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店铺： 铂悦居图书专营店

出版社： 中国财富出版社

ISBN：9787504751690

商品编码：29013510302

丛书名： 物流管理基础认知实训

出版时间：2014-06-01

商品参数

物流管理基础与实务
	定价	55.00
	出版社	北京理工大学出版社
	版次	1
	出版时间	2018年03月
	开本	16开
	作者	周亚蓉
	装帧	平装-胶订
	页数
	字数
	ISBN编码	9787568253178
	重量	329

目录

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内容介绍

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现代物流体系构建与运营管理 引言 在当前全球化竞争日益激烈、技术革新日新月异的时代背景下，高效、敏捷、精益的物流体系已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键驱动力。本书深入剖析现代物流体系的内涵、外延及其演进规律，旨在为读者提供一个全面、系统的物流管理理论框架与实践指导。本书内容紧密结合当前物流行业发展的最新趋势，如数字化转型、绿色物流、智慧供应链等，并融入了大量最新的行业案例与研究成果，力求为读者呈现一个生动、立体、实用的物流管理学习体验。 第一篇：现代物流体系的基石 第一章：物流系统与管理概述 本章将首先界定物流的科学内涵，阐述其在现代经济活动中的战略性地位。我们将从微观和宏观两个层面，系统性地分析构成物流系统的基本要素，包括但不限于：人、信息、设备、资金、仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等。通过对这些要素之间相互关系和运作机制的深入探讨，揭示物流系统整体性的概念。 接着，我们将重点介绍物流管理的目标与原则。物流管理的核心目标在于通过优化资源配置、降低运作成本、提高服务水平，最终为企业创造价值。我们将详细阐述“准时化（JIT）”、“零库存”、“高效响应”、“客户满意”等关键管理目标，并深入解读“集成化”、“系统化”、“信息驱动”、“持续改进”等现代物流管理的基本原则。 最后，本章将简要回顾物流管理的发展历程，从最初的“运输与仓储”概念，发展到“功能集成”，再到如今的“供应链管理”和“价值链管理”，展现物流管理理念的演进脉络。这将帮助读者理解现代物流管理的复杂性和战略性。 第二章：现代物流系统结构与功能 本章将进一步细化现代物流系统的结构，并深入分析各个核心功能模块。我们将首先探讨物流系统的整体架构，从订单处理、库存管理、仓储运作、运输配送到客户服务等各个环节，建立起一个清晰的系统运行图。 仓储管理： 仓储不仅是物品的储存空间，更是物流系统中实现价值增值的重要节点。本章将详细介绍各类仓库的类型（如普通仓库、保税仓库、配送中心、集散中心等）及其功能定位。我们将深入探讨仓库选址、布局设计、货位管理、库存控制、入库与出库流程、拣选与包装策略等关键仓储运作管理技术。同时，还将引入现代仓储设备和技术，如自动化立体仓库（AS/RS）、电子标签（E-label）、射频识别（RFID）等在提升仓储效率与准确性方面的应用。 运输管理： 运输是物流的核心环节，承担着连接不同节点、实现货物位移的关键任务。本章将系统性地介绍各种运输方式（公路、铁路、水路、航空、管道）的优劣势、适用场景及其组合应用策略。我们将深入探讨运输组织、运输工具选择、运输成本核算与控制、运输路线优化、运输包装要求、以及多式联运的管理。此外，还将重点介绍现代运输管理系统（TMS）在优化运输决策、提高运输效率、降低运输成本方面的作用。 包装与装卸搬运： 包装不仅是保护商品、方便储存和运输的手段，更是品牌形象和信息传递的重要载体。本章将阐述包装的功能、分类及设计原则，以及在不同物流环节中的包装要求。