2018年一级建造师执业资格考试用书一建公路机电建筑市政法规项目管理工程经济一次通关中国建筑工业出版 建设工程项目管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会 著，中国建筑工业出版社 编

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• 建筑
• 市政
• 法规
• 项目管理
• 工程经济
• 2018年版

店铺： 京港文化专营店

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112208524

商品编码：28657725652

包装：平装

丛书名： 一次通关

开本：16

出版时间：2018-05-13

《建设工程项目管理》：驾驭复杂工程的智慧之book 在当今高速发展的建设领域，每一项工程都如同一座庞大而精密的机器，其成功与否，很大程度上取决于项目管理是否得当。《建设工程项目管理》一书，便是为驾驭这类复杂工程而精心打造的智慧结晶，它不仅仅是一本理论的汇集，更是实践经验的提炼，旨在为读者提供一套系统、全面、可操作的项目管理理论与方法。本书深入浅出地剖析了建设工程项目管理的全过程，从项目启动的决策分析，到详细的计划编制，再到严谨的组织实施，直至最终的项目收尾与评估，每一个环节都经过细致的梳理与阐释。 第一部分：理论基石——理解项目管理的本质与核心 本书的开篇，着重构建读者对建设工程项目管理的基础认知。首先，它清晰界定了“项目”的概念及其在建设工程中的特殊性，强调了项目管理的出现是时代发展的必然，是为了应对建设工程所固有的高风险、长周期、多参与方等挑战。接着，深入探讨了项目管理的目标，指出其不仅在于按时、按质、按成本完成工程，更在于实现项目的价值最大化，满足各相关方的期望。 核心理论方面，本书系统介绍了项目管理五大过程组（启动、计划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方）。这些理论框架并非孤立存在，而是相互关联、有机统一，共同构成了项目管理的完整体系。本书的独特之处在于，它并非简单地罗列这些理论，而是通过大量生动的案例，将抽象的理论概念具象化，让读者在理解理论的同时，也能感受到其在实际项目中的应用价值。例如，在讲解“风险管理”时，本书会详细分析项目常见的风险类型（如技术风险、经济风险、自然风险、人为风险等），并提供多种风险识别、评估、应对和监控的方法，例如风险登记册、情景分析、敏感性分析等，并结合实际案例，展示如何通过有效的风险管理规避潜在的损失，甚至将风险转化为机遇。 第二部分：实践指南——掌握项目管理的具体方法与工具 理论是基础，实践是关键。本书的第二部分，将理论知识转化为可操作的实践指南。 项目启动与可行性研究： 在项目正式启动前，充分的可行性研究是至关重要的。本书详细阐述了项目建议书的编制、项目评估的方法（如经济可行性分析、技术可行性分析、环境影响评估等），以及如何基于评估结果做出科学的项目决策。它强调，一个成功的项目始于一个成功的决策，而成功的决策离不开严谨的前期论证。 项目计划与控制： 项目计划是项目成功的蓝图。本书深入讲解了如何进行范围定义、工作分解结构（WBS）的创建，以及如何制定详细的时间进度计划（如甘特图、网络图）、资源计划和成本估算。