向解放军学习：有效率组织的管理之道(精编版) 湖北新华书店 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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张建华 著

图书标签:

• 军队管理
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• 效率提升
• 解放军
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出版社： 北京出版社

ISBN：9787200131475

商品编码：27046536107

包装：平装-胶订

出版时间：2017-10-01

图书基本信息
图书名称	向解放军学习：有效率组织的管理之道(精编版)	作者	张建华
定价	49.80元	出版社	北京出版社
ISBN	9787200131475	出版日期	2017-10-01
字数		页码
版次	1	装帧	平装-胶订
开本	16开	商品重量	0.4Kg

内容简介

作者简介

目录

引言　效率是所有组织面临的问题 章　为人民服务 　　　　——愿景是组织成长的动力 第二章　关心士兵生活 　　　　——让成员分享组织成长的果实 第三章　三大纪律　八项注意 　　　　——组织要具有无性繁殖能力 第四章　打一场人民战争 　　　　——组织在合作中成长 第五章　解放军是所大学校 　　　　——自己培养领军打仗的人 第六章　榜样的力量是无穷的 　　　　——激励机制让人人成为先进 第七章　天下是谈出来的 　　　　——有效沟通创造无限价值 第八章　批评与自我批评 　　　　——把“堡垒里的战斗”变成“战斗的堡垒” 第九章　军歌嘹亮 　　　　——建立快乐型组织 第十章　有执行力才有战斗力 　　　　——好的制度造就好人 第十一章　经常拉响战斗警报 　　　　　——竞争对手是磨刀石 第十二章　让所有人参加比武 　　　　　——不断地自我变革激励成长 第十三章　成绩是总结出来的 　　　　　——让组织天天进步 后记　在实践中寻找答案

