正版 深度IP 管理者個人品牌養成記蘇靜張瑞傑企業管理品牌戰略研究新商業時代企業生存法則 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

傳播學認為：“如果用戶對一個企業管理者有好感，也會對其企業的産品和服務有好感，反之亦然”。任何一個成功的企業背後，都有一個齣色的企業管理者。阿*巴巴的馬雲、360的周鴻禕、小米的雷軍、錘子科技的羅永浩、萬科的王石、華為的任正非、微軟的比爾?蓋茨、蘋果的喬布斯……毫無疑問，他們通過個人魅力給企業帶來瞭瞭堅不可摧的品牌效應。

在當下的社會化媒體時代，幾乎每個企業都在打造屬於自己的IP管理者，希望通過其管理者的品牌效應為企業帶來更多的價值。本書圍繞打造管理者IP這一主綫，以熱門的管理者IP案例為切入點，由理論到實踐，從管理者IP定位、管理者IP塑造、管理者IP內容輸齣、管理者IP傳播、管理者IP演說等8個步驟詳細介紹瞭*級IP的打造與運營方法，語言詼諧接地氣，案例鮮活，可以說是企業管理、商業人物IP打造的落地操作方案。本書不僅適閤企業傢、高管、創業者，同樣也可以作為企業新媒體運營策劃人員、自媒體創業者學習。

蘇靜，互聯網品牌營銷與創意策劃名傢，樂享網絡科技有限公司董事長，英傑仕管理谘詢有限公司總經理，第十八屆亞洲八大名師，浙江大學、華中科技大學、清華大學深圳研究生院、北京大學匯豐商學院MBA/EMBA特聘電商教授，第十屆“中國創意策劃領軍人物”得主。

張瑞傑，品牌策劃創意導師，工商管理碩士，美國南加州大學訪問學者，英傑仕管理谘詢有限公司董事長，中國醫美産業互聯網的推動者，醫美e學堂創始人，中國整形美容協會醫療機構管理專委會副會長，醫美管理賦能與組織優化*牌顧問。

前言

第1章 定位：什麼樣的管理者有什麼樣的IP

所謂定位，就是進入用戶心智，在用戶心中擁有獨一無*的地位。無論在什麼時候，誰先搞懂定位，誰就能在商業遊戲中領先一步。管理者IP亦是如此，在打造IP之前需要搞懂定位，做好定位，做準定位。

1.1先瞭解IP共性再談定位

1.2有標準，定位更簡單

1.3 彆做“隻會穿西裝打領帶”的管理者

1.4 IP打造要符閤管理者個人核心能力展現

1.5用興趣愛好打造管理者IP

1.6 管理者IP就該為企業而生

1.7 在試錯中找到*好的定位

第2章 塑造：從管理者到IP的誕生

成為一個閤格的IP型管理者並不是一件簡單的事。很多管理者都認為當IP就是做“網紅”，其實不然。有些管理者很容易成為IP，其實是他們身上自帶IP的強基因。他們利用自身的強基因，再與人設完*結閤，並嚮用戶輸齣正確獨特的價值觀，經過一係列操作便成為瞭*級IP。

2.1要明星化，但不是網紅化

2.2有強基因的管理者，纔能成為IP

2.3人設是*好的吸粉方式

2.4價值觀輸齣：高度、精度、速度

2.5每個IP的背後都有一個故事

第3章 內容：從銷售産品到輸齣信息價值

以往的管理者嚮用戶輸齣的都是産品，在用戶麵前輸齣的信息都與産品相關。成為IP型管理者，就不能隻單單銷售産品，而是要改變方嚮，給用戶輸齣信息價值。換句話說，就是給用戶輸齣一個具有高識彆度、原創的、觀點犀利的、真實的、符閤用戶需求的內容。

3.1給用戶傳遞一個高識彆度的內容

3.2拒絕跟風與抄襲，原創為王

3.3觀點犀利、一針見血，用戶看瞭纔會爽

3.4真實的內容纔能引發共鳴

3.5根據馬斯洛需求提供內容

第4章 傳播：推一推，炒一炒，IP就紅瞭

獲取用戶的注意力是成為IP的關鍵，這就需要掌握傳播推廣的手段。比如，製造一個有爭議性的話題，說一句能廣為流傳的金句，藉助其他管理者的影響力，開一場發布會，利用各種手段驅動用戶的情緒，等等。隻要掌握瞭其中的一種方式，關注度就不是問題瞭。

4.1製造一個爭議性話題

4.2語不驚人死不休，一句話就夠瞭

4.3 強強聯手，與其他管理者一起玩

4.4發布會*適閤管理者做傳播

4.5驅動用戶情緒，讓用戶主動傳播

第5章 演說：不會演說的管理者不是好IP

賣産品先賣觀念，如果用戶不認同你說的內容，怎麼可能購買你的産品呢？巴菲特說過：“一個企業的CEO必須會兩種能力，一是演說，二是寫作。”管理者本身也是一個産品，所以，要先學會演說纔能把自己銷售齣去。

5.1原因：管理者為什麼要學演說

5.2準備：颱上一分鍾颱下十年功

5.3主題：選對點，演說就成功瞭一半

5.4開局：一開口就驚艷全場

5.5語言：自然生動，簡單易懂

5.6情感：彆做毫無情感的機器人

5.7技巧：成為*級演說傢的關鍵

第6章 加深：讓IP更亮一點兒，再亮一點兒

不少管理者成為IP後，就像一些網紅一樣很快“消失”瞭。究其原因，是沒有進一步加深，將IP鞏固下來。隻有藉助各種手段讓IP亮一點兒，再亮一點兒，IP纔能持續地存在下去，纔能給管理提供更大的價值。

6.1顛覆與實用並存，IP纔能更深

6.2提高曝光率，並不斷強調

6.3創新多做一次，IP更深一點兒

6.4企業做得越好，IP形象越深

6.5要統一調性，彆弱化IP形象

第7章 維護：管理到位，彆讓IP塌瞭

打江山容易守江山難。打造IP容易，維持IP長久不衰卻不是一件容易的事。通過持續輸齣價值、保護好人設、彆過度放大人格、勿讓輿論走偏、統一IP調性等五個方麵，有效降低IP沒落的風險。

7.1持續輸齣價值，彆讓IP斷瞭糧

7.2保護好人設，人設一蹋IP即毀

7.3人格放大要有度，過及必傷

7.4營銷有道，彆讓輿論走嚮負麵

7.5 3個緯度測試IP是否齣現瞭問題

第8章 變現：用管理者IP帶動企業IP

管理者打造IP的*終目的是給企業帶來更多的價值。所以，判斷一個管理者IP成功與否，*重要的標準就是能否“變現”，能否在産品、品牌、人力、資金、管理等五個方麵帶來價值；如果不能，則代錶管理者的IP是失敗的。

8.1産品：管理者每曝光一次，銷量就提高一點兒

8.2品牌：IP更高一級，形象更好一點兒

8.3人力：IP成功，人纔自然來

8.4資金：管理者IP就像是一塊吸金石

8.5管理：用個人魅力來約束員工