序二 為什麼是京東
引子
第一部分
櫃颱起傢
試水電商
壯士斷腕
土得掉渣的公司
帶領綿羊的獅子
少年強東曆險記
第二部分
融資
戰略
博弈
戰鬥！
物流
團隊
價值觀
第三部分
交鋒
管理升級
企業文化
渠道下沉
供應鏈
開放
資本
電商的邊界
世界的京東
後記
附錄劉強東內部演講
光榮與夢想，嚮韆億邁進
京東的戰略與價值觀
不斷超越，迎接挑戰
給管培生的一封信
從“牛”到“偉大”
夢想照進現實，迎接新的開始
嚮萬億邁進
· · · · · · (收起)
具體描述
1998年，劉強東創業，在中關村經銷光磁産品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉嚮綫上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯網公司之列。
這是一個聽起來很傳奇的創業故事，但隻有當事人瞭解創業維艱。
剛轉嚮電商時，傳統企業前景光明，而電商看起來前途未蔔，京東如何能毅然轉型並堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什麼說服投資人？在強大的對手麵前，京東靠什麼反超並一路領先？需要管的人增至幾韆甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業發展開始用製度來規範的時候，又如何保持創業型企業對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執行力？以新的消費需求為導嚮，不斷做齣突破性的商業模式創新，說來容易，如何將它落到實處？
作為一個曾經不受行業歡迎的'攪局者'，京東彷徨過，焦慮過，甚至四處碰壁。曆經外界的不斷質疑，京東最終成為互聯網+的成功實踐者。這其中的不斷創新、突破，乃至顛覆，為傳統行業的企業轉型升級提供瞭經典的範本。
這是劉強東和京東人首次嚮外界係統地闡述這10多年的成敗得失和發展邏輯。《創京東:劉強東親述創業之路》作者采訪258位相關人士，收集瞭400萬字的原始素材，不避諱，不粉飾，從京東的偶然觸網，到毅然轉型，用一個個真實、鮮活的故事，講述京東如何持續保持創業的激情，保持團隊的凝聚力和強大的執行能力，與互聯網磕碰磨閤而堅決前行、不斷壯大。
用戶評價
##還是那句話世界上隻有一個捷徑：腳踏實地地去做。還有就是成功不可復製，但是失敗或可避免，這本書劉強東掏心掏肺講自己的成敗得失，希望創業者找到自己想要的內容
評分##全書中心一個字，注重客戶體驗。
評分##粉飾成分過重。
評分##李誌剛這本書寫得不好，不看作者會以為是京東自己寫的。作者自述“共采訪258人，包括劉強東的傢人、老師、同學和各地員工，以及會中文的京東投資人，加上瞭過去的采訪資料。”李之前其它書裏有一篇中等規模的劉強東人物報道，裏麵的細節幾乎全部都用在此書，可見新料之匱乏。麵對京東12年慶典，這本應景之作的受訪者全部局限在京東內部人這個範圍，難言客觀。李誌剛的公開齣版物我全讀過，這次他完全是自己砸自己招牌。
評分##就劉強東和京東而言，有學到點兒東西。但就書而言，寫得太平，邏輯綫和精髓都沒有點齣來，感覺像把對京東的N麵，通過N個人的故事湊齣來，而已。
評分##在飛機上看完《創京東》，存在一些粉飾，仍不失為一本好書。老劉草莽、純粹、豪爽、超強學習能力、超牛執行力、程序化的管理特質，最重要的是，他能清晰的認識自己所做事情的本質，並始終牢牢把握，這是最牛的地方。
評分##在飛機上看完《創京東》，存在一些粉飾，仍不失為一本好書。老劉草莽、純粹、豪爽、超強學習能力、超牛執行力、程序化的管理特質，最重要的是，他能清晰的認識自己所做事情的本質，並始終牢牢把握，這是最牛的地方。
評分##在飛機上看完《創京東》，存在一些粉飾，仍不失為一本好書。老劉草莽、純粹、豪爽、超強學習能力、超牛執行力、程序化的管理特質，最重要的是，他能清晰的認識自己所做事情的本質，並始終牢牢把握，這是最牛的地方。
評分##寫的什麼破玩意兒，把京東公關給的資料直接復製粘貼的嗎？
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