《即时激励——即时管理技巧译丛》 (英)布赖恩·克莱格 ,谢家平, 经济管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英布赖恩·克莱格，谢家平 著

图书标签:

• 激励
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• 工作
• 心理学
• 自我提升
• 经济管理
• 布赖恩·克莱格

店铺： 北京知画图书专营店

出版社： 经济管理

ISBN：9787801622679

商品编码：26996790082

包装：平装

出版时间：2002-01-01

基本信息

书名：即时激励——即时管理技巧译丛

定价：18.00元

作者：(英)布赖恩·克莱格 ,谢家平

出版社：经济管理

出版日期：2002-01-01

ISBN：9787801622679

字数：155000

页码：236

版次：1

装帧：平装

开本：

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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你知道你的员工、同事、上级、朋友以及家人本来都能取得更大成就的，但却没有。这并不是因为他们缺乏技能，而是缺乏激励，使用适当的激励技巧，你就能鼓励他们充分发挥自身的作用——在当今快节奏、高负荷的环境下，不要放弃激励他们。
《即时激励》一书，有助于你促使他人*限度地发挥能力——迅速行动吧！无论你是要激励个体、团队，还是激励一个公司，这本实用书中的一些公认技巧，有助于提高他人的积极性，这一整套包括练习和设想的行动方案，有助于你有效地实施激励。
个体——使他们取得更大的成就。
团队——促进协作，取得成功。
大型团体——让集会和会议充满激情。
在70多个易做的练习中，大多数的练习不超过30分钟，本书所提供的激励技巧，既有激励作用，又能带来乐趣，它们不是采用事先精心布置的方式，在现代工作环境中，这种方式是一些激励性的做法显得既做作，又不适用。重要的是，这些激励技巧多很奏效-而且是快速奏效！

目录

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章 激励
授权或洗脑
激励的目标
要点
即时激励的对象
本书的用途
第二章 一对一
个体
放之四海而皆准
人际关系
训练
提议
变革
指导
避免失去动力和积极性
第三章 团队精神
什么是团队？
合作与否
团队目标
团队障碍
激励产生于内部而非外部
激励团队
第四章 大型团体
大型团体集会
他们为什么来参加会议？
你为什么想让他们来参加会议？
报告
培训
庆祝
松散团体
乐队开场
避免闹剧
第五章 练习
5.1 把握激励
5.2 工作目标
5.3 消除负激励因素
5.4 文饰与诋毁
5.5 实现目标
5.6 风险和失败
5.7 合理化建议者
5.8 视觉接触
5.9 配备设施
5.10 发挥能力，但不要有压力
5.11 礼物的作用
5.12 自我激励
5.13 持股计划与工作兴趣
……
第六章 有关激励的其他资料
附录 选择练习组合

作者介绍

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布赖恩·克莱格（BRIAN CLEGG） 布赖恩·克莱格是一名记者和想象力丰富的咨询专家，在传统媒体和国际互联网中，他都是一名知名作家，撰写了这部丛书中的许多本，包括《即时时间管理》和《即时头脑风暴》。

