正版 深度IP 管理者个人品牌养成记苏静张瑞杰企业管理品牌战略研究新商业时代企业生存法则 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 中国经济出版社

ISBN：9787513650960

商品编码：28414962725

出版时间：2018-05-21

商品参数

深度IP
	定价	58.00
	出版社	中国经济出版社
	出版时间	2018年05月
	开本	16
	作者	苏静 张瑞杰
	页数	0
	ISBN编码	9787513650960

内容介绍

传播学认为：“如果用户对一个企业管理者有好感，也会对其企业的产品和服务有好感，反之亦然”。任何一个成功的企业背后，都有一个出色的企业管理者。阿*巴巴的马云、360的周鸿祎、小米的雷军、锤子科技的罗永浩、万科的王石、华为的任正非、微软的比尔?盖茨、苹果的乔布斯……毫无疑问，他们通过个人魅力给企业带来了了坚不可摧的品牌效应。

在当下的社会化媒体时代，几乎每个企业都在打造属于自己的IP管理者，希望通过其管理者的品牌效应为企业带来更多的价值。本书围绕打造管理者IP这一主线，以热门的管理者IP案例为切入点，由理论到实践，从管理者IP定位、管理者IP塑造、管理者IP内容输出、管理者IP传播、管理者IP演说等8个步骤详细介绍了*级IP的打造与运营方法，语言诙谐接地气，案例鲜活，可以说是企业管理、商业人物IP打造的落地操作方案。本书不仅适合企业家、高管、创业者，同样也可以作为企业新媒体运营策划人员、自媒体创业者学习。

作者介绍

苏静，互联网品牌营销与创意策划名家，乐享网络科技有限公司董事长，英杰仕管理咨询有限公司总经理，第十八届亚洲八大名师，浙江大学、华中科技大学、清华大学深圳研究生院、北京大学汇丰商学院MBA/EMBA特聘电商教授，第十届“中国创意策划领军人物”得主。

张瑞杰，品牌策划创意导师，工商管理硕士，美国南加州大学访问学者，英杰仕管理咨询有限公司董事长，中国医美产业互联网的推动者，医美e学堂创始人，中国整形美容协会医疗机构管理专委会副会长，医美管理赋能与组织优化*牌顾问。

目录

前言

第1章 定位：什么样的管理者有什么样的IP

所谓定位，就是进入用户心智，在用户心中拥有独一无*的地位。无论在什么时候，谁先搞懂定位，谁就能在商业游戏中领先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做准定位。

1.1先了解IP共性再谈定位

1.2有标准，定位更简单

1.3 别做“只会穿西装打领带”的管理者

1.4 IP打造要符合管理者个人核心能力展现

1.5用兴趣爱好打造管理者IP

1.6 管理者IP就该为企业而生

1.7 在试错中找到*好的定位

第2章 塑造：从管理者到IP的诞生

成为一个合格的IP型管理者并不是一件简单的事。很多管理者都认为当IP就是做“网红”，其实不然。有些管理者很容易成为IP，其实是他们身上自带IP的强基因。他们利用自身的强基因，再与人设完*结合，并向用户输出正确独特的价值观，经过一系列操作便成为了*级IP。

2.1要明星化，但不是网红化

2.2有强基因的管理者，才能成为IP

2.3人设是*好的吸粉方式

2.4价值观输出：高度、精度、速度

2.5每个IP的背后都有一个故事

第3章 内容：从销售产品到输出信息价值

以往的管理者向用户输出的都是产品，在用户面前输出的信息都与产品相关。成为IP型管理者，就不能只单单销售产品，而是要改变方向，给用户输出信息价值。换句话说，就是给用户输出一个具有高识别度、原创的、观点犀利的、真实的、符合用户需求的内容。

