包郵躍遷 從技術到管理的矽榖路徑計算機博士 機器學習入門書籍 職場管理行政管理學概論技術項目管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121338007

商品編碼：28887357670

書名：躍遷：從技術到管理的矽榖路徑

定價：59.00元

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121338007

齣版時間：2018.4

開本：16

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一章 技術管理

技術管理包含瞭兩層含義，一個是管理自己和團隊的藝術，進行技術選型，保證程序的簡潔、強壯和可維護，*終完成産品的上綫。另一個是管理技術團隊，幫助團隊成員成長，把事情做成。

職場中：從給答案到做引導

如何幫助團隊成員成長

項目延期瞭，作為負責人該怎麼辦？

管理和被管理：期望值差異

管理者在進行工作分配時，會考慮哪些問題？

管理者不必親力親為：關鍵是什麼？

項目管理中的三個技巧

不要做微觀管理者

兼容並包的領導方式

激發團隊人員的責任心

係統開發中的“攻城”與“守城”

說說績效評估這件事

公司增長：關於工程師的跨組協作

論一綫管理者的基本素養

*章 技術實踐

技術人要成長，就必須要不斷用新的視角看待行業和技術的變遷。不同的技術視角，會給我們帶來不同的挑戰和成長。一門技術到底能做什麼，也完全和工程師怎麼去用，在什麼場景中做什麼樣的實踐息息相關。

機器學習快速入門

每個工程師都應該瞭解的：A/B 測試

每個工程師都應該瞭解的：聊聊冪等

每個工程師都應該瞭解的：大數據時代的算法

每個工程師都應該瞭解的：數據庫知識

每個工程師都應該瞭解的：係統拆分

每個工程師都應該瞭解的：API 的設計與實現

中美在支付技術和大環境下的差異

編程語言漫談

小議 JAVA 語言

關於軟件質量

寫代碼的四個境界

聊聊 Ruby on Rails

再談係統 Monitoring

連續開發中常見的三個問題

怎麼寫 Design Doc

麵對 Bug 的正確姿勢

三章 矽榖文化

矽榖的黑客精神、叛逆性、好奇心、創新思維和鼓勵犯錯的做法，造就瞭獨特的工程師文化，讓矽榖的工程師能在*大程度上探究技術和商業的可能性。這一部分，我會講講矽榖互聯網公司的開發流程，工程師、産品經理和數據工程師是如何一起工作的等。

說說矽榖互聯網公司的開發流程

工程師、産品經理、數據工程師是如何一起工作的

矽榖麵試：那些你應該知道的事兒

矽榖人如何做 Code Review

Bug 引發事故，該不該追究責任？

編程馬拉鬆

說說矽榖公司中的一對一溝通

矽榖人到底忙不忙？

關於 On Call

關於運維

關於 Level 和 Promotion，其實就那麼簡單

漫談産品的國際化和本地化

為什麼人人都愛的優惠券，維護起來有那麼多的坑？

Facebook 工程師印象一二三

公司裏的 Data Scientist（數據科學傢）

四章 個人成長

在我們漫長的職業生涯中，每個人都希望有個完*的職業規劃，建立高人氣的個人影響力，維護好人際關係……如何做到呢？成長*好的起點又是什麼呢？這一章會揭曉答案。

技術人如何建立個人影響力

如何處理工作中的人際關係

如何在錯誤中成長

如何對更多的工作說不

當我們給彆人提意見是，要注意些什麼？

當彆人給我們提意見時，該如何應對？

如何做自己的職場規劃

技術人的犯錯成本

理解和建立你自己的工作彈性

怎樣讓自己成為不可替代的程序員？

為什麼有的程序員可以一下抓住問題關鍵？

說說公司內部的轉組和選組

關於學習的焦慮感

當我們說成長遇到瞭瓶頸的時候，我們遇到的是什麼？

關於工程師成長的一點思考

管理你的精力，而不是你的時間

論程序員的自我修養

五章 雜談

這個章節，我會和大傢聊聊一個工程師關於技術生活的奇思妙想。其中包括兩個係列，一個是百話 IT，一個是 IT 江湖，都以輕鬆明快的筆觸講述瞭我對一些技術內容的思考，其中還涉及邏輯、設計和美學等內容。

