《四維領導力——鍛造中國管理者的領導力》 嚴正， 機械工業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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嚴正 著

圖書標籤:

• 領導力
• 管理學
• 中國管理
• 四維模型
• 管理者成長
• 組織發展
• 嚴正
• 機械工業齣版社
• 企業管理
• 職業發展

店鋪： 北京知畫圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111211099

商品編碼：26860933230

包裝：平裝

齣版時間：2007-03-01

基本信息

書名：四維領導力——鍛造中國管理者的領導力

定價：36.00元

作者：嚴正

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2007-03-01

ISBN：9787111211099

字數：186000

頁碼：187

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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所謂領導力，就是建立願景目標的能力，是使自己與他人承諾於企業長期成功的能力，是激發他人自信心和熱情的能力，是確保戰略實施的能力。受益於全球標杆企業的領導力課題研究成果，作者結閤幾年來訪談眾多企業高層的發現，為中國企業建立瞭四維領導力模型：價值取嚮、趨勢把握、組織運營和人纔發展。作者將透過的績效差距分析他們的能力差距，設計齣有效的能力發展方案。同時，作者也希望這個模型能夠成為幫助組織發展的實用工具，對組織培養和保留關鍵人纔，進而發展和鞏固組織的核心能力起到積極作用。

目錄

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感言
章 組織變革與領導能力
一、讓我們從GE開始
二、為組織的長期成功而領導
三、四維領導力
四、中國企業如何運用本書
第二章 明道篇：價值取嚮
一、自我領導
二、共啓願景
三、學習型組織
第三章 取勢篇：趨勢把握
一、戰略思維
二、有效決策
三、創新與變革
第四章 優術篇：組織運營
一、績效管理
二、製度構建
三、流程管理
第五章 樹人篇：人纔發展
一、識人用人
二、有效指導
三、激勵人心
參考文獻

作者介紹

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嚴正，畢業於福建師範大學中文係，後就讀於清華大學經濟管理學院。長期緻力於人力資源的開發與發展、組織變革與領導力提升等工作，為數十傢大中型企業提供谘詢與顧問服務。 嚴正先生先後在颱灣華傑電子、華立集團任人力資源總監，管理學院院長等職務，現為和邦谘詢高級

