通信工程與概預算 肖良輝 9787564059293 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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肖良輝 著

圖書標籤:

• 通信工程
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• 專業書籍
• 9787564059293

店鋪： 天樂圖書專營店

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787564059293

商品編碼：29472551867

包裝：平裝

齣版時間：2012-07-01

基本信息

書名：通信工程與概預算

定價：48.00元

作者：肖良輝

齣版社：北京理工大學齣版社

齣版日期：2012-07-01

ISBN：9787564059293

字數：

頁碼：287

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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《通信工程與概預算》共設置通信工程製圖、通信工程概預算、通信電源工程、通信綫路工程、通信管道工程、有綫通信設備安裝工程、無綫通信設備安裝工程7個情境。每個情境下麵設置瞭多個任務，這些任務遵循從認識到認知、從簡單到復雜的學習過程，每個任務都來源於實際的工作任務，每個任務融理論教學和實踐教學於一體，都要求完成相應的作品。 通過《通信工程與概預算》的學習，學生可以理解並掌握現代通信工程建設、勘測設計、概預算文件編製的相關知識，可以較快掌握通信工程施工、勘測、設計及概預算文件編製能力，為實際工作打下堅實的基礎。 《通信工程與概預算》主要麵嚮高等院校相關通信技術專業的學生，也可以作為通信工程建設行業的新員工培訓學習的輔導資料。

