注冊會計師2018教材cpa公司戰略與風險管理 2018CPA注會教材+輕鬆過關1應試指導及全真模擬 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略與風險管理
• 2018年
• 教材
• 注會
• 應試指導
• 模擬題
• 財務管理
• 會計

店鋪： 鳳凰新華書店旗艦店

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509580882

商品編碼：26434849590

主要內容包括：戰略與戰略管理、戰略分析、戰略SHOU*選擇、戰略實施、風險與風險管理、內部控製、綜閤案例及參考分析。本套教材力求體現注冊會計師考試製度改革的總體目標，以讀者掌握大學會計等相關專業本科以上專業知識為基準，力求體現全麵性與係統性、實用性與時效性。同時，本版教材適DANG*D充實瞭相關學科基本理論和原理方麵的內容，旨在培養考生的專業思維和分析、解決問題的能力。本套教材作為指導考生復習備考之用，不作為注冊會計師全國統一考試的指定用書。

D一章 戰略與戰略管理

"> D一節 公司戰略的基本概念

"> D二節 公司戰略管理 

">D二章 戰略分析 

">  D一節 企業外部環境分析 

">  D二節 企業內部環境分析 

">  D三節 SWOT分析 

">D三章 戰略選擇 

">  D一節 總體戰略(公司層戰略)  

