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出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121338007

商品编码：28887357670

书名：跃迁：从技术到管理的硅谷路径

定价：59.00元

出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121338007

出版时间：2018.4

开本：16

暂时没有内容介绍，请见谅！

一章 技术管理

技术管理包含了两层含义，一个是管理自己和团队的艺术，进行技术选型，保证程序的简洁、强壮和可维护，*终完成产品的上线。另一个是管理技术团队，帮助团队成员成长，把事情做成。

职场中：从给答案到做引导

如何帮助团队成员成长

项目延期了，作为负责人该怎么办？

管理和被管理：期望值差异

管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？

管理者不必亲力亲为：关键是什么？

项目管理中的三个技巧

不要做微观管理者

兼容并包的领导方式

激发团队人员的责任心

系统开发中的“攻城”与“守城”

说说绩效评估这件事

公司增长：关于工程师的跨组协作

论一线管理者的基本素养

*章 技术实践

技术人要成长，就必须要不断用新的视角看待行业和技术的变迁。不同的技术视角，会给我们带来不同的挑战和成长。一门技术到底能做什么，也完全和工程师怎么去用，在什么场景中做什么样的实践息息相关。

机器学习快速入门

每个工程师都应该了解的：A/B 测试

每个工程师都应该了解的：聊聊幂等

每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法

每个工程师都应该了解的：数据库知识

每个工程师都应该了解的：系统拆分

每个工程师都应该了解的：API 的设计与实现

中美在支付技术和大环境下的差异

编程语言漫谈

小议 JAVA 语言

关于软件质量

写代码的四个境界

聊聊 Ruby on Rails

再谈系统 Monitoring

连续开发中常见的三个问题

怎么写 Design Doc

面对 Bug 的正确姿势

三章 硅谷文化

硅谷的黑客精神、叛逆性、好奇心、创新思维和鼓励犯错的做法，造就了独特的工程师文化，让硅谷的工程师能在*大程度上探究技术和商业的可能性。这一部分，我会讲讲硅谷互联网公司的开发流程，工程师、产品经理和数据工程师是如何一起工作的等。

说说硅谷互联网公司的开发流程

工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的

硅谷面试：那些你应该知道的事儿

硅谷人如何做 Code Review

Bug 引发事故，该不该追究责任？

编程马拉松

说说硅谷公司中的一对一沟通

硅谷人到底忙不忙？

关于 On Call

关于运维

关于 Level 和 Promotion，其实就那么简单

漫谈产品的国际化和本地化

为什么人人都爱的优惠券，维护起来有那么多的坑？

Facebook 工程师印象一二三

公司里的 Data Scientist（数据科学家）

四章 个人成长

在我们漫长的职业生涯中，每个人都希望有个完*的职业规划，建立高人气的个人影响力，维护好人际关系……如何做到呢？成长*好的起点又是什么呢？这一章会揭晓答案。

技术人如何建立个人影响力

如何处理工作中的人际关系

如何在错误中成长

如何对更多的工作说不

当我们给别人提意见是，要注意些什么？

当别人给我们提意见时，该如何应对？

如何做自己的职场规划

技术人的犯错成本

理解和建立你自己的工作弹性

怎样让自己成为不可替代的程序员？

为什么有的程序员可以一下抓住问题关键？

说说公司内部的转组和选组

关于学习的焦虑感

当我们说成长遇到了瓶颈的时候，我们遇到的是什么？

关于工程师成长的一点思考

管理你的精力，而不是你的时间

论程序员的自我修养

五章 杂谈

这个章节，我会和大家聊聊一个工程师关于技术生活的奇思妙想。其中包括两个系列，一个是百话 IT，一个是 IT 江湖，都以轻松明快的笔触讲述了我对一些技术内容的思考，其中还涉及逻辑、设计和美学等内容。

