注册会计师2018教材cpa公司战略与风险管理 2018CPA注会教材+轻松过关1应试指导及全真模拟 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 注册会计师
• CPA
• 公司战略与风险管理
• 2018年
• 教材
• 注会
• 应试指导
• 模拟题
• 财务管理
• 会计

店铺： 凤凰新华书店旗舰店

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509580882

商品编码：26434849590

主要内容包括：战略与战略管理、战略分析、战略SHOU*选择、战略实施、风险与风险管理、内部控制、综合案例及参考分析。本套教材力求体现注册会计师考试制度改革的总体目标，以读者掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基准，力求体现全面性与系统性、实用性与时效性。同时，本版教材适DANG*D充实了相关学科基本理论和原理方面的内容，旨在培养考生的专业思维和分析、解决问题的能力。本套教材作为指导考生复习备考之用，不作为注册会计师全国统一考试的指定用书。

D一章 战略与战略管理

"> D一节 公司战略的基本概念

"> D二节 公司战略管理 

">D二章 战略分析 

">  D一节 企业外部环境分析 

">  D二节 企业内部环境分析 

">  D三节 SWOT分析 

">D三章 战略选择 

">  D一节 总体战略(公司层战略)  

">  D二节 业务单位战略 

">  D三节 职能战略

">  D四节 GJ化经营战略 

">D四章 战略实施 

">  D一节 公司战略与组织结构 

">  D二节 公司战略与企业文化 

">  D三节 战略控制

">  D四节 战略管理中的权力与利益相关者

">  D五节 公司治理 

">  D六节 信息技术在战略管理中的作用 

">D五章 风险与风险管理

  D一节 风险与风险管理概述

">  D二节 风险管理的目标

">  D三节 风险管理基本流程

">  D四节 风险管理体系

">  D五节 风险管理技术与方法 

">D六章 内部控制 

">  D一节 内部控制概述 

">  D二节 内部控制的要素 

">D三节 内部控制的应用 

">D四节 内部控制评价与审计 

">附录：综合案例及参考分析

《注册会计师2018教材CPA公司战略与风险管理》旨在为 aspiring accountants 提供深入的公司战略制定、执行以及风险管理方面的专业知识。本书紧密围绕注册会计师考试大纲，系统性地讲解了公司治理、企业战略分析、战略实施、风险管理框架、内部控制、财务风险管理、营运风险管理等核心内容，力求帮助考生建立起全面、系统的战略思维和风险意识。 一、公司治理与战略基础 本书首先从公司治理的视角出发，阐述了不同类型的公司治理结构及其对战略决策的影响。理解公司治理对于明确决策主体、规范权力运行、保障股东利益至关重要，这是企业稳健运营的基石。 公司治理结构： 详细介绍了股权结构、董事会、监事会、管理层之间的权力分配与制衡机制。分析了不同治理模式（如一股独大、股权分散）的优劣及其对企业战略选择的潜在影响。 利益相关者理论： 强调了企业在制定战略时，需要平衡不同利益相关者（股东、员工、客户、供应商、社会公众等）的诉求，实现可持续发展。 企业使命、愿景与价值观： 阐述了这三者在战略管理中的核心作用，如何通过清晰的使命、鼓舞人心的愿景以及坚定的价值观来引导企业的方向和行为。 战略管理的基本过程： 介绍了战略分析、战略选择、战略实施和战略控制这四大环节，为后续章节的学习打下基础。 二、企业战略分析 在理解了公司治理和战略基础后，本书深入探讨了如何进行有效的企业战略分析，以识别企业的竞争优势与劣势，把握市场机遇与威胁。 宏观环境分析 (PESTEL)： 详细讲解了政治、经济、社会、技术、环境和法律等宏观因素对企业战略的深远影响。通过案例分析，展示如何运用PESTEL模型识别外部环境的变化，预判潜在风险与机遇。 行业分析 (五力模型)： 深入解析了波特的五力模型，包括新进入者威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。帮助考生评估行业吸引力，识别竞争的关键因素。 微观环境分析 (价值链分析)： 讲解了企业内部价值链的构成，包括基本活动（如生产、营销、服务）和支持活动（如采购、技术开发、人力资源管理）。通过价值链分析，企业可以识别自身的核心竞争优势和需要改进的环节。 SWOT分析： 整合了企业内部优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及外部机会(Opportunities)、威胁(Threats)。指导考生如何将内外部因素结合起来，制定有针对性的战略。 竞争战略： 介绍了波特提出的三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。分析了不同战略的适用条件、潜在风险以及实现方式。 三、企业战略制定与选择 在完成战略分析后，本书将指导考生如何基于分析结果，制定并选择适合企业的战略。 公司总体战略： 探讨了增长战略（如一体化、多元化）、稳定战略和防御战略。分析了不同战略的特点、适用场景以及潜在风险。 经营单位战略： 关注企业内部各个业务单元的竞争战略，如市场渗透、市场开发、产品开发和多元化经营。 