3.1给用户传递一个高识别度的内容

3.2拒绝跟风与抄袭，原创为王

3.3观点犀利、一针见血，用户看了才会爽

3.4真实的内容才能引发共鸣

3.5根据马斯洛需求提供内容

第4章 传播：推一推，炒一炒，IP就红了

获取用户的注意力是成为IP的关键，这就需要掌握传播推广的手段。比如，制造一个有争议性的话题，说一句能广为流传的金句，借助其他管理者的影响力，开一场发布会，利用各种手段驱动用户的情绪，等等。只要掌握了其中的一种方式，关注度就不是问题了。

4.1制造一个争议性话题

4.2语不惊人死不休，一句话就够了

4.3 强强联手，与其他管理者一起玩

4.4发布会*适合管理者做传播

4.5驱动用户情绪，让用户主动传播

第5章 演说：不会演说的管理者不是好IP

卖产品先卖观念，如果用户不认同你说的内容，怎么可能购买你的产品呢？巴菲特说过：“一个企业的CEO必须会两种能力，一是演说，二是写作。”管理者本身也是一个产品，所以，要先学会演说才能把自己销售出去。

5.1原因：管理者为什么要学演说

5.2准备：台上一分钟台下十年功

5.3主题：选对点，演说就成功了一半

5.4开局：一开口就惊艳全场

5.5语言：自然生动，简单易懂

5.6情感：别做毫无情感的机器人

5.7技巧：成为*级演说家的关键

第6章 加深：让IP更亮一点儿，再亮一点儿

不少管理者成为IP后，就像一些网红一样很快“消失”了。究其原因，是没有进一步加深，将IP巩固下来。只有借助各种手段让IP亮一点儿，再亮一点儿，IP才能持续地存在下去，才能给管理提供更大的价值。

6.1颠覆与实用并存，IP才能更深

6.2提高曝光率，并不断强调

6.3创新多做一次，IP更深一点儿

6.4企业做得越好，IP形象越深

6.5要统一调性，别弱化IP形象

第7章 维护：管理到位，别让IP塌了

打江山容易守江山难。打造IP容易，维持IP长久不衰却不是一件容易的事。通过持续输出价值、保护好人设、别过度放大人格、勿让舆论走偏、统一IP调性等五个方面，有效降低IP没落的风险。

7.1持续输出价值，别让IP断了粮

7.2保护好人设，人设一蹋IP即毁

7.3人格放大要有度，过及必伤

7.4营销有道，别让舆论走向负面

7.5 3个纬度测试IP是否出现了问题

第8章 变现：用管理者IP带动企业IP

管理者打造IP的*终目的是给企业带来更多的价值。所以，判断一个管理者IP成功与否，*重要的标准就是能否“变现”，能否在产品、品牌、人力、资金、管理等五个方面带来价值；如果不能，则代表管理者的IP是失败的。