王小波式的逻辑证明和程序员间的争论

设计是门逻辑学，然后才是美学

是不是该转型搞机器学习呢？

白话 IT 之要不要从 RabbitMQ 转 Kafka？

白话 IT 之从 Hive 到 Presto 到 Airpal

白话 IT 之从 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白话 IT 之浅谈 ELK 日志系统

白话 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之机器学习篇

IT 江湖（二）之数据库篇

说说工作中的“感知”这件事

《技术领导力：从代码到决策的智慧之路》 这是一本为你量身打造的指南，它将引领你穿越技术开发的复杂迷宫，最终抵达富有影响力的领导岗位。 你是否曾深度沉浸在代码的世界，享受着构建、优化、解决技术难题带来的成就感？你是否也曾感受到，随着项目规模的扩大和团队的增多，仅仅依靠技术实力已不足以推动项目向前，而另一种更宏观、更具战略性的能力正在悄然显现？你是否渴望理解那些在硅谷令人尊敬的技术领导者们，他们是如何从一名出色的工程师，蜕变为能够塑造产品愿景、驱动团队成长的关键人物？ 《技术领导力：从代码到决策的智慧之路》正是为你解答这些疑问，为你提供一条清晰、可行的成长路径。它并非一本枯燥的理论手册，而是一部融合了丰富实战经验、深刻洞察和 actionable advice 的“路线图”。本书将带领你深入探究技术精英们是如何成功地从纯粹的技术执行者，转变为能够驾驭复杂局面、制定战略方向、并激励团队实现卓越的技术管理者和领导者。 本书将从以下几个核心维度，为你全面剖析技术领导力的内涵与实践： 第一部分：思维的跃迁——从“独行侠”到“赋能者” 视角转换：从“完成任务”到“创造价值”。 我们将探讨如何从关注代码的“能不能跑通”，转向关注代码所能创造的业务价值和用户体验。这不仅仅是工作内容的转变，更是思维模式的根本性革新。你将学会识别那些真正能驱动产品成功和公司发展的关键技术点，并将其转化为战略目标。 从“解决问题”到“预见问题”。 优秀的技术领导者不是被动地解决问题，而是主动地识别潜在风险，并提前制定应对策略。本书将教你如何运用项目经验、行业趋势和团队洞察，构建一个前瞻性的风险管理框架，化被动为主动，将危机转化为机遇。 拥抱不确定性，驾驭变化。 技术日新月异，市场需求瞬息万变。本书将为你提供应对这种不确定性的工具和心法。你将学会如何在模糊和快速变化的环境中做出明智的决策，并带领团队稳步前进，而不是被变化所吞噬。 理解“商业”与“技术”的融合。 很多技术人才容易陷入纯粹的技术视角，而忽略了技术背后的商业逻辑。我们将深入分析技术如何服务于商业目标，以及如何将商业需求转化为可行的技术解决方案。你将学会用商业语言与非技术人员沟通，并为技术决策赋予更深层次的意义。 第二部分：技能的升级——构建坚实的领导力基石 深入理解项目管理精髓： 本书将超越基础的项目管理概念，深入探讨技术项目管理的特殊性。你将学习如何有效地进行需求分析、资源分配、风险评估、进度控制，尤其是在技术复杂、迭代频繁的项目中。我们会分享如何平衡技术债务与新功能开发，如何设计合理的项目周期和里程碑，以及如何应对突发的技术挑战。 精通沟通的艺术： 领导力很大程度上是沟通的艺术。你将学会如何与团队成员、跨部门同事、高层领导进行清晰、高效、有说服力的沟通。这包括如何清晰地传达技术愿景，如何给予建设性的反馈，如何进行有效的冲突解决，以及如何在不同场合（技术评审、项目汇报、团队会议）展现你的领导力。 构建高绩效团队： 优秀的领导者能够识别、吸引、培养和留住人才。本书将详细阐述如何建立一个充满活力、协作高效的团队。