部门间信息共享模式与决策方法 杨兴凯 9787030394323 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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杨兴凯 著

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店铺： 天乐图书专营店

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030394323

商品编码：29310251614

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：部门间信息共享模式与决策方法

定价：52.00元

作者：杨兴凯

出版社：科学出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787030394323

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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本著作提出了组织间信息共享的直接信任和推荐信任模型，为组织间信息共享提供决策支持，并给出了组织间信息共享能力的测度方法。首先，提出了组织间信息共享的直接信任评估模型，对一次共享交互的满意度即信任度进行评价，进而提出松散型组织间的直接信任及更新模型，解决了组织间信息直接共享的决策问题。其次，提出了组织间信息共享的信任传递模型，构建了推荐信任的传递路径并给出了推荐信任的计算模型，解决了松散组织间信息共享的决策问题。后，提出了基于灰色模糊理论的组织间信息共享能力测度方法，构建了一个完整的部门间的信息共享能力测度的指标体系和测度模型，解决了组织间信息共享的能力测度问题。

目录

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作者介绍

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文摘

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序言

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跨部门信息融合之道：驱动协同与智慧决策 在当今复杂多变的商业环境中，信息孤岛的藩篱日益成为制约企业发展和决策效率的瓶颈。部门间的有效信息共享，不再是锦上添花，而是决定企业能否快速响应市场变化、实现创新突破、乃至最终在竞争中脱颖而出的关键。本书深入剖析了跨部门信息共享的内在逻辑、面临的挑战，并系统性地提出了行之有效的模式与决策方法，旨在为企业构建一个通畅、高效、智能的信息流通体系，驱动组织整体协同能力的跃升，最终实现更精准、更前瞻的战略决策。 第一篇：信息共享的基石——认知与价值重塑 我们将首先从宏观层面审视信息共享的本质及其在现代企业管理中的核心价值。在信息爆炸的时代，数据已成为企业最宝贵的资产之一，但数据的价值能否得到最大化，很大程度上取决于其流动的自由度和共享的广度。本书将深入探讨： 信息共享的战略意义： 为什么跨部门信息共享是企业实现敏捷性、韧性和竞争优势的必然选择？我们将分析信息孤岛如何阻碍流程优化、创新萌芽和客户体验的提升，并阐述信息共享如何赋能企业实现更深层次的战略目标，例如提升运营效率、降低成本、发现新机遇、增强风险防范能力以及建立以客户为中心的敏捷响应机制。 信息共享的核心挑战： 跨部门信息共享并非易事，其背后涉及诸多复杂因素。我们将剖析组织文化、技术壁垒、数据安全顾虑、部门利益冲突、信息标准化缺失以及人员技能不足等普遍存在的挑战，并深入分析这些挑战对信息共享进程造成的具体阻碍。 重塑信息价值观念： 改变“我的信息只属于我”的思维定势是信息共享的首要前提。本书将引导读者理解，信息的价值在于其流动和被应用，一个部门的信息可能对另一个部门产生颠覆性的洞察。我们将探讨如何通过教育、激励和文化建设，培育全员参与信息共享的意识，将其视为一种共同的责任和增值机会，而非资源掠夺。 第二篇：构建高效的信息共享模式 基于对信息共享价值和挑战的深刻理解，本书将系统性地介绍和分析多种成熟且富有成效的跨部门信息共享模式。这些模式并非孤立存在，而是可以根据企业自身特点进行组合与优化，形成最适合自身发展的共享策略： 集中式信息枢纽模式： 探讨建立统一的数据仓库、数据湖或企业服务总线（ESB）等集中式平台，实现数据的统一存储、管理和访问。我们将分析此类模式的优劣势，包括其在数据治理、一致性保障方面的优势，以及在实施复杂性、单点故障风险方面的挑战。 分布式信息协作模式： 重点介绍基于API（应用程序接口）的集成、微服务架构以及数据虚拟化等技术，允许各部门在保持数据自主性的同时，实现数据的按需访问和共享。我们将详细阐述这种模式如何增强系统的灵活性和可扩展性，并讨论如何在这种模式下有效管理数据安全和访问权限。 主题/项目驱动的临时共享模式： 针对特定项目或业务需求，建立临时性的信息共享机制。我们将分析如何快速组建跨部门团队，利用协作平台（如共享文档库、项目管理工具、即时通讯工具）来促进信息的及时沟通和流动。 数据治理驱动的共享模式： 强调建立完善的数据治理体系，包括数据定义、数据标准、数据质量管理、数据安全策略和数据生命周期管理等。我们将分析数据治理如何为信息共享提供可靠的基础，确保共享数据的准确性、完整性和可用性。 知识管理与经验共享模式： 关注非结构化信息的共享，如经验教训、最佳实践、专家知识等。我们将介绍如何构建企业知识库、实施导师制度、组织研讨会等，促进隐性知识的显性化和广泛传播。 第三篇：驱动智慧决策的信息化方法 信息共享的终极目标是为了驱动更明智、更高效的决策。本书将深入探讨如何利用共享的信息资源，结合先进的技术和方法，实现决策的智能化和科学化： 数据集成与清洗： 详细阐述如何将来自不同部门、不同系统的数据进行有效集成，并进行标准化、去重、异常值处理等清洗工作，为后续分析奠定坚实的基础。我们将介绍ETL（Extract, Transform, Load）和ELT（Extract, Load, Transform）等关键技术。 