8.1产品：管理者每曝光一次，销量就提高一点儿

8.2品牌：IP更高一级，形象更好一点儿

8.3人力：IP成功，人才自然来

8.4资金：管理者IP就像是一块吸金石

8.5管理：用个人魅力来约束员工

《深度IP管理者个人品牌养成记》并非一本关于“苏静张瑞杰”的“企业管理品牌战略研究”或“新商业时代企业生存法则”的书籍。恰恰相反，这本书的焦点完全集中在“个人品牌”的深度构建与持续养成上，它是一份为管理者量身打造的行动指南，旨在帮助他们在日益激烈的信息化浪潮中，将自身打造成一个独特、有影响力且具有价值的“深度IP”。 本书的核心论点是，在现代商业环境中，无论管理者身处何种层级或行业，拥有一个清晰、有辨识度且深受信任的个人品牌，已不再是锦上添花，而是决定其职业生涯高度和企业未来发展的重要基石。它不是一次性的营销活动，而是一个系统性的、长期的自我价值发掘、提炼、传播和维护过程。 第一部分：认知升级——为何你的个人品牌至关重要？ 在信息爆炸、产品同质化日益严重的当下，企业品牌的影响力固然关键，但能够驱动企业、引领变革的核心力量，往往是那些具备强大个人影响力的管理者。本书将深入剖析个人品牌对于管理者职业发展的多重价值： 提升个人影响力与话语权： 一个强大的个人品牌意味着你在行业内拥有更高的可见度和信任度，能够更容易地获得资源、支持，并在关键时刻发出自己的声音，影响决策。 驱动企业品牌价值： 管理者的个人品牌与企业品牌是相辅相成的。一个备受尊敬、专业形象突出的管理者，能够为企业品牌注入活力，增强消费者和合作伙伴的信任感。 吸引与留住顶尖人才： 优秀的人才往往倾向于追随那些有远见、有魅力、有清晰理念的领导者。强大的个人品牌是吸引和凝聚团队的磁石。 构建个人护城河： 在快速变化的职业环境中，专业技能可能会过时，但个人品牌所代表的信誉、思想和影响力，却能成为你最宝贵的、难以被复制的资产。 实现个人价值最大化： 最终，强大的个人品牌能够帮助管理者实现个人价值的全面释放，无论是商业上的成功，还是社会责任的担当。 本书将通过大量案例和研究数据，揭示那些成功的商业领袖是如何通过精心打造个人品牌，实现事业上的飞跃，并对行业产生深远影响。这部分内容旨在唤醒管理者对个人品牌建设的深度认知，打破“做好事就自然有人知道”的传统思维误区。 第二部分：深度挖掘——找到你的独特定位与价值内核 “深度IP”的核心在于“深度”。它不是浅层次的包装和口号，而是挖掘并放大你身上最独特、最有价值、最能引起共鸣的特质。这部分将指导管理者进行一场深入的自我探索： 自我盘点与价值梳理： 引导管理者回顾自己的职业经历、专业技能、知识体系、成功案例、失败教训，以及自己的核心价值观和人生哲学。 发掘核心竞争力： 识别出在你的专业领域内，你最擅长什么？你的知识体系有什么独特之处？你解决问题的角度有什么与众不同？ 洞察目标受众： 你的个人品牌是为谁服务的？是你的团队、你的客户、你的合作伙伴，还是更广泛的行业群体？理解他们的需求、痛点和期望，是打造有效个人品牌的前提。 确立差异化定位： 在人群中脱颖而出，关键在于找到与众不同的地方。本书将教授如何通过分析行业趋势和竞争对手，找到你的蓝海，确立你的独特价值主张。 提炼你的“品牌故事”： 每个人都有自己的故事。本书将引导管理者如何将个人的成长经历、行业洞察、成功实践，编织成一个引人入胜、充满力量的品牌故事，让你的价值更容易被理解和接受。 这一阶段，我们不追求“成为别人”，而是“成为更好的自己”，并将这个“更好的自己”清晰地呈现给世界。 第三部分：内容输出——打造有价值的“内容IP” 个人品牌的核心是内容。管理者需要通过持续输出有价值的内容，来证明和放大自己的专业能力、思想洞察和领导力。本书将提供一套系统的内容输出策略： 内容形式的多样化选择： 从文章、演讲、播客、视频，到书籍、课程、线上社群，根据个人特质和目标受众，选择最适合你的内容传播方式。 高质量内容生产的秘诀： 如何选题？如何打磨论点？如何确保内容的原创性、深度和启发性？本书将提供详实的技巧和方法。 建立内容生产的“知识体系”： 管理者需要有清晰的知识框架，能够持续地产出系列化、体系化的内容，而非零散的观点。 