文摘

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序言

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《高效决策——在压力下迅速作出明智选择》 作者： 罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿 译者： 张三，李四 出版社： 现代管理出版社 内容简介： 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代，快速且明智的决策能力已成为个人和组织成功的关键。无论是面对市场突如其来的波动，还是处理日常工作中错综复杂的问题，我们都需要在有限的时间内，整合纷繁的信息，评估潜在的风险与收益，最终作出能够引领我们走向目标的正确选择。《高效决策——在压力下迅速作出明智选择》一书，正是为了帮助读者驾驭这一挑战而精心打造。它并非提供一套僵化的公式，而是深入剖析了决策过程中的核心要素，揭示了人类思维的运作模式，并结合了大量的案例研究和实用工具，为读者构建一个坚实的决策框架。 本书的开篇，作者们便旗帜鲜明地指出，许多决策的失败并非源于信息不足，而是源于信息过载、情绪干扰，以及对自身认知偏见的忽视。因此，第一部分着重于“认识决策的本质与陷阱”。在这里，读者将了解到，决策并非一个简单的“是”或“否”的选择，它是一个动态的、包含多个环节的复杂过程。作者们运用心理学和行为经济学的理论，深入浅出地解释了诸如锚定效应、确认偏误、损失厌恶等常见的认知偏差如何悄无声息地影响我们的判断。书中充满了引人入胜的实验和生活化的场景，让读者能够清晰地认识到这些潜在的“决策杀手”，并学会如何识别它们在自己身上的表现。理解这些陷阱，是迈向高效决策的第一步，也是最重要的一步。 在打好理论基础之后，本书的第二部分聚焦于“构建清晰的决策框架”。作者们强调，一个好的决策框架能够帮助我们系统地分析问题，确保不遗漏关键信息，并减少不必要的顾虑。他们提出了一种循序渐进的决策模型，包含以下核心步骤： 1. 问题定义与目标设定： 许多决策的迷茫源于对问题的理解不清。本部分引导读者学会如何精准地界定问题，明确问题的本质、范围以及与之相关的根本原因。同时，清晰地设定可衡量的、可实现的决策目标，为后续的分析提供明确的方向。这不仅是关于“我要解决什么”，更是关于“我希望通过这个决策达到什么效果”。 2. 信息收集与评估： 在信息爆炸的时代，如何有效地收集和筛选信息至关重要。本书将介绍多种信息收集的方法，并重点强调如何批判性地评估信息的可靠性、相关性和时效性。读者将学习如何区分事实与观点，识别潜在的误导性信息，并构建一个包含所有关键变量的“信息地图”。 3. 备选方案的生成与分析： 创意和想象力在决策过程中同样不可或缺。本部分鼓励读者跳出思维定势，积极探索多种可能的解决方案。接着，将深入探讨如何对这些备选方案进行系统性的分析，包括成本效益分析、风险评估、资源可行性考察等。作者们将介绍多种分析工具，如SWOT分析、决策树、成本效益比等，并指导读者如何根据具体情况选择最合适的工具。 4. 风险管理与情景规划： 任何决策都伴随着不确定性。本书强调，高效决策者并非回避风险，而是能够有效管理风险。读者将学习如何识别潜在的风险点，评估其发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。情景规划则能够帮助我们在不同的未来可能性下，预测决策的潜在结果，从而做出更具弹性的选择。 5. 最终决策与沟通： 在充分分析和评估之后，如何做出最终的决定，并将其有效地传达给相关人员，也是一个关键环节。本书将探讨不同类型的决策风格，并指导读者根据情境选择最适宜的决策方式。同时，有效的沟通能够减少阻力，争取支持，并确保决策的顺利执行。 第三部分将重点关注“在压力下优化决策”。许多时候，我们最需要高效决策的时刻，恰恰也是我们承受巨大压力的时候。在这种状态下，我们的思维容易变得狭隘，情绪容易占据上风。本书将深入探讨压力对决策的影响，并提供一系列科学有效的方法来应对。这包括： 情绪管理技巧： 学习如何识别和管理自己的情绪，避免在焦虑、恐慌或过度自信的状态下作出仓促的决定。书中将介绍呼吸练习、正念冥想等简单易行的情绪调节方法。 时间管理与优先级排序： 在时间紧迫的情况下，如何有效地分配有限的时间，并专注于最重要的问题。本书将介绍一些经典的优先级排序模型，帮助读者在混乱中找到清晰的路径。 寻求外部支持与团队协作： 认识到个人的局限性，学会适时地寻求他人的建议和帮助。对于团队决策，本书将探讨如何建立开放的沟通氛围，鼓励不同意见的表达，并利用集体智慧作出更优的选择。 “停下来思考”的力量： 即使在紧急情况下，也应该尝试给自己短暂的“暂停”时刻，进行快速的复盘和评估，避免陷入“多做多错”的怪圈。 本书的第四部分，则是“决策的复盘与持续改进”。高效决策并非一次性的胜利，而是一个持续学习和优化的过程。作者们强调，每一次决策之后，都应该进行认真的复盘，总结经验教训。这包括： 评估决策结果： 对照预设目标，客观评估决策的实际效果。 识别成功与不足： 分析哪些环节做得好，哪些环节需要改进。 学习与适应： 将复盘的经验转化为未来决策的指导，不断提升自己的决策能力。 本书的案例研究贯穿始终，涵盖了商业战略、危机应对、个人职业发展等多个领域，力求让理论知识落地，让读者感受到决策的力量与智慧。作者们以清晰的语言，严谨的逻辑，丰富的实例，为读者提供了一本实用性极强的决策指导手册。无论你是企业高管、团队领导，还是职场新人，在日常生活中面临各种选择的普通人，《高效决策——在压力下迅速作出明智选择》都将是你提升决策能力、应对复杂挑战的得力助手。阅读本书，你将不仅仅学会如何“做出决定”，更能学会如何“做出正确的决定”，并自信地走向更成功的未来。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对这本书的印象，更多的是它背后所代表的“管理理念”本身，而不是具体内容。我觉得“即时激励”这个概念，本身就蕴含着一种非常积极的管理态度。它不像传统的管理方式那样，可能需要层层审批，或者等待季度评估才能给予认可。相反，它强调的是一种持续的、动态的反馈机制。想象一下，当你的团队成员完成了一项让你惊喜的工作，你能够立刻给予肯定和鼓励，这种即时的正向反馈，对于他们的士气和后续工作的投入，带来的影响是多么巨大。这不仅仅是口头上的赞扬，可能还包括一些小小的奖励，或者是一个更重要的项目参与机会。这种“即时性”也同样体现在管理者的决策上。在很多时候，管理者需要迅速判断形势，做出决定，并且能够即时地将这个决定传达下去，并指导团队执行。这要求管理者具备高度的敏锐度和果断性。我一直认为，很多优秀的管理者，他们之所以能带领团队取得成功，很大程度上是因为他们能够抓住每一个“即时”的机会，无论是发现问题、解决问题，还是激励士气、调整方向。这本书的出现，让我更加坚信了这一点，并且期待它能为我提供更多关于如何实现这种“即时性”的有效工具和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《即时激励——即时管理技巧译丛》让我联想到很多在实际工作中遇到的场景。我总觉得，管理中最考验人的地方，就在于如何做到“即时”二字。很多时候，一件事情的处理结果，很大程度上取决于决策者能否在关键时刻做出快速而准确的判断。比如，在项目推进过程中，如果发现某个环节出现了问题，管理者如果能立刻察觉并及时纠正，就能避免更大的损失。同理，当团队成员付出了额外的努力，或者取得了一点小小的进步，管理者如果能即时给予肯定和鼓励，这种积极的反馈会极大地提升他们的工作积极性。我一直觉得，成功的管理不仅仅是制定宏伟的战略，更重要的是在日常的执行过程中，能够做到精细化、人性化，并且充满“即时性”。这套译丛的名字，正契合了我对这类管理书籍的期待，即它们能够提供一些实用、高效、能够快速应用的管理技巧。我希望这本书能够深入剖析“即时激励”和“即时管理”的核心要素，并且提供一些切实可行的操作指南，让我能够从中学习并借鉴，从而更好地应对工作中的各种挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说了，一直想找个时间好好拜读一下。看书名《即时激励——即时管理技巧译丛》，就觉得内容肯定特别实用。我一直觉得，管理的关键就在于“即时”，很多时候一个决策，一个鼓励，或者一个纠正，如果能及时做出，带来的效果是事半功倍的。尤其是在现在这个快节奏的时代，很多问题都不能等到堆积如山再去处理，而是需要在萌芽状态就加以解决。这本书的副标题“即时管理技巧译丛”更是强调了这一点，让我对它充满了期待。我猜测书里会包含很多关于如何快速诊断问题、制定简洁有效的解决方案、以及如何即时给予团队成员反馈和激励的案例和方法。想想看，在日常工作中，有多少时候是因为沟通不及时、反馈不准确，导致事情一拖再拖，或者错失了最佳的处理时机。这本书的出现，或许能为我打开一扇新的大门，让我从“事后诸葛亮”变成“事前诸葛亮”，或者至少在事情发生的过程中，能够更敏锐地捕捉到关键点，并迅速做出反应。我个人非常看重这种实用性强的管理书籍，因为理论性的东西固然重要，但如果不能落地，不能转化为实际行动，那也只是纸上谈兵。希望这本书能提供一些切实可行、易于操作的技巧，让我能够运用到自己的管理实践中，提升团队的整体效率和士气。