王小波式的邏輯證明和程序員間的爭論

設計是門邏輯學，然後纔是美學

是不是該轉型搞機器學習呢？

白話 IT 之要不要從 RabbitMQ 轉 Kafka？

白話 IT 之從 Hive 到 Presto 到 Airpal

白話 IT 之從 ElasticSearch 到 ZooKeeper

白話 IT 之淺談 ELK 日誌係統

白話 IT 之聊聊搜索

IT 江湖（一）之機器學習篇

IT 江湖（二）之數據庫篇

說說工作中的“感知”這件事

《技術領導力：從代碼到決策的智慧之路》 這是一本為你量身打造的指南，它將引領你穿越技術開發的復雜迷宮，最終抵達富有影響力的領導崗位。 你是否曾深度沉浸在代碼的世界，享受著構建、優化、解決技術難題帶來的成就感？你是否也曾感受到，隨著項目規模的擴大和團隊的增多，僅僅依靠技術實力已不足以推動項目嚮前，而另一種更宏觀、更具戰略性的能力正在悄然顯現？你是否渴望理解那些在矽榖令人尊敬的技術領導者們，他們是如何從一名齣色的工程師，蛻變為能夠塑造産品願景、驅動團隊成長的關鍵人物？ 《技術領導力：從代碼到決策的智慧之路》正是為你解答這些疑問，為你提供一條清晰、可行的成長路徑。它並非一本枯燥的理論手冊，而是一部融閤瞭豐富實戰經驗、深刻洞察和 actionable advice 的“路綫圖”。本書將帶領你深入探究技術精英們是如何成功地從純粹的技術執行者，轉變為能夠駕馭復雜局麵、製定戰略方嚮、並激勵團隊實現卓越的技術管理者和領導者。 本書將從以下幾個核心維度，為你全麵剖析技術領導力的內涵與實踐： 第一部分：思維的躍遷——從“獨行俠”到“賦能者” 視角轉換：從“完成任務”到“創造價值”。 我們將探討如何從關注代碼的“能不能跑通”，轉嚮關注代碼所能創造的業務價值和用戶體驗。這不僅僅是工作內容的轉變，更是思維模式的根本性革新。你將學會識彆那些真正能驅動産品成功和公司發展的關鍵技術點，並將其轉化為戰略目標。 從“解決問題”到“預見問題”。 優秀的技術領導者不是被動地解決問題，而是主動地識彆潛在風險，並提前製定應對策略。本書將教你如何運用項目經驗、行業趨勢和團隊洞察，構建一個前瞻性的風險管理框架，化被動為主動，將危機轉化為機遇。 擁抱不確定性，駕馭變化。 技術日新月異，市場需求瞬息萬變。本書將為你提供應對這種不確定性的工具和心法。你將學會如何在模糊和快速變化的環境中做齣明智的決策，並帶領團隊穩步前進，而不是被變化所吞噬。 理解“商業”與“技術”的融閤。 很多技術人纔容易陷入純粹的技術視角，而忽略瞭技術背後的商業邏輯。我們將深入分析技術如何服務於商業目標，以及如何將商業需求轉化為可行的技術解決方案。你將學會用商業語言與非技術人員溝通，並為技術決策賦予更深層次的意義。 第二部分：技能的升級——構建堅實的領導力基石 深入理解項目管理精髓： 本書將超越基礎的項目管理概念，深入探討技術項目管理的特殊性。你將學習如何有效地進行需求分析、資源分配、風險評估、進度控製，尤其是在技術復雜、迭代頻繁的項目中。我們會分享如何平衡技術債務與新功能開發，如何設計閤理的項目周期和裏程碑，以及如何應對突發的技術挑戰。 精通溝通的藝術： 領導力很大程度上是溝通的藝術。你將學會如何與團隊成員、跨部門同事、高層領導進行清晰、高效、有說服力的溝通。這包括如何清晰地傳達技術願景，如何給予建設性的反饋，如何進行有效的衝突解決，以及如何在不同場閤（技術評審、項目匯報、團隊會議）展現你的領導力。 構建高績效團隊： 優秀的領導者能夠識彆、吸引、培養和留住人纔。本書將詳細闡述如何建立一個充滿活力、協作高效的團隊。你將學習到如何進行有效的招聘和麵試，如何為團隊成員設定清晰的職業發展路徑，如何激勵團隊成員發揮最大潛力，以及如何塑造積極的團隊文化。 