海中航行，需要敏锐的洞察力、精准的判断力和坚定的方向感。本书将带领读者剥离华丽的商业术语，直击经营的核心要素，理解企业生存与发展的根本逻辑。 第一部分：理解企业的“生存逻辑” 需求是起点： 深入剖析市场需求的多样性、层次性与变化性。如何通过细致的市场研究，精准捕捉用户痛点，发现未被满足的需求，进而转化为商业机会。 价值创造的源泉： 企业存在的根本是为客户创造价值。我们将探讨不同类型的价值，包括功能性价值、情感性价值、体验性价值等，并分析企业如何通过产品、服务、品牌等实现价值传递。 竞争的本质与维度： 并非简单的价格战。我们将分析不同层次的竞争，包括产品竞争、技术竞争、渠道竞争、品牌竞争，以及如何构筑竞争壁垒，形成差异化优势。 资源配置的优化： 资本、人力、技术、信息等资源的有效配置是企业成功的关键。探讨如何根据企业战略，优化资源投入，提高资源利用效率。 风险管理的艺术： 经营过程中无处不在的风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等。我们将学习如何识别、评估、规避和应对风险，确保企业稳健发展。 第二部分：驱动企业持续成长的引擎 商业模式的再思考： 商业模式并非一成不变。我们将审视当下流行的商业模式，并探讨如何根据市场变化，迭代更新，寻找新的盈利点和增长空间。 战略的制定与执行： 如何制定与企业资源、能力相匹配的长期战略，并将其转化为可执行的战术，确保战略的落地。 创新与变革的驱动力： 创新是企业发展的生命线。我们将探讨技术创新、产品创新、服务创新、管理创新等多种形式的创新，以及如何构建鼓励创新、拥抱变革的企业文化。 客户关系的深度经营： 从客户获取到客户维系，再到客户增值，探讨如何建立长期、稳固的客户关系，将客户转化为品牌的忠实拥趸。 组织的效率与弹性： 如何在保持组织高效运作的同时，赋予其适应外部环境变化的弹性，应对不确定性。 财务健康的基石： 理解利润、现金流、成本、融资等核心财务指标，以及它们与企业经营决策之间的关系。 领导者的长远视野： 优秀的企业家不仅关注当下，更具备长远的战略眼光，能够预见未来趋势，把握时代机遇。 三、 激活组织：赋能团队，激发潜能 一个缺乏活力的组织，如同沉睡的巨人，无法释放其巨大的能量。本书将聚焦于如何打破组织僵化，激发团队的内在驱动力，构建一个高效、协同、充满创新精神的组织生态。 第一部分：组织活力的源泉 组织的“生命周期”与“瓶颈”： 理解组织在不同发展阶段可能遇到的挑战，以及如何识别和突破组织发展的瓶颈，防止其陷入停滞。 权力与责任的再平衡： 探讨如何合理划分权力，明确责任，让基层拥有更大的决策空间，从而提升组织的响应速度和创新能力。 信息流动的畅通： 阻碍组织活力的重要因素是信息不畅。我们将分析信息传递的障碍，并提供打破壁垒、构建开放透明信息平台的策略。 流程的优化与再造： 僵化的流程会扼杀效率和创新。我们将学习如何审视现有流程，识别低效环节，并进行优化或彻底的再造。 目标导向的文化塑造： 组织的目标需要转化为每个团队、每个个体的行动。我们将探讨如何将宏观目标层层分解，并与团队和个人的职责紧密结合。 信任与协作的基石： 信任是组织协作的润滑剂。我们将分析如何通过透明的沟通、公平的对待、有效的支持来建立和巩固团队之间的信任。 冲突管理的智慧： 适度的冲突是组织进步的催化剂。我们将学习如何识别建设性冲突与破坏性冲突，并掌握有效的冲突化解与引导技巧。 第二部分：激活组织的具体实践 赋能与授权： 如何将权力下放给最了解情况的人，让他们能够自主决策，并对结果负责。 团队动力的激发： 除了物质奖励，如何通过认可、成长机会、参与感等方式，点燃团队的内在热情。 创新文化的营造： 鼓励尝试、容忍失败，构建一个让员工敢于提出新想法、勇于挑战现状的创新环境。 跨部门协作的破冰： 打破部门墙，建立跨部门沟通与协作的机制，实现资源共享与协同效应。 学习型组织的构建： 鼓励员工持续学习，分享知识，让组织成为一个不断进化的有机体。 组织架构的弹性设计： 并非一成不变的层级结构，而是能够根据业务需求进行调整和优化的柔性架构。 领导者的角色转型： 从“管理者”到“赋能者”、“教练”的转变，如何通过引导、支持和激励，帮助团队成员成长。 四、 激活个体：发现潜能，成就卓越 任何组织的力量，最终都源于个体潜能的发挥。本书将深入探讨如何理解个体，如何发现和激发每个人的独特价值，帮助个体实现自我超越，从而驱动整个组织向前发展。 