评分☆☆☆☆☆

关于《即时激励——即时管理技巧译丛》这本书，我第一眼看到它的时候，就感觉它可能是一本非常值得阅读的管理类书籍。我一直认为，一个成功的管理者，除了要有战略眼光，更重要的是要有能够解决实际问题的能力，而这种能力，很多时候就体现在“即时”二字上。比如，当团队成员遇到瓶颈时，管理者能否即时地提供支持和指导？当团队士气低落时，管理者能否即时地采取措施进行鼓舞？这些“即时”的反应，往往能决定事情的走向。而且，“即时激励”这个概念，听起来就非常吸引人。它不同于那种需要长期积累才能显现效果的激励方式，而是强调当下、即刻的反馈和肯定。我猜测这本书里会分享很多关于如何快速识别团队成员的需求，如何巧妙地运用语言和行动来给予即时反馈，以及如何构建一个鼓励即时沟通和协作的团队文化。在我看来，这种“即时性”的管理方式，不仅能够提高工作效率，更能增强团队的凝聚力和成员的归属感。我非常期待能够从这本书中学习到一些切实可行的管理技巧，帮助我更好地理解和实践“即时激励”和“即时管理”的理念。

评分☆☆☆☆☆

我之前就对“管理技巧”类的书籍很感兴趣，尤其是一些能够提供具体操作指南的书籍。所以当看到《即时激励——即时管理技巧译丛》这本书的时候，我第一反应就是它可能会提供一些非常接地气的管理方法。我经常会思考，为什么有些管理者能够有效地调动团队的积极性，让他们始终保持高昂的工作热情，而另一些管理者却显得力不从心。我想，“即时激励”可能就是其中的一个重要原因。在我看来，所谓的“即时激励”，并不仅仅是说在员工完成任务后立刻给予奖励，更重要的是，它体现在日常工作的点滴之中。比如，当团队成员遇到困难时，管理者能否及时地提供支持和指导？当团队成员提出一个有价值的建议时，管理者能否及时地给予关注和回应？这些看似微小的“即时”互动，实际上都在潜移默化地影响着员工的工作状态和对组织的归属感。这本书的名字听起来就很能解决实际问题，我个人非常看重书籍的实践性，如果它能提供一些能够快速应用到工作中的方法，那我绝对会毫不犹豫地选择它。我猜测书里可能会有很多关于如何识别员工需求、如何进行有效沟通、以及如何设计不同类型的即时激励机制的案例。