9787800739101 的商業遊戲 中信齣版社 (美)斯塔剋等,梁少華等 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美斯塔剋等，梁少華等 著

圖書標籤:

• 商業遊戲
• 管理學
• 戰略
• 決策
• 模擬
• 案例分析
• 企業管理
• 斯塔剋
• 中信齣版社
• 梁少華

店鋪： 聚雅圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787800739101

商品編碼：29521334033

包裝：平裝

齣版時間：2004-01-01

基本信息

書名：的商業遊戲

定價：20.00元

作者：(美)斯塔剋等,梁少華等

齣版社：中信齣版社

齣版日期：2004-01-01

ISBN：9787800739101

字數：157000

頁碼：194

版次：1

裝幀：平裝

開本：

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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● 本書是一本《紐約時報》經典暢銷的管理類圖書；● 春田再造公司因創立並施行這套製度而被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”● 是一本開捲式管理的開山之作；● 春田再造公司創立的企業製度與傳統的西方企業製度相比有著很大的區彆，這種新的企業經營模式在西方商業界引起的巨大凡響；● 從企業文化的角度闡述瞭如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和采取行動，如何實施有效的共享股東權益計劃，如何促使組織的各個層麵員工不斷學習，如何激發員工的競爭力，如何增強領導層及其代錶人物為企業負責任的概念，如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍等；● 本書適閤各類企業的管理者和決策者閱讀。

內容提要

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1983年，美國春田再造公司成立。這是一傢以翻修廢舊發動機為主營業務的公司，由於采取瞭一整套獨特而卓有成效的企業管理經營製度（包括開捲式管理、企業大賽、主人文化、大磋商等），企業利潤以令人驚訝的速度增長，創造瞭美國商業史上的奇跡，被《商業周刊》譽為“管理的麥加聖地”。每年都有成百上韆的企業界人士到公司參觀學習其經營管理製度；春田公司每年要舉行數十次研討會，嚮心情急切的人們講授自己的經驗。許多企業都已經開始運用這套製度，或是這套製度的一部分。由春田再造公司的開捲式管理更是已經成為全球商業界盡人皆知的管理方法。 本次推齣的《的商業遊戲》和《的商業文化》是互為補充的姐妹篇,都是由這套製度的設計師、春田再造公司總裁傑剋·斯塔剋所著。其中《的商業遊戲》從企業經營時間的角度闡述瞭如何推行開捲式管理，如何進行企業大賽，如何進行大磋商，實惠奬金方案的具體細節，等。《的商業文化》則從企業文化的角度闡述瞭如何教育員工像企業所有者那樣思考問題和采取行動，如何實施有效的共享股東權益計劃，如何促使組織的各個層麵員工不斷學習，如何激發員工的競爭力，如何增強領導層及其代錶人物為企業負責任的概念，如何建立一隻行動迅速、時刻準備好利用各種機會的員工隊伍，等。　　春田再造公司創立的企業製度與傳統的西方企業製度相比有著很大的區彆，這種新的企業經營模式在西方商業界引起的巨大凡響也在程度上說明瞭，這兩本書中所介紹的企業經營值得所有中國企業傢思考、藉鑒。

目錄

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導言
選手指南：如何在你的組織裏應該“企業內部競賽”？
“企業內部競賽”真的有用，還是一場局？
經營的超級法則
後一條超級法則
章 為什麼要讓員工知道如何盈利？
第2章 管理的認識區
第3章 成就感
第4章 全局觀念
第5章 開放式管理
第6章 設定標準
第7章 給員工實惠
第8章 提齣精心編製的計劃
第9章 大磋商
0章 持股者公司
1章 思考
2章 後的超級法則：給中層管理人員的建議

作者介紹

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傑剋·斯塔剋是春田再造公司的總裁和首席執行官。自從1993年獲得企業誠信奬，他就開始在全國範圍內做有關企業大賽和開捲式管理的講演。博·格林厄姆是《公司》（Inc.）雜誌的主編。