第一部分：认识“人”的复杂性 需求层次与动机理论： 从马斯洛的需求层次理论到赫兹伯格的双因素理论，深入理解个体的基本需求和深层动机，为激励策略提供理论依据。 个体差异的尊重： 理解每个人的性格、能力、价值观、学习方式都不同。如何因材施教，扬长避短，让每个人都能找到最适合自己的发展路径。 内在驱动力的开关： 探讨成就感、成长感、意义感、自主性等内在因素如何成为个体持续投入和创造的强大动力。 “心流”的体验与创造： 如何帮助个体进入全情投入、物我两忘的“心流”状态，最大化其潜能和效率。 职业发展与个人成长的路径： 探讨如何帮助个体规划职业发展，实现个人价值，并将其与企业发展目标相结合。 心理契约的构建： 理解员工与企业之间隐含的期望与承诺，以及如何通过真诚的沟通和兑现，建立稳固的心理契约。 第二部分：激活个体的实践指南 “看见”与“被看见”： 如何通过有效的观察和反馈，让员工感受到自己的付出被看见、被认可。 个性化激励的设计： 告别“一刀切”，根据不同个体的需求和偏好，设计多元化的激励方式。 成长机会的提供： 培训、项目参与、轮岗、导师制等，为个体提供持续学习和提升的机会。 知情权与参与感： 让员工了解企业发展战略，参与相关决策，增强其归属感和主人翁意识。 反馈的艺术： 如何给予建设性的反馈，帮助员工认识到自己的优势和待改进之处，并提供具体的改进建议。 压力管理与心理健康： 关注员工的工作压力，提供必要的支持和资源，帮助他们保持良好的心理状态。 “微反馈”与“即时认可”： 强调日常管理中，小而及时的肯定和指导，对个体成长有着长远的影响。 领导者作为“教练”的角色： 如何通过提问、倾听、引导，激发员工的自我思考和解决问题的能力。 五、 中国管理问题：本土智慧，全球视野 在全球化浪潮席卷的今天，中国的企业在借鉴西方管理理论的同时，也面临着独特的本土挑战。本书将深入剖析中国企业在管理实践中遇到的核心问题，并结合中国传统文化与现代管理理念，探寻具有中国特色的解决方案。 第一部分：中国管理面临的“原罪”与“困境” “关系”文化的影响： 传统“人情”与现代“制度”的博弈。探讨如何在坚持原则的基础上，妥善处理人际关系，使其成为企业发展的助力而非阻力。 “集体主义”与“个人主义”的平衡： 理解中国文化中强烈的集体主义倾向，以及在市场经济下，如何鼓励个体创造力和竞争精神。 “经验主义”的束缚： 长期以来，经验主义在企业管理中扮演重要角色。如何打破经验的藩篱，拥抱科学决策和数据分析。 “官僚主义”的阴影： 层层审批、效率低下、责任不清等官僚主义现象，如何进行改革，提升组织效率。 “家族式”管理模式的转型： 随着企业规模的扩大，如何从家族式管理过渡到职业化、规范化的管理模式。 “短期主义”的诱惑： 追求眼前的利益，忽视长远的战略投入，是许多中国企业面临的难题。 “信任赤字”的弥合： 在复杂的人际关系和信息不对称的环境下，如何建立和修复信任。 第二部分：探寻中国管理之道 “中庸之道”的管理智慧： 借鉴中国哲学中的“中庸”思想，如何在管理中寻求平衡，避免极端，实现可持续发展。 “情理法”的综合运用： 在制度约束的基础上，如何结合人情事理，实现更具人文关怀的管理。 “君臣父子”观念的现代解读： 探讨古代的君臣、父子关系如何转化到现代的企业管理中，形成具有中国特色的领导与服从、责任与担当。 “道、法、术、器”的管理模型： 从宏观的“道”（理念、原则）到具体的“器”（工具、方法），构建一个具有层次性和系统性的中国管理框架。 “天时、地利、人和”的战略思考： 结合中国传统智慧，分析企业在发展过程中如何顺应天时、利用地利、凝聚人和，抓住发展机遇。 “榜样”的力量与“德治”的价值： 强调领导者的道德榜样作用，以及通过道德感召来影响和管理员工的重要性。 “他山之石”的借鉴与融合： 在批判性借鉴西方管理理论的同时，如何将其与中国本土实际相结合，创造出具有普适性和实践性的管理模式。 “共创”与“共享”的组织愿景： 探讨如何在中国文化语境下，构建一个强调共同创造价值、共享发展成果的组织模式。 结语： 这套丛书，从管理的常识出发，深入剖析经营的本质，再到激活组织与个体的潜能，最后回归到中国管理实践的深度思考，旨在为广大管理者、创业者以及渴望提升管理能力的所有人，提供一套系统、深刻、且极具实践指导意义的思想体系。它鼓励我们回归初心，以人为本，以道驭术，在变幻莫测的商业世界中，找到属于自己的管理之道，实现个人与组织的共同成长与卓越。