装卸搬运是连接仓储、运输等环节的关键作业，本章将介绍各类装卸搬运设备（如叉车、起重机、输送带等）的选择与应用，以及标准化作业流程的建立，以提高作业效率、降低损耗。 信息系统与技术： 信息是现代物流系统的“血液”。本章将重点阐述物流信息系统（LIS）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）等核心信息系统在物流运作中的作用。我们将深入探讨条形码、RFID、GPS、GIS等信息技术在物流跟踪、追溯、数据采集与分析方面的应用，以及如何构建一个集成化的物流信息平台，实现物流信息的实时共享与协同。 第二篇：现代物流管理的实务运作 第三章：库存管理与控制 库存是双刃剑，既是满足客户需求、保障生产连续性的必要手段，也是占用资金、增加成本的潜在因素。本章将深入探讨库存管理的复杂性，并提供科学的库存控制方法。 库存的种类与功能： 我们将分析原材料库存、在制品库存、产成品库存、在途库存、服务库存等不同类型的库存，以及它们在供应链中的不同功能，如生产提前期库存、季节性库存、促销性库存、安全库存等。 库存成本分析： 详细剖析导致库存成本的各项要素，包括订货成本、持有成本（仓储成本、资金成本、损耗与报废成本、保险费用等）、缺货成本（销售损失、客户流失、加急费用等）。 库存控制模型： 介绍经典的库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）模型及其变种，并分析其适用条件和局限性。在此基础上，将重点介绍现代的库存控制策略，如准时制（JIT）库存管理、供应商管理库存（VMI）、以及基于需求预测的库存优化方法。 安全库存与订货点： 详细讲解如何根据需求不确定性、交货时间以及服务水平要求来计算安全库存量，以及如何设定合理的订货点，确保在需要时能够及时补货。 库存信息管理： 强调建立准确、实时的库存信息系统的重要性，以及利用数据分析来识别库存异常、优化库存结构。 第四章：采购与供应商管理 高效的采购流程和稳健的供应商关系是保障企业生产和运营顺利进行的关键。本章将聚焦采购管理的核心环节和供应商关系的构建。 采购流程设计： 详细介绍从需求分析、供应商选择、询价、比价、议价、合同签订、订单执行到收货检验等完整的采购流程，并强调流程的规范化和标准化。 供应商选择与评估： 探讨多元化的供应商选择标准，包括产品质量、价格、交货期、服务能力、技术实力、财务状况、企业信誉等方面。介绍供应商评估方法，如供应商评分卡、定期审计等。 供应商关系管理（SRM）： 强调建立长期、互信、共赢的供应商伙伴关系的重要性。我们将分析SRM的核心理念，如信息共享、共同开发、风险共担等，以及如何通过有效的沟通与协作，提升整个供应链的协同效率。 战略性采购： 引入战略性采购的概念，分析如何将采购活动与企业的整体战略目标相结合，实现采购价值的最大化，如成本领先、技术创新、风险规避等。 采购合同管理： 讲解采购合同的关键条款，以及合同履行的监督与风险控制。 第五章：物流网络设计与优化 构建一个科学合理的物流网络是实现高效物流运作的基础。本章将深入探讨物流网络的构成要素、设计原则与优化方法。 物流网络要素： 分析物流网络中的关键节点（如工厂、仓库、配送中心、零售点等）和连接线（如运输路线），以及它们之间的空间布局与相互关系。 物流网络设计原则： 探讨物流网络设计的目标，如成本最小化、服务水平最大化、灵活性与响应速度等，并分析不同目标下的设计权衡。 网络设计方法： 介绍常用的物流网络设计方法，如选址分析、容量规划、流量分配等。我们将重点介绍利用数学模型和仿真技术进行网络优化的应用，例如，如何利用“成本-服务”分析来确定仓库的数量和位置。 网络优化与调整： 强调物流网络并非一成不变，需要根据市场变化、业务发展和技术进步进行动态优化和调整，以适应不断变化的环境。 第三篇：现代物流管理的前沿与发展 第六章：绿色物流与可持续发展 随着全球对环境保护意识的不断提升，绿色物流已成为现代物流管理不可或缺的重要组成部分。本章将探讨绿色物流的理念、实践与挑战。 绿色物流的内涵与目标： 界定绿色物流的概念，阐述其在降低环境污染、节约资源、减少碳排放等方面的目标。 