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文摘

序言

《钢铁洪流的智慧：基业长青的组织管理艺术》 在瞬息万变的现代商业环境中，一个组织能否持久繁荣，关键在于其核心的组织管理能力。本书并非聚焦于某个特定领域的军事理论，而是从一个更为宏观和普遍的视角，深入剖析那些能够成就卓越、基业长青的组织所共同具备的管理智慧。我们将目光投向那些在复杂、高压、资源有限的环境下，依然能够保持高效运转、达成既定目标、并不断适应变革的组织群体，提炼出其成功的底层逻辑与可操作的方法论。 本书旨在揭示“有效率组织”的深层奥秘，它不是一套僵化的指令，也不是一种空泛的口号，而是一种系统性的思维模式和行为准则。我们相信，任何一个追求卓越的组织，无论其规模、行业或属性，都能从中汲取养分，优化自身运营，提升整体效能。 第一部分：战略的定盘星——使命、愿景与核心价值观 一个高效的组织，首先拥有清晰的“北极星”。这颗北极星由三个紧密相连的要素构成： 明确的使命（Mission）： 组织存在的根本理由是什么？它要解决什么核心问题？为谁创造价值？本书将探讨如何清晰地定义和传达组织的使命，使其成为全体成员行动的根本指引，防止组织在日常琐碎的事务中迷失方向。我们将分析使命陈述的要素，以及如何将其转化为具体的战略方向和业务活动。这不仅仅是墙上的一句标语，而是驱动日常决策和资源分配的内在动力。 鼓舞人心的愿景（Vision）： 组织渴望达成什么样的未来图景？这个未来图景为何能够激发成员的激情和承诺？本书将深入研究如何构建一个既具前瞻性又切实可行的组织愿景，使其成为凝聚人心、统一思想的强大引擎。我们将探讨愿景的构成要素，如何进行愿景的共创，以及如何将其转化为可衡量的目标和阶段性计划。一个充满吸引力的愿景，能够让成员看到共同奋斗的意义，激发他们的主人翁意识。 坚定的核心价值观（Core Values）： 在追求使命和愿景的过程中，我们坚守哪些原则和信念？这些价值观如何塑造组织的文化和行为？本书将重点阐述如何识别、提炼和践行组织的核心价值观，使其成为过滤行为、塑造文化的基石。我们将分析优秀组织如何通过价值观来统一思想、规范行为、处理冲突，以及建立信任。核心价值观不仅是道德的标尺，更是战略执行的润滑剂和保障。 第二部分：组织的“筋骨”——结构、流程与协同 清晰的战略方向需要强大的组织架构和高效的运作流程来支撑。本部分将聚焦于组织的“筋骨”建设： 精益的组织结构（Organizational Structure）： 怎样的组织结构最能适应组织的战略和业务需求？扁平化、矩阵式、事业部制……不同的结构模式各有利弊。本书将分析不同组织结构的特点、适用场景及其优缺点，并探讨如何设计和调整组织结构，以最大化信息流通效率、决策速度和责任明确性。我们将强调结构设计的灵活性和适应性，以及如何避免因结构僵化而导致的效率低下。 流畅的业务流程（Business Processes）： 流程是组织运作的血脉。无效的流程会滋生浪费、延误和错误。本书将深入讲解如何识别、梳理、优化和标准化关键业务流程，确保信息顺畅传递、任务高效执行。我们将介绍流程再造（BPR）、精益生产（Lean Manufacturing）、六西格玛（Six Sigma）等经典方法论在流程优化中的应用，以及如何运用技术手段提升流程的自动化和智能化水平。 无缝的协同运作（Seamless Collaboration）： 在现代组织中，部门间的壁垒和信息孤岛是效率的大敌。本书将探讨如何打破部门藩篱，促进跨部门、跨层级的有效沟通与协作。我们将分析促进协同的驱动因素，如共同目标、信任基础、透明的沟通机制，以及如何运用团队建设、项目管理工具、信息共享平台等手段，构建高效的协同网络。 第三部分：组织的“灵魂”——领导力、人才与文化 管理不仅仅是制度和流程，更是关于人。组织能否持续卓越，最终取决于其领导力、人才队伍和组织文化： 卓越的领导力（Effective Leadership）： 领导者是组织发展的掌舵者。本书将探讨不同层级领导者的角色与职责，以及如何培养具备战略眼光、决策能力、激励智慧和责任担当的领导者。我们将分析情境领导、仆人式领导、变革型领导等多种领导力模型，并强调领导者在塑造组织文化、激发团队潜能中的关键作用。 高潜人才的引进与发展（Talent Acquisition and Development）： 人才是组织最宝贵的财富。本书将深入研究如何构建一套科学、系统的人才管理体系，包括吸引、甄选、培养、激励和保留高潜人才。我们将探讨胜任力模型、绩效管理、职业发展规划、继任者计划等人才发展策略，以及如何打造学习型组织，让每一位员工都能在组织中实现自我成长。 积极的组织文化（Positive Organizational Culture）： 组织文化是无形的“操作系统”，它深刻影响着员工的行为和组织的绩效。本书将探讨如何识别、塑造和优化积极的组织文化，使其成为激发创新、促进协作、鼓励担当的沃土。我们将分析开放、包容、创新、结果导向等积极文化要素，以及如何通过领导者的行为示范、制度设计和沟通激励来构建和维护健康的组织文化。 第四部分：组织的“进化”——创新、变革与持续改进 世界在变，组织必须随之进化，才能保持领先。本部分将关注组织的生命力与适应性： 驱动创新的机制（Mechanisms for Innovation）： 创新是组织应对不确定性、发现新机遇的生命线。本书将探讨如何构建鼓励创新、容忍试错的组织环境，以及如何设计有效的创新流程，从想法的产生到成果的落地。我们将分析开放式创新、设计思维、敏捷开发等方法论在创新实践中的应用。 拥抱变革的管理（Managing Change）： 变革是组织发展的常态。本书将深入研究如何有效管理组织变革，减少变革阻力，最大化变革效益。我们将探讨变革的驱动因素，识别变革过程中的挑战，并介绍变革管理的模型和工具，如库特八步法、ADKAR模型等，以及如何通过有效的沟通、培训和激励来引导员工适应和拥抱变革。 追求持续改进（Pursuit of Continuous Improvement）： 卓越并非一蹴而就，而是日积月累的持续改进。本书将强调“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act）等持续改进的理念和方法，并探讨如何建立一个鼓励反思、学习和优化的反馈机制，使组织能够不断发现问题、解决问题，从而实现螺旋式上升的发展。 结语 《钢铁洪流的智慧：基业长青的组织管理艺术》所呈现的管理之道，并非局限于某种特定的管理学派或理论体系，而是融汇了不同领域、不同时代的成功组织管理经验，提炼出其共性的、普适性的原则。它是一本关于如何构建一个有韧性、有活力、有方向、有温度的组织的行动指南。无论您是企业的决策者、管理者，还是希望提升自身组织管理能力的学习者，本书都将为您提供深刻的洞见和宝贵的启发，助您在复杂的商业世界中，驾驭组织，实现卓越，书写属于您的基业长青篇章。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的触动，在于它对于“精神力量”的深刻洞察。它没有直接谈论军事理论，但字里行间流露出的那种坚定、那种信念、那种面对困难的从容，却深深地感染了我。它让我意识到，一个组织的真正力量，不仅仅在于其物质资源或技术实力，更在于其成员的精神状态和组织文化。书中关于“牺牲精神”的论述，并非鼓励盲目奉献，而是强调一种为了共同目标而愿意付出一切的决心。这种决心，能够让组织在逆境中不屈不挠，在挑战面前勇往直前。我从中领悟到，作为管理者，不仅仅是要提供物质激励，更重要的是要塑造一种能够激发成员内在热情的文化氛围。这种文化，需要领导者以身作则，需要清晰的价值传递，需要对每一个成员的付出给予充分的认可和尊重。它让我反思，在追求效率的过程中，是否过于关注了“硬性”指标，而忽略了“软性”的组织凝聚力。这本书，像是一股清流，让我重新审视了组织管理中那些被常常忽视，却至关重要的精神层面。

