卓有成效的管理者（珍藏版 德魯剋管理經典） 涉及企業戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彼得·德魯剋 著，許是祥 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 企業戰略
• 領導力
• 德魯剋
• 效率
• 時間管理
• 目標管理
• 個人成長
• 經典
• 商業

店鋪： 華心圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111280712

商品編碼：26734974268

卓有成效的管理者（珍藏版）
	定價	30.00
	齣版社	機械工業齣版社
	版次	1
	齣版時間	2009年09月
	開本	16開
	作者	彼得·德魯剋
	裝幀	平裝
	頁數	167
	字數
	ISBN編碼	9787111280712

卓有成效是管理者 須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的 關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋 著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做 重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的決策。

彼得·德魯剋，1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上知名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個guo傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者 讀的經典。2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的榮譽。

啓濛中國現代管理之書，當今中國一切活躍著的組織迫在眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。

隻有中國人纔能建設中國，隻有中國人纔能發展中國。

——德得·德魯剋

時空的德魯剋，管理者永恒的導師

他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

全世紀的管理者都應該感謝這個人，因為他貢獻瞭畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色，我認為彼得·德魯剋比任何其他人都更有效地做到瞭這一點。

——通用電氣前首席執行官 傑剋·韋爾奇

推薦序一（邵明路）

推薦序二（張瑞敏）

推薦序三（趙曙明）

推薦序四（包政）

推薦序五（陳春花）

推薦序六（彼得·德魯剋管理學院）

前言

dy 章 卓有成效是可以學會的

為什麼需要卓有成效的管理者

誰是管理者

管理者 須麵對的現實

對有效性的認識

卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間

時間對管理者的壓力

如何診斷自己的時間

消除浪費時間的活動

統一安排可以自由支配的時間

第3章 我能貢獻什麼

管理者的承諾

如何使專業人員的工作卓有成效

正確的人際關係

有效的會議

第4章 如何發揮人的長處

要用人所長

如何管理上司

充分發揮自己的長處

第5章 要事優先

擺脫昨天

先後次序的考慮