绿色物流的关键实践： 详细介绍绿色包装（如可回收、可降解包装材料的应用）、绿色运输（如优化运输路线、推广节能车辆、发展多式联运）、绿色仓储（如节能照明、优化仓储布局）、以及废弃物管理（如回收、再利用、再制造）等具体实践。 绿色供应链管理： 将绿色理念延伸至整个供应链，探讨如何与供应商和客户合作，共同构建绿色供应链，实现全链条的环境效益。 政策法规与标准： 分析与绿色物流相关的政策法规和行业标准，以及它们对物流企业的影响。 绿色物流的经济效益： 探讨绿色物流实践在降低运营成本、提升品牌形象、满足消费者需求等方面的经济效益。 第七章：智慧物流与数字化转型 信息技术的飞速发展正在深刻地改变着物流行业的运作模式，智慧物流和数字化转型是当前物流行业发展的必然趋势。本章将聚焦智慧物流的内涵、技术应用与实践。 智慧物流的核心理念： 阐述智慧物流是如何通过物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、区块链、云计算等先进技术，实现物流过程的智能化、自动化、可视化和协同化。 关键技术应用： 物联网（IoT）： 介绍传感器、RFID、GPS等在物品状态监测、位置跟踪、环境控制方面的应用，实现对物流资产和货物的实时感知。 大数据分析： 探讨如何利用大数据分析预测需求、优化库存、规划路线、识别风险，从而做出更明智的决策。 人工智能（AI）： 介绍AI在自动化分拣、路径规划、智能调度、客户服务（如智能客服）等方面的应用，提升物流效率和智能化水平。 区块链技术： 分析区块链在提升物流信息透明度、可追溯性、安全性和可信度方面的潜力，尤其是在跨境贸易和冷链物流中。 自动化与机器人： 探讨自动仓储系统（AS/RS）、无人机配送、无人驾驶车辆、协作机器人（cobots）在提升物流效率、降低人力成本和改善工作环境方面的应用。 数字化转型策略： 指导企业如何进行数字化转型，包括制定数字化战略、构建数字化能力、推动组织变革、以及培育数字化人才。 智慧物流的挑战与机遇： 分析智慧物流在实施过程中可能面临的挑战，如技术集成、数据安全、人才培养、投资回报等，并展望其带来的巨大发展机遇。 第八章：供应链管理与协同 现代物流已不再是孤立的功能，而是被整合到更广阔的供应链管理框架之中。本章将深入探讨供应链管理的理论与实践，以及如何实现供应链协同。 供应链的构成与运作： 界定供应链的概念，分析其从原材料供应商到最终消费者的完整流程，并阐述其核心环节，如需求预测、计划制定、采购、制造、分销、销售等。 供应链管理的目标： 强调供应链管理的核心在于通过优化整体链条的效率和效益，实现企业竞争力的提升，包括降低总成本、缩短交货周期、提高客户满意度、提升风险抵御能力。 供应链协同： 深入分析供应链协同的重要性，即通过信息共享、流程整合、目标一致，实现链条上各个环节的有效配合。我们将探讨不同类型的协同，如需求协同、计划协同、物流协同、信息协同等。 关键协同工具与技术： 介绍协同计划、预测与补货（CPFR）、供应商关系管理（SRM）、客户关系管理（CRM）等协同工具和技术。 供应链风险管理： 分析供应链中可能存在的各种风险（如供应商中断、自然灾害、需求波动、信息泄露等），并探讨如何建立有效的风险预警与应对机制。 全球供应链管理： 探讨在全球化背景下，跨境供应链的特点、挑战与管理策略。 结论 本书力求为读者构建一个全面、深入、前瞻性的现代物流管理知识体系。通过对物流系统基石的理解、实务运作的掌握，以及对前沿发展的洞察，读者将能够更好地应对复杂的商业环境，设计并实施高效、灵活、可持续的物流解决方案，从而在激烈的市场竞争中获得持久的优势。本书不仅适合物流管理专业的学生、从业人员，也适用于对现代物流感兴趣的企业管理者、决策者，以及希望提升自身供应链管理能力的各类专业人士。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和印刷质量实在让人眼前一亮，那种厚实的纸张拿在手里，就让人感觉内容的分量十足。我本来只是想找一本入门级的教材，没想到这本《正版 物流管理基础与实务》在视觉上就给了我一个极大的惊喜。