你将学习到如何进行有效的招聘和面试，如何为团队成员设定清晰的职业发展路径，如何激励团队成员发挥最大潜力，以及如何塑造积极的团队文化。 掌握决策的智慧： 领导者需要做出无数个决策，从技术选型到战略方向，从资源调配到人员晋升。我们将探讨数据驱动的决策方法，如何权衡不同方案的利弊，如何在高压环境下做出冷静的判断，以及如何从失败的决策中学习并成长。 成为变革的驱动者： 技术创新往往伴随着变革。你将学习如何有效地推动技术变革，如何克服阻力，如何让团队和组织拥抱新技术，以及如何将技术创新转化为实际的业务优势。 第三部分：战略的视野——引领技术方向，塑造未来 从执行者到战略家的转变： 本书将帮助你跳出日常的技术执行层面，开始思考更长远的技术发展方向和战略规划。你将学会如何分析行业趋势，如何识别新兴技术带来的机遇和挑战，以及如何将公司的整体战略与技术路线图相结合。 产品思维与用户导向： 优秀的技术领导者深知技术服务的对象是用户和产品。你将学习如何培养强大的产品思维，如何理解用户需求，如何将用户反馈转化为技术改进的方向，以及如何确保技术决策能够最大程度地提升用户体验和产品竞争力。 构建可持续的技术生态： 随着技术栈的复杂化，如何构建一个稳定、可扩展、易于维护的技术架构至关重要。本书将探讨如何从宏观层面规划技术架构，如何平衡短期目标与长期愿景，以及如何推动技术债务的管理和技术革新。 领导力伦理与责任： 随着权力和影响力的增长，领导者也承担着更大的责任。我们将探讨技术领导者在数据隐私、信息安全、人工智能伦理等方面的责任，以及如何以负责任的态度引领技术发展。 《技术领导力：从代码到决策的智慧之路》适合谁？ 资深软件工程师、架构师： 准备从纯粹的技术专家转型为技术团队的领导者，希望提升管理和沟通能力。 初级技术管理者： 希望系统地学习技术管理的核心原则和最佳实践，快速成长为一名合格的技术管理者。 产品经理、项目经理： 希望更深入地理解技术背后的逻辑，以便更好地与技术团队协作，推动产品和项目成功。 任何对技术领导力感兴趣的人： 即使你目前的角色并非技术管理，本书也能为你提供宝贵的见解，帮助你理解技术与管理如何结合，为未来的职业发展做好准备。 本书的独特之处： 实战导向，案例丰富： 告别空洞的理论，本书将穿插大量硅谷公司实际案例，分享成功与失败的经验教训。 循序渐进，结构清晰： 内容逻辑严谨，从基础的思维转变到高级的战略规划，层层递进，易于理解和应用。 actionable advice： 每章都提供具体可行的建议和工具，帮助读者将所学知识转化为实际行动。 跨越技术与管理的界限： 本书的核心在于打破技术与管理的壁垒，帮助读者建立一个整合的、全局的视角。 翻开《技术领导力：从代码到决策的智慧之路》，你将不仅仅是掌握一套管理方法，更是开启一段成为更具影响力和价值的技术领导者的全新旅程。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对人工智能和机器学习领域抱有浓厚兴趣的读者，我翻阅这本书的初衷，是希望能找到一本既有理论深度又不失实践指导的入门读物。市面上相关的书籍琳琅满目，但很多要么过于晦涩难懂，要么流于表面，很难真正建立起系统的认知。这本书的副标题“计算机博士 机器学习入门书籍”让我觉得它很可能具备了这样的特质。我期待它能够以一种清晰易懂的方式，从最基础的概念讲起，逐步深入到核心的算法和模型，并且最好能结合一些实际的应用案例，让我能够更好地理解机器学习在现实世界中的作用。特别是“计算机博士”这个身份的加持，让我对书中内容的严谨性和专业性充满了信心。我希望它能帮助我扫清那些曾经让我望而却步的数学和编程障碍，让我能够真正踏入机器学习的殿堂，而不是停留在旁观者的角度。同时，我也希望书中能够提供一些学习资源或者进阶的方向，让我知道在掌握了基础知识之后，下一步该往哪里走。