战略联盟与兼并收购： 详细讲解了企业通过外部合作或并购来实现战略目标的方式。分析了战略联盟的类型、风险与收益，以及兼并收购的决策过程、整合挑战和潜在协同效应。 创新与技术战略： 强调了在快速变化的商业环境中，创新是企业保持竞争力的关键。讨论了技术引进、自主研发、知识产权保护等内容。 四、战略实施与执行 战略的成功不仅在于制定，更在于有效的实施。本书将重点讲解如何将战略转化为实际行动。 组织结构设计： 探讨了不同组织结构（如直线制、职能制、矩阵制、事业部制）的优缺点，以及如何根据战略需求选择最合适的组织结构。 资源配置： 分析了如何将有限的财务、人力、物质资源有效分配到战略重点项目和部门，以支持战略目标的实现。 领导力与企业文化： 强调了高层领导力在推动战略实施中的关键作用，以及积极的企业文化如何凝聚人心、激发员工的战略执行力。 绩效管理与激励机制： 介绍了如何建立有效的绩效评估体系，将员工的绩效与战略目标挂钩，并设计合理的激励措施，激发员工的积极性和创造性。 变革管理： 针对战略实施过程中可能遇到的组织变革阻力，本书将指导考生如何进行有效的变革管理，克服困难，顺利推进战略转型。 五、企业风险管理 风险管理是现代企业管理的重要组成部分。本书将系统性地介绍企业风险管理的理论与实践。 风险管理的概念与重要性： 阐述了风险的定义，识别了不同类型的风险，并强调了风险管理对于企业稳健经营、实现战略目标、保护企业声誉的重要性。 风险管理框架 (COSO)： 详细介绍了COSO（Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission）的内部控制-整体框架。重点讲解了控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动这五大组成要素。 风险识别与评估： 讲解了多种风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲法、情景分析、SWOT分析等。并介绍如何对识别出的风险进行定性与定量评估，确定风险发生的可能性和影响程度。 风险应对策略： 介绍了风险规避、风险降低、风险转移（如保险、外包）和风险承担这四种主要的风险应对策略，并分析了各种策略的适用条件和优缺点。 风险监测与报告： 强调了风险管理是一个持续的过程，需要通过有效的监测机制来及时发现新的风险和控制措施的有效性，并建立清晰的风险报告体系。 六、财务风险管理 本书将重点关注与财务相关的风险。 信用风险： 分析了客户信用风险、交易对手信用风险，并介绍了信用风险的度量和管理方法，如信用评级、信用限额、抵押担保等。 市场风险： 讲解了利率风险、汇率风险、股票价格风险等市场波动可能带来的影响，以及如何通过金融工具（如远期、期货、期权、互换）进行套期保值。 流动性风险： 探讨了企业现金流不足或无法及时获得融资的风险，以及如何通过现金流预测、融资安排、流动性储备来管理流动性风险。 融资风险： 分析了选择不当的融资方式、债务负担过重等可能带来的风险，以及如何进行合理的资本结构决策。 七、营运风险管理 营运风险涵盖企业日常运营活动中的各类风险。 生产运营风险： 包括生产过程中的质量问题、设备故障、供应链中断等。 市场营销风险： 如产品滞销、品牌形象受损、渠道冲突等。 人力资源风险： 如关键人才流失、员工士气低下、劳动纠纷等。 信息技术风险： 如系统故障、数据泄露、网络攻击等。 法律与合规风险： 涉及违反法律法规、合同纠纷、知识产权侵权等。 环境、社会和治理 (ESG) 风险： 关注企业在环境保护、社会责任和公司治理方面可能面临的风险。 八、内部控制 内部控制是风险管理的关键组成部分，旨在确保企业经营的效率与效果，财务报告的可靠性，以及法律法规的遵从性。 内部控制目标： 明确了经营效率与效果、财务报告的可靠性、资产的安全以及法律法规的遵从这四大目标。 内部控制设计与执行： 详细讲解了如何根据风险评估结果，设计和实施有效的控制活动，如授权批准、职责分离、实物控制、核对等。 内部审计： 阐述了内部审计在评价和改进内部控制体系中的作用，以及独立性和客观性的重要性。 信息系统控制： 关注信息技术在支持内部控制中的作用，包括通用IT控制和应用IT控制。 本书结构清晰，逻辑严谨，理论联系实际，通过丰富的案例分析和练习题，帮助考生深入理解和掌握公司战略与风险管理的知识体系，为通过注册会计师考试打下坚实基础，并为未来的职业生涯提供重要的理论指导和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚开始接触这套材料时，心里是抱着很大疑虑的。毕竟市面上充斥着各种“速成”、“押题”的宣传口号，而这本《注册会计师2018教材》给我的第一印象却是极其扎实、甚至有些“老派”的风格。它的排版设计非常注重阅读的连贯性，没有过多花哨的图表来分散注意力，而是用大量的文字去阐述每一个核心概念的来龙去脉。我特别喜欢它在解释一些经典风险模型时所采用的递进式逻辑，从基础假设到复杂应用，环环相扣，让你不得不跟上它的节奏。但这种扎实也意味着极高的学习投入，初学者可能会觉得啃起来有点费劲，需要极大的毅力和专注力去消化那些复杂的专业术语和大量的法律条文引用。我花了整整一个多星期才把“风险识别”那一章的基础概念理顺，期间反复查阅了很多外部资料来辅助理解教材中的晦涩表述。但正是这种“硬碰硬”的过程，让我对知识点的掌握不再是停留在表面记忆，而是真正理解了其背后的政策意图和管理哲学。这种深度体验，对于准备未来执业的专业人士来说，是无可替代的财富。

