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赵衡，孙雯艺著 著

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出版社： 北京日报出版社

ISBN：9787547728642

商品编码：28280050297

出版时间：2018-03-01

作  者:赵衡,孙雯艺 著 定  价:79 出 版 社:北京日报出版社 出版日期:2018年03月01日 页  数:311 装  帧:平装 ISBN:9787547728642 ●部分 医疗创新的土壤和特殊性
●医疗创新的动力和方向
●美国的创新土壤
●医疗创新的特殊点
●医疗创新的局限性
●中国的创新特点和可能的机会
●第二部分 医疗创新陷阱的国际案例
● 新兴技术的创新陷阱
●Teladoc：远程问诊高增长背后的危机
●Sequenom：新技术商业化操作背后的陷阱
●23ndme：未定型新技术的迷雾
●WellDoc：慢病管理信息化技术的市场悖论
●第二章 医疗服务的创新陷阱
●Omada Health：慢病管理服务创新背后的局限
●Healthways：支付环境变化下的陷阱
●快速诊所和应急诊所：能做与不能做
●ACO：控费模式创新背后的争议
●Mercy Virtual：B2B远程服务的突破及现实图景
●vRAD：远程影像服务的土壤和发展条件
●第三章 产品渠道的创新陷阱
●部分目录

内容简介

赵衡、孙雯艺著的《创新陷阱：医疗投资的挑战》通过点面结合的分析，指出中国的医疗创新是填补市场缺口，精选30+个海内外医疗商业模式的成功和失败案例，深入分析医疗创新背后的局限和危机，总结案例对中国市场的借鉴和意义，为投资者和从业者提供有价值的判断和商业指引。 赵衡,孙雯艺 著 赵衡，医疗战略咨询公司Latitude Health创始人，大健康产业的长期关注者，对中美医疗市场有着较为深入的见解，合著有《互联网医疗大变局》。
孙雯艺，医疗战略咨询公司Latitude Health合伙人，曾就职于美国大型医疗保险公司，对中美医疗市场有着较为深入的见解，合著有《互联网医疗大变局》。