评分☆☆☆☆☆

最近我一直在关注职场发展和个人成长的话题，尤其是关于如何提升管理能力。我发现，很多时候，技术上的精湛并不等同于管理上的卓越，两者之间似乎存在着一道无形的墙。而《包邮跃迁》这本书中提到了“职场管理”和“行政管理学概论”这两个关键词，让我觉得它可能为我提供了一个新的视角。我希望这本书能够不仅仅停留在理论的层面，而是能够给出一些可操作的建议，比如如何有效地进行团队沟通、如何激励团队成员、如何进行项目优先级排序等等。我一直在思考，管理者是如何在复杂的团队环境中做出决策的，他们又是如何平衡各个方面的利益的。这本书似乎给了我一个机会，去了解这些“管理艺术”背后的逻辑。我特别好奇，在硅谷这样的高强度工作环境中，管理经验是如何被提炼和传承的，这本书是否能将这些宝贵的经验浓缩成我能够理解和吸收的知识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引我的，一种既有科技感又不失专业性的感觉，让我第一眼看到就觉得这是一本值得深入了解的书籍。标题《包邮跃迁：从技术到管理的硅谷路径》更是直接击中了我当前职业发展中的痛点。我是一名在技术领域摸爬滚打了多年的工程师，虽然在专业技能上算得上得心应手，但对于如何从一个纯粹的技术执行者转变为一个能够带领团队、把握项目方向的管理角色，一直感到有些迷茫。硅谷的路径，这个标签本身就自带了光环和无数的成功案例，让我对书中能够获得的启发充满了期待。特别是“跃迁”这个词，它暗示着一种跨越式的进步，而不是循序渐进的磨合，这正是我希望通过阅读这本书能够实现的。我一直在思考，那些在硅谷成功实现职业转型的技术精英们，他们究竟是如何做到的？是他们掌握了某种独特的思维模式，还是遵循了一套行之有效的法则？这本书似乎给了我一个探寻答案的出口，我渴望了解在那些光鲜亮丽的科技公司背后，技术人才走向管理的具体路线图，以及其中可能存在的“秘密武器”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我的第一感觉是它似乎在试图连接两个看似独立的领域：技术深度和管理广度。我一直认为，一个优秀的管理者，尤其是技术领域的管理者，应该既要懂技术，又要懂人。这本书的标题《包邮跃迁》就给人一种强烈的期待感，仿佛它能提供一条捷径，帮助技术人才顺利地实现向管理角色的转型。我特别好奇书中会如何阐述“硅谷路径”，这种路径是否具有普适性，或者说是否有其独特的文化和环境背景。我希望这本书能够不仅仅停留在“是什么”的层面，更重要的是“为什么”和“怎么做”。例如，为什么技术人才在职业发展中需要向管理转型？在转型过程中会遇到哪些挑战？又应该如何克服这些挑战？我期待这本书能提供一些具体的案例分析，让我能够从成功和失败的经验中汲取养分，为自己的职业发展提供清晰的方向和切实可行的策略。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名和副标题中都包含了“技术项目管理”的字样，这对于我目前的工作内容来说，简直是量身定做的。我目前负责一些技术项目的推进，但经常会遇到各种各样的问题，比如进度延误、资源分配不均、跨部门沟通不畅等等。我渴望能够找到一本能够系统地指导我如何规划、执行和收尾技术项目的书籍。我期待这本书能够从项目的生命周期出发，详细讲解每个阶段的关键要素和注意事项。比如，在项目启动阶段，如何进行需求分析和风险评估；在项目执行阶段，如何进行进度跟踪和质量控制；在项目收尾阶段，又该如何进行总结复盘和成果交付。我希望这本书能够提供一些实用的工具和方法论，帮助我更有效地管理项目，规避潜在的风险，最终成功交付高质量的项目成果。