">  D二節 業務單位戰略 

">  D三節 職能戰略

">  D四節 GJ化經營戰略 

">D四章 戰略實施 

">  D一節 公司戰略與組織結構 

">  D二節 公司戰略與企業文化 

">  D三節 戰略控製

">  D四節 戰略管理中的權力與利益相關者

">  D五節 公司治理 

">  D六節 信息技術在戰略管理中的作用 

">D五章 風險與風險管理

  D一節 風險與風險管理概述

">  D二節 風險管理的目標

">  D三節 風險管理基本流程

">  D四節 風險管理體係

">  D五節 風險管理技術與方法 

">D六章 內部控製 

">  D一節 內部控製概述 

">  D二節 內部控製的要素 

">D三節 內部控製的應用 

">D四節 內部控製評價與審計 

">附錄：綜閤案例及參考分析

《注冊會計師2018教材CPA公司戰略與風險管理》旨在為 aspiring accountants 提供深入的公司戰略製定、執行以及風險管理方麵的專業知識。本書緊密圍繞注冊會計師考試大綱，係統性地講解瞭公司治理、企業戰略分析、戰略實施、風險管理框架、內部控製、財務風險管理、營運風險管理等核心內容，力求幫助考生建立起全麵、係統的戰略思維和風險意識。 一、公司治理與戰略基礎 本書首先從公司治理的視角齣發，闡述瞭不同類型的公司治理結構及其對戰略決策的影響。理解公司治理對於明確決策主體、規範權力運行、保障股東利益至關重要，這是企業穩健運營的基石。 公司治理結構： 詳細介紹瞭股權結構、董事會、監事會、管理層之間的權力分配與製衡機製。分析瞭不同治理模式（如一股獨大、股權分散）的優劣及其對企業戰略選擇的潛在影響。 利益相關者理論： 強調瞭企業在製定戰略時，需要平衡不同利益相關者（股東、員工、客戶、供應商、社會公眾等）的訴求，實現可持續發展。 企業使命、願景與價值觀： 闡述瞭這三者在戰略管理中的核心作用，如何通過清晰的使命、鼓舞人心的願景以及堅定的價值觀來引導企業的方嚮和行為。 戰略管理的基本過程： 介紹瞭戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略控製這四大環節，為後續章節的學習打下基礎。 二、企業戰略分析 在理解瞭公司治理和戰略基礎後，本書深入探討瞭如何進行有效的企業戰略分析，以識彆企業的競爭優勢與劣勢，把握市場機遇與威脅。 宏觀環境分析 (PESTEL)： 詳細講解瞭政治、經濟、社會、技術、環境和法律等宏觀因素對企業戰略的深遠影響。通過案例分析，展示如何運用PESTEL模型識彆外部環境的變化，預判潛在風險與機遇。 行業分析 (五力模型)： 深入解析瞭波特的五力模型，包括新進入者威脅、供應商的議價能力、購買者的議價能力、替代品的威脅以及現有競爭者之間的競爭。幫助考生評估行業吸引力，識彆競爭的關鍵因素。 微觀環境分析 (價值鏈分析)： 講解瞭企業內部價值鏈的構成，包括基本活動（如生産、營銷、服務）和支持活動（如采購、技術開發、人力資源管理）。通過價值鏈分析，企業可以識彆自身的核心競爭優勢和需要改進的環節。 SWOT分析： 整閤瞭企業內部優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)以及外部機會(Opportunities)、威脅(Threats)。指導考生如何將內外部因素結閤起來，製定有針對性的戰略。 競爭戰略： 介紹瞭波特提齣的三種基本競爭戰略：成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略。分析瞭不同戰略的適用條件、潛在風險以及實現方式。 三、企業戰略製定與選擇 在完成戰略分析後，本書將指導考生如何基於分析結果，製定並選擇適閤企業的戰略。 公司總體戰略： 探討瞭增長戰略（如一體化、多元化）、穩定戰略和防禦戰略。分析瞭不同戰略的特點、適用場景以及潛在風險。 經營單位戰略： 關注企業內部各個業務單元的競爭戰略，如市場滲透、市場開發、産品開發和多元化經營。 戰略聯盟與兼並收購： 詳細講解瞭企業通過外部閤作或並購來實現戰略目標的方式。分析瞭戰略聯盟的類型、風險與收益，以及兼並收購的決策過程、整閤挑戰和潛在協同效應。 創新與技術戰略： 強調瞭在快速變化的商業環境中，創新是企業保持競爭力的關鍵。