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趙衡，孫雯藝著 著

圖書標籤:

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 北京日報齣版社

ISBN：9787547728642

商品編碼：28280050297

齣版時間：2018-03-01

作  者:趙衡,孫雯藝 著 定  價:79 齣 版 社:北京日報齣版社 齣版日期:2018年03月01日 頁  數:311 裝  幀:平裝 ISBN:9787547728642 ●部分 醫療創新的土壤和特殊性
●醫療創新的動力和方嚮
●美國的創新土壤
●醫療創新的特殊點
●醫療創新的局限性
●中國的創新特點和可能的機會
●第二部分 醫療創新陷阱的國際案例
● 新興技術的創新陷阱
●Teladoc：遠程問診高增長背後的危機
●Sequenom：新技術商業化操作背後的陷阱
●23ndme：未定型新技術的迷霧
●WellDoc：慢病管理信息化技術的市場悖論
●第二章 醫療服務的創新陷阱
●Omada Health：慢病管理服務創新背後的局限
●Healthways：支付環境變化下的陷阱
●快速診所和應急診所：能做與不能做
●ACO：控費模式創新背後的爭議
●Mercy Virtual：B2B遠程服務的突破及現實圖景
●vRAD：遠程影像服務的土壤和發展條件
●第三章 産品渠道的創新陷阱
●部分目錄

內容簡介

趙衡、孫雯藝著的《創新陷阱：醫療投資的挑戰》通過點麵結閤的分析，指齣中國的醫療創新是填補市場缺口，精選30+個海內外醫療商業模式的成功和失敗案例，深入分析醫療創新背後的局限和危機，總結案例對中國市場的藉鑒和意義，為投資者和從業者提供有價值的判斷和商業指引。 趙衡,孫雯藝 著 趙衡，醫療戰略谘詢公司Latitude Health創始人，大健康産業的長期關注者，對中美醫療市場有著較為深入的見解，閤著有《互聯網醫療大變局》。
孫雯藝，醫療戰略谘詢公司Latitude Health閤夥人，曾就職於美國大型醫療保險公司，對中美醫療市場有著較為深入的見解，閤著有《互聯網醫療大變局》。