评分☆☆☆☆☆

这本书对我的管理理念产生了颠覆性的影响，它让我明白，真正的“高效组织”并非是机器般的精准运转，而是充满生命力、能够自我适应和进化的有机体。书中对“学习能力”的强调，远超出了简单的知识学习，它涉及到组织对外部环境变化的感知、对自身错误的纠正，以及对新模式的探索。它并没有直接教授“如何学习”，而是通过对一些在快速变化的环境中依然能够保持领先的组织的剖析，展现了这种“学习基因”是如何深入到组织DNA中的。我从中领悟到，管理者最重要的职责之一，就是构建一个鼓励试错、容忍失败、并从中汲取经验的文化。这种文化，能够让组织在不确定性中找到方向，在危机中发现机遇。它让我摆脱了对“完美计划”的执迷，转而拥抱“敏捷反应”和“持续迭代”。这本书，为我提供了一个全新的框架，去理解和构建一个能够应对未来挑战的、真正意义上的“高效组织”。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是它提供了一种看待组织运作的全新视角，一种从“规则”转向“原则”的思维转变。书中并没有直接给出“如何做”的清单，而是深入探讨了“为何而做”的哲学。它让我开始反思，很多时候我们之所以效率低下，并非是因为流程不完善，也不是因为人员能力不足，而是因为组织内部缺乏一种共同的价值导向和高度的互信。作者通过对某些高效组织的细腻描摹，展示了当成员们能够理解并认同组织的根本原则时，他们会自发地去寻找最有效的解决方案，而非被动地执行指令。这种“自组织”的能力，是任何僵化的管理体系都难以比拟的。书中对“责任共担”的解读尤其深刻，它不仅仅是分摊任务，更是一种对结果共同负责的态度。当每个个体都觉得自己是组织的一部分，并对组织的成功负有责任时，那种主动性和创造力就会被极大地释放出来。这本书就像一面镜子，让我审视自己所在的组织，以及我在其中扮演的角色，促使我去思考如何构建一种能够激发这种内在驱动力的环境。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，虽然封面和名称指向特定方向，但细读之下，它更像是在探讨一种“潜移默化”的力量，一种由内而外的组织驱动力。书中并未直接教授那些具体的战术技巧，或是罗列条条框框的管理规章，而是着力于挖掘那些构成高效组织核心的精神内核。我尤其欣赏作者对于“意图”的阐述，这种意图并非简单的目标设定，而是深入到每一个成员内心深处的信念与使命感，它能够让个体在看似单调重复的工作中找到价值，从而激发出内在的强大动力。这种动力，远比外部的奖惩机制更为持久和有效。书中的案例分析，虽然没有直接提及具体的“学习解放军”场景，却通过对一些成功团队的剖析，展现了这种精神力量如何转化为实际的执行力。它让我意识到，管理的关键不在于控制，而在于激发，在于为组织成员提供一个能够让他们发挥最大潜能的土壤。这种“润物细无声”的引导方式，恰恰是现代管理中最具挑战但也最值得追求的境界。它提醒我，在追求效率的同时，更要关注人的情感、归属感和价值实现，因为这才是组织生命力的源泉。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的启发，更多地体现在对“全局观”的培养上。在日常工作中，我们常常陷于细节，被眼前的任务牵着鼻子走，却忽略了整体的战略方向和长远目标。作者并没有直接点明“大局观”，而是通过对信息流动、资源配置、以及决策机制的分析，间接引导读者去思考一个组织是如何在一个复杂环境中做出最优选择的。它让我明白了，真正的效率并非来自于对单一环节的极致优化，而是来自于各个环节之间的协同配合，以及对整体目标的清晰认知。书中的一些关于“信息不对称”的处理方式，以及如何避免“部门墙”的论述，都非常有借鉴意义。它让我认识到，一个高效的组织，一定是信息畅通、协作无碍的。这种畅通并非是随机的，而是经过深思熟虑的机制设计。通过学习，我开始尝试在团队内部建立更开放的沟通渠道，鼓励跨部门的协作，并且更加关注信息在组织内部的传播效率。这是一种从“战术”层面到“战略”层面的提升，让我对如何提升组织的整体战斗力有了更深刻的理解。