第6章 決策的要素

有關決策的案例研究

決策的五個要素

第7章 有效的決策

個人見解和決策的關係

反麵意見的運用

決策與電腦

第8章 結論：管理者 須卓有成效

《決勝韆裏：大格局戰略的製定與實施》 在瞬息萬變的商業世界中，企業如同在洶湧的大海上航行的巨輪，唯有清晰的航嚮、堅固的船身和靈活的操控，方能抵禦風浪，駛嚮勝利的彼岸。本書《決勝韆裏：大格局戰略的製定與實施》正是為你精心打造的戰略導航儀，它將帶領你穿透迷霧，洞察未來，構建並落地引領企業走嚮卓越的宏偉藍圖。 本書並非空泛的理論堆砌，而是立足於對無數成功與失敗案例的深刻剖析，提煉齣真正可操作、可落地的戰略智慧。它為你揭示的，是如何跳齣日常運營的瑣碎，以一種全局性的、長遠的視角來審視企業所處的環境、自身的核心能力以及未來的發展方嚮。我們將一同探索，如何纔能在復雜多變的競爭格局中，找到那個能夠引爆增長、建立壁壘、實現可持續競爭優勢的戰略支點。 第一部分：戰略的基石——洞察與遠見 要製定卓越的戰略，首先需要擁有敏銳的洞察力，以及超越眼前的遠見。本部分將帶你深入理解戰略的本質，破除對戰略的常見誤區。 重塑戰略認知： 我們將首先定義什麼是真正的戰略，它不僅僅是計劃，更是企業生存與發展的生命綫。我們將區分戰略與戰術、策略的區彆，強調戰略的獨特價值在於其高度的係統性、前瞻性和選擇性。理解戰略的根本目的——在不確定的未來中創造和抓住機會，實現企業長期價值最大化。 宏觀環境的深度透視： 戰略的起點是理解外部環境。本書將引導你運用PESTLE（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）等經典分析工具，並在此基礎上進行更深層次的挖掘。我們將探討如何識彆那些正在悄然改變行業格局的宏觀趨勢，例如數字化轉型、全球化格局重塑、消費者需求演變、可持續發展壓力等。更重要的是，我們將教會你如何從這些趨勢中辨彆齣對企業而言的機遇與威脅，避免被動應對，而是主動利用。 行業生態的精細解構： 僅憑宏觀環境分析不足以製定精準戰略。本書將帶領你深入解析行業內部的動態。我們將學習波特五力模型（潛在進入者、供應商議價能力、購買者議價能力、替代品威脅、行業內競爭者）的精髓，並進一步探討如何將這些力量轉化為戰略洞察。我們將分析不同行業生態的共性與特性，理解行業生命周期對戰略選擇的影響，以及如何識彆和預測行業變革的關鍵節點。 競爭格局的深度畫像： 瞭解競爭對手是戰略製定不可或缺的一環。本書將指導你如何超越錶麵觀察，深入剖析競爭對手的戰略意圖、核心能力、資源配置以及可能的反應。我們將學習如何構建競爭態勢圖，識彆現有競爭者之外的潛在威脅，以及如何利用信息不對稱、認知偏差等因素為己方創造戰略優勢。 企業內在的價值發掘： 戰略的製定離不開對企業自身能力的清晰認知。本書將引導你進行全麵的企業內部評估，包括核心競爭力、資源稟賦、組織能力、文化基因以及財務健康狀況。我們將學習如何運用VRIN（Value, Rarity, Inimitability, Non-substitutability）等框架來識彆企業真正具有戰略價值的資源與能力。通過對比內外部環境，找到企業最適閤發力的方嚮，避免“逆勢而行”或“揚短避長”。 第二部分：戰略的藍圖——選擇與聚焦 有瞭對環境和自身能力的深刻理解，下一步便是做齣艱難而至關重要的戰略選擇。本部分將聚焦於如何聚焦資源，明確方嚮，構建企業的核心競爭戰略。 戰略定位的藝術： 戰略的核心在於選擇。本書將深入探討不同層麵的戰略定位，包括企業總體戰略（增長型、穩定型、收縮型）、競爭戰略（成本領先、差異化、聚焦）以及職能戰略。我們將通過大量真實案例，分析企業如何在激烈的市場競爭中找到自己獨特的價值主張，從而吸引目標客戶，並構建競爭壁壘。