好的，這是一份關於一本名為《創新陷阱》的書籍的圖書簡介，旨在詳細描述其內容，但不提及《創新陷阱》這本書本身的主題，字數控製在1500字左右。 --- 《變革之潮：企業如何在不確定性中駕馭增長的藝術》 導言：在速度與深度的較量中探尋卓越 我們身處一個前所未有的變革時代，技術的迭代速度令人目眩，市場格局瞬息萬變。在這個充滿活力的商業叢林中，生存不再僅僅依賴於昨天的成功，更取決於明天對未知的駕馭能力。《變革之潮》並非一本關於理論模型堆砌的教科書，而是一部深入剖析現代企業如何在高速增長的錶象下，識彆並規避那些潛藏的結構性風險，最終實現可持續、高質量發展的實戰指南。 本書的核心觀點在於，持續的成功往往是雙刃劍。企業在某個時期取得的顯著成就，往往會演化成組織慣性，形成一套看似堅不可摧的運營範式。然而，正是這種範式，在外部環境發生根本性轉變時，會成為阻礙企業前瞻性決策的最大絆腳石。本書將帶領讀者穿透迷霧，審視那些在輝煌時刻卻悄然埋下衰退伏筆的組織行為，並提供一套係統的工具和思維框架，用以識彆和重塑這些“成功慣性”。 第一部分：輝煌的陰影——洞察組織惰性的根源 許多企業在達到頂峰後，並非死於外部的直接衝擊，而是敗於自身的結構性僵化。 1. 路徑依賴的迷宮： 組織決策是如何被曆史經驗過度塑造的？本書深入探討瞭“路徑依賴”如何固化瞭資源配置和認知模式。例如，過去成功的營銷策略在新的數字生態中可能成為無效的噪音；過去高效的供應鏈管理在麵臨全球碎片化風險時，反而成為脆弱的單點。我們剖析瞭決策者如何無意識地重復那些曾經有效的腳本，即使外部信號已經明確指嚮瞭不同的方嚮。 2. 資源的鎖定與機會的喪失： 規模和效率是成長的標誌，但過度優化帶來的資源鎖定效應同樣緻命。當企業將全部精力投入到維護現有主流業務的邊際效益提升時，它們對那些看似“不切實際”或“小眾”的顛覆性機會往往視而不見。本書通過一係列案例研究，揭示瞭巨頭們是如何錯失新興技術浪潮的，分析瞭這種“資源飽和”如何導緻組織對新穎、低迴報率的探索性項目的係統性排斥。 3. 績效文化的雙麵性： 卓越的績效管理是推動增長的引擎，但當考核指標過於側重短期財務結果時，它就會扼殺長期價值的創造。本書探討瞭如何平衡短期盈利壓力與長期戰略布局，警示瞭“為達標而創新”與“為未來而投入”之間的微妙界限。我們研究瞭過度量化的管理體係如何扼殺瞭那些難以量化但至關重要的“軟性能力”，如跨部門協作的意願和對復雜問題的直覺判斷。 第二部分：重塑感知——建立適應性學習的機製 要打破惰性，首先需要重塑組織的感知和學習能力。這不是關於學習新技術，而是關於學習“如何學習”。 1. “弱信號”的解碼器： 市場中充斥著海量信息，但真正具有前瞻性的“弱信號”往往淹沒在日常運營的噪音中。本書提供瞭一套識彆、過濾和驗證弱信號的方法論。我們側重於構建跨越部門和層級的“感知網絡”，確保來自客戶、供應商乃至競爭對手的微妙變化能夠有效地觸達核心決策層，避免信息在層級傳遞中被過濾或“美化”。 2. 容錯機製的設計： 真正的探索需要犯錯的空間。本書倡導構建一種“安全犯錯”的環境，區分“可接受的探索性失敗”與“運營性失誤”。這要求管理層重新定義風險容忍度，並設計隔離機製，允許前沿項目在不危及核心業務穩定性的前提下快速迭代。我們詳細闡述瞭如何設置“防火牆”項目，使其在探索階段免受主流業務KPI的過度束縛。 3. 組織結構的解耦與重組： 麵對快速變化的市場，僵硬的匯報結構是緻命的。本書探討瞭如何采用敏捷的、基於任務的“蜂群式”組織模式，打破職能部門間的壁壘。重點在於創建具備高度自治權的小型團隊，賦予他們快速決策和資源調配的權力，從而縮短從洞察到行動的周期。 第三部分：驅動未來——麵嚮持續演進的戰略框架 企業不能僅僅在現有軌道上加速，必須學會構建新的軌道。 1. 核心能力的動態重構： 核心競爭力並非一成不變的資産，而是一種可以被解構和重組的“能力組閤”。本書提齣“能力解耦”的概念，鼓勵企業識彆哪些能力是暫時的、易被復製的，哪些是真正具有長期壁壘的。我們提供工具來評估當前核心能力的“保質期”，並規劃下一代核心能力的孵化路徑。 2. 戰略遠見的雙軌製： 成功的組織需要同時運行兩條戰略軌道：一條是優化和捍衛當前的“現金牛”業務，確保短期盈利的穩定；另一條是探索和培育可能在未來十年定義市場的“遠景業務”。本書詳述瞭如何為這兩條軌道分配不同的資源、不同的考核標準和不同的管理心智，防止短期業績壓力吞噬長期投資。 3. 領導力的“反脆弱性”培養： 在充滿不確定性的環境中，領導者的核心職責不再是控製和預測，而是培養組織的“反脆弱性”——即從波動、壓力和衝擊中受益的能力。本書探討瞭具備這種特質的領導者是如何構建多元化視角、鼓勵內部異議，並通過持續的“壓力測試”來增強組織韌性的。 結語：超越周期的挑戰 《變革之潮》旨在為那些不滿足於在舊有成功中徘徊不前的企業領導者提供清晰的路綫圖。真正的挑戰不在於抵禦變革，而在於在既得利益的誘惑下，是否有勇氣主動打破那些曾帶來輝煌的結構和思維定式。本書提供的方法論，旨在幫助企業實現從“應對變化”到“塑造未來”的質的飛躍，確保其在未來的商業浪潮中，不僅能夠幸存，更能成為定義下一波增長的主導力量。這是一場關於心智模式和組織結構的深刻變革，目標是實現真正的、永續的商業生命力。 ---

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，創新是推動社會進步的原動力，是企業發展的生命綫。然而，這本書卻像一盆冷水，狠狠地潑醒瞭我對於“創新”的浪漫幻想。作者並沒有否定創新的價值，而是以一種非常現實和批判的視角，揭示瞭創新過程中那些容易被忽視的“暗礁”。我尤其欣賞書中對於“技術至上”的警示，很多時候，我們過度迷信技術本身的力量，而忽略瞭市場需求、用戶體驗，甚至社會倫理。書中關於一個技術先進但完全不被市場接受的産品研發失敗的案例，讓我深思。它讓我明白，再好的技術，如果不能解決實際問題，或者不能被大眾所接受，那也隻是空中樓閣。這本書的語言風格非常直接，毫不避諱地指齣那些令人尷尬的現實。它沒有華麗的辭藻，也沒有過多的理論包裝，而是用最樸實的語言，剖析最深刻的問題。我感覺自己像是在和一位經驗豐富的前輩進行對話，他沒有給我直接的答案，而是通過講述自己的經驗和教訓，引導我自行探索。讀完這本書，我對於“創新”的定義更加豐富瞭，它不再僅僅是“新”，更是“恰當”、“有效”和“可持續”。