特别是在项目进度控制方面，本书不仅介绍了关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等经典工具，还强调了滚动的计划编制、关键路径的动态管理，以及如何利用进度偏差和成本偏差进行有效的预测和调整。 组织实施与团队协作： 项目的执行离不开高效的组织和协同的团队。本书详细探讨了项目组织结构的类型及其优劣，如何进行角色和职责的分配，以及如何建立有效的沟通机制。在团队建设方面，本书强调了领导力、激励机制、冲突管理等软技能的重要性，并提供了相应的策略，帮助项目经理打造高绩效团队。 质量管理与成本控制： 质量是工程的生命线，成本是项目可持续发展的基石。本书系统介绍了质量规划、质量保证和质量控制的方法，包括质量标准、检验方法、统计过程控制（SPC）等。在成本控制方面，本书强调了成本的全面跟踪、偏差分析和纠偏措施，并介绍了价值工程（VE）等概念，旨在实现项目效益的最大化。 合同管理与采购： 建设工程项目往往涉及复杂的合同关系和大量的采购活动。本书详细解析了合同的种类、合同条款的审查，以及合同的履行与争议解决。在采购管理方面，本书介绍了采购计划的制定、供应商的选择、合同的谈判与签订，以及履约监督等关键环节。 风险管理与信息沟通： 风险无处不在，有效的风险管理是规避项目失败的关键。本书深入讲解了风险识别、风险评估（定性与定量）、风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）以及风险监控。同时，本书也强调了信息沟通的重要性，介绍了沟通计划的制定、沟通渠道的选择、会议组织等，确保项目信息的畅通与准确。 项目收尾与后评估： 项目的顺利完成并非终点，科学的项目收尾和深入的后评估同样重要。本书指导读者如何进行项目竣工验收、资料归档，以及如何进行项目绩效的总结与经验教训的提炼，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 第三部分：进阶探索——项目管理的深度应用与前沿 除了核心理论与实践方法，本书还触及了项目管理的深度应用与前沿领域，为读者提供更广阔的视野。 项目管理软件的应用： 随着信息技术的发展，项目管理软件在现代工程项目中的作用日益凸显。本书会介绍一些主流的项目管理软件，并说明它们在项目计划、资源分配、进度跟踪、成本核算等方面的应用，帮助读者掌握利用工具提升管理效率的方法。 项目管理信息系统（PMIS）： 本书还会探讨如何构建和应用项目管理信息系统，实现项目数据的集成、共享与分析，从而为项目决策提供更及时、更准确的信息支持。 可持续发展与绿色建造： 在当前倡导可持续发展的时代背景下，本书也会关注项目管理在环境保护、资源节约和社会责任方面的要求，引导读者将绿色建造理念融入项目管理的各个环节。 项目经理的软技能： 除了硬技能，项目经理的领导力、沟通能力、谈判能力、决策能力、问题解决能力等软技能同样至关重要。本书会探讨这些软技能的重要性，并提供一些培养和提升这些能力的方法。 本书特色与价值 《建设工程项目管理》一书的价值在于其系统性、实践性和前瞻性。它不仅能帮助读者建立起完整的项目管理知识体系，更能指导读者在实际工作中灵活运用各种管理工具和方法。本书的语言力求通俗易懂，避免过度使用专业术语，同时配以大量图表和案例，增强了可读性和实用性。对于渴望在建设工程领域不断提升专业素养，实现职业发展的读者而言，本书无疑是一本不可或缺的宝贵财富。它将助力您在纷繁复杂的工程项目中，游刃有余，实现高效、优质、成功的项目管理。