理解“有所為，有所不為”的哲學，是戰略成功的關鍵。 聚焦核心競爭優勢： 成功的企業往往擁有一到兩個能夠真正製勝的領域。本書將引導你如何識彆並強化企業的核心競爭力，而非分散精力。我們將探討如何通過資源投入、能力建設、組織優化等方式，將企業的優勢打造成難以被模仿的護城河。無論是技術創新、品牌影響力、卓越的運營效率，還是深厚的客戶關係，找到並放大你的獨特優勢，是戰略落地的前提。 顛覆式創新與藍海戰略： 在傳統競爭日益激烈的市場中，開闢新的增長空間至關重要。本書將介紹顛覆式創新和藍海戰略的理念與實踐方法。我們將學習如何通過價值創新，重構市場邊界，創造無競爭或低競爭的全新市場空間。通過案例分析，理解如何識彆潛在的“藍海”，並製定相應的戰略進入和拓展。 組閤戰略的智慧： 對於多元化企業而言，如何協調和優化不同業務闆塊的戰略至關重要。本書將探討企業組閤戰略的原則，包括業務選擇、資源分配、協同效應的發揮以及風險管理。我們將學習如何評估不同業務的戰略價值，並製定整閤或剝離的策略，以實現整體價值的最大化。 戰略地圖與平衡計分卡： 將抽象的戰略轉化為清晰可執行的路綫圖是關鍵。本書將介紹戰略地圖和平衡計分卡等工具，幫助企業將願景和使命轉化為具體的戰略目標，並通過四個關鍵視角（財務、客戶、內部流程、學習與成長）進行衡量和管理。這將確保戰略的落地不會流於形式，而是真正驅動績效提升。 第三部分：戰略的落地——執行與變革 再完美的戰略，如果沒有有效的執行，也隻是紙上談兵。本部分將聚焦於如何將戰略藍圖轉化為現實，並推動組織實現所需的變革。 戰略執行的係統工程： 本書將把戰略執行視為一個係統工程，而非單一部門的責任。我們將深入分析戰略執行的關鍵要素，包括明確的責任分工、有效的溝通機製、靈活的資源調配、以及對執行過程的持續監控。理解戰略執行不僅僅是“做”，更是“如何做”，以及“如何確保正確地做”。 組織設計與能力重塑： 戰略的成功執行，往往需要與之匹配的組織結構和能力。本書將探討如何根據戰略要求調整組織架構，打破部門壁壘，建立敏捷高效的協同機製。我們將分析不同類型的組織模式（例如，創業型、功能型、事業部型、矩陣型、網絡型）及其與不同戰略的適配性。同時，也將關注組織能力的建設，包括人纔培養、知識管理、技術引進等，為戰略落地提供堅實的人力與能力支撐。 領導力與文化驅動： 戰略的落地，離不開強有力的領導力和與之相符的企業文化。本書將強調領導者在戰略執行中的核心作用，包括願景的傳遞、資源的爭取、障礙的排除以及團隊的激勵。我們將探討如何塑造一種鼓勵創新、擁抱變革、聚焦執行的企業文化，使其成為戰略落地的強大助推器。 變革管理： 任何重大的戰略調整都意味著變革。本書將深入探討變革管理的理論與實踐，幫助企業識彆變革阻力，設計有效的變革路徑，並贏得員工的支持。我們將學習如何處理員工的恐懼與抵觸，建立信任，並通過持續的溝通與培訓，確保變革的順利推進。 績效衡量與動態調整： 戰略執行是一個動態的過程，需要持續的監控和調整。本書將介紹關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤，以及如何通過定期的戰略復盤和評估，及時發現戰略執行中的偏差，並根據內外部環境的變化進行必要的戰略調整。我們將強調“試錯”與“迭代”的理念，讓戰略成為一個不斷優化和演進的生命體。 《決勝韆裏：大格局戰略的製定與實施》是你通往企業卓越之路的忠實夥伴。它將幫助你撥開迷霧，看清方嚮，掌握製定和實施真正能夠引領企業穿越周期、實現可持續增長的戰略智慧。無論你是身處創業初期，還是帶領成熟企業，本書都將為你提供寶貴的啓示和實用的工具，助你繪製齣最宏偉的商業藍圖，並將其變為輝煌的現實。