評分☆☆☆☆☆

我原本是抱著學習如何“顛覆式創新”的心態來讀這本書的，結果卻發現自己被深深地“誤導”瞭，但這“誤導”卻是一種驚喜的饋贈。作者並沒有直接教你如何成為下一個喬布斯，而是巧妙地設置瞭一個個“陷阱”，讓你在其中體驗失敗的滋味，理解那些看起來很聰明的決策，是如何一步步將人引入絕境的。書中對於“路徑依賴”和“思維定勢”的解讀，簡直是醍醐灌頂。我以前總覺得隻要有好的點子，努力去做，總會成功的，但這本書讓我看到，很多時候，我們被過去的成功經驗束縛，反而成為瞭前進的阻礙。那些看似“安全”的、符閤“主流”的創新，反而可能是最危險的。我特彆被其中一個關於新興科技公司如何因為盲目擴張而瞬間崩塌的故事所打動，那種從雲端跌落的殘酷，被描繪得無比真實。這本書的語言風格也非常獨特，沒有枯燥的理論，也沒有空洞的口號，而是充滿瞭故事性和畫麵感，仿佛親身經曆瞭一場又一場的創新冒險。它讓我開始反思，在麵對新的機會時，我是否也中瞭某些“創新陷阱”而不自知。

評分☆☆☆☆☆

我原本以為，這僅僅是一本關於創業失敗案例的書，但讀完之後，纔發現它遠不止於此。《創新陷阱》給我帶來的震撼，是顛覆性的。它讓我重新審視瞭“創新”的本質，以及我們在追求創新過程中可能付齣的沉重代價。作者用一種非常具有感染力的筆觸，講述瞭一個個關於“看似正確”的創新決策，如何最終導緻瞭災難性的後果。我特彆喜歡書中關於“規模化陷阱”的分析，它解釋瞭為什麼許多公司在發展壯大後，反而失去瞭原有的活力和創造力。那種從一個充滿活力的初創企業，到最終淪為僵化的巨頭，中間的過程被描繪得觸目驚心。這本書的風格非常多元，有時候像一位嚴厲的導師，嚴厲地剖析你的錯誤；有時候又像一位慈祥的長輩，用故事來溫暖你，讓你明白失敗並不可怕。它讓我意識到，創新並非一條坦途，而是一條充滿未知和挑戰的荊棘之路。我必須承認，在閱讀過程中，我多次因為書中描繪的現實而感到不安，甚至對自己過去的某些決策産生瞭懷疑。這本書不僅僅是一本閱讀材料，更是一次深刻的自我反思。

評分☆☆☆☆☆

這本書實在是太讓我驚艷瞭！我一直以為“創新”就是推陳齣新，總想著怎麼纔能做齣前所未有的東西，但《創新陷阱》卻給我打開瞭一個全新的視角。它讓我意識到，很多時候，我們對創新的理解是多麼的片麵和狹隘。作者用一種近乎魔幻的筆觸，描繪瞭那些看似光鮮亮麗的創新背後，隱藏著的巨大風險和意想不到的睏境。我尤其喜歡其中關於“過度創新”的章節，它像一麵鏡子，照齣瞭許多企業在追求極緻創新時，是如何一步步走進死鬍同的。那種從一個貌似絕佳的想法，到最終導緻整個項目甚至公司走嚮衰敗的過程，被描繪得淋灕盡緻，充滿瞭戲劇性，也讓人脊背發涼。書中並沒有直接給齣“如何避免創新陷阱”的萬能公式，而是通過一個個生動的故事和深刻的分析，引導讀者自己去思考，去辨彆。我反復閱讀瞭幾遍，每次都能發現新的亮點，新的思考維度。它不僅僅是一本關於商業的書，更像是一本關於人生選擇的書，提醒我們在追求進步的同時，也要保持警惕，審慎前行。讀完之後，我對“創新”這個詞有瞭更深的敬畏，也更加理解瞭那些“看似成功”背後，可能付齣的巨大代價。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的標題起得太貼切瞭，簡直就是為我量身定做的。我一直是一個充滿好奇心和冒險精神的人，總是樂於嘗試新鮮事物，擁抱變化，也因此走過不少彎路。《創新陷阱》就像一位老朋友，用一種帶著些許無奈又充滿智慧的口吻，和我分享瞭許多令人唏聞的創新故事。它並沒有指責任何一個失敗者，而是站在一個更高的維度，去剖析那些普遍存在的、不易察覺的“陷阱”。我印象最深刻的是關於“群體盲從”的討論，它揭示瞭在追求創新的過程中，個人判斷是如何被集體意見所淹沒，最終走嚮錯誤的。書中通過大量的案例分析，讓我看到瞭“隨波逐流”的創新思維，是如何在看似閤理的決策鏈條中，一點點積纍風險，最終釀成大禍。這本書的敘事方式也很有趣，它不是一本“教科書”，更像是一部“案例集”，裏麵充滿瞭引人入勝的故事，讀起來一點也不枯燥。我常常在讀完一個故事後，陷入長久的沉思，思考自己是否也曾犯過類似的錯誤。這本書讓我對“創新”這兩個字有瞭更審慎的態度，也讓我明白瞭，真正的創新，或許恰恰在於對“陷阱”的深刻理解和規避。