评分☆☆☆☆☆

《经营的本质》这本书，真的像醍醐灌顶一般，让我重新审视了企业的生存之道。陈春花老师在这本书中，深入浅出地剖析了企业之所以能够持续经营下去的核心要素。她强调的“价值创造”和“利益相关者”，不再是书本上的名词，而是变成了我脑海里鲜活的画面。我深刻体会到，一个企业要想活下去，就必须不断地为客户、为员工、为社会创造价值，否则一切的努力都将是空中楼阁。她用了很多生动的例子，比如一些传统企业的转型升级，以及一些新兴行业的崛起，来阐述经营的逻辑。我特别喜欢她关于“用户视角”的论述，这让我明白，一切经营活动都应该围绕用户的需求展开。过去，我可能更关注内部的流程和效率，这本书则把我拉回了市场的现实，让我更加关注外部环境的变化和用户的反馈。这种宏观与微观相结合的分析，让我对经营的理解更加全面和深刻。

评分☆☆☆☆☆

《激活个体》这本书，对我个人成长有着非常直接的帮助。陈春花老师在这本书里，不仅仅是在讲“如何管理好别人”，更是在深入探讨“如何管理好自己”。她提出的“自我价值实现”和“个性化成长”，让我对人生的意义有了更深层次的思考。我一直以为，个人的成长就是不断学习新技能，但这本书让我明白，真正的成长，是认识自己，了解自己的优势和劣势，并找到实现自我价值的最佳路径。她鼓励我们去探索自己的潜力，去挑战自己的极限，去成为更好的自己。书中的一些方法，比如“反思性思考”和“目标设定”，都非常实用，我已经在尝试将它们运用到我的日常生活中。这种关注个体价值和潜能释放的书，让我感到非常鼓舞，也给了我明确的方向。

评分☆☆☆☆☆

读完这套书，我最大的感受就是，管理这件事，远比我想象的要朴实和具体。陈春花老师总是能把那些听起来高大上的管理理论，拆解成一个个接地气的场景和可执行的步骤。比如《管理的常识》里，她讲到的那些关于团队沟通、目标设定的细节，简直就是我们日常工作中经常会遇到的困境的“解药”。我之前总觉得管理就是要制定各种复杂的流程和制度，但读了这本书才明白，很多时候，最有效的管理反而在于那些最基本、最直接的“常识”。她让我意识到，管理者最重要的责任不是发号施令，而是如何帮助团队成员更好地完成工作，如何营造一个能够让大家发挥出最大潜力的环境。书中的案例很多都非常贴近实际，读起来一点都不枯燥，甚至有些地方会让我拍案叫绝，觉得“原来还可以这样！”。这种“顿悟”的感觉，是很多管理书籍无法给予的。她不是在教你“做什么”，而是在教你“为什么这么做”以及“如何做得更好”，这种引导式的教学方式，让我受益匪浅，也彻底改变了我对管理的认知。

评分☆☆☆☆☆

《中国管理问题10大解》这本书，则像是为中国企业量身定制的一份“诊断报告”和“解决方案”。陈春花老师在这本书里，直接点出了中国管理实践中的一些痛点，并且给出了富有洞见的分析和建议。我印象最深刻的是她对于“关系”在中国管理中的作用的解读，以及如何在这种文化背景下进行有效的管理。她并没有回避中国管理存在的特殊性，而是积极地探讨如何在这些特殊性中找到突破口。她提出的“制度与文化融合”的思路，让我觉得非常具有现实意义。书中的每一个“解”，都来自于对中国企业实践的深刻洞察，读起来非常有共鸣。这本书让我看到了中国企业管理的独特性，也为我们解决这些问题提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

《激活组织》这本书，彻底颠覆了我对“组织”的传统看法。我之前总以为组织就是层层级的架构，是固定的部门和岗位。但陈春花老师通过这本书，让我看到了组织鲜活的生命力。她讲到的“动态组织”和“网络化组织”，让我明白，一个真正有活力的组织，应该是能够不断适应变化，能够自我生长和优化的。她强调的“协同效应”和“共享价值”，让我看到了组织内部成员之间如何通过有效的互动，迸发出巨大的能量。书中的案例，很多都展现了那些看似松散，实则高效协同的团队。我特别喜欢她关于“信任”在组织中的重要性，这让我意识到，建立一个相互信任的组织文化，比任何精密的制度都来得重要。读完这本书，我仿佛看到了组织的新生命，它不再是冰冷的机器，而是充满了温度和活力的生命体。