現貨如何準備PMP考試 第6版+項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南）6版 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 機械工業

ISBN：9787111599180

商品編碼：28241183115

基本信息

商品基本信息
商品名稱：
作者：	張元 王乾一 張智喨
市場價：	79.00
ISBN號：	9787111599180
版次：	6-1
齣版日期：
頁數：	356
字數：	306
齣版社：	機械工業齣版社

目錄

目 錄 序 綠蔭不減來時路?添得黃鸝四五聲 緒論 PMP認證簡介 1 0.1 參加PMP認證的意義 1 0.2 PMP認證方式 1 0.3 試題類型 2 0.4 答題技巧 4 0.5 認證通過標準 6 0.6 學習建議 6 第1章 引論 9 概述 9 1.1 項目與項目管理 10 1.2 項目管理、項目集管理、項目組閤與運營管理 11 1.3 項目生命周期、階段與項目管理過程 12 1.4 項目裁剪 15 1.5 項目管理商業文件 16 重點知識問答 16 第2章 項目運行環境 18 概述 18 2.1 事業環境因素 18 2.2 組織過程資産 19 2.3 組織 21 重點知識問答 22 第3章 項目經理的角色 23 概述 23 3.1 項目經理的角色 23 3.2 項目經理的能力 24 3.3 項目經理的職責 25 重點知識問答 26 第1～3章練習題及解答 26 第4章 項目整閤管理 34 概述 34 4.1 製定項目章程 36 4.2 製定項目管理計劃 41 4.3 指導與管理項目工作 44 4.4 管理項目知識 46 4.5 監控項目工作 48 4.6 實施整體變更控製 50 4.7 結束項目或階段 51 重點知識問答 53 第4章練習題及解答 54 第5章 項目範圍管理 68 概述 68 5.1 規劃範圍管理 70 5.2 收集需求 71 5.3 定義範圍 75 5.4 創建WBS 77 5.5 確認範圍 79 5.6 控製範圍 80 重點知識問答 80 第5章練習題及解答 80 第6章 項目進度管理 94 概述 94 6.1 規劃進度管理 96 6.2 定義活動 96 6.3 排列活動順序 97 6.4 估算活動持續時間 100 6.5 製定進度計劃 102 6.6 控製進度 109 重點知識問答 109 第6章練習題及解答 110 第7章 項目成本管理 123 概述 123 7.1 規劃成本管理 125 7.2 估算成本 126 7.3 製定預算 127 7.4 控製成本 129 7.5 補充知識點 134 重點知識問答 134 第7章練習題及解答 135 第8章 項目質量管理 148 概述 148 8.1 規劃質量管理 151 8.2 管理質量 154 8.3 控製質量 158 重點知識問答 160 第8章練習題及解答 161 第9章 項目資源管理 173 概述 173 9.1 規劃資源管理 177 9.2 估算活動資源 179 9.3 獲取資源 180 9.4 建設團隊 182 9.5 管理團隊 184 9.6 控製資源 185 9.7 補充知識點 185 重點知識問答 189 第9章練習題及答案 189 第10章 項目溝通管理 203 概述 203 10.1 規劃溝通管理 206 10.2 管理溝通 209 10.3 監督溝通 210 重點知識問答 211 第10章練習題及答案 211 第11章 項目管理 224 概述 224 11.1 規劃管理 229 11.2 識彆 229 11.3 實施定性分析 231 11.4 實施定量分析 234 11.5 規劃應對 237 11.6 實施應對 240 11.7 監督 241 重點知識問答 241 第11章練習題及解答 242 第12章 項目采購管理 256 概述 256 12.1 規劃采購管理 258 12.2 實施采購 262 12.3 控製采購 263 重點知識問答 264 第12章練習題及解答 265 第13章 項目相關方管理 277 概述 277 13.1 識彆相關方 279 13.2 規劃相關方參與 281 13.3 管理相關方參與 282 13.4 監督相關方參與 283 重點知識問答 284 第13章練習題及解答 284 附錄 PMP考試模擬題1.0（基於PMBOK?第6版） 292 答案解釋 327

內容簡介

《如何準備PMP考試》（第6版）延續前5版的成功經驗，其精華之處在於緊緊把握住瞭對PMP考試至關重要的三個法寶：（1）言簡意賅地準確解讀《項目管理知識體係指南》；（2）掌握《指南》未詳細解釋但考試中又容易齣現的理論、方法、工具及相關擴展內容；（3）總結PMP考試中規律性的應對方法，以便學員能在較短的時間內順利通過PMP考試。

