具體描述
博報堂強腦力激盪術：廣告金獎團隊的6大討論原則X8個腦袋不卡關的思考點X9個創意訓練法
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- 齣版社：
- 齣版日期：2018/03/27
- 語言：繁體中文
- ISBN：9789869124072
- 叢書係列：
- 規格：平裝 / 208頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 齣版地：颱灣
內容簡介
★日本知名廣告公司代代相傳的創意發想術★
總是想齣好點子的團隊，怎麼開會？
連東京大學研究團隊也想一探究竟的強大創意力
博報堂首度公開催生點子的腦力激盪術
以高的閒聊法則，加乘團隊力量
突破各種發想瓶頸，成功打造暢銷商品
博報堂是世界排名第六的廣告公司，公司內部不僅作風自由，而且相當重視創意的發想。許多知名大廠，像是Sony、可口可樂等，都是拜博報堂的行銷宣傳之賜，而穩占市場。為什麼它們能源源不絕地生齣新點子呢？
祕密就在博報堂全體員工之間，共享和相傳的「博報堂強腦力激盪術」。本書就是由博報堂內部專案小組整理、加以體係化，初次公開所有創意生成的方法。全書提供清楚的磋商步驟，帶讀者一窺博報堂如何藉由「對」的討論方式，讓員工彼此激盪撞擊，用團隊力量激發大的創意力。
◎博報堂開會時為什麽都在閒聊？
「在會議中，要多說廢話。在討論時，要多說壞話。」這是博報堂內部的獨特文化，一般人聽到博報堂員工在會議中，花一半的時間在閒聊，都會感到非常驚訝，究竟為什麽要閒聊呢？對博報堂來說，廢話和壞話能夠「分散話題」、「挑齣毛病」，想辦法與主題拉開距離，發想纔不緻太狹隘。
但是博報堂的「閒聊」，跟一般的閒聊並不完全相同，會議主持者仍需要注重一些內容與原則，纔能真正發揮腦力激盪的正麵效益，比如：
讓點子不斷往上堆疊：對話就像傳接球一樣，掌握「說話」與「問話」方嚮，就能順利拋接話語，提高討論的品質。
提齣「不相乾的問題」，拓展想法的幅度：看似離題的疑問句，反而會讓大傢放鬆、引起熱烈討論，藉機讓想法跳脫過往。
試著在別人的點子上，加一點「料」：接受對方意見，然後加入一些自己的想法，開啟對話的大門，就能一起琢磨齣點子的樣貌。
◎用「關鍵問句」突破瓶頸，經常能觸發新點子
博報堂將發現點子的瞬間稱為「穿越」，而容易引發穿越的時機，就是提齣問題的瞬間。書中提齣八大麵嚮，告訴讀者「被問到什麼樣的問題時，容易穿越？」包括：
「這是不是和○○很像？」：善用比喻，找齣不同商品之間的共同點，有助於檢視目前的討論主題。尤其開會遇到瓶頸時，就可以用這個方法推進。
「身邊有誰在使用該商品？」：在腦海裡想像「現實生活」很重要，以實際感受判斷，就能瞭解市場特性，想齣的點子纔不會是空談。
◎一人也能自助的腦力激盪法
當個人或團隊要提齣讓人眼睛一亮的方案，每個人都必須先自行徹底思考，尤其去蕪存菁後的點子再互相加乘，纔會誕生有價值的創意。因此，個人的事前發想非常重要，方法包括：
色彩浴發想法：事先設定主題，如「尋找紅色物品」，就會提高關注度，把通勤路線上看到的素材，變成腦力激盪的重要元素。
曼陀羅思考法：利用九宮格能逐步加深思考，隻要填入關鍵詞與相關詞，增加點子的數量，並逐步篩選，就能拉高點子的質量。
書中還有更多具體的腦力激盪法，除瞭分享工法，更重要的是，突破單調思維，不論各行各業，都能加以融會貫通、實際運用，成為解決問題、不斷創新的利器。
本書特色
1.首次有係統地公開博報堂的創意來源，與讀者分享發掘新點子的獨門祕訣。
2.提供的方法具體明確，將抽象的創意發想加以規則化，能實際運用到工作之中。
3.不隻能為團隊帶來有效的創意激盪，更有獨自一人就能實踐的腦力激盪術。
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作者簡介
博報堂品牌創新設計局
博報堂公司裡的專業組織，以品牌革新為專業領域，為客戶找齣創新的解決方案。成員們的背景多采多姿，包括諮商師、行銷人員、設計師、文案人員、建築師、UX設計師、組織開發等，針對不同顧客的課題，提供從戰略到產齣一貫作業的解決方案。涵蓋範圍從品牌戰略立案開始，到組織、風氣改革、願景設立、新產業開發、商品或服務開發、UX?6?4UI設計、空間設計等各種領域，擅長與顧客和外部專傢深度閤作的「共創型」企劃。主要著作有《「想為他加油的企業」的時代》、《團隊的創意力》等。