好的，这是一份关于一本名为《创新陷阱》的书籍的图书简介，旨在详细描述其内容，但不提及《创新陷阱》这本书本身的主题，字数控制在1500字左右。 --- 《变革之潮：企业如何在不确定性中驾驭增长的艺术》 导言：在速度与深度的较量中探寻卓越 我们身处一个前所未有的变革时代，技术的迭代速度令人目眩，市场格局瞬息万变。在这个充满活力的商业丛林中，生存不再仅仅依赖于昨天的成功，更取决于明天对未知的驾驭能力。《变革之潮》并非一本关于理论模型堆砌的教科书，而是一部深入剖析现代企业如何在高速增长的表象下，识别并规避那些潜藏的结构性风险，最终实现可持续、高质量发展的实战指南。 本书的核心观点在于，持续的成功往往是双刃剑。企业在某个时期取得的显著成就，往往会演化成组织惯性，形成一套看似坚不可摧的运营范式。然而，正是这种范式，在外部环境发生根本性转变时，会成为阻碍企业前瞻性决策的最大绊脚石。本书将带领读者穿透迷雾，审视那些在辉煌时刻却悄然埋下衰退伏笔的组织行为，并提供一套系统的工具和思维框架，用以识别和重塑这些“成功惯性”。 第一部分：辉煌的阴影——洞察组织惰性的根源 许多企业在达到顶峰后，并非死于外部的直接冲击，而是败于自身的结构性僵化。 1. 路径依赖的迷宫： 组织决策是如何被历史经验过度塑造的？本书深入探讨了“路径依赖”如何固化了资源配置和认知模式。例如，过去成功的营销策略在新的数字生态中可能成为无效的噪音；过去高效的供应链管理在面临全球碎片化风险时，反而成为脆弱的单点。我们剖析了决策者如何无意识地重复那些曾经有效的脚本，即使外部信号已经明确指向了不同的方向。 2. 资源的锁定与机会的丧失： 规模和效率是成长的标志，但过度优化带来的资源锁定效应同样致命。当企业将全部精力投入到维护现有主流业务的边际效益提升时，它们对那些看似“不切实际”或“小众”的颠覆性机会往往视而不见。本书通过一系列案例研究，揭示了巨头们是如何错失新兴技术浪潮的，分析了这种“资源饱和”如何导致组织对新颖、低回报率的探索性项目的系统性排斥。 3. 绩效文化的双面性： 卓越的绩效管理是推动增长的引擎，但当考核指标过于侧重短期财务结果时，它就会扼杀长期价值的创造。本书探讨了如何平衡短期盈利压力与长期战略布局，警示了“为达标而创新”与“为未来而投入”之间的微妙界限。我们研究了过度量化的管理体系如何扼杀了那些难以量化但至关重要的“软性能力”，如跨部门协作的意愿和对复杂问题的直觉判断。 第二部分：重塑感知——建立适应性学习的机制 要打破惰性，首先需要重塑组织的感知和学习能力。这不是关于学习新技术，而是关于学习“如何学习”。 1. “弱信号”的解码器： 市场中充斥着海量信息，但真正具有前瞻性的“弱信号”往往淹没在日常运营的噪音中。本书提供了一套识别、过滤和验证弱信号的方法论。我们侧重于构建跨越部门和层级的“感知网络”，确保来自客户、供应商乃至竞争对手的微妙变化能够有效地触达核心决策层，避免信息在层级传递中被过滤或“美化”。 2. 容错机制的设计： 真正的探索需要犯错的空间。本书倡导构建一种“安全犯错”的环境，区分“可接受的探索性失败”与“运营性失误”。这要求管理层重新定义风险容忍度，并设计隔离机制，允许前沿项目在不危及核心业务稳定性的前提下快速迭代。我们详细阐述了如何设置“防火墙”项目，使其在探索阶段免受主流业务KPI的过度束缚。 3. 组织结构的解耦与重组： 面对快速变化的市场，僵硬的汇报结构是致命的。本书探讨了如何采用敏捷的、基于任务的“蜂群式”组织模式，打破职能部门间的壁垒。重点在于创建具备高度自治权的小型团队，赋予他们快速决策和资源调配的权力，从而缩短从洞察到行动的周期。 第三部分：驱动未来——面向持续演进的战略框架 企业不能仅仅在现有轨道上加速，必须学会构建新的轨道。 1. 核心能力的动态重构： 核心竞争力并非一成不变的资产，而是一种可以被解构和重组的“能力组合”。本书提出“能力解耦”的概念，鼓励企业识别哪些能力是暂时的、易被复制的，哪些是真正具有长期壁垒的。我们提供工具来评估当前核心能力的“保质期”，并规划下一代核心能力的孵化路径。 2. 战略远见的双轨制： 成功的组织需要同时运行两条战略轨道：一条是优化和捍卫当前的“现金牛”业务，确保短期盈利的稳定；另一条是探索和培育可能在未来十年定义市场的“远景业务”。本书详述了如何为这两条轨道分配不同的资源、不同的考核标准和不同的管理心智，防止短期业绩压力吞噬长期投资。 3. 领导力的“反脆弱性”培养： 在充满不确定性的环境中，领导者的核心职责不再是控制和预测，而是培养组织的“反脆弱性”——即从波动、压力和冲击中受益的能力。本书探讨了具备这种特质的领导者是如何构建多元化视角、鼓励内部异议，并通过持续的“压力测试”来增强组织韧性的。 结语：超越周期的挑战 《变革之潮》旨在为那些不满足于在旧有成功中徘徊不前的企业领导者提供清晰的路线图。真正的挑战不在于抵御变革，而在于在既得利益的诱惑下，是否有勇气主动打破那些曾带来辉煌的结构和思维定式。本书提供的方法论，旨在帮助企业实现从“应对变化”到“塑造未来”的质的飞跃，确保其在未来的商业浪潮中，不仅能够幸存，更能成为定义下一波增长的主导力量。这是一场关于心智模式和组织结构的深刻变革，目标是实现真正的、永续的商业生命力。 ---

评分☆☆☆☆☆

不得不说，这本书的标题起得太贴切了，简直就是为我量身定做的。我一直是一个充满好奇心和冒险精神的人，总是乐于尝试新鲜事物，拥抱变化，也因此走过不少弯路。《创新陷阱》就像一位老朋友，用一种带着些许无奈又充满智慧的口吻，和我分享了许多令人唏闻的创新故事。它并没有指责任何一个失败者，而是站在一个更高的维度，去剖析那些普遍存在的、不易察觉的“陷阱”。我印象最深刻的是关于“群体盲从”的讨论，它揭示了在追求创新的过程中，个人判断是如何被集体意见所淹没，最终走向错误的。书中通过大量的案例分析，让我看到了“随波逐流”的创新思维，是如何在看似合理的决策链条中，一点点积累风险，最终酿成大祸。这本书的叙事方式也很有趣，它不是一本“教科书”，更像是一部“案例集”，里面充满了引人入胜的故事，读起来一点也不枯燥。我常常在读完一个故事后，陷入长久的沉思，思考自己是否也曾犯过类似的错误。这本书让我对“创新”这两个字有了更审慎的态度，也让我明白了，真正的创新，或许恰恰在于对“陷阱”的深刻理解和规避。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，创新是推动社会进步的原动力，是企业发展的生命线。然而，这本书却像一盆冷水，狠狠地泼醒了我对于“创新”的浪漫幻想。作者并没有否定创新的价值，而是以一种非常现实和批判的视角，揭示了创新过程中那些容易被忽视的“暗礁”。我尤其欣赏书中对于“技术至上”的警示，很多时候，我们过度迷信技术本身的力量，而忽略了市场需求、用户体验，甚至社会伦理。书中关于一个技术先进但完全不被市场接受的产品研发失败的案例，让我深思。它让我明白，再好的技术，如果不能解决实际问题，或者不能被大众所接受，那也只是空中楼阁。这本书的语言风格非常直接，毫不避讳地指出那些令人尴尬的现实。它没有华丽的辞藻，也没有过多的理论包装，而是用最朴实的语言，剖析最深刻的问题。我感觉自己像是在和一位经验丰富的前辈进行对话，他没有给我直接的答案，而是通过讲述自己的经验和教训，引导我自行探索。读完这本书，我对于“创新”的定义更加丰富了，它不再仅仅是“新”，更是“恰当”、“有效”和“可持续”。