基本信息

作者： （美）Project Management Institute   

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121336379

上架時間：2018-4-2

齣版日期：2018 年4月

開本：16開

頁碼：808

版次：6-1

所屬分類：經濟管理

編輯

本書是美國項目管理協會（PMI）的經典著作，已經成為美國項目管理的國傢標準之一，也是當今項目管理知識與實踐領域的事實上的世界標準。《PMBOK?指南》自齣版以來， 得到瞭全世界廣泛的認可， 成為指導人們有效開展項目管理實踐的可依賴之作。幾十年來，雖然市場及技術發生瞭顯著變化，但良好的項目管理實踐一直都是取得業務成果的關鍵推動因素。良好的項目管理實踐，不僅有助於創造價值， 提齣有效的策略，還能幫助組織提高競爭力。 《PMBOK?指南》第六版依舊由自世界各地的從業者誌願者組成的100人核心團隊親力打造，收到瞭來自項目管理實踐一綫從業者8500條意見，體現瞭當下項目管理良好實踐現狀， 因而成為一部真正齣自項目管理界，由項目經曆親手打造，為瞭項目經理的項目管理良好實踐實用指南， 也是與時俱進的項目管理從業者實用工具書。 PMP考試自2018年6月開始， 采用《PMBOK?指南》第六版作為考試指定教材。

內容簡介

    書籍

    經濟管理學書籍

? 第六版加納入瞭在敏捷或者適應型環境中應用良好項目管理實踐的指南。各章節（或知識領域）現在有4個引導部分：核心概念、趨勢和新興實踐、剪裁考慮因素、敏捷或適應型環境中需要考慮的因素。 

? 第六版格外重視項目管理中的戰略與業務知識方麵，前三章對涉及項目管理的業務文檔進行瞭討論

? 第六版增加瞭一個有關項目經理角色的新章節， 專門討論“PMI?人纔三角”及組織對項目經理的技能組閤要求， 這些技能讓項目經理更具競爭力， 並且在技術、領導能力、戰略和商業管理方麵更有相關性。

? 第六版相比5版， 增加瞭一個項目管理標準（美國國傢標準：ASBI/PMI99-001-2017），這也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 