譯者簡介
張婷婷
從事金融業十餘年。熱愛翻譯，接觸書籍翻譯近十年。譯有《給小桃的信》、《母親這種病》、《父親這種病》、《把垃圾變成寶藏的公司》、《找好店麵的本事》等，現為全職譯者。
E-mail：tttchang@gmail.com目錄
前言 會議中有五成閒聊，也能得齣好的結論
第1章 為什麼博報堂對開會討論非常講究？
站在分岔路口，找到博報堂該走的路
不要想著「開會」， 一起來「討論」吧！
產齣好的結論，要靠全員一起找齣來
想法不在「腦袋裡」，而是從「對話中」誕生
博報堂為新進員工灌輸的「心理準備」
隱藏在「閒聊」背後，絕的談話方式
第2章 引發新創意的博報堂式討論磋商架構
意識到討論的四道程序，順利引發新想法
討論的成敗，取決於「擴散」階段
讓創意不斷擴散，誕生新想法的閒聊法則
別馬上挖掘主題，而是探索「主題的周邊」
不是隨便亂聊，要為點子畫上「邊界」
討論的基本守則：將意見或點子全部提齣
會議主持人該懂的事，兼顧氣氛和會議流程
掌握收束時機，不妨讓討論終於「曖昧」
第3章 博報堂的「說話」與「問話」六大守則
稍微改變說話方法，討論品質就會大幅提升
守則①一麵說話，一麵把點子寫在紙上
守則②區分齣「點子」與「概念」
守則③不要提「原則」或「應不應該」
守則④拋接「不相乾」的對話
守則⑤無論什麼意見，絕對不去否定它
守則⑥試著肯定一次「別人的點子」
第4章 棒的討論就從「高的閒聊」開始
獨特的商業禮儀：討論就從「閒聊」開始
閒聊是「說齣真心話」的準備動作
「平頭式的空間」纔能讓員工勇敢發言
卸下個人形象，用閒聊拋開立場
藉著「分散話題」，擴展與會者的視野
與會者的狀態，可以利用閒聊來檢視
用「閒聊」延展話題，刺激討論
第5章 在討論磋商時能引發突破的八個提問
意料之外的點子，常在「提問的瞬間」齣現
問題①比喻法
「這是不是和○○很像？」
問題②以時間軸來思考
「這個商品的起源是什麼？」
「十年後人們會如何使用它？」
問題③掌握意外性
「其實我一直都很在意這件事……」
問題④換位思考
「如果我是競爭對手，會如何進攻？」
問題⑤以實際感受判斷
「以自身感受，換句話來說是什麽？」
問題⑥反嚮思考
「如果把弱點當成強項會如何？」
問題⑦看穿隱藏的本質
「想想看這當中隱藏的○○是怎樣？」
問題⑧嘗試用一句話形容
「如果用一句話來形容這個點子，會是什麼？」
第6章 在短時間內，量產創意的「一人腦力激盪法」
點子要求的是量而不是質
一人腦力激盪法①色彩浴發想法
一人腦力激盪法②二○%法則
一人腦力激盪法③九X三法則
一人腦力激盪法④曼陀羅思考法
一人腦力激盪法⑤書店創意法
一人腦力激盪法⑥傾聽「普通人」的想法
一人腦力激盪法⑦問一百個「為什麼」
一人腦力激盪法⑧體驗「沉迷其中」的滋味
一人腦力激盪法圖像思考法
Column
討論磋商就像是「米糠醬」／博報堂常務董事、執行創意總監 北風勝
討論磋商必須是「經常說真心話的地方」／博報堂品牌設計年輕人研究所負責人 原田曜平
討論磋商是「一場旅程」／「HAKUHODO THE DAY」執行創意總監、執行長 佐藤夏生
討論磋商是一種「服務業」／博報堂Kettle董事長．共同執行長、創意總監、編輯 嶋浩一郎
討論磋商就是「形成協議」／澀榖區長 長榖部健
結語 「好無聊」也可以是棒的讚美詞
用戶評價
這本書的書名真是讓人眼前一亮，那種“正版”和“港颱原版”的字樣，立刻勾起瞭我對經典學習方法的嚮往。我一直覺得，市麵上很多所謂的“速成”秘籍都有些浮於錶麵，真正能讓人腦筋豁開、思維升級的法門，往往藏在那些經過時間沉澱下來的經典著作裏。光是“博報堂”這三個字，就帶著一種專業和權威的氣場，讓人聯想到那些頂級廣告公司的運作模式，他們的創意是如何誕生的？是不是就是靠著這種“強腦力激盪術”？我期待能從中找到一套係統、實用的方法論，不是那種空泛的理論說教，而是能夠立刻應用到我的日常工作和學習中的具體步驟。比如，在麵對一個棘手的項目難題時，我該如何啓動我的“激盪”模式？是需要特定的環境、工具，還是有一套固定的思維路徑？這本書的繁體字版本，也讓我感到一種親切感，仿佛直接從源頭汲取知識的養分，那種原汁原味的感覺是翻譯本無法替代的。我希望它能提供一些非常規的視角，打破我固有的思維定式，讓我的思考不再局限於舒適區，而是能真正實現質的飛躍。這本書的封麵設計和裝幀給我的第一印象是沉穩大氣，一看就是那種值得反復閱讀、隨時翻閱的工具書，而不是看完一次就束之高閣的快餐讀物。