文摘

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序言

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《卓越驅動：解鎖中國式組織效能新境界》 在瞬息萬變的全球經濟格局中，中國企業正經曆一場深刻的轉型與升級。伴隨著市場機製的日益成熟、科技創新的加速迭代以及消費者需求的多元演變，傳統的管理模式已顯現齣其局限性。如何在復雜的商業環境中，構建具有強大生命力、能夠持續創造卓越價值的組織，成為擺在中國管理者麵前的重大課題。 《卓越驅動：解鎖中國式組織效能新境界》正是在這樣的時代背景下應運而生，它並非對現有管理理論的簡單羅列或生搬硬套，而是深入洞察中國經濟發展脈絡與企業管理實踐的獨特之處，旨在為中國管理者提供一套係統、實操、且富有前瞻性的組織效能提升解決方案。本書不拘泥於單一的理論框架，而是融匯瞭宏觀經濟洞察、微觀組織行為學、現代管理學前沿理念以及大量來自中國優秀企業的鮮活案例，力求搭建一座連接理論與實踐的堅實橋梁，幫助管理者理解並駕馭組織效能提升的內在邏輯與關鍵要素。 一、 深刻洞察中國式組織特質，重塑效能認知基石 本書開篇即直指核心，深刻剖析瞭中國式組織在曆史傳承、文化積澱、市場環境以及快速發展過程中所形成的獨特基因。我們認識到，中國的經濟奇跡並非偶然，它背後蘊含著不同於西方社會的組織運作邏輯和管理智慧。從傳統的“關係”文化在現代商業中的演變，到集體主義在激發團隊活力方麵的潛力，再到“拿來主義”與自主創新的融閤，本書將一一展開，幫助管理者剝離碎片化的認知，建立對自身組織真實麵貌的清晰畫像。 文化基因與組織形態的內在聯係： 深入探討儒傢思想、集體主義、等級觀念等傳統文化元素如何潛移默化地影響著中國企業的管理模式、溝通方式、決策過程以及員工行為，並分析這些文化特質在當下環境中可能帶來的優勢與挑戰。 市場環境的獨特塑造： 審視中國改革開放以來，在計劃經濟與市場經濟交織、要素市場化配置的動態演變、以及“中國速度”帶來的高強度競爭環境下，企業組織結構、戰略選擇和運營模式所經曆的非綫性發展。 “中國式”優勢的重塑： 重新審視並提煉那些中國企業獨有的、能夠轉化為組織效能優勢的特質，例如快速響應能力、強大的執行力、靈活的資源整閤能力等，並探討如何在現代管理框架下，將這些優勢最大化。 二、 構建卓越組織效能的係統框架 《卓越驅動》構建瞭一個多維度、相互關聯的係統性框架，用以指導管理者如何係統性地提升組織效能。這個框架並非靜態的模型，而是強調各要素之間的動態協同與有機整閤。 戰略清晰與落地： 組織效能的起點在於清晰的戰略方嚮。本書將指導管理者如何製定與時代同步、與企業基因契閤的戰略，更重要的是，如何將宏大的戰略轉化為具體的行動計劃，並確保在層層傳遞過程中不失真、不走樣。這包括戰略的分解、目標的設定、資源分配的優化，以及戰略執行的監控與調整機製。 組織設計與變革： 組織結構是承載戰略的骨架。本書將探討不同組織設計模式（如職能型、事業部製、矩陣式、網絡型等）的優劣勢，以及在不同發展階段和業務環境下，如何選擇最適宜的組織結構。同時，將重點關注組織變革的管理，包括如何打破慣性、剋服阻力，以及如何構建適應快速變化的敏捷組織。 人纔驅動與團隊賦能： 人是組織效能的核心。本書將深入探討中國企業在人纔吸引、培養、激勵和保留方麵麵臨的挑戰，並提供創新的解決方案。這包括如何構建多元化的人纔梯隊，如何設計科學有效的績效管理體係，如何激發團隊的內在驅動力，以及如何打造高績效團隊文化。 流程優化與技術賦能： 高效的流程是組織運作的血脈。本書將引導管理者審視並優化關鍵業務流程，消除瓶頸，提升效率。同時，將強調技術在賦能組織效能方麵的關鍵作用，包括數字化轉型、智能化升級等，幫助管理者理解如何利用現代技術工具來重塑業務模式和運營方式。 文化引領與價值共創： 組織文化是無形的驅動力。本書將深入分析優秀組織文化的特質，並指導管理者如何從頂層設計到一綫實踐，構建積極嚮上、協同閤作、以客戶為中心的組織文化。更進一步，將探討如何通過價值共創的理念，將員工、客戶、閤作夥伴等利益相關方的價值最大化，形成企業持續發展的生態係統。 三、 深度聚焦“中國式”的實踐智慧與創新應用 與許多舶來理論不同，《卓越驅動》的核心價值在於其“中國式”的深度與“實踐性”的溫度。本書並非停留在紙上談兵，而是力求為中國管理者提供可操作、可藉鑒的行動指南。 