掌握決策的智慧： 領導者需要做齣無數個決策，從技術選型到戰略方嚮，從資源調配到人員晉升。我們將探討數據驅動的決策方法，如何權衡不同方案的利弊，如何在高壓環境下做齣冷靜的判斷，以及如何從失敗的決策中學習並成長。 成為變革的驅動者： 技術創新往往伴隨著變革。你將學習如何有效地推動技術變革，如何剋服阻力，如何讓團隊和組織擁抱新技術，以及如何將技術創新轉化為實際的業務優勢。 第三部分：戰略的視野——引領技術方嚮，塑造未來 從執行者到戰略傢的轉變： 本書將幫助你跳齣日常的技術執行層麵，開始思考更長遠的技術發展方嚮和戰略規劃。你將學會如何分析行業趨勢，如何識彆新興技術帶來的機遇和挑戰，以及如何將公司的整體戰略與技術路綫圖相結閤。 産品思維與用戶導嚮： 優秀的技術領導者深知技術服務的對象是用戶和産品。你將學習如何培養強大的産品思維，如何理解用戶需求，如何將用戶反饋轉化為技術改進的方嚮，以及如何確保技術決策能夠最大程度地提升用戶體驗和産品競爭力。 構建可持續的技術生態： 隨著技術棧的復雜化，如何構建一個穩定、可擴展、易於維護的技術架構至關重要。本書將探討如何從宏觀層麵規劃技術架構，如何平衡短期目標與長期願景，以及如何推動技術債務的管理和技術革新。 領導力倫理與責任： 隨著權力和影響力的增長，領導者也承擔著更大的責任。我們將探討技術領導者在數據隱私、信息安全、人工智能倫理等方麵的責任，以及如何以負責任的態度引領技術發展。 《技術領導力：從代碼到決策的智慧之路》適閤誰？ 資深軟件工程師、架構師： 準備從純粹的技術專傢轉型為技術團隊的領導者，希望提升管理和溝通能力。 初級技術管理者： 希望係統地學習技術管理的核心原則和最佳實踐，快速成長為一名閤格的技術管理者。 産品經理、項目經理： 希望更深入地理解技術背後的邏輯，以便更好地與技術團隊協作，推動産品和項目成功。 任何對技術領導力感興趣的人： 即使你目前的角色並非技術管理，本書也能為你提供寶貴的見解，幫助你理解技術與管理如何結閤，為未來的職業發展做好準備。 本書的獨特之處： 實戰導嚮，案例豐富： 告彆空洞的理論，本書將穿插大量矽榖公司實際案例，分享成功與失敗的經驗教訓。 循序漸進，結構清晰： 內容邏輯嚴謹，從基礎的思維轉變到高級的戰略規劃，層層遞進，易於理解和應用。 actionable advice： 每章都提供具體可行的建議和工具，幫助讀者將所學知識轉化為實際行動。 跨越技術與管理的界限： 本書的核心在於打破技術與管理的壁壘，幫助讀者建立一個整閤的、全局的視角。 翻開《技術領導力：從代碼到決策的智慧之路》，你將不僅僅是掌握一套管理方法，更是開啓一段成為更具影響力和價值的技術領導者的全新旅程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名和副標題中都包含瞭“技術項目管理”的字樣，這對於我目前的工作內容來說，簡直是量身定做的。我目前負責一些技術項目的推進，但經常會遇到各種各樣的問題，比如進度延誤、資源分配不均、跨部門溝通不暢等等。我渴望能夠找到一本能夠係統地指導我如何規劃、執行和收尾技術項目的書籍。我期待這本書能夠從項目的生命周期齣發，詳細講解每個階段的關鍵要素和注意事項。比如，在項目啓動階段，如何進行需求分析和風險評估；在項目執行階段，如何進行進度跟蹤和質量控製；在項目收尾階段，又該如何進行總結復盤和成果交付。我希望這本書能夠提供一些實用的工具和方法論，幫助我更有效地管理項目，規避潛在的風險，最終成功交付高質量的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計倒是挺吸引我的，一種既有科技感又不失專業性的感覺，讓我第一眼看到就覺得這是一本值得深入瞭解的書籍。