评分☆☆☆☆☆

我手上的这本是搭配了“轻松过关1”的版本，这套辅导资料的互补性做得相当出色。教材部分负责构建宏大的理论体系，而辅导书则像是一个技艺精湛的向导，精确地指出了哪些是必考的“高频点”，哪些是容易“踩雷”的陷阱区域。我发现，教材在讲解战略制定流程时，虽然面面俱到，但在应试技巧上略显含蓄；而配套的“轻松过关”则立刻将这些理论知识转化为了具体的解题思路和时间分配策略。特别是那几套全真模拟试卷，其难度设置和时间控制，简直就是对考生心理素质的极限测试。我记得有一次做模拟题，我几乎是带着出考场的心态去做的，做完之后心跳加速，但正是这种高压环境的训练，让我在正式考试时面对时间压力时，能够保持一种奇特的冷静。这种教材与应试指导的紧密结合，使得学习效率得到了几何级的提升，避免了“学了很多但不知道怎么考”的窘境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度简直令人咋舌，拿到手里沉甸甸的，感觉自己像是捧着一座知识的“小山”。我记得当时是在一个阳光明媚的午后，我小心翼翼地拆开包裹，那股新书特有的油墨味立刻充满了整个房间，瞬间让我对接下来的学习充满了期待与敬畏。翻开目录，那密密麻麻的章节标题和复杂的理论术语，像是一张巨大的网，将“公司战略”和“风险管理”这两个宏大的主题编织得无懈可击。我尤其欣赏它在内容编排上的用心，每一个知识点的引入都力求严谨，仿佛在向你展示注册会计师这个专业领域背后蕴含的深厚学术根基。它不仅仅是一本应试宝典，更像是一本为未来CPA职业生涯打地基的教科书。书中的案例分析部分，虽然篇幅不小，但对现实商业环境的模拟相当到位，让人感觉不是在背诵条文，而是在进行一场真实的商业推演。读完第一遍基础学习后，我能明显感觉到自己对企业决策背后的逻辑有了更深层次的理解，那种从迷茫到清晰的转变，是阅读其他资料难以带来的震撼体验。这本书的价值，绝不仅仅体现在它能帮你通过考试上，它为你构建的是一个完整的、系统的、充满挑战的思维框架。

评分☆☆☆☆☆

总而言之，这是一套需要你投入“心血”才能品出其精妙之处的学习材料。它绝对不是那种可以让你轻松翻阅、走马观花的读物。我个人认为，它的阅读体验更像是在攀登一座技术含量很高的山峰，沿途的风景固然壮丽，但每一步都需要精确计算落脚点。在涉及战略分析工具的运用那一块，教材的讲解详尽到近乎苛刻，它不仅告诉你工具是什么，还深入剖析了工具的局限性，这一点我非常欣赏，因为它强调了专业判断的重要性高于机械套用模型。我曾因为对其中一个并购风险评估指标的权重分配理解偏差，反复琢磨了数日，最终才茅塞顿开。这套书的价值，在于它磨炼的不仅仅是你的知识储备，更是你作为一个未来注册会计师所必需的那种审慎、深入和批判性的思维习惯。它要求你成为一个思考者，而非简单的信息接收者。

评分☆☆☆☆☆

从历史的维度来看，2018年的教材对于理解当年CPA考试改革的侧重点具有重要的参考价值。尤其是在公司治理和新兴风险（比如信息化风险）的讨论上，这本教材展现了当时行业前沿的思考方向。我对比了后续年份的版本，可以明显感觉到在某些模块的深度和广度上，这本教材有其独特的历史印记。它的论述风格非常具有时代特征，紧密围绕着当时中国企业“走出去”战略和金融市场深化改革的大背景展开。在阅读过程中，我能体会到编写者试图为考生描绘一个全景式的风险管理图谱，从顶层设计到基层执行，无一遗漏。这使得我在分析一些历史案例或理解一些长期性政策文件时，能够迅速找到对应的理论支撑点。对于那些希望深入理解CPA体系底层逻辑的考生来说，这种带有时代烙印的教材，比那些只追求最新年份的资料更有助于建立起长期的知识体系。