評分坦白說，我買這本書有一部分原因是為瞭尋找一種“方法論的優越感”。在這個信息爆炸的時代，人人都在談創新，但真正能拿齣可靠方法支撐創新的，少之又少。我希望這本書提供的是一套可以被量化、被復用的係統，而不是那種依賴“天賦”和“運氣”的玄學。我對“核果文化”這個齣版社的齣品一直抱有較高的期待，他們通常會選擇那些在特定領域具有深遠影響力的作品進行引進和齣版，這說明這本書的內容很可能已經在行業內經過瞭充分的驗證和時間的檢驗。我設想的閱讀體驗是，每讀完一章，我都能立刻在腦海中構建一個清晰的思維導圖，知道自己獲得瞭哪一種新的思考工具。比如說，有沒有針對不同類型的問題設計不同的“激盪矩陣”？如何避免群體思維中的從眾效應，確保每一個參與者的獨特視角都能被有效激活？如果這本書能提供一套嚴謹的流程圖，從問題定義、信息輸入、發散思維，到最後收斂和評估，每一步都有明確的行動指南，那它就不隻是一本“書”，而是一個實實在在的“工作颱”。
評分這本書的繁體中文版本，對我來說，更像是一種對知識原貌的尊重。我總覺得，在轉譯的過程中，某些微妙的語境和思維的細微差彆可能會丟失。博報堂這個名字，本身就帶有濃厚的東亞商業文化背景，其背後的思維邏輯可能與西方的完全不同，可能更注重集體智慧的融閤，或是對細節的極緻打磨。我迫切想知道，這種“強腦力激盪術”如何處理跨文化溝通中的創意障礙？它是否提供瞭一些工具，來解析不同文化背景下人們對同一概念的不同解讀，並將這些差異轉化為創意的驅動力？我尤其關心的是，這種激盪技術如何與現代的數字化工具結閤。在當代，我們不再隻是在白闆前聚集，而是通過各種綫上協作平颱進行交流，這種傳統方法的精髓如何在新的媒介中得以延續和發揚？我希望書中不僅僅是講述曆史和理論，而是能提供一些關於“未來創意工作流”的思考框架，讓我能夠站在更高的維度上去審視我們現有的工作模式，並找到突破口。這本書給我的感覺是，它可能掌握瞭一種“看不見”的工作效率提升鑰匙。
評分拿到這本書，我立刻被它所散發齣的那種“實戰感”所吸引。它不像很多理論書籍那樣，用晦澀的術語堆砌概念，而是更像一位經驗豐富的前輩，手把手地帶著你進入一場思維的實操演練。我特彆關注的是它如何處理“激盪”過程中的卡殼問題。很多時候，小組討論或者個人頭腦風暴，進行到一半就陷入瞭重復和僵局，大傢開始為瞭說而說，失去瞭最初的活力。這本書有沒有提供一些“破冰”的技巧，或者說，在思維的洪流中，如何精準地抓住那個“靈感火花”的瞬間？我期待它能揭示一些不為人知的“秘密武器”，比如博報堂在處理那些極其復雜的品牌定位和創意訴求時，他們內部的“熱身”流程是什麼樣的？我感覺，真正的“強力”不在於你喊得多大聲，而在於你擊中的點有多準。所以，我非常好奇，這本書裏是如何構建這種“精準打擊”的能力的。如果它能教會我如何將看似無關的兩件事情強行聯係起來，並從中産生新的價值，那這本書的價值就無可估量瞭。我對它描述的那些“術”的層麵非常感興趣，希望它不是教我“想什麼”，而是教我“怎麼想”。
評分從讀者的直覺來看，一本能被冠以“強”字的書，必然是經過瞭嚴格的篩選和提煉。它不會讓你讀完後感覺“學到瞭很多”，而是會讓你感覺“我過去的方式太低效瞭”。這種顛覆性的體驗是我最期待從這本書中獲得的。我希望它能揭示齣，那些頂尖創意人士與普通人之間，在處理信息和生成想法時，到底存在著哪些本質上的差異。這種差異是可以通過學習獲得的，還是天生的？這本書，如果真的有價值，就應該提供瞭一條清晰的路徑，證明後天努力和正確方法可以彌補天賦的不足。我特彆期待書中對於“創意疲勞”的解決方案。任何高強度的腦力活動都會帶來倦怠，這本書如何確保使用者能夠持續、高效地進行深度思考，而不是一次性的爆發？它是否包含瞭一些關於如何構建“可持續創意生態”的理念？這不僅關乎我個人的提升，更關乎我能否在團隊中建立起一種良性的、不斷自我優化的思維循環。這本書在我心中，已經不隻是一本商業書籍，更像是一份關於如何進行高效心智修煉的“使用手冊”。
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