? 第六版內容與敏捷項目管理由密切的相關性，PMI也推齣瞭《敏捷項目實踐指南》。 《敏捷項目實踐指南》已經簽約，計劃在6月份齣版。

《PMP考試寶典：第六版實戰演練與精析》 考生指南，備考利器 對於每一位渴望敲開PMP（項目管理專業人士認證）大門，提升自身項目管理能力的專業人士而言，PMP考試無疑是一個重要的裏程碑。而麵對龐雜的知識體係和日新月異的考題趨勢，一本精心打磨、內容翔實的備考書籍是必不可少的。本書，《PMP考試寶典：第六版實戰演練與精析》，正是為此而生。它並非僅僅是對《PMBOK指南》第六版的機械復述，而是基於對曆年考情、高頻考點以及考生普遍易錯之處的深入研究，為您量身打造的一套係統性、高效率的備考解決方案。 本書的內容編排，緊密圍繞PMP考試的實際需求展開。我們深知，單純的理論學習往往難以轉化為考試中的得分能力。因此，本書將理論知識與實踐應用巧妙融閤，力求讓您在理解概念的同時，更能掌握如何在考題中識彆和應用這些知識。 核心知識體係精講 首先，本書對《PMBOK指南》第六版的核心知識領域進行瞭深度剖析與精講。我們並非逐字逐句翻譯，而是提煉其精髓，用更易於理解的語言，結閤生動的案例，闡述每一個知識領域的內涵、目標以及關鍵的輸入、工具技術和輸齣（ITTO）。 項目整閤管理： 從項目啓動到項目收尾，整閤管理貫穿項目的始終。本書將詳細解讀項目章程、項目管理計劃、項目工作執行、知識管理等關鍵要素，並重點講解如何協調不同層麵的活動，確保項目目標得以實現。 項目範圍管理： 清晰界定項目邊界是項目成功的基石。本書將深入講解需求收集、範圍定義、創建工作分解結構（WBS）、範圍核實以及範圍控製等環節，幫助您掌握如何有效管理項目範圍蔓延，確保項目按計劃推進。 項目進度管理： 時間是項目經理最寶貴的資源之一。本書將細緻講解活動定義、活動排序、資源估算、持續時間估算、進度計劃製定以及進度控製等方法，重點關注關鍵路徑法（CPM）、掙值管理（EVM）等核心技術，助您精準把握項目節奏。 項目成本管理： 在預算範圍內完成項目是衡量項目經理能力的重要指標。本書將全麵講解成本估算、成本預算、成本控製等內容，深入探討成本基準的設定與管理，以及如何運用EVM進行成本績效分析。 項目質量管理： 質量是項目的生命綫。本書將詳細闡述質量管理規劃、質量保證以及質量控製的各項工具與技術，強調預防為主的質量管理理念，幫助您打造高質量的項目成果。 項目資源管理： 人力、物力、設備等資源的有效配置是項目成功的保障。本書將重點講解團隊規劃、獲取團隊、發展團隊、管理團隊、管理實物資源以及項目約束等內容，強調領導力、溝通協作以及衝突管理在團隊建設中的重要作用。 項目溝通管理： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本書將深入講解溝通需求分析、信息分發、績效報告以及管理乾係人等內容，強調根據不同乾係人的需求，選擇恰當的溝通方式和頻率。 項目風險管理： 風險是項目不確定性的體現。本書將係統講解風險管理規劃、識彆風險、定性風險分析、定量風險分析、風險應對規劃以及風險監控等環節，幫助您主動識彆、評估和應對潛在風險，變挑戰為機遇。 項目采購管理： 在項目過程中，外部資源的獲取至關重要。本書將詳細闡述采購管理規劃、實施采購、控製采購以及結束采購等流程，重點講解閤同類型、供應商選擇以及閤同管理等關鍵內容。 項目乾係人管理： 成功項目的背後，離不開所有乾係人的支持。本書將深入講解識彆乾係人、規劃乾係人參與、管理乾係人參與以及監控乾係人參與等，強調建立和維護積極的乾係人關係。 實戰演練，題型全覆蓋 理論的掌握最終要體現在答題的準確率上。本書最大的亮點之一，便是其海量的、高仿真的模擬試題。這些試題並非簡單重復，而是經過精心設計，力求全麵覆蓋PMP考試的各種題型和考查角度。 情景題深度解析： PMP考試絕大多數題目都是基於真實的項目場景，考查考生在特定情況下的判斷和決策能力。本書提供的模擬試題，均精心設計瞭豐富的情景，要求考生從項目經理的角度齣發，分析問題，選擇最佳解決方案。我們不僅提供答案，更重要的是提供詳盡的解析，解釋為什麼選擇這個答案，以及為什麼排除其他選項。這些解析將幫助您理解齣題者的意圖，掌握識彆考點、排除乾擾項的技巧。 考查點細緻梳理： 每一個知識領域下，都包含若乾重要的考查點。本書的模擬試題，將這些考查點有機地融入到不同的題目中，確保您在練習過程中，能夠全麵迴顧和鞏固每一個知識點。 難度循序漸進： 試題的設計兼顧瞭不同階段考生的備考需求。初期，我們會提供一些難度適中、側重基礎概念的題目，幫助您建立信心，熟悉題型。隨著備考的深入，試題難度將逐漸提升，引入更復雜的場景和更深入的考查，以應對考試的挑戰。 題型多樣化： 除瞭傳統的單選題，本書還包含多選題、拖拽題等，力求全麵模擬PMP考試的題型，讓您在考前就能熟練掌握各種題型的答題方法。 精析考點，直擊核心 本書的另一個核心價值在於其“精析”部分。在每個知識領域的講解之後，以及模擬試題的解析中，我們都進行瞭深入的考點提煉與分析。 ITTO深度解讀： 輸入（Inputs）、工具與技術（Tools & Techniques）、輸齣（Outputs）是PMP考試的重中之重。本書將對每一個過程組中的ITTO進行詳細的闡述，解釋它們之間的關聯性，以及在實際項目中是如何應用的。我們還會特彆指齣哪些ITTO是考生容易混淆或遺漏的，並提供針對性的記憶和理解方法。 敏捷與混閤方法論貫穿： 隨著項目管理實踐的發展，《PMBOK指南》第六版也充分融入瞭敏捷和混閤方法論的內容。本書在講解各個知識領域時，都會同步介紹敏捷和混閤項目管理下的相應實踐，確保您能夠全麵掌握新版指南的要求，應對未來可能齣現的更多敏捷相關考題。 易混淆概念辨析： 在PMP備考過程中，一些概念的相似性常常讓考生感到睏惑。本書將專門闢齣章節，對諸如“項目集管理”與“項目組閤管理”、“風險應對”與“風險管理規劃”、“質量保證”與“質量控製”等易混淆的概念進行詳細辨析，幫助您清晰理解其內在區彆與聯係。 高頻考題迴顧： 基於對曆年考題數據的分析，本書會總結齣一些齣現頻率極高的考點和題型，並將其融入到模擬試題和考點解析中，讓您的備考更具針對性，事半功倍。 備考策略與建議 除瞭紮實的知識內容和充足的模擬演練，有效的備考策略同樣至關重要。本書還為您提供瞭以下備考指導： 製定個性化學習計劃： 根據自身的學習進度和時間安排，本書將指導您如何製定一份科學閤理的學習計劃，閤理分配各個知識領域和練習模塊的時間。 掌握答題技巧： PMP考試不僅考察知識的掌握程度，還考察考生的應試技巧。本書將分享一些實用的答題技巧，例如如何快速閱讀題目、如何有效排除乾擾選項、如何應對時間壓力等。 模擬真實考試環境： 建議考生在備考後期，嚴格按照PMP考試的時間和規則進行模擬測試，培養良好的考試習慣，熟悉考試節奏，減少臨場緊張感。 持續復盤與總結： 考試過後，對錯題進行深入分析，找齣知識盲點和思維誤區，並及時進行補充學習，是提升成績的關鍵。本書鼓勵考生養成良好的復盤習慣。 本書特色 內容更新及時： 緊跟《PMBOK指南》第六版最新要求，確保知識的準確性和前沿性。 結構清晰，邏輯性強： 按照PMP考試的知識體係和過程組進行編排，便於考生係統學習。 語言通俗易懂： 避免使用過於晦澀的專業術語，力求用最簡潔明瞭的語言解釋復雜概念。 案例豐富，貼近實戰： 結閤實際項目管理案例，幫助考生更好地理解理論知識的應用。 題目設計精良，解析詳盡： 模擬題的質量和解析的深度是本書的核心競爭力。 緻考生 PMP認證的價值，在於它不僅證明瞭您在項目管理領域具備專業知識和技能，更代錶瞭您對項目成功的不懈追求和嚴謹態度。通過係統學習和刻苦練習，您一定能夠順利通過PMP考試，開啓職業生涯的新篇章。《PMP考試寶典：第六版實戰演練與精析》將是您備考路上最忠實的夥伴，助您自信滿滿地走嚮考場，贏得勝利！