评分☆☆☆☆☆

这本书实在是太让我惊艳了！我一直以为“创新”就是推陈出新，总想着怎么才能做出前所未有的东西，但《创新陷阱》却给我打开了一个全新的视角。它让我意识到，很多时候，我们对创新的理解是多么的片面和狭隘。作者用一种近乎魔幻的笔触，描绘了那些看似光鲜亮丽的创新背后，隐藏着的巨大风险和意想不到的困境。我尤其喜欢其中关于“过度创新”的章节，它像一面镜子，照出了许多企业在追求极致创新时，是如何一步步走进死胡同的。那种从一个貌似绝佳的想法，到最终导致整个项目甚至公司走向衰败的过程，被描绘得淋漓尽致，充满了戏剧性，也让人脊背发凉。书中并没有直接给出“如何避免创新陷阱”的万能公式，而是通过一个个生动的故事和深刻的分析，引导读者自己去思考，去辨别。我反复阅读了几遍，每次都能发现新的亮点，新的思考维度。它不仅仅是一本关于商业的书，更像是一本关于人生选择的书，提醒我们在追求进步的同时，也要保持警惕，审慎前行。读完之后，我对“创新”这个词有了更深的敬畏，也更加理解了那些“看似成功”背后，可能付出的巨大代价。

评分☆☆☆☆☆

我原本是抱着学习如何“颠覆式创新”的心态来读这本书的，结果却发现自己被深深地“误导”了，但这“误导”却是一种惊喜的馈赠。作者并没有直接教你如何成为下一个乔布斯，而是巧妙地设置了一个个“陷阱”，让你在其中体验失败的滋味，理解那些看起来很聪明的决策，是如何一步步将人引入绝境的。书中对于“路径依赖”和“思维定势”的解读，简直是醍醐灌顶。我以前总觉得只要有好的点子，努力去做，总会成功的，但这本书让我看到，很多时候，我们被过去的成功经验束缚，反而成为了前进的阻碍。那些看似“安全”的、符合“主流”的创新，反而可能是最危险的。我特别被其中一个关于新兴科技公司如何因为盲目扩张而瞬间崩塌的故事所打动，那种从云端跌落的残酷，被描绘得无比真实。这本书的语言风格也非常独特，没有枯燥的理论，也没有空洞的口号，而是充满了故事性和画面感，仿佛亲身经历了一场又一场的创新冒险。它让我开始反思，在面对新的机会时，我是否也中了某些“创新陷阱”而不自知。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为，这仅仅是一本关于创业失败案例的书，但读完之后，才发现它远不止于此。《创新陷阱》给我带来的震撼，是颠覆性的。它让我重新审视了“创新”的本质，以及我们在追求创新过程中可能付出的沉重代价。作者用一种非常具有感染力的笔触，讲述了一个个关于“看似正确”的创新决策，如何最终导致了灾难性的后果。我特别喜欢书中关于“规模化陷阱”的分析，它解释了为什么许多公司在发展壮大后，反而失去了原有的活力和创造力。那种从一个充满活力的初创企业，到最终沦为僵化的巨头，中间的过程被描绘得触目惊心。这本书的风格非常多元，有时候像一位严厉的导师，严厉地剖析你的错误；有时候又像一位慈祥的长辈，用故事来温暖你，让你明白失败并不可怕。它让我意识到，创新并非一条坦途，而是一条充满未知和挑战的荆棘之路。我必须承认，在阅读过程中，我多次因为书中描绘的现实而感到不安，甚至对自己过去的某些决策产生了怀疑。这本书不仅仅是一本阅读材料，更是一次深刻的自我反思。