数据可视化与洞察挖掘： 介绍各种数据可视化技术（如图表、仪表盘、地理信息系统等），帮助决策者快速理解复杂的数据模式。我们将深入探讨如何通过探索性数据分析（EDA）和高级分析技术（如统计建模、机器学习）来发现数据中的隐藏关联和潜在趋势，从而产生有价值的业务洞察。 业务流程分析与优化： 利用跨部门共享的信息，对现有业务流程进行全面的审视和分析。我们将介绍如何通过流程挖掘、价值流分析等方法，识别流程中的瓶颈、冗余环节，并利用信息共享的成果进行流程再造和优化，提升整体运营效率。 预测性与规范性分析： 讲解如何利用历史数据和共享信息，构建预测模型，预测未来趋势（如销售额、市场需求、客户行为等）。进一步，我们将探讨规范性分析的应用，即不仅预测未来，更能提出最优的行动建议，指导决策者如何采取行动以达到预期目标。 协同决策支持系统（CDSS）： 介绍构建和应用协同决策支持系统，整合来自各部门的专业知识、数据资源和分析工具，为复杂决策提供多角度的参考和支持。我们将分析CDSS如何打破部门壁垒，促进不同专业领域人员的协同思考，形成更全面、更稳健的决策方案。 实时信息驱动的动态决策： 在数字化时代，企业需要具备实时响应市场变化的能力。本书将探讨如何构建实时数据采集与处理管道，并将其与决策系统集成，实现基于最新信息的动态调整和快速决策，例如实时库存管理、动态定价、敏捷营销活动等。 第四篇：落地实践与组织变革 再先进的模式和方法，如果不能有效落地，最终也只是纸上谈兵。本书将聚焦于信息共享模式与决策方法在实际组织中的落地与推广： 组织结构与流程再造： 分析信息共享对现有组织结构和业务流程的影响，并提出相应的调整建议，例如成立专门的信息共享协调小组，优化跨部门协作流程，建立信息共享的绩效评估机制。 技术选型与实施策略： 指导读者如何根据自身业务需求和技术基础，选择合适的信息共享平台、数据分析工具和决策支持系统。我们将讨论技术实施的路线图、风险管理和持续优化策略。 人员培训与能力建设： 强调人员在信息共享和智慧决策中的核心作用。我们将提供关于数据素养、分析技能、协作沟通和信息安全意识的培训建议，帮助员工掌握运用共享信息做出决策的能力。 文化与变革管理： 深刻剖析信息共享和智慧决策所带来的组织文化变革。我们将分享成功的变革管理经验，如何克服阻力，赢得支持，培育一种开放、协作、以数据驱动的组织文化，从而确保信息共享模式的持续有效运行。 案例研究与最佳实践： 通过分析国内外成功企业在跨部门信息共享和智慧决策方面的实践案例，提炼可复制的经验和方法，为读者提供生动的参考和启发。 结语 本书旨在成为企业在迈向信息驱动型组织过程中的一本实用指南。通过系统地介绍跨部门信息共享的模式与决策方法，我们希望能够帮助企业打破信息壁垒，激发组织活力，提升决策水平，最终在激烈的市场竞争中赢得先机。信息共享并非终点，而是通往智慧决策、持续创新和卓越绩效的必经之路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名给我留下了非常深刻的印象，也立刻勾起了我对其中内容的强烈好奇心。我一直觉得，在现代企业和组织中，信息共享的顺畅与否，直接关系到决策的效率和质量，而部门间的隔阂往往是信息流动最大的瓶颈。这本书的题目《部门间信息共享模式与决策方法》恰恰点出了这个核心问题，并且明确了它将探讨的两个关键方面：一是“模式”，即信息共享究竟有哪些行之有效的方式，如何打破壁垒；二是“方法”，在信息共享的基础上，如何做出更明智、更及时的决策。我特别期待书中能够详细剖析各种信息共享的模式，比如是技术驱动的平台化共享，还是流程制度化的协同共享，亦或是文化建设下的主动共享，它们各自的优劣势、适用场景又是什么？更重要的是，这些模式如何在实际工作中落地，解决那些盘根错节的部门利益冲突和信息孤岛问题。而“决策方法”部分，我希望看到的是，在充分共享信息的前提下，作者能提供一套系统性的决策框架，能够帮助管理者在复杂多变的环境下，快速抓住关键信息，进行精准分析，并最终做出最佳选择，这对于提升整体运营效率和竞争力至关重要。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《部门间信息共享模式与决策方法》直击我心，因为在我的职业生涯中，信息不畅通带来的困扰比比皆是。我常常思考，为什么那些成功的企业能够如此高效地协作，而我们在信息传递和决策上却总是步履维艰。我非常期待这本书能够为我揭示“部门间信息共享”的奥秘。我想了解，究竟有哪些成功的“模式”是被广泛认可和应用的？是那种以技术为核心的统一平台模式，还是以流程为驱动的协作模式，亦或是以文化为基石的共享模式？更重要的是，这些模式是如何克服部门主义、利益冲突等现实问题的？而“决策方法”这一块，更是我关注的焦点。我希望作者能够提供一套实用的方法论，指导我在掌握了部门间共享的信息后，如何进行有效的分析，如何识别关键信息，如何平衡不同部门的需求，并最终做出最优决策。我非常好奇，作者是否会提供一些具体的决策工具或框架，能够帮助管理者在信息爆炸的时代，快速而准确地把握方向，避免陷入信息过载的泥沼，从而提升整个组织的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书之前，我脑海中就已经浮现出无数个在工作中遇到的场景：部门间的沟通如同鸡同鸭讲，信息传递层层衰减，关键数据被视为“机密”而秘而不宣，导致项目延误、决策失误屡见不鲜。因此，当看到《部门间信息共享模式与决策方法》这个书名时，我仿佛看到了救星。我非常期待作者能够深入浅出地解析，究竟是什么样的“模式”能够有效地促进部门间的良性信息流动。是需要引入先进的信息化系统，构建统一的数据平台，让信息触手可及？还是需要通过组织架构的调整，打破原有的部门壁垒，实现更灵活的协作机制？抑或是需要从企业文化层面入手，倡导开放、透明、共享的价值观，让信息共享成为一种自觉的行为？我更看重的是，作者能否提供一些可操作性强的“方法”，指导我们如何在实践中去构建和优化这些信息共享的模式。例如，如何设计合理的绩效考核机制，激励部门积极共享信息？如何通过培训和沟通，提升员工的信息共享意识和能力？同时，“决策方法”部分，我期待能够看到作者结合实际案例，讲解如何利用共享的信息进行高效的决策，例如 SWOT 分析、决策树、博弈论等在信息共享情境下的应用，以及如何通过数据分析来支持和优化决策过程，使之更加科学、客观和高效，从而真正实现“信息共享赋能决策”。

