正版 深度IP 管理者个人品牌养成记苏静张瑞杰企业管理品牌战略研究新商业时代企业生存法则 下载 mobi epub pdf 电子书 2025

传播学认为：“如果用户对一个企业管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之亦然”。任何一个成功的企业背后，都有一个出色的企业管理者。阿*巴巴的马云、360的周鸿祎、小米的雷军、锤子科技的罗永浩、万科的王石、华为的任正非、微软的比尔?盖茨、苹果的乔布斯……毫无疑问，他们通过个人魅力给企业带来了了坚不可摧的品牌效应。

在当下的社会化媒体时代，几乎每个企业都在打造属于自己的IP管理者，希望通过其管理者的品牌效应为企业带来更多的价值。本书围绕打造管理者IP这一主线，以热门的管理者IP案例为切入点，由理论到实践，从管理者IP定位、管理者IP塑造、管理者IP内容输出、管理者IP传播、管理者IP演说等8个步骤详细介绍了*级IP的打造与运营方法，语言诙谐接地气，案例鲜活，可以说是企业管理、商业人物IP打造的落地操作方案。本书不仅适合企业家、高管、创业者，同样也可以作为企业新媒体运营策划人员、自媒体创业者学习。

苏静，互联网品牌营销与创意策划名家，乐享网络科技有限公司董事长，英杰仕管理咨询有限公司总经理，第十八届亚洲八大名师，浙江大学、华中科技大学、清华大学深圳研究生院、北京大学汇丰商学院MBA/EMBA特聘电商教授，第十届“中国创意策划领军人物”得主。

张瑞杰，品牌策划创意导师，工商管理硕士，美国南加州大学访问学者，英杰仕管理咨询有限公司董事长，中国医美产业互联网的推动者，医美e学堂创始人，中国整形美容协会医疗机构管理专委会副会长，医美管理赋能与组织优化*牌顾问。

前言

第1章 定位：什么样的管理者有什么样的IP

所谓定位，就是进入用户心智，在用户心中拥有独一无*的地位。无论在什么时候，谁先搞懂定位，谁就能在商业游戏中领先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做准定位。

1.1先了解IP共性再谈定位

1.2有标准，定位更简单

1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者

1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现

1.5用兴趣爱好打造管理者IP

1.6 管理者IP就该为企业而生

1.7 在试错中找到*好的定位

第2章 塑造：从管理者到IP的诞生

成为一个合格的IP型管理者并不是一件简单的事。很多管理者都认为当IP就是做“网红”，其实不然。有些管理者很容易成为IP，其实是他们身上自带IP的强基因。他们利用自身的强基因，再与人设完*结合，并向用户输出正确独特的价值观，经过一系列操作便成为了*级IP。

2.1要明星化，但不是网红化

2.2有强基因的管理者，才能成为IP

2.3人设是*好的吸粉方式

2.4价值观输出：高度、精度、速度

2.5每个IP的背后都有一个故事

第3章 内容：从销售产品到输出信息价值

以往的管理者向用户输出的都是产品，在用户面前输出的信息都与产品相关。成为IP型管理者，就不能只单单销售产品，而是要改变方向，给用户输出信息价值。换句话说，就是给用户输出一个具有高识别度、原创的、观点犀利的、真实的、符合用户需求的内容。

3.1给用户传递一个高识别度的内容

3.2拒绝跟风与抄袭，原创为王

3.3观点犀利、一针见血，用户看了才会爽

3.4真实的内容才能引发共鸣

3.5根据马斯洛需求提供内容

第4章 传播：推一推，炒一炒，IP就红了

获取用户的注意力是成为IP的关键，这就需要掌握传播推广的手段。比如，制造一个有争议性的话题，说一句能广为流传的金句，借助其他管理者的影响力，开一场发布会，利用各种手段驱动用户的情绪，等等。只要掌握了其中的一种方式，关注度就不是问题了。

4.1制造一个争议性话题

4.2语不惊人死不休，一句话就够了

4.3 强强联手，与其他管理者一起玩

4.4发布会*适合管理者做传播

4.5驱动用户情绪，让用户主动传播

第5章 演说：不会演说的管理者不是好IP

卖产品先卖观念，如果用户不认同你说的内容，怎么可能购买你的产品呢？巴菲特说过：“一个企业的CEO必须会两种能力，一是演说，二是写作。”管理者本身也是一个产品，所以，要先学会演说才能把自己销售出去。

5.1原因：管理者为什么要学演说

5.2准备：台上一分钟台下十年功

5.3主题：选对点，演说就成功了一半

5.4开局：一开口就惊艳全场

5.5语言：自然生动，简单易懂

5.6情感：别做毫无情感的机器人

5.7技巧：成为*级演说家的关键

第6章 加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿

不少管理者成为IP后，就像一些网红一样很快“消失”了。究其原因，是没有进一步加深，将IP巩固下来。只有借助各种手段让IP亮一点儿，再亮一点儿，IP才能持续地存在下去，才能给管理提供更大的价值。

6.1颠覆与实用并存，IP才能更深

6.2提高曝光率，并不断强调

6.3创新多做一次，IP更深一点儿

6.4企业做得越好，IP形象越深

6.5要统一调性，别弱化IP形象

第7章 维护：管理到位，别让IP塌了

打江山容易守江山难。打造IP容易，维持IP长久不衰却不是一件容易的事。通过持续输出价值、保护好人设、别过度放大人格、勿让舆论走偏、统一IP调性等五个方面，有效降低IP没落的风险。

7.1持续输出价值，别让IP断了粮

7.2保护好人设，人设一蹋IP即毁

7.3人格放大要有度，过及必伤

7.4营销有道，别让舆论走向负面

7.5 3个纬度测试IP是否出现了问题

第8章 变现：用管理者IP带动企业IP

管理者打造IP的*终目的是给企业带来更多的价值。所以，判断一个管理者IP成功与否，*重要的标准就是能否“变现”，能否在产品、品牌、人力、资金、管理等五个方面带来价值；如果不能，则代表管理者的IP是失败的。

8.1产品：管理者每曝光一次，销量就提高一点儿

8.2品牌：IP更高一级，形象更好一点儿

8.3人力：IP成功，人才自然来

8.4资金：管理者IP就像是一块吸金石

8.5管理：用个人魅力来约束员工