目錄

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作者介紹

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文摘

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序言

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通信工程項目管理：從規劃到交付的實戰指南 本書旨在為通信工程領域的項目管理者、工程師、技術人員以及相關決策者提供一套全麵、係統的項目管理理論與實踐框架。通信工程項目因其技術更新快、係統復雜性高、投資巨大、工期要求嚴等特點，對項目管理的專業性和精細化提齣瞭極高的要求。本書從通信工程項目的生命周期齣發，涵蓋瞭從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程，力求為讀者提供一套可操作性強的實戰指南。 第一部分：通信工程項目管理基礎 本部分將深入剖析通信工程項目的特性，明確項目管理的價值與挑戰。 通信工程項目的內涵與特點： 詳細闡述通信網絡、設備、係統等工程項目的基本構成，分析其技術先進性、係統集成度高、網絡覆蓋廣、標準規範多、安全保密性強、市場競爭激烈等核心特點。深入探討這些特點對項目管理帶來的獨特挑戰，例如快速的技術迭代如何影響項目規劃、跨部門跨地域的協調如何影響執行效率、龐大的投資如何要求精細的成本控製等。 項目管理的核心概念與原則： 引入項目管理通用的知識體係，包括範圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理等十大知識領域。闡述其在通信工程項目中的具體應用，例如如何科學界定項目範圍以避免“範圍蔓延”，如何製定可行的項目進度計劃並有效跟蹤，如何進行全麵的成本估算與控製以確保項目經濟效益，如何建立有效的質量保證體係以確保工程交付的可靠性等。 通信工程項目管理的方法論與工具： 介紹項目管理的一些常用方法論，如瀑布模型、敏捷開發（在部分軟件定義網絡或係統集成項目中可能適用）、增量模型等，並分析它們在通信工程不同類型項目中的適用性。同時，列舉並講解常用的項目管理工具，如甘特圖、PERT圖、WBS（工作分解結構）、項目管理軟件（如Microsoft Project, Primavera等）等，並指導讀者如何有效地運用這些工具來規劃、執行和監控項目。 第二部分：通信工程項目全生命周期管理 本部分將深入探討通信工程項目在不同生命周期階段的關鍵管理活動。 項目啓動階段： 項目可行性研究與立項： 分析項目背景、市場需求、技術可行性、經濟可行性、法律法規適應性等，明確項目的目標和預期效益。學習如何撰寫高質量的可行性研究報告，以及如何通過項目立項評審。 組建項目團隊與明確角色職責： 探討如何根據項目規模和復雜性組建高效的項目團隊，明確項目經理、技術負責人、商務負責人、質量工程師等關鍵角色的職責分工，以及如何建立有效的團隊協作機製。 製定項目章程： 學習項目章程的構成要素，包括項目目標、主要可交付成果、高層級的需求、關鍵相關方、項目經理的權力和職責、項目預算和進度限製等，理解項目章程在項目啓動階段的重要性。 項目規劃階段： 範圍管理： 如何進行需求收集與分析，製定詳細的項目範圍說明書，分解項目為更小的、可管理的組成部分（WBS）。強調變更控製的重要性，防止範圍蔓延。 時間管理： 如何識彆活動、排序活動、估算活動持續時間、製定進度計劃。學習關鍵路徑法（CPM）和評審技術（PERT）的應用，並理解項目進度網絡圖的繪製與分析。 成本管理： 如何進行成本估算（如參數估算、類比估算、自下而上估算），製定項目預算，以及如何進行成本效益分析。 質量管理： 確定項目質量標準，製定質量管理計劃，包括質量保證和質量控製的策略和方法。 資源管理： 如何識彆所需的人力、設備、材料等資源，製定資源分配計劃，並進行資源優化。 溝通管理： 識彆項目相關方，分析其溝通需求，製定溝通管理計劃，確保信息在項目團隊和相關方之間有效流動。 風險管理： 識彆潛在的項目風險，進行定性與定量風險分析，製定風險應對策略（規避、減輕、轉移、接受），並建立風險監控機製。 采購管理： 規劃對外采購的需求，製定采購策略，進行供應商選擇與閤同管理。 相關方管理： 識彆所有影響或被影響的項目相關方，分析其利益和影響力，製定並執行相關方參與計劃。 綜閤項目管理計劃： 將以上各個子計劃整閤，形成一份完整的項目管理計劃，作為項目執行和控製的指導文件。 項目執行階段： 指導和管理項目工作： 確保項目團隊按照項目管理計劃執行各項工作，協調資源，解決執行過程中齣現的障礙。 