评分☆☆☆☆☆

我对《部门间信息共享模式与决策方法》这本书的期望，很大程度上源于我对当下组织管理中信息孤岛现象的深刻体会。在很多企业里，部门如同一个个独立的“王国”，信息被层层封锁，不仅阻碍了资源的有效配置，更严重影响了整体战略的执行。因此，我非常迫切地希望这本书能够提供一套行之有效的“模式”，来打破这种僵局。我猜想，作者可能会介绍一些基于互联网思维的共享模式，比如构建企业内部的知识库、协同办公平台，甚至是通过社交化的方式，让信息在组织内部自由流动。同时，我也期待它能够探讨一些更深层次的管理哲学，例如如何通过流程再造、跨部门项目组的设立、共享KPI的制定等方式，来从根本上解决部门间的信息壁垒。而关于“决策方法”的部分，我更希望看到的是，作者能够将信息共享的价值最大化，教我们如何利用收集到的多维度、全方位的信息，来做出更精准、更具前瞻性的决策。这可能涉及到大数据分析、人工智能辅助决策等前沿技术在信息共享情境下的应用，同时也需要作者阐述如何构建一个能够支持快速反应和灵活调整的决策体系，以应对日益变化的市场环境。

评分☆☆☆☆☆

《部门间信息共享模式与决策方法》这个书名，无疑触动了我对提升组织效率的深层思考。我一直认为，信息共享是现代组织运作的“血液”，而部门间的壁垒，如同血管的堵塞，严重影响了生命力的流动。因此，我非常期待书中能够详细阐述各种“信息共享模式”。我猜想，书中可能涉及从基础的数据整合，到复杂的知识管理系统，再到更具前瞻性的平台化、生态化共享模式。我尤其希望能够了解到，这些模式在实际操作中是如何克服阻力，如何建立信任，如何激发部门主动参与的。其次，“决策方法”这一部分，我期待看到的是，如何将信息共享的成果转化为切实可行的决策。这可能意味着需要讲解如何进行有效的风险评估，如何权衡不同利益相关者的诉求，如何利用数据分析来预测趋势，以及如何构建一个敏捷的决策流程，能够快速响应市场变化。我更希望书中能够提供一些具体的案例分析，展示那些成功运用信息共享优化决策的典范，从而给我带来启发和实操指导，让我能更好地理解如何构建一个信息畅通、决策高效的现代化组织。