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日 大野耐一 Taiichi Ohno 著，崔柳 译

图书标签:

• 现场管理
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111320364

商品编码：27964208371

丛书名： 精益思想丛书

出版时间：2011-01-01

页数：182

书[0名0]：	[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)[按需印刷]|193634
图书定价：	26元
图书作者：	(日)[0大0]野耐一(Taiichi Oh[0no0])
出版社：	[1机1] 械工业出版社
出版日期：	2011/1/1 0:00:00
ISBN号：	9787111320364
开本：	32开
页数：	182
版次：	1-1

作者简介

作者：（日本）[0大0]野耐一 译者：崔柳 等 注释 解说词：高志明 [0大0]野耐一，著[0名0]的丰田生产方式的创始人。1912年出生于中[0国0][0大0]连。1932年从[0名0]古屋高等工业[0学0]校毕业之后，进入丰田纺织公司，1943年，转入丰田汽车工业公司。1949年，担任 [1机1] 械工厂厂长，1954年成为董事之一，1964年担任常务董事，1970年担任专务董事，1975～1978年担任丰田汽车公司副社长。此后又先后担任丰田汽车工业公司顾问、合并后的丰田汽车公司顾问，丰田纺织协[0会0][0会0]长等职务，于1990年去世。著作有《丰田生产方式》等。

内容简介

《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》作为丰田生产方式的创始人，[0大0]野耐-先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多，《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》就是其[0经0]典代表作之一。《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》语言质朴，没有华丽的辞藻，但生动形象的比喻随处可见。所谓“[0大0]道至简”，通过阅读不难体[0会0]到先生的良苦用心，他力求用直接的表达和举例，让每位读者都能充分、准确地理解文中所提概念和[0名0]词。 战后初期的日本，无论从[0经0]济还是技术上，都远远落后于欧美发达[0国0]家。但凭借着强烈的追赶意识和逐步完善的科[0学0]管理体系，日本仅仅用了20余年，便以制造[0大0][0国0]的面貌重[亲斤]矗立于世人面前。“日本制造”也逐步获得“高[0品0]质”的美誉。《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》就是来源于那个崛起时代的“日本生产管理教父”的真[0知0]灼见。虽然《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》成书于1982年，但是对今天正处于从制造[0大0][0国0]向制造强[0国0]转型的中[0国0]制造，仍具有重要的借鉴和指导意义。

目录

推荐序 译者序 再版序言 初版序言 1 君子豹变 2 出现错误，坦诚承认 3 错觉降低效率 4 失败要以眼见为实 5 潜藏在常识中的错觉 6 数[0学0]计算的误区 7 不要害怕损失 [1机1] [0会0] 8 限量[0经0]营即低成本生产 9 库存减少，半成[0品0]反增 10 量产就是低成本的错觉 11 无效率的动作不是工作 12 农耕民族更偏好库存 13 减产也可以提高生产率 14 景气时也应该考虑合理化 15 准时化生产 16 丰田佐吉翁的“自恸化”思想 17 以提高10倍以上的生产率为目标 18 [0超0]级市场方式 19 丰田[0独0]刨的“看板方式” 20 从巴西工厂[0学0]来的换模锻造方[0法0] 21 合乎道理才能称为“合理化” 22 [1机1] 器应该能够随时被停止 23 怎样以低成本生产 24 不引进时下流行的 [1机1] 器人设备 25 工作就是和下属比智慧 26 没有主管的事务现场 27 合理化要不断地进行 28 困境激发智慧 29 成为值得信赖的“亲人” 30 整理·整顿·清扫·清洁·教养 31 改善应该按顺序进行 32 可动率与稼动率 33 生产技术与制造技术的差异 34 成本计算的陷阱 35 “豆沙馅饼”方式 36 降低成本[0[0唯0]0]有依靠生产现场 37 应以短时问为标准时间

编辑推荐

《[0大0]野耐一的现场管理(珍藏版)》：采川人野语录的形式，全面阐释了[0大0]野耐一始创的“丰田生产方式”的思想内涵和精神。潜藏在常识中的错觉，数[0学0]计算的误区，不要害怕损失 [1机1] [0会0]，限量[0经0]营即低成本生产，无效率的动作不是工作，减产也可以提高生产率，准时制生产，丰田[0独0]创的“看板方式”，改善应该按顺序进行，降低成本[0[0唯0]0]有依靠生产现场。 把不断改善的思想融入日常生活，[0大0]野先生以其[0独0]特的观察力，明目的意识，决不妥协的坚定信念以及非凡的执行能力，创造了让我们受用至今的丰田生产方式。