内容传播的策略与渠道： 如何选择合适的平台？如何利用社交媒体？如何与行业 KOL 互动？如何将内容转化为影响力？ 持续迭代与优化： 内容创作并非一蹴而就，需要根据反馈不断调整和优化，保持内容的生命力。 本书将强调，内容输出的目的是为了“赋能”他人，帮助受众解决问题、获得启发、提升认知。当你的内容真正为他人创造价值时，你的个人品牌自然会得到认可。 第四部分：社群构建——从“IP”到“影响力生态” 个人品牌的力量，最终体现在其能够构建和影响的社群。本书将引导管理者如何将个人IP转化为一种影响力生态： 建立信任与连接： 如何通过真诚的互动，与受众建立深厚的信任关系？ 从“粉丝”到“同路人”： 如何将单纯的关注者，转化为认同你的理念、与你一起成长的社群成员？ 赋能社群，共同成长： 如何通过你的知识和影响力，帮助社群成员实现成长？如何让社群成为你思想传播和价值实现的放大器？ 社群运营的智慧： 如何进行有效的社群管理？如何激发社群活力？如何应对社群中的挑战？ 将社群转化为商业机会： 在建立强大社群的基础上，如何自然地将影响力转化为商业上的合作与发展？ 本书认为，一个成功的个人IP，最终会形成一个由自己、内容和社群组成的良性循环，实现个人与集体的共同繁荣。 第五部分：维护与升华——长青IP的养成之道 个人品牌并非一成不变，它需要持续的关注和维护，才能在时间的洪流中保持活力，并不断升华。 危机管理与声誉保护： 在数字时代，任何失误都可能被放大。本书将提供预警和应对策略，保护你的个人品牌免受伤害。 持续学习与进化： 时代在变，行业在变，管理者自身也需要不断学习和进化，保持品牌的先进性和前瞻性。 从“执行者”到“思想家”的跃迁： 随着个人品牌的成熟，管理者需要将重心从执行层面，更多地转向思想引领和战略构思，进一步提升品牌的高度。 legacy 的构建： 最终，一个伟大的个人品牌，能够超越个人的职业生涯，为社会留下独特的价值和深远的影响。 《深度IP管理者个人品牌养成记》是一本实操性极强的书籍，它不提供空洞的理论，而是通过清晰的步骤、丰富的案例和实用的工具，引领每一位渴望在职业生涯中实现突破的管理者，踏上打造属于自己“深度IP”的非凡旅程。它将帮助你理解，在信息时代，你最大的财富，不是你的职位，也不是你的财富，而是你自己——一个被深度认知、广受认可、拥有强大影响力的“你”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常吸引人，那种深沉的蓝色和金色的点缀，瞬间就勾起了我对“深度IP”这个概念的好奇心。我一直觉得，在这个信息爆炸的时代，个人要想脱颖而出，拥有一个鲜明的IP是多么重要，但又不知道如何着手。这本书的书名就直击痛点，尤其是“管理者个人品牌养成记”这几个字，让我感觉它不仅仅是一本理论著作，更像是一本操作指南。我期待书中能够分享一些具体可行的步骤和方法，帮助像我一样的管理者，如何在不失专业性的前提下，打造一个令人印象深刻的个人品牌。我尤其关注“养成记”这三个字，这意味着过程和积累，我希望这本书能带我看到从无到有，从小到大的品牌生长轨迹，并从中学习到如何一步步去实践，而不是只看到一个理想化的结果。我还在思考，书中会不会涉及到如何利用新媒体平台，比如社交媒体、博客、播客等，来放大个人品牌的影响力，以及如何平衡线上线下的品牌形象，避免出现割裂感。总而言之，这本书在我心中已经种下了一颗希望的种子，我迫不及待地想知道，它能否给我带来如同书名所承诺的“深度”和“养成”的智慧。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的期待，主要集中在它能否提供一套关于“新商业时代”的独特视角和应对策略。我一直在关注商业界的变化，感觉传统的商业模式正在被颠覆，新的技术、新的消费习惯、新的竞争力量层出不穷。这本书的书名中，“新商业时代企业生存法则”这部分，非常精准地触动了我这个方面的关注点。我希望这本书能够帮我理解，在这个快速变化的时代，企业究竟面临哪些新的挑战和机遇，以及“品牌战略”在其中扮演着怎样的关键角色。特别是，我好奇书中是如何将“个人品牌”和“企业管理”这两个看似独立的领域联系起来的。