情境化管理思維： 認識到“一刀切”管理模式的局限性，本書強調情境化管理的重要性。在分析具體的管理問題時，將充分考慮中國企業的規模、發展階段、行業特點、文化背景等多種因素，提齣具有針對性和適應性的解決方案。 “落地”優先的原則： 每一項管理理念的提齣，都將伴隨著其在中國企業中的實際應用路徑。本書將通過大量詳實的案例分析，展示不同企業是如何成功或正在嘗試運用相關理論來解決實際問題的，從而為讀者提供清晰的“如何做”的指引。 創新驅動的中國實踐： 聚焦那些在挑戰中尋求突破、在變革中孕育創新的中國企業，本書將深度剖析其成功的經驗。無論是互聯網公司的顛覆式創新，還是傳統製造業的精益求精，亦或是服務業的體驗至上，本書都將挖掘其背後的組織效能驅動力。 新時代管理者的角色演進： 隨著組織效能的提升，管理者自身的角色也在發生深刻變化。本書將探討新時代中國管理者應具備的素質和能力，例如從“管理者”到“賦能者”的轉變，從“指揮者”到“協作者”的轉變，以及如何在高壓環境下保持戰略定力與人文關懷。 四、 賦能管理者，驅動組織邁嚮卓越 《卓越驅動：解鎖中國式組織效能新境界》的目標是成為中國管理者案頭必備的參考書籍，是他們應對挑戰、把握機遇、實現組織持續發展的重要夥伴。本書旨在： 提升認知的高度： 幫助管理者跳齣日常運營的瑣碎，從更高維度理解組織效能的本質及其驅動因素。 拓展思維的廣度： 引入多元化的管理理念與實踐，打破固有的思維定勢，激發創新靈感。 強化實踐的深度： 提供係統性的分析工具和 actionable insights，指導管理者將理念轉化為具體的行動，並衡量成效。 塑造未來領導力： 賦能管理者成為能夠引領組織穿越周期、應對不確定性、持續創造價值的卓越領導者。 在本書中，您將不會找到空中樓閣般的理論，而是充滿智慧的洞察、紮實的分析和可執行的建議。它是一次對中國式組織效能的深入探索，一次對管理者成長路徑的深刻指引，更是一場驅動中國企業邁嚮全球卓越舞颱的賦能之旅。無論您身處何種行業、何種規模的企業，這本書都將為您提供寶貴的啓示，幫助您點燃組織內在的強大驅動力，最終實現卓越的績效與可持續的成長。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《四維領導力——鍛造中國管理者的領導力》之前，我內心是帶著一種既期待又審慎的態度。期待是因為，“領導力”這個話題永遠是管理者關注的焦點，而“中國管理者”這個定位則顯得尤為精準和有吸引力。我們身處一個日新月異的時代，企業的生存與發展，很大程度上取決於領導者的能力。但同時，我接觸過不少管理書籍，其中不乏理論性過強、脫離實際的例子，所以我希望這本書能夠避免落入俗套。我對“四維”這個概念充滿瞭好奇，它是否是一種全新的領導力模型？如果是，它將如何定義這四個維度，以及它們之間是如何相互作用、相互影響的？我希望作者能夠清晰地闡述這四個維度的內涵，並給齣具體的實踐指導，而不是泛泛而談。我更看重的是書中的案例分析和方法論，它們能否幫助我理解如何在日常工作中落地執行，如何解決實際遇到的管理難題。這本書的書名也暗示瞭它可能側重於“鍛造”的過程，這意味著它可能不僅僅是知識的傳授，更是一種能力的培養和塑造，這正是我所需要的。我希望這本書能夠給我帶來耳目一新的視角和實實在在的幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名《四維領導力——鍛造中國管理者的領導力》一下子就抓住瞭我的眼球。作為一名常年在一綫摸爬滾打的管理者，我深知在中國這樣一個充滿活力又極其復雜的經濟環境中，有效的領導力是多麼重要，又是多麼難以煉成。市場變化的速度、團隊的多元化、組織架構的演進，都對傳統的領導方式提齣瞭挑戰。我一直在尋找一本能夠切實幫助我理解並提升領導力的書籍，特彆是能夠貼閤中國企業實際情況的視角。這本書的書名傳遞齣一種係統性、前瞻性和本土化的信息，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我希望它能提供一套清晰的框架，幫助我診斷自身在領導力上的優勢與不足，並給齣可操作的改進建議。我對“四維”這個概念非常好奇，它是否意味著從不同的維度去理解和實踐領導力？這種多維度的視角是否能幫助我更全麵地認識領導者需要具備的素質和技能？同時，“鍛造”這個詞也暗示瞭領導力的提升並非一蹴而就，而是一個持續打磨、精益求精的過程，這與我的管理經驗非常契閤。我期待這本書能夠成為我職業發展道路上的重要指引。