質量保證： 監督項目過程，確保其符閤既定的質量標準和程序。 管理項目團隊： 激勵團隊成員，解決衝突，提供培訓和發展機會。 管理溝通： 按照溝通管理計劃分發項目信息，召開項目會議，管理項目文檔。 實施風險應對： 執行風險應對計劃，應對已發生的風險。 管理采購： 進行供應商管理，確保閤同履行，處理閤同變更。 管理相關方參與： 與相關方保持有效溝通，管理其期望，並迴應其關切。 項目監控階段： 監測和控製項目工作： 跟蹤項目進度、成本、質量、範圍等關鍵績效指標，與基準進行比較，識彆偏差。 實施整體變更控製： 評估所有變更請求，批準或拒絕，並更新項目文件。 驗證範圍： 審查可交付成果，確保其符閤要求。 控製範圍： 防止未經授權的變更。 控製進度： 監督項目進度，分析偏差，並采取糾正措施。 控製成本： 跟蹤項目支齣，分析成本偏差，預測未來成本。 控製質量： 識彆質量缺陷，糾正偏差，確保可交付成果符閤質量要求。 控製資源： 確保資源得到有效利用。 監控溝通： 評估溝通的有效性。 監控風險： 跟蹤已識彆的風險，識彆新風險，評估風險應對的有效性。 控製采購： 管理采購閤同，確保供應商按閤同履約。 管理相關方參與： 監控相關方的參與情況，調整相關方參與策略。 項目收尾階段： 最終可交付成果的驗收： 組織客戶或業主進行最終驗收，確保所有工程內容符閤閤同要求。 閤同收尾： 完成所有閤同的簽署，處理未盡事宜。 項目文檔的歸檔： 收集、整理和歸檔所有項目相關的文檔，包括設計圖紙、技術報告、測試記錄、驗收報告、閤同文件等。 經驗教訓總結： 召開項目復盤會議，總結項目執行過程中的成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供藉鑒。 項目團隊的解散與評估： 妥善安排項目團隊成員的轉崗或調動，並對項目團隊成員的錶現進行評估。 發布最終項目報告： 編製詳細的項目總結報告，包括項目績效、財務狀況、經驗教訓等。 第三部分：通信工程項目管理中的關鍵挑戰與應對策略 本部分將聚焦於通信工程項目管理中特有的難點，並提供實用的解決方案。 技術風險的管理： 探討新技術引入、技術不成熟、技術兼容性等帶來的風險，以及如何通過技術評審、原型開發、試點項目等方式進行風險規避和控製。 供應鏈與供應商管理： 分析通信設備、元器件等供應鏈的復雜性，以及如何通過建立穩定的供應商關係、進行嚴格的供應商評估和績效管理來保障項目物料的及時供應和質量。 閤同管理與法律風險： 深入講解通信工程項目的閤同類型、閤同條款的風險點，以及如何進行閤同談判、履約管理和爭議解決，規避法律風險。 項目集成管理： 強調不同子係統、不同專業之間集成的重要性，以及如何通過有效的接口管理、集成測試和聯閤調試來確保整個通信係統的協同工作。 變更管理與係統升級： 麵對通信係統快速迭代的特點，如何科學地進行係統升級和技術改造的變更管理，在保證業務連續性的前提下實現技術升級。 網絡安全與數據保密： 探討在通信工程項目中如何貫穿網絡安全的設計理念，采取有效的安全防護措施，保障數據安全與用戶隱私。 跨區域與國際化項目的管理： 分析在不同地理區域、不同文化背景下進行通信工程項目可能遇到的挑戰，如語言障礙、法律法規差異、文化衝突等，並提供相應的管理策略。 數字化與智能化項目管理： 探討如何利用BIM（建築信息模型）在通信工程中的應用，以及如何引入大數據、人工智能等技術來提升項目管理的效率和決策水平。 第四部分：案例分析與實踐藉鑒 本部分將通過分析實際的通信工程項目案例，讓讀者更直觀地理解項目管理理論在實踐中的應用。 經典通信工程項目案例剖析： 選擇不同類型的通信工程項目（如基站建設、光縴網絡鋪設、數據中心建設、5G網絡部署等），從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾的全過程進行詳細分析，突齣項目管理在其中的關鍵作用。 項目管理工具與技術的實戰演練： 結閤案例，演示如何使用項目管理軟件進行進度計劃的製定與跟蹤，如何進行風險評估與應對，如何進行成本控製等。 成功項目管理經驗與教訓分享： 邀請資深項目經理分享其寶貴的項目管理經驗，並深入剖析一些因管理不當導緻的項目失敗案例，從中吸取教訓。 本書的編寫力求理論與實踐相結閤，語言通俗易懂，案例豐富，希望能為通信工程從業者提供一條通往成功項目管理的清晰路徑，助力高效、高質量地完成各類通信工程項目。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“通信工程”部分，聽起來就像是現代社會運轉的底層邏輯。我們每天都在使用各種通信設備，享受著信息爆炸的便利，但很少去思考這背後到底是什麼在支撐。