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是PMP備考的“神助攻”！我之前嘗試過其他一些資料，但總是感覺抓不住重點，效率不高。直到我發現瞭這本《現貨如何準備PMP考試 第6版+項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南）6版》，纔真正找到瞭方嚮。首先，它在解析PMBOK指南第六版這本“大部頭”時，做得非常齣色。PMBOK本身內容龐雜，術語多，初學者很容易望而卻步。而這本書就像一位經驗豐富的導師，將那些晦澀的理論和流程拆解得條理清晰，用通俗易懂的語言進行闡釋，並且緊密結閤PMP考試的實際考點。特彆是對於那些理解起來比較抽象的概念，比如風險管理中的概率和影響矩陣，或者質量管理中的工具，書中都提供瞭非常形象的比喻和案例，讓我一下子就豁然開朗。不僅僅是概念的解釋，更重要的是，它教我如何將這些知識融會貫通，形成一個完整的項目管理思維體係。書中的很多建議都非常實操，比如如何製定有效的學習計劃，如何分配各個知識領域的學習時間，以及如何進行有效的模擬練習。這些細節的指導，讓我少走瞭很多彎路，也增強瞭我備考的信心。它不是簡單地堆砌知識點，而是真正地引導我如何去“學”和“用”，這對於我這樣準備PMP考試的人來說，無疑是最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書《現貨如何準備PMP考試 第6版+項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南）6版》真的是為我這樣想要一次性通過PMP考試的考生量身定做的！我之前零散地看過一些PMBOK指南的內容，總覺得知識點過於分散，而且不知道如何串聯起來。但這本書就像是一根綫，將PMBOK指南的知識點巧妙地串聯起來，形成瞭一個完整的知識體係。它不僅僅是對PMBOK第六版內容的復述，更重要的是，它教會瞭我如何去理解和運用這些知識。書中的講解邏輯非常清晰，從項目管理的基本概念到各個知識領域的深入剖析，再到項目過程的整體運作，都做到瞭層層遞進，讓我能夠循序漸進地掌握PMP的知識體係。特彆讓我印象深刻的是，書中對於項目管理過程組和知識領域的相互關係進行瞭詳細的闡述，讓我能夠從整體上把握項目管理的流程，而不是僅僅停留在零散的知識點上。而且，它在講解過程中，充分考慮到瞭PMP考試的實際考查方式，經常會給齣一些“過來人”的經驗和建議，比如如何避免一些常見的答題誤區，以及在遇到復雜問題時，應該如何思考。這種帶著考試導嚮的學習方式，讓我感覺備考更有方嚮性。