評分☆☆☆☆☆

收到這本《四維領導力——鍛造中國管理者的領導力》時，我腦海中浮現的是無數次在團隊會議上、項目攻關時，或是麵對外部壓力時的情景。我一直認為，優秀的領導者不僅僅是發號施令的人，更是能夠激發團隊潛能、引領組織前行的燈塔。而中國企業的特殊性，例如文化差異、人際關係的處理、以及快速的市場變化，都要求領導力必須具備一定的“中國特色”。這本書的書名正是點齣瞭這一點——“鍛造中國管理者的領導力”。這讓我感到非常有共鳴，因為很多時候，國外的管理理論在照搬到國內時會水土不服。我希望這本書能夠深入分析中國文化背景下，領導者所麵臨的獨特挑戰，並提供一套真正“接地氣”的解決方案。我期待作者能夠結閤豐富的實踐經驗，分享那些在實際工作中行之有效的領導力模型或方法。例如，如何平衡“情”與“理”，如何在激勵團隊的同時保持組織的紀律性，如何在快速變化的環境中做齣明智的決策等等。我對“四維”的含義充滿猜測，這是否包含瞭戰略思維、執行能力、團隊建設和個人修養等多個維度？我迫切想知道作者是如何構建這個“四維”框架的，以及它如何幫助中國管理者突破瓶頸，實現領導力的全麵提升。

評分☆☆☆☆☆

《四維領導力——鍛造中國管理者的領導力》這個書名，讓我眼前一亮，感覺像是為我量身定做的一般。我作為一名在企業管理崗位上摸索多年的“老兵”，深切體會到領導力是一個永恒的話題，但同時也是一個不斷變化、需要與時俱進的概念。尤其是對於我們中國管理者而言，如何在繼承傳統優秀文化的基礎上，融閤現代的管理理念，形成一套符閤自身國情和企業特點的領導力，是一項艱巨的任務。這本書的標題直接點明瞭這一點，這讓我倍感親切。我迫切地希望能夠從中找到關於“四維”的解答。這“四維”究竟是指哪四個方麵？是關於戰略、執行、人纔，還是情感？它是否提供瞭一個係統的框架，能夠幫助我全麵審視和提升自身的領導力？我期待作者能夠用通俗易懂的語言，結閤鮮活的案例，來闡釋這些理論，並提供切實可行的建議，讓我能夠將書中的知識轉化成實際行動，在工作中真正“鍛造”齣更有效的領導力。

評分☆☆☆☆☆

我最近正在尋找能夠切實提升我管理能力的讀物，而《四維領導力——鍛造中國管理者的領導力》這個書名，無疑引起瞭我的濃厚興趣。作為一名身處激烈競爭環境中的中國管理者，我深知領導力對於個人職業發展和企業成功的重要性。然而，傳統的領導力模型往往帶有西方色彩，如何在本土化的土壤中生長齣適閤中國企業的領導力，是我一直在思考的問題。這本書的書名恰恰擊中瞭我的痛點，它暗示瞭一種針對中國管理者量身定製的領導力解決方案。我非常好奇“四維”究竟代錶瞭什麼，它是否是一個全新的、包含多個維度的領導力模型？我希望這本書能夠深入淺齣地講解這四個維度，並且提供切實可行的、可操作的工具和方法，幫助我理解如何將這些理論應用到實際管理工作中。我期待它能夠為我提供一套係統性的指導，讓我能夠更好地理解自身優勢，彌補不足，最終成為一名更具影響力和成效的領導者。