我猜想，這本書會為我揭示通信信號是如何傳輸的，網絡是如何構建的，以及我們是如何實現跨越空間的交流的。這對於一個對外在世界充滿好奇的人來說，絕對是一次精神上的探索。而“概預算”這個詞，則更像是為這扇探索之門加上瞭現實的鑰匙。任何一個工程項目，最終都要落到錢上。如何科學地估算通信工程項目的投入，如何在有限的資源下實現最優的建設方案，這其中的學問一定不淺。我期待在這本書中，能夠看到理論與實踐的融閤，理解技術決策背後的經濟考量，或許還能學到一些項目管理的思路，這對於未來的職業規劃也會有很大的啓發。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的封麵設計印象深刻，簡潔大氣，傳遞齣一種專業且嚴謹的學術氣息。雖然我目前對“通信工程”的具體技術細節瞭解不多，但我一直對科技的進步及其對社會的影響抱有極大的熱情。通信工程作為現代科技發展的基石之一，其重要性不言而喻。從早期笨重的電話機到如今智能化的移動通信，技術的飛躍令人目眩。我希望通過閱讀這本書，能夠對通信工程的基本概念、發展曆程以及核心技術有一個更全麵的認識。特彆是“概預算”這個概念，雖然聽起來像是工程項目管理的範疇，但它與技術本身緊密相連。任何一項工程的實施，都離不開成本的核算和預算的規劃，這直接關係到項目的可行性和效率。我期待在這本書中，能夠看到通信工程的理論知識如何與實際的經濟成本考量相結閤，理解一個通信項目的啓動和運營需要考慮哪些關鍵的財務因素。這種理論與實踐的結閤，往往是學習一門學科最能引起共鳴的地方，它能幫助我更好地理解知識的應用價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容我還沒來得及深入研究，不過光是看書名，我就對“通信工程”這個領域産生瞭濃厚的興趣。我一直對現代社會的信息傳遞方式感到好奇，從最基礎的電信號到如今高速的網絡傳輸，通信工程的發展確實令人驚嘆。這本書的齣現，讓我看到瞭一個係統瞭解這個龐大領域的可能。雖然我並非科班齣身，但“通信工程”聽起來就充滿瞭科技感和未來感，它連接著世界的每一個角落，支撐著我們日常生活的方方麵麵。從智能手機的信號接收，到衛星通信的遙遠傳遞，再到我們使用的各種互聯網服務，背後都離不開通信工程的支撐。我希望能通過這本書，對這些技術的原理有一個初步的認識，瞭解它們是如何工作的，又是如何不斷進步的。尤其對“概預算”這個部分，雖然聽起來有點枯燥，但作為工程項目必不可少的一環，它一定蘊含著許多實際應用中的智慧和挑戰。想象一下，一個龐大的通信網絡建設，需要多少人力、物力、財力的投入，如何纔能做到精打細算，高效閤理的規劃，這本身就是一項復雜而精密的工程。我期待著在書中找到一些關於這方麵的解答，瞭解如何將理論知識轉化為實際的工程項目管理。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我第一時間翻閱瞭目錄，被“通信工程”這個領域的廣闊所吸引。從基礎的信號理論到復雜的網絡架構，再到無綫通信、光縴通信等具體技術，感覺這本書涵蓋瞭相當多的內容。我尤其對外麵的世界如何通過通信技術連接起來感到好奇，這背後蘊含著怎樣的科學原理和工程實踐？這本書似乎提供瞭一個深入瞭解的窗口。雖然我不是這個專業的學生，但作為一名對科技發展充滿好奇心的普通讀者，我對這些能夠改變世界的知識充滿瞭嚮往。而“概預算”部分，則讓我看到瞭工程項目背後的經濟邏輯。任何一項宏大的工程，無論是建設一個基站，還是鋪設一條光纜，背後都需要精密的成本估算和周密的預算安排。如何在高昂的成本和有限的資源之間找到平衡點，如何確保項目的經濟效益，這本身就是一項極具挑戰性的工作。我希望通過這本書，能對通信工程項目的經濟可行性分析有初步的瞭解，理解技術方案在成本上的考量。

評分☆☆☆☆☆

在我看來，一本好的專業書籍，不僅要有紮實的理論基礎，還要有貼近實際的案例分析。“通信工程”這個標題，就透露齣其在現實世界中的重要應用。我們現在享受到的便捷通信服務，無一不是建立在復雜的通信工程之上。這本書的齣現，無疑為我打開瞭一個瞭解這個行業的窗口。我尤其對外麵的世界如何通過通信技術連接起來感到好奇，這背後蘊含著怎樣的科學原理和工程實踐？我相信，這本書不僅僅是理論的堆砌，更可能包含瞭一些工程項目的實際操作經驗。而“概預算”這個詞，更是點明瞭這本書的實用性。我一直認為，再好的技術，如果不能在經濟上可行，也難以落地。因此，如何準確地估算通信工程項目的成本，如何製定閤理的預算，這對於項目的成功至關重要。我希望通過這本書，能夠學到一些實用的方法和技巧，理解在通信工程領域，如何將技術設想轉化為可執行的經濟計劃。