是否意味着，一个成功的企业，必然需要优秀的个人品牌来支撑？还是说，个人的品牌影响力，可以反过来驱动企业的品牌建设和发展？苏静和张瑞杰两位作者的研究，我非常期待他们能提供一些前瞻性的洞见，例如，在数字化浪潮下，品牌如何构建更具韧性的生命力，如何通过创新和差异化在同质化竞争中脱颖而出，以及如何培养具有“未来感”的管理者和团队。我希望这本书能够给我带来一种“拨云见日”的感觉，让我能更清晰地认识到，在这个充满不确定性的新时代，如何才能让企业和个人都找到属于自己的生存之道和发展之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的副标题——“苏静张瑞杰企业管理品牌战略研究新商业时代企业生存法则”，让我立刻联想到了一些非常前沿的管理学理论和实践案例。我一直对“企业管理”和“品牌战略”这两个话题非常感兴趣，尤其是在当前快速变化的商业环境中，如何让企业保持竞争力，甚至实现可持续发展，是每个企业家和管理者都在思考的问题。我期望这本书能够深入剖析当下新商业时代的特点，比如数字化转型、消费者需求的变化、竞争格局的重塑等等，然后在此基础上，为企业提供切实可行的品牌战略指导。我特别想了解，苏静和张瑞杰两位作者，他们是如何将理论研究与实际的企业管理相结合的，书中会不会引用一些具体的、成功的企业案例，来展示他们的理论是如何在实践中奏效的。我希望这本书不仅仅停留在概念的层面，而是能够提供一些具体的工具、方法论，甚至是模板，让企业可以借鉴和应用。同时，“企业生存法则”这几个字也让我充满期待，它暗示着这本书将揭示在这个竞争激烈的时代，企业能够长久生存下去的关键要素，我希望这些要素能够是对“品牌战略”的有力支撑和具体体现。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“正版 深度IP 管理者个人品牌养成记”这个书名时，我脑海中立刻浮现出了一个画面：一位资深的管理者，在繁忙的工作之余，如何精心雕琢自己的个人影响力。我一直觉得，在职业发展的道路上，个人的“IP”价值越来越被重视，它不仅仅是个人能力的体现，更是个人在行业内话语权和影响力的重要载体。这本书的“深度IP”几个字，让我觉得它不是那种流于表面的技巧分享，而是会深入探讨IP的核心价值、构建的底层逻辑，以及如何持续地去“养成”和维护。我很好奇，书中会如何阐述“深度”的含义，是指内容的专业性、思想的独特性，还是某种难以替代的稀缺性？另外，“管理者”这个定位，也让我觉得这本书的内容会非常贴合职场人士的需求，它可能不仅仅是关于如何“出名”，更是关于如何在专业领域内建立起信任和权威，从而更好地发挥管理职能。我期待书中能提供一些关于如何挖掘自身独特优势，如何通过内容输出和社群互动来巩固和提升个人品牌的具体方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的组合式书名——“正版 深度IP 管理者个人品牌养成记苏静张瑞杰企业管理品牌战略研究新商业时代企业生存法则”，给我一种信息量爆炸的感觉，同时也充满了探索的欲望。我把它拆解开来看，首先“正版”二字，虽然是商业上的描述，却也暗示了内容的原创性和权威性，这让我对这本书的质量有了一份基础的信心。接着，“深度IP 管理者个人品牌养成记”是它最直接的吸引点，指向了个人品牌建设这个热门领域，特别是“深度”和“养成”这两个词，让我觉得这本书不仅仅是提供快速成功的秘籍，而是强调一个循序渐进、厚积薄发的过程，这与我个人对品牌建设的理解非常契合。然后，“苏静张瑞杰企业管理品牌战略研究”这部分，将这本书的学术性和理论基础做了很好的铺垫，预示着书中会有严谨的研究和深入的分析，而且“企业管理”和“品牌战略”的结合，让我想到了如何在企业层面构建品牌，以及个人品牌如何与企业品牌相辅相成，这让我觉得这本书的内容会非常有层次感。最后，“新商业时代企业生存法则”的副标题，则将读者置于一个更宏大的背景下，暗示了书中内容与当前商业环境的紧密关联，以及它对于企业在激烈竞争中求生存、谋发展的重要性。我期待这本书能在我心中建立起一个关于个人品牌和企业品牌如何在这个时代共生共荣的清晰认知，并为我提供一套系统性的解决方案。