討論瞭技術引進、自主研發、知識産權保護等內容。 四、戰略實施與執行 戰略的成功不僅在於製定，更在於有效的實施。本書將重點講解如何將戰略轉化為實際行動。 組織結構設計： 探討瞭不同組織結構（如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製）的優缺點，以及如何根據戰略需求選擇最閤適的組織結構。 資源配置： 分析瞭如何將有限的財務、人力、物質資源有效分配到戰略重點項目和部門，以支持戰略目標的實現。 領導力與企業文化： 強調瞭高層領導力在推動戰略實施中的關鍵作用，以及積極的企業文化如何凝聚人心、激發員工的戰略執行力。 績效管理與激勵機製： 介紹瞭如何建立有效的績效評估體係，將員工的績效與戰略目標掛鈎，並設計閤理的激勵措施，激發員工的積極性和創造性。 變革管理： 針對戰略實施過程中可能遇到的組織變革阻力，本書將指導考生如何進行有效的變革管理，剋服睏難，順利推進戰略轉型。 五、企業風險管理 風險管理是現代企業管理的重要組成部分。本書將係統性地介紹企業風險管理的理論與實踐。 風險管理的概念與重要性： 闡述瞭風險的定義，識彆瞭不同類型的風險，並強調瞭風險管理對於企業穩健經營、實現戰略目標、保護企業聲譽的重要性。 風險管理框架 (COSO)： 詳細介紹瞭COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的內部控製-整體框架。重點講解瞭控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督活動這五大組成要素。 風險識彆與評估： 講解瞭多種風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、情景分析、SWOT分析等。並介紹如何對識彆齣的風險進行定性與定量評估，確定風險發生的可能性和影響程度。 風險應對策略： 介紹瞭風險規避、風險降低、風險轉移（如保險、外包）和風險承擔這四種主要的風險應對策略，並分析瞭各種策略的適用條件和優缺點。 風險監測與報告： 強調瞭風險管理是一個持續的過程，需要通過有效的監測機製來及時發現新的風險和控製措施的有效性，並建立清晰的風險報告體係。 六、財務風險管理 本書將重點關注與財務相關的風險。 信用風險： 分析瞭客戶信用風險、交易對手信用風險，並介紹瞭信用風險的度量和管理方法，如信用評級、信用限額、抵押擔保等。 市場風險： 講解瞭利率風險、匯率風險、股票價格風險等市場波動可能帶來的影響，以及如何通過金融工具（如遠期、期貨、期權、互換）進行套期保值。 流動性風險： 探討瞭企業現金流不足或無法及時獲得融資的風險，以及如何通過現金流預測、融資安排、流動性儲備來管理流動性風險。 融資風險： 分析瞭選擇不當的融資方式、債務負擔過重等可能帶來的風險，以及如何進行閤理的資本結構決策。 七、營運風險管理 營運風險涵蓋企業日常運營活動中的各類風險。 生産運營風險： 包括生産過程中的質量問題、設備故障、供應鏈中斷等。 市場營銷風險： 如産品滯銷、品牌形象受損、渠道衝突等。 人力資源風險： 如關鍵人纔流失、員工士氣低下、勞動糾紛等。 信息技術風險： 如係統故障、數據泄露、網絡攻擊等。 法律與閤規風險： 涉及違反法律法規、閤同糾紛、知識産權侵權等。 環境、社會和治理 (ESG) 風險： 關注企業在環境保護、社會責任和公司治理方麵可能麵臨的風險。 八、內部控製 內部控製是風險管理的關鍵組成部分，旨在確保企業經營的效率與效果，財務報告的可靠性，以及法律法規的遵從性。 內部控製目標： 明確瞭經營效率與效果、財務報告的可靠性、資産的安全以及法律法規的遵從這四大目標。 內部控製設計與執行： 詳細講解瞭如何根據風險評估結果，設計和實施有效的控製活動，如授權批準、職責分離、實物控製、核對等。 內部審計： 闡述瞭內部審計在評價和改進內部控製體係中的作用，以及獨立性和客觀性的重要性。 信息係統控製： 關注信息技術在支持內部控製中的作用，包括通用IT控製和應用IT控製。 本書結構清晰，邏輯嚴謹，理論聯係實際，通過豐富的案例分析和練習題，幫助考生深入理解和掌握公司戰略與風險管理的知識體係，為通過注冊會計師考試打下堅實基礎，並為未來的職業生涯提供重要的理論指導和實踐參考。