精益生产的实战指南：穿越时空的智慧结晶 本书并非一本普通的管理学著作，它是一扇通往制造业深层逻辑的窗户，一堂跨越时代的实战课。书中凝聚了丰田生产方式（TPS）的灵魂人物、被誉为“精益生产之父”的大野耐一先生数十年如一日的现场实践与深刻洞察。它以一种近乎朴素却又极其深刻的方式，揭示了如何通过精益求精的现场管理，实现效率的飞跃、成本的降低以及品质的卓越。 重塑生产的本质：从“有”到“精”的哲学蜕变 在现代制造业竞争日益白热化的今天，我们常常陷入追求规模、速度和数量的陷阱。然而，大野耐一先生的智慧在于，他将目光投向了生产最本质的环节——现场。他深刻地指出，真正的价值创造并非源于宏大的战略规划，而是发生在每一个细微的生产步骤之中。本书将带领读者深入理解“浪费”的真实含义，并系统地学习如何识别、分析和消除生产过程中一切不产生价值的环节。这种对“浪费”的精辟剖析，将彻底颠覆您对生产效率提升的传统认知，引领您走向一条更加精益、更具韧性的发展道路。 “Just In Time”的精髓：精准、高效、零库存的生产哲学 “准时化生产”（Just In Time, JIT）是丰田生产方式的核心理念之一，本书将对此进行深入的解读和阐释。大野耐一先生通过大量的案例和生动的语言，揭示了JIT并非仅仅是“准时”地交付产品，而是一种对整个生产流程的极致优化，一种对需求变化的快速响应能力。它要求生产系统具备高度的灵活性和同步性，实现“生产什么、生产多少、何时生产”都精准匹配市场的真实需求。通过学习本书，您将掌握构建高效JIT系统的关键要素，理解如何通过缩短生产周期、消除在制品库存、优化流程衔接，最终实现“零库存”的理想状态，显著降低运营成本，提升资金周转效率。 “自働化”（Jidoka）的奥秘：智能化、人性化的质量保障体系 与JIT并驾齐驱，“自働化”（Jidoka）是丰田生产方式的另一大支柱。它并非简单地实现自动化，而是强调“人之所以能，是因为有停止不良的机器”。本书将细致地阐述自働化的真正内涵，即赋予机器自主判断和停止的能力，一旦发生异常，机器能够立即停止，并发出信号，从而防止不良品流入下一工序。这种“不良品不流入下一道工序，不良品不流出本工序”的原则，是构建卓越品质的基石。您将学习到如何通过设置各种防错装置（Poka-Yoke）、实施看板管理（Kanban）以及建立高效的异常处理机制，将质量控制内建于生产流程之中，实现“一次成功”的生产目标，极大地提升产品合格率和客户满意度。 现场的智慧：基层员工的价值最大化 大野耐一先生坚信，现场的智慧是企业最宝贵的财富。他反复强调，解决问题的钥匙往往就藏在那些最接近生产一线、最了解设备运行状况和操作流程的基层员工手中。本书将深度挖掘如何激发基层员工的潜能，鼓励他们积极参与到流程改进和问题解决中来。通过学习本书，您将理解如何建立一套有效的激励和反馈机制，让员工成为现场改善的主人翁，从而形成持续优化的企业文化。这种以人为本的管理理念，不仅能够提升生产效率，更能增强员工的归属感和主人翁意识，为企业的长远发展注入不竭动力。 挑战与实践：从理论到行动的转化 理论学习固然重要，但真正的精益之道在于实践。本书并非纸上谈兵，而是充满了大量的实战经验、案例分析和方法论。大野耐一先生以其独有的朴实语言，将复杂的管理理念化繁为简，直击核心。他鼓励读者跳出办公室，走进生产现场，用眼睛去观察，用心去体会，用行动去验证。本书将引导您如何将精益管理的思想融入到日常工作中，如何从小处着手，循序渐进地推动变革。无论是制造业企业管理者、工程师、现场作业人员，还是对生产管理感兴趣的读者，都能从中获得启发和实用的工具。 穿越时空的洞察：现代企业的必读之作 即便在数字化浪潮汹涌的今天，大野耐一先生在本书中所倡导的精益思想依然具有划时代的意义。它所强调的消除浪费、追求卓越、以人为本的理念，是任何追求可持续发展和卓越运营的企业都无法绕过的基石。本书所提供的不仅仅是管理方法，更是一种思维模式，一种解决问题的方式，一种对企业运营效率和质量的深刻理解。 本书特色： 源头活水，原汁原味： 摘录自大野耐一先生亲身讲述的精髓，保留其独特的思考方式和语言风格，力求还原最真实、最深刻的管理智慧。 案例丰富，图文并茂： 结合大量生动真实的生产现场案例，配以清晰的图表和示意图，让抽象的管理理念具象化，易于理解和学习。 实践导向，落地生根： 强调从现场出发，注重实际操作和落地执行，提供可借鉴的工具和方法，帮助读者将理论转化为生产力。 价值永恒，穿越时空： 精益生产思想的基石，对于任何希望提升运营效率、降低成本、改善品质的企业都具有不可估量的价值。 阅读本书，您将不再仅仅是了解精益生产，您将是开始践行精益生产。它将带领您走进一个更加高效、更加精简、更具竞争力的生产世界。这是一次对传统管理模式的深刻反思，更是一次面向未来的行动指南。准备好跟随大野耐一先生的步伐，在生产现场发掘无限可能了吗？