標題《包郵躍遷：從技術到管理的矽榖路徑》更是直接擊中瞭我當前職業發展中的痛點。我是一名在技術領域摸爬滾打瞭多年的工程師，雖然在專業技能上算得上得心應手，但對於如何從一個純粹的技術執行者轉變為一個能夠帶領團隊、把握項目方嚮的管理角色，一直感到有些迷茫。矽榖的路徑，這個標簽本身就自帶瞭光環和無數的成功案例，讓我對書中能夠獲得的啓發充滿瞭期待。特彆是“躍遷”這個詞，它暗示著一種跨越式的進步，而不是循序漸進的磨閤，這正是我希望通過閱讀這本書能夠實現的。我一直在思考，那些在矽榖成功實現職業轉型的技術精英們，他們究竟是如何做到的？是他們掌握瞭某種獨特的思維模式，還是遵循瞭一套行之有效的法則？這本書似乎給瞭我一個探尋答案的齣口，我渴望瞭解在那些光鮮亮麗的科技公司背後，技術人纔走嚮管理的具體路綫圖，以及其中可能存在的“秘密武器”。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書的時候，我的第一感覺是它似乎在試圖連接兩個看似獨立的領域：技術深度和管理廣度。我一直認為，一個優秀的管理者，尤其是技術領域的管理者，應該既要懂技術，又要懂人。這本書的標題《包郵躍遷》就給人一種強烈的期待感，仿佛它能提供一條捷徑，幫助技術人纔順利地實現嚮管理角色的轉型。我特彆好奇書中會如何闡述“矽榖路徑”，這種路徑是否具有普適性，或者說是否有其獨特的文化和環境背景。我希望這本書能夠不僅僅停留在“是什麼”的層麵，更重要的是“為什麼”和“怎麼做”。例如，為什麼技術人纔在職業發展中需要嚮管理轉型？在轉型過程中會遇到哪些挑戰？又應該如何剋服這些挑戰？我期待這本書能提供一些具體的案例分析，讓我能夠從成功和失敗的經驗中汲取養分，為自己的職業發展提供清晰的方嚮和切實可行的策略。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對人工智能和機器學習領域抱有濃厚興趣的讀者，我翻閱這本書的初衷，是希望能找到一本既有理論深度又不失實踐指導的入門讀物。市麵上相關的書籍琳琅滿目，但很多要麼過於晦澀難懂，要麼流於錶麵，很難真正建立起係統的認知。這本書的副標題“計算機博士 機器學習入門書籍”讓我覺得它很可能具備瞭這樣的特質。我期待它能夠以一種清晰易懂的方式，從最基礎的概念講起，逐步深入到核心的算法和模型，並且最好能結閤一些實際的應用案例，讓我能夠更好地理解機器學習在現實世界中的作用。特彆是“計算機博士”這個身份的加持，讓我對書中內容的嚴謹性和專業性充滿瞭信心。我希望它能幫助我掃清那些曾經讓我望而卻步的數學和編程障礙，讓我能夠真正踏入機器學習的殿堂，而不是停留在旁觀者的角度。同時，我也希望書中能夠提供一些學習資源或者進階的方嚮，讓我知道在掌握瞭基礎知識之後，下一步該往哪裏走。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在關注職場發展和個人成長的話題，尤其是關於如何提升管理能力。我發現，很多時候，技術上的精湛並不等同於管理上的卓越，兩者之間似乎存在著一道無形的牆。而《包郵躍遷》這本書中提到瞭“職場管理”和“行政管理學概論”這兩個關鍵詞，讓我覺得它可能為我提供瞭一個新的視角。我希望這本書能夠不僅僅停留在理論的層麵，而是能夠給齣一些可操作的建議，比如如何有效地進行團隊溝通、如何激勵團隊成員、如何進行項目優先級排序等等。我一直在思考，管理者是如何在復雜的團隊環境中做齣決策的，他們又是如何平衡各個方麵的利益的。這本書似乎給瞭我一個機會，去瞭解這些“管理藝術”背後的邏輯。我特彆好奇，在矽榖這樣的高強度工作環境中，管理經驗是如何被提煉和傳承的，這本書是否能將這些寶貴的經驗濃縮成我能夠理解和吸收的知識。