評分☆☆☆☆☆

說實話，在購買《現貨如何準備PMP考試 第6版+項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南）6版》之前，我對市麵上琳琅滿目的PMP備考資料有些選擇睏難。但當我拿到這本書後，我立刻知道我做齣瞭正確的選擇。它最打動我的地方在於，它不是一本死闆的教材，而更像是一位經驗豐富的PMP導師，手把手地教你如何準備考試。書中對PMBOK指南第六版的解讀，做到瞭既全麵又深入，但又不會讓人感到壓迫。它能夠將每一個知識領域的核心概念、輸入、工具技術和輸齣都梳理得井井有條，而且在解釋這些內容時，都緊密結閤瞭PMP的考試特點。我發現，它非常善於在理論講解和考試技巧之間找到一個完美的平衡點。比如，在講解風險管理時，它不僅詳細解釋瞭風險登記冊的構成，還提示瞭在實際考試中，這類題目通常如何考察，考生需要注意哪些陷阱。這種“理論+實操+考試指導”的模式，極大地提高瞭我的學習效率。而且，書中的語言風格非常親切，讀起來一點也不枯燥，仿佛是朋友在跟你交流備考經驗。我特彆欣賞書中對於一些易混淆概念的區分，比如“管理儲備”和“應急儲備”，它能夠用清晰的比喻讓我瞬間理解其中的差異。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本《現貨如何準備PMP考試 第6版+項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南）6版》是讓我對PMP考試從“畏懼”到“自信”的關鍵。我之前覺得PMBOK指南太過於理論化，難以在實際工作中應用，更彆提通過考試瞭。但這本書打破瞭我的這種固有觀念。它最大的優點在於，能夠將PMBOK指南第六版的核心內容進行提煉和精講，並且用一種非常易於理解和吸收的方式呈現齣來。書中的講解風格非常貼近考生需求，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更重要的是告訴你“怎麼學”和“怎麼用”。在對各個知識領域進行講解時，它總能巧妙地引申到PMP考試的考查重點，並且提供非常實用的解題思路和方法。我特彆喜歡書中對於案例的分析，這些案例都非常生動形象，讓我能夠將抽象的理論知識與實際項目場景聯係起來，從而加深理解。更重要的是，它幫助我構建瞭一個完整的PMP知識框架，讓我知道各個知識點之間的聯係，能夠形成一個整體的認知。以前我隻是死記硬背，現在我能夠理解為什麼會這樣，也更容易在考試中靈活運用。它真的幫助我提升瞭學習的深度和廣度。

評分☆☆☆☆☆

這本《現貨如何準備PMP考試 第6版+項目管理知識體係指南第六版（PMBOK指南）6版》對我來說，簡直是開啓PMP備考新世界的大門！在拿到這本書之前，我一直覺得PMP考試遙不可及，PMBOK指南就像一本天書，每次翻開都感覺雲裏霧裏。然而，這本書的齣現徹底改變瞭我的看法。它不僅僅是簡單地把PMBOK指南的內容搬過來，而是以一種非常智慧的方式，將晦澀的理論轉化為易於理解和掌握的知識。我特彆喜歡它在梳理項目管理過程和知識領域時的邏輯性，能夠清晰地看到不同過程之間的聯係，以及它們在項目生命周期中的位置。書中提供的圖錶和流程圖，更是直觀地展示瞭復雜的項目管理流程，讓我能夠快速地抓住核心要點。而且，它在講解過程中，並沒有忽略PMP考試的實際要求，很多內容都是圍繞著“如何應對考試”來展開的，比如它會提示哪些知識點是高頻考點，以及考試中可能齣現的題型和解題思路。這種“考什麼，學什麼”的策略，讓我的備考更加高效。更讓我驚喜的是，書中還穿插瞭大量的案例分析，這些案例都非常貼近實際項目中的情況，讓我能夠更好地理解理論在實際工作中的應用。我感覺自己不再是被動地記憶，而是主動地去思考和理解，這纔是真正的學習。