评分☆☆☆☆☆

让我印象深刻的是，这套书在“市政”和“公路”这两个相对更偏向于“大土木”范畴的专业知识点上，处理得相对谨慎，但也因此显得有些不够“硬核”。市政工程，特别是涉及到给排水、热力管网的复杂交叉作业和风险控制，需要极强的空间想象力和现场经验来支撑理解。书中对这些复杂结构的描述，依然停留在文字的平面化表达上，比如涉及基坑支护方案的选择和经济性比对，它只是罗列了常用的几种支护形式的优缺点，却缺乏对“地质条件如何决定最优方案”这一核心逻辑的深入剖析。对于公路部分，比如路面结构的设计参数和施工控制要点，这本书的处理方式更像是简要的提纲挈领，而非深入的讲解。我感觉，对于这些对现场经验要求极高的专业，这本书更像是提供了一个“考试名词解释大全”，而不是一份可以指导现场工作的技术手册，阅读体验上缺乏那种“掌控全局”的信心。

评分☆☆☆☆☆

这套传说中的“一次通关”宝典，拿到手里沉甸甸的，光是这厚度就让人对它寄予了厚望。说实话，我当初买它，主要就是冲着那个“2018年”的年份去的，想着这是最新的官方风向标，必须得跟紧。拿到书后，首先注意到的是它的排版，布局上还算清晰，章节划分也比较符合考试大纲的逻辑。但是，当我真正开始啃“工程经济”那块时，感觉就有点微妙了。书里对一些核心概念的阐述，比如净现值、内部收益率的计算，虽然理论公式都有，但总觉得少了点那种能让人茅塞顿开的“实战案例解析”。就好比一个厨师教你做红烧肉，他把每种调料的克数都写得清清楚楚，但就是没告诉你火候要如何把握，什么时候该盖锅盖，什么时候该大火收汁。对于我这种基础不算特别扎实，更依赖于理解和模仿的考生来说，光靠书本上的文字描述，吃力感还是挺强的。我期待的是能多一些图示化的流程梳理，或者用更生动的语言去解释那些抽象的经济学原理，而不是一味地堆砌文字和公式，那样的学习效率实在太低了，感觉自己像在啃一本枯燥的学术论文集，而非应试宝典。

评分☆☆☆☆☆

选择这套书，很大的一个动机是想在“机电”和“建筑”这两个专业领域找到一些差异化的、更具针对性的内容，毕竟一建考试的专业分量是很重的。然而，在翻阅“机电”章节时，我发现内容的前半部分（比如基础的电气、给排水原理）讲解得还算中规中矩，但一涉及到具体的设备选型、安装工艺的最新规范和技术要求时，内容就显得有些陈旧和保守了。要知道，建筑和机电行业技术更新速度极快，2018年的标准在几年后可能就已经不是主流了。我特别希望看到针对BIM技术在机电管线综合深化中的应用案例，或者新型节能材料的应用细节，但这些前沿或深度集成的内容在书中几乎找不到踪影。它更像是一本扎根于传统施工方法和规范的教材，对于志在拿高分、追求专业深度理解的考生来说，这部分内容只能作为基础知识的巩固，却无法成为制胜的关键砝码。总而言之，它在专业深度上，没有给我带来预期的惊喜或突破感。

评分☆☆☆☆☆

综合来看，这套全家桶式的教材最大的优点可能就是它的“全面性”——它试图涵盖所有专业的基础知识点，并为法规和管理提供了统一的框架。但这种“大而全”的取向，也恰恰成了它的局限。对于一个目标明确、只想攻克特定几个专业的考生来说，阅读体验并不高效。我更希望看到的是针对性更强的分册，或者在原书基础上，对那些需要结合大量图纸和现场照片才能理解的概念，提供更丰富的多媒体辅助资源。现在的纸质书形式，在讲解那些涉及空间关系、动态流程的知识点时，总有一种力不从心的感觉。读完后，我感觉自己是“知道”了这些考试内容，但并没有真正“学会”如何运用它们去解决实际问题，更像是一个知识点的过场，而非一次深入的思维训练。如果要用一个词来形容，那就是“合格但不够卓越”。

评分☆☆☆☆☆

关于“项目管理”和“法规”这两块，我的感受是内容覆盖得是挺全的，但深度的平衡性上做得不太够理想。法规部分，那些条文引用得倒是准确无误，但你知道，法规考试最要命的就是那些细枝末节的“例外条款”和“时间节点”。这本书在呈现这些关键信息时，更像是在罗列法律条文本身，缺少了对这些条款在实际工程中是如何被法院或仲裁机构判决的案例分析。比如，关于合同变更的索赔时效，书上写了多少天，但没告诉我，在实际工程纠纷中，甲方最常在哪个环节玩文字游戏，或者乙方最容易在哪里踩坑。反观项目管理，倒是花了大量的篇幅讲解各种进度控制方法，横道图、网络图等等，但那些复杂的施工进度网络图的绘制与优化，在书中显得有些纸面化，没有真正手把手地带着读者去完成一个完整的项目计划制定与资源平衡过程。说白了，这本书更像是一个“知识点索引”，而不是一个“实战训练营”，读完后，我还是得去网上找大量的模拟题和解析来弥补这种“知其然，而不知其所以然”的尴尬境地。

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加油看书，一次把这个考过了

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十分好

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加油看书，一次把这个考过了

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宝贝非常好，价格公道值得购买

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书不错。

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书不错。

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宝贝非常好，价格公道值得购买啊

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