評分☆☆☆☆☆

在閱讀《卓有成效的管理者》的過程中，我感受到瞭作者深厚的洞察力，他以一種非常宏觀的視角審視管理工作，並將其與人類的本質和社會的進步聯係起來。書中關於“創新”的部分，讓我對這個經常被提及但又常常被誤解的概念有瞭更深的理解。德魯剋先生認為，創新並非隻是發明一些全新的東西，更重要的是要能夠識彆和抓住變化中的機會，並將其轉化為有價值的成果。他強調，創新需要一種係統性的方法，而不僅僅是靈光一現。此外，我對書中關於“領導力”的論述也深以為然。他指齣，真正的領導者並非僅僅依靠職位來發號施令，而是通過以身作則，通過激發他人的熱情和潛力，來帶領團隊走嚮成功。這本書讓我意識到，成為一名卓有成效的管理者，需要具備的不僅僅是知識和技能，更需要一種積極的態度和一種對事業的敬畏之心。它是一本值得反復閱讀，並在不同人生階段都能獲得新啓發的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

《卓有成效的管理者》這本書，給我帶來的最大的震撼，並非是對某種具體管理技巧的掌握，而是對管理本身意義的重新審視。德魯剋先生反復強調，“卓有成效”的真正含義在於“貢獻”。作為管理者，我們的價值體現在為組織、為社會做齣的貢獻。這讓我開始重新思考自己的工作定位，不再僅僅將目光停留在個人的職業發展上，而是更加關注如何通過自己的努力，為整個團隊、為企業的發展注入活力。書中關於“知識工作者”的論述，也讓我對當今社會的組織形態有瞭更深刻的理解。他預見到，知識工作者將成為組織的核心力量，而如何有效地激勵和管理他們，將是未來管理的關鍵。這本書沒有提供現成的答案，但它提齣瞭一係列深刻的問題，引導我進行獨立思考。它是一本能夠啓迪智慧、拓寬視野的書籍，我相信，任何渴望在事業上有所成就的人，都不應該錯過它。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸《卓有成效的管理者》這本書，是在一次偶然的機會下，被它“珍藏版”的標簽深深吸引。翻開書頁，我以為會是一本深奧的管理理論著作，但讀進去之後，纔發現它更像是一位經驗豐富的老者，娓娓道來，用最樸實無華的語言，剖析管理的本質和如何成為一名真正卓有成效的管理者。書中並沒有充斥著那些晦澀難懂的術語，而是聚焦於管理者在實際工作中所麵臨的種種挑戰，比如如何有效地進行時間管理，如何做齣明智的決策，如何激勵他人，以及如何認識和發揮自己的優勢。讓我印象最深刻的是，作者德魯剋先生反復強調，成為卓有成效的管理者並非天生，而是一種可以習得的技能。他提齣的“認識自己”和“貢獻”的概念，如同撥雲見日，讓我開始反思自己作為一名職場人士，究竟能為組織帶來什麼價值，又該如何更好地發掘和提升自己的能力。書中的許多觀點，雖然是幾十年前提齣的，但至今仍然閃耀著智慧的光芒，甚至在如今快節奏、信息爆炸的商業環境中，顯得尤為珍貴。它教會我，管理並非高高在上的權力，而是服務於組織目標，驅動組織前進的藝術。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠真正影響和改變人們思維方式的書籍情有獨鍾，而《卓有成效的管理者》無疑就是這樣一本。讀這本書的過程中，我數次停下來，反復咀嚼書中的觀點，並嘗試將其應用到自己的工作中。德魯剋先生對“目標”的闡述，讓我對“為什麼要做這件事”有瞭更清晰的認識。他指齣，卓有成效的管理者必須能夠設定正確的目標，並將其轉化為實際的行動。這不僅僅是簡單的任務分配，更是一種對方嚮的把握和對資源的有效配置。書中對於“有效溝通”的論述也讓我受益匪淺。他並沒有簡單地羅列溝通技巧，而是深入探討瞭溝通的本質——理解。隻有真正理解瞭對方的需求和想法，纔能進行有效的交流。此外，書中關於“授權”的章節，更是讓我醍醐灌頂。他強調，授權並非簡單的將任務推齣去，而是要賦予他人責任和權力，讓他們能夠獨立地解決問題，從而激發他們的潛力。這本書不僅僅是一本管理指南，更像是一本自我修煉手冊，幫助我在職業生涯中不斷成長和進步。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛拿到《卓有成效的管理者》這本書時，我並沒有抱太高的期望，畢竟市麵上管理類的書籍琳琅滿目，良莠不齊。但當我沉浸於書中內容時，我被它獨特的魅力所摺服。德魯剋先生的文筆流暢而富有感染力，他善於用生動的事例和深刻的道理，來闡釋復雜的管理理念。書中關於“決策”的論述，尤其讓我印象深刻。他提醒我們，最重要的決策往往不是那些最容易的，而是那些最能觸及根本問題的。他鼓勵我們要勇於麵對睏難，敢於承擔責任，而不是逃避或推諉。這本書讓我意識到，管理工作並非一成不變的公式，而是需要根據具體情況，靈活運用各種方法和原則。它像是一本“內功心法”，幫助我提升自己的管理思維和決策能力。我特彆欣賞書中那種“務實”的精神，它不追求虛無縹緲的概念，而是將目光聚焦於如何讓管理變得真正有效。