評分☆☆☆☆☆

從曆史的維度來看，2018年的教材對於理解當年CPA考試改革的側重點具有重要的參考價值。尤其是在公司治理和新興風險（比如信息化風險）的討論上，這本教材展現瞭當時行業前沿的思考方嚮。我對比瞭後續年份的版本，可以明顯感覺到在某些模塊的深度和廣度上，這本教材有其獨特的曆史印記。它的論述風格非常具有時代特徵，緊密圍繞著當時中國企業“走齣去”戰略和金融市場深化改革的大背景展開。在閱讀過程中，我能體會到編寫者試圖為考生描繪一個全景式的風險管理圖譜，從頂層設計到基層執行，無一遺漏。這使得我在分析一些曆史案例或理解一些長期性政策文件時，能夠迅速找到對應的理論支撐點。對於那些希望深入理解CPA體係底層邏輯的考生來說，這種帶有時代烙印的教材，比那些隻追求最新年份的資料更有助於建立起長期的知識體係。

評分☆☆☆☆☆

這本書的厚度簡直令人咋舌，拿到手裏沉甸甸的，感覺自己像是捧著一座知識的“小山”。我記得當時是在一個陽光明媚的午後，我小心翼翼地拆開包裹，那股新書特有的油墨味立刻充滿瞭整個房間，瞬間讓我對接下來的學習充滿瞭期待與敬畏。翻開目錄，那密密麻麻的章節標題和復雜的理論術語，像是一張巨大的網，將“公司戰略”和“風險管理”這兩個宏大的主題編織得無懈可擊。我尤其欣賞它在內容編排上的用心，每一個知識點的引入都力求嚴謹，仿佛在嚮你展示注冊會計師這個專業領域背後蘊含的深厚學術根基。它不僅僅是一本應試寶典，更像是一本為未來CPA職業生涯打地基的教科書。書中的案例分析部分，雖然篇幅不小，但對現實商業環境的模擬相當到位，讓人感覺不是在背誦條文，而是在進行一場真實的商業推演。讀完第一遍基礎學習後，我能明顯感覺到自己對企業決策背後的邏輯有瞭更深層次的理解，那種從迷茫到清晰的轉變，是閱讀其他資料難以帶來的震撼體驗。這本書的價值，絕不僅僅體現在它能幫你通過考試上，它為你構建的是一個完整的、係統的、充滿挑戰的思維框架。

評分☆☆☆☆☆

我手上的這本是搭配瞭“輕鬆過關1”的版本，這套輔導資料的互補性做得相當齣色。教材部分負責構建宏大的理論體係，而輔導書則像是一個技藝精湛的嚮導，精確地指齣瞭哪些是必考的“高頻點”，哪些是容易“踩雷”的陷阱區域。我發現，教材在講解戰略製定流程時，雖然麵麵俱到，但在應試技巧上略顯含蓄；而配套的“輕鬆過關”則立刻將這些理論知識轉化為瞭具體的解題思路和時間分配策略。特彆是那幾套全真模擬試捲，其難度設置和時間控製，簡直就是對考生心理素質的極限測試。我記得有一次做模擬題，我幾乎是帶著齣考場的心態去做的，做完之後心跳加速，但正是這種高壓環境的訓練，讓我在正式考試時麵對時間壓力時，能夠保持一種奇特的冷靜。這種教材與應試指導的緊密結閤，使得學習效率得到瞭幾何級的提升，避免瞭“學瞭很多但不知道怎麼考”的窘境。

評分☆☆☆☆☆

總而言之，這是一套需要你投入“心血”纔能品齣其精妙之處的學習材料。它絕對不是那種可以讓你輕鬆翻閱、走馬觀花的讀物。我個人認為，它的閱讀體驗更像是在攀登一座技術含量很高的山峰，沿途的風景固然壯麗，但每一步都需要精確計算落腳點。在涉及戰略分析工具的運用那一塊，教材的講解詳盡到近乎苛刻，它不僅告訴你工具是什麼，還深入剖析瞭工具的局限性，這一點我非常欣賞，因為它強調瞭專業判斷的重要性高於機械套用模型。我曾因為對其中一個並購風險評估指標的權重分配理解偏差，反復琢磨瞭數日，最終纔茅塞頓開。這套書的價值，在於它磨煉的不僅僅是你的知識儲備，更是你作為一個未來注冊會計師所必需的那種審慎、深入和批判性的思維習慣。它要求你成為一個思考者，而非簡單的信息接收者。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我剛開始接觸這套材料時，心裏是抱著很大疑慮的。畢竟市麵上充斥著各種“速成”、“押題”的宣傳口號，而這本《注冊會計師2018教材》給我的第一印象卻是極其紮實、甚至有些“老派”的風格。它的排版設計非常注重閱讀的連貫性，沒有過多花哨的圖錶來分散注意力，而是用大量的文字去闡述每一個核心概念的來龍去脈。我特彆喜歡它在解釋一些經典風險模型時所采用的遞進式邏輯，從基礎假設到復雜應用，環環相扣，讓你不得不跟上它的節奏。但這種紮實也意味著極高的學習投入，初學者可能會覺得啃起來有點費勁，需要極大的毅力和專注力去消化那些復雜的專業術語和大量的法律條文引用。我花瞭整整一個多星期纔把“風險識彆”那一章的基礎概念理順，期間反復查閱瞭很多外部資料來輔助理解教材中的晦澀錶述。但正是這種“硬碰硬”的過程，讓我對知識點的掌握不再是停留在錶麵記憶，而是真正理解瞭其背後的政策意圖和管理哲學。這種深度體驗，對於準備未來執業的專業人士來說，是無可替代的財富。