内页的排版设计也相当用心，文字和图表的布局清晰明了，即便是第一次接触物流管理这个专业名词的我，也能很快找到重点。我特别喜欢它在基础概念阐述上的那种严谨态度，没有过多花哨的理论堆砌，而是非常扎实地从物流的本质功能讲起，这对于建立正确的知识框架至关重要。而且，这本书的定价相对合理，考虑到其内容深度和物理载体的精良程度，绝对是物超所值。它不仅仅是一本教材，更像是一件值得收藏的工具书，每次翻阅都能感受到作者对知识传递的热情和专业性。我身边很多朋友都在抱怨市面上很多专业书籍内容陈旧，但这本书显然是紧跟时代步伐的，里面的案例分析都非常贴近当前的市场现状，这让我对后续的学习充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书时，我最大的感受是其内容的逻辑性达到了教科书级别的严密。它并非简单地罗列物流各个环节的知识点，而是构建了一个清晰的、层层递进的知识体系。从宏观的供应链战略规划，到微观的仓储作业流程优化，每一个章节之间的过渡都显得水到渠成，毫不突兀。特别是作者在讲解“库存控制模型”那一章节时，那种由浅入深的推导过程，即便是对于我这种数学基础不算特别扎实的读者来说，也显得格外友好。书中穿插的那些“实务操作难点解析”，更是点睛之笔，它们仿佛是经验丰富的老前辈在耳边悄悄传授的秘诀，直接指出了理论与实践脱节的地方，并提供了切实可行的解决方案。我把这本书带到公司里给我的导师看，他甚至半开玩笑地说，这本书比他早些年参加的几次高级研讨会的内容还要全面和系统，这无疑是对该书价值的最高肯定。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉自己完成了一次从“物流小白”到“准专业人士”的蜕变。它的语言风格非常成熟且富有洞察力，不像一些学术著作那样晦涩难懂，也不像一些商业畅销书那样浮夸煽情，它恰到好处地保持了一种严谨又不失温度的叙事腔调。在探讨风险管理时，作者引用了几个经典的供应链中断案例，并深入剖析了企业在事前预防、事中响应和事后恢复的每一个决策点上的得失。这种对细节的关注，体现了作者深厚的行业积累。它就像一位经验丰富的导师，在传授知识的同时，也在潜移默化地塑造着我们对待职业的责任感和批判性思维。这本书绝对是物流管理领域不可多得的精品，我强烈推荐给所有希望在这一领域深耕的人士，它会成为你职业生涯中一个坚实的基石。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，市面上许多号称“实务”的书籍，最终还是沦为了空洞的理论复述。然而，周亚老师的这本书却完美地平衡了“基础”与“实务”的关系，令人称赞。它没有回避管理中的复杂性，反而直面那些最头疼的实际问题，比如突发性需求波动下的应急预案制定、跨部门协作中的信息孤岛打破等。我尤其欣赏它在系统建设方面的介绍，虽然没有深入到代码层面，但它清晰地勾勒出了一个高效物流信息系统应具备的核心功能模块和数据流向，这对于我这种需要向上级汇报IT系统建设需求的项目经理来说，简直是一份完美的“需求说明书草稿”。它教会我如何用管理者而非操作员的视角去看待技术工具，确保技术投入能够真正转化为业务增长点，避免了盲目上马不适用系统的风险。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我带来的最直接改变，是让我对传统“运输”的理解从单纯的“搬运货物”提升到了“时空价值创造”的高度。这不仅仅是理论上的升华，更是思维模式的彻底转变。书中对多式联运和绿色物流的探讨，简直是为当前强调可持续发展的企业量身定做的指南。我过去总觉得这些都是停留在口号上的概念，但这本书用详实的数据和成熟的案例证明了，环保与效率完全可以并存，甚至互为促进。我立刻尝试将书中学到的“最后一公里配送优化算法”应用到了我负责的一个小型区域配送项目中，结果令人振奋，不仅配送时效缩短了近15%，油耗也相应降低了，同事们都对我刮目相看。这本书的价值不在于它告诉了你什么，而在于它激发了你用新的视角去审视和解决旧问题的能力，这份“赋能”是无价的。