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些强调“精益”理念的书籍抱有浓厚的兴趣，但很多都停留在理念层面，很少有能真正深入到操作细节的。这本书的价值就在于它把“精益”的概念彻底地“去神秘化”了，把它拆解成了一系列可操作、可执行的步骤和心法。更让我惊喜的是，它并没有把这些方法论束之高阁，而是非常细致地展示了在真实、充满变数的环境下，这些原则是如何被应用和调整的。我注意到作者在强调标准化的同时，也为例外情况留出了足够的思考空间，这体现了一种非常成熟和灵活的管理哲学。它不是教你刻板地复制粘贴，而是给你一套思维的“工具箱”，让你能够根据自己的具体环境进行“量身定制”。对于我们这种需要不断优化流程的中小型企业来说，这种可塑性至关重要。这本书读完后，我不再仅仅是“知道”这些管理方法，而是开始“思考”如何将它们内化为我们团队的本能反应。这绝对是一本值得反复研读，并在实践中不断对照反思的宝贵资料。

评分☆☆☆☆☆

我最近在整理我的工作流程，总觉得效率上不去，总是在一些琐碎的细节上耗费了太多精力，找不到一个全局性的视角去看待问题。读完这本让我耳目一新的书后，我最大的感触就是，我们常常把复杂性看得太重，反而忽略了那些最基础、最本质的原则。作者用一种近乎“去繁就简”的方式，将那些看似高深的理论用最朴实的语言阐述出来，就像是一位经验丰富的老前辈在手把手地教你如何搭建一个稳固的基石。我尤其欣赏书中对“现场”的强调，它不是一个抽象的地理概念，而是一个充满动态和可能性的能量中心。这种深入一线的视角，让我开始反思我们公司内部的决策链条是不是过于冗长和脱离实际了。书里提供了一些非常实用的思维工具，虽然我还没有完全应用到我的日常管理中，但光是理解了它们背后的逻辑，就已经让我对如何优化流程有了一个全新的认识。它不是那种读完后感觉“嗯，知道了一些新名词”的书，而是那种能真正触动你思维结构，让你想立刻起身去实践一下的书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常具有一种独特的魅力，它不像某些教科书那样冷冰冰的，反而充满了人情味和一种历经沧桑后的洞察力。读起来的节奏感把握得很好，有时候会很急促，像是在现场紧锣密鼓地进行着重要的决策；有时候又会突然放缓，让人有机会沉下心来思考每一个环节背后的逻辑。我发现，作者在描述复杂情境时，总能找到最精妙的比喻，将那些抽象的管理概念具象化，让读者的大脑能够迅速建立起画面感。比如，他谈到某种浪费的识别时，那种描述的画面感极强，让我仿佛置身于那个生产线上，亲眼目睹了那些被忽视的损耗。这种高超的叙事技巧，使得原本可能枯燥的理论学习过程变得引人入胜。我甚至觉得，这本书不仅是管理学的经典，从某种意义上说，它也是一本关于如何观察世界、如何保持专注力的教材。它让我意识到，真正的管理智慧，往往隐藏在日常看似平淡无奇的重复劳动之中。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在行业内摸爬滚打了十几年的老兵，我对市面上那些充斥着各种“成功学”口号的书已经免疫了。很多所谓的管理大师的书，读起来就像是华丽的辞藻堆砌，缺乏可以落地执行的骨架。然而，这本书给我的感觉完全不同，它有一种直击人心的力量，是那种经过时间检验的、带着泥土芬芳的智慧。它没有宏大的叙事，也没有故作高深的理论包装，而是通过一系列生动的案例和深入的剖析，展现了一个系统是如何高效运转的。我特别关注书中关于“问题发现与解决机制”的论述，很多时候，我们都在忙着“救火”，却忘了在火源头做文章。这本书教会我如何从一个更具系统性的角度去设计一套预警和自净系统。这种务实精神，在当今浮躁的商业环境中显得尤为珍贵。它更像是一本实战手册，而不是一本理论教材，读起来让人感到踏实和安心，知道自己正在学习的是经过无数次失败和成功打磨出来的真理。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧真是没得挑，拿到手里沉甸甸的，一看就知道是下了功夫的。封面设计简洁大气，那种带着岁月痕迹的质感，让人立刻联想到那些经典管理学著作的味道。我特别喜欢它选用的纸张，摸上去非常舒服，翻页的时候那种沙沙的声音，简直是阅读的享受。我一直觉得，一本好书，光有内涵是不够的，外在的呈现方式同样重要，它能极大地提升阅读的沉浸感。这本书的排版也做得非常考究，字号大小适中，行距留得恰到好处，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。而且，这次的“珍藏版”名副其实，很多细节处理得非常到位，比如扉页上的印刷清晰度和色彩还原度，都达到了很高的水准。这感觉就像是收藏了一件艺术品，不仅仅是获取知识的载体，更是一种精神上的满足。对于那些注重阅读体验和书籍收藏价值的读者来说，这本书的物理呈现绝对是一个巨大的加分项，完全值回票价。每次把它放在书架上，看着它与其他经典作品并列，都觉得自己的书架增添了一份沉稳和厚重感。