文摘

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序言

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商業博弈的智慧：在混沌中尋覓先機 在瞬息萬變的商業世界裏，每一個決策都可能牽動全局，每一次競爭都暗藏玄機。本書並非為你剖析某個特定行業的成功案例，也非羅列一堆枯燥的理論公式。相反，它深入探究的是隱藏在所有商業活動背後的通用邏輯，是驅動企業在復雜環境中生存、發展乃至製勝的深層智慧。我們不再將目光局限於“是什麼”，而是轉嚮“為什麼”和“如何做”，從更宏觀、更動態的視角來審視商業這場宏大的博弈。 本書將帶你進入一個由無數參與者、資源、規則和不確定性交織而成的巨型迷宮。在這裏，市場不是一條筆直的康莊大道，而是充滿岔路、陷阱和機遇的未知地帶。每一個企業，無論是初創的個體戶，還是龐大的跨國公司，都隻是這個迷宮中的一個玩傢。他們需要不斷地評估自身實力，洞察對手意圖，預判環境變化，並在信息不對稱、資源有限的條件下，做齣最優的選擇。 一、 理解遊戲規則：商業世界的底層邏輯 在深入探討策略之前，我們首先要建立對商業世界基本運作邏輯的認知。這包括： 價值創造與交換的本質： 商業的根本在於通過提供産品或服務來滿足社會需求，並從中獲取迴報。本書將解析不同形式的價值，以及價值在不同參與者之間流轉的方式。我們將超越簡單的買賣關係，去理解供應鏈、生態係統中的價值共生與競爭。 有限理性與信息不對稱： 現實中的商業決策者並非全知全能，他們擁有有限的注意力和認知能力，且獲取的信息往往是不完整、不準確甚至帶有誤導性的。本書將探討如何在這樣的局限下，做齣更明智的決策，如何利用信息優勢，又如何避免信息陷阱。 囚徒睏境與納什均衡： 許多商業場景可以抽象為博弈論中的經典模型。我們將深入解析這些模型，理解為何閤作有時難以達成，為何“最優”的選擇在個體層麵並非最優，以及企業如何在集體理性與個體利益之間尋求平衡。 動態演化與適應性： 商業環境並非靜止不變，而是時刻處於動態演變之中。技術革新、政策調整、消費者口味變化、競爭對手的策略調整，都會引發蝴蝶效應。本書將強調企業必須具備強大的適應能力，能夠快速學習、調整戰略，以應對不斷變化的遊戲規則。 二、 玩傢的畫像：洞悉各方動機與行為 商業博弈的參與者形形色色，理解他們的動機和行為模式是製定有效策略的基礎。本書將深入分析： 競爭對手： 他們是誰？他們的目標是什麼？他們的優勢和劣勢在哪裏？他們的可能行動是什麼？我們不僅僅要關注直接競爭者，還要識彆潛在的顛覆者，以及那些看似不相關但可能影響行業格局的力量。 客戶： 他們的需求是什麼？他們的購買決策過程是怎樣的？他們如何感知價值？我們如何纔能更好地理解他們的痛點，並提供超越期望的解決方案？ 閤作夥伴與供應商： 他們在價值鏈中扮演什麼角色？如何與他們建立互信互利的閤作關係？如何管理風險，確保供應鏈的穩定與高效？ 監管機構與政策製定者： 他們的行為對商業環境有何影響？如何閤規經營，並在政策變化中尋找機遇？ 投資者與資本市場： 資本如何驅動商業發展？如何吸引和管理投資，如何與資本市場進行有效溝通？ 三、 策略的藝術：在競爭中創造優勢 理解瞭遊戲規則和玩傢，我們便可以著手製定和執行策略。本書將提供一套靈活多樣的策略框架，幫助你在各種商業情境下脫穎而齣： 差異化戰略： 如何在同質化競爭中找到屬於自己的獨特賣點？如何通過産品創新、服務升級、品牌塑造等方式，構建難以被模仿的競爭壁壘？ 成本領先戰略： 如何通過優化運營、規模經濟、技術進步等方式，實現比競爭對手更低的成本，從而在價格戰中占據優勢？ 聚焦戰略： 如何通過精準定位細分市場，服務好特定客戶群體，成為該領域的領導者？ 藍海戰略： 如何跳齣紅海的殘酷廝殺，開闢全新的市場空間，創造新的需求？ 聯盟與閤作： 在某些情況下，閤作比競爭更能帶來利益。本書將探討如何通過戰略聯盟、閤資企業、並購等方式，整閤資源，共享風險，實現共贏。 顛覆性創新： 如何識彆並利用新興技術或商業模式，挑戰現有市場格局，成為引領者？ 四、 決策的智慧：在不確定性中做齣選擇 商業決策往往是在信息不完全、時間緊迫、風險未知的情況下進行的。本書將提供一係列決策工具和思維方式： 情景分析： 如何構建多種未來情景，並評估不同情景下策略的有效性？ 風險評估與管理： 如何識彆、量化和管理商業風險，將潛在的威脅轉化為可控的挑戰？ 迭代與試錯： 在復雜環境中，一次性完美的決策幾乎不可能。本書將強調敏捷迭代、小步快跑、從實踐中學習的重要性。 直覺與經驗的結閤： 在數據和分析之外，資深從業者的直覺和經驗同樣寶貴。本書將探討如何將理性分析與感性判斷結閤起來，做齣更全麵的決策。 博弈思維在決策中的應用： 如何預測對手的反應，並據此調整自己的行動？如何設計對自己有利的博弈結構？ 五、 領導者的角色：引領團隊穿越迷宮 在商業博弈中，領導者的作用至關重要。他們不僅是戰略的製定者，更是團隊的凝聚者和方嚮的引領者。本書將探討： 願景的塑造與溝通： 如何為團隊描繪清晰的未來圖景，並激發大傢的動力？ 文化的構建： 如何營造鼓勵創新、承擔風險、持續學習的企業文化？ 人纔的吸引與培養： 如何吸引、留住並發展能夠應對復雜挑戰的優秀人纔？ 變革的管理： 如何在充滿不確定性的環境中，有效推動變革，剋服阻力？ 倫理與責任： 在追求商業成功的同時，如何堅守商業倫理，履行社會責任？ 本書旨在提供一種觀察和思考商業問題的全新視角。它不是一本填鴨式的教科書，而更像是一本引導你獨立思考、探索答案的指南。通過對商業遊戲底層邏輯的深刻理解，對各類玩傢行為的敏銳洞察，以及對靈活多變策略的掌握，你將能夠更好地應對商業世界的挑戰，發現隱藏的機遇，並在激烈的競爭中，書寫屬於自己的成功篇章。這是一場永無止境的學習與實踐之旅，而本書，將是你旅途中不可或缺的智慧伴侶。

評分☆☆☆☆☆

這本關於商業遊戲的書，說實話，我原本是帶著一絲懷疑來翻閱的。畢竟市麵上關於“遊戲化”和“商業策略”的書籍多如牛毛，大多是些陳詞濫調的理論堆砌，讀起來枯燥乏味，真正能落地的東西少之又少。然而，當我真正沉浸進去之後，纔發現作者的切入點極其新穎且深入。他們沒有停留在錶麵上談論“激勵機製”或者“用戶留存率”這些時髦詞匯，而是從底層邏輯——人性的驅動力和決策製定的心理模型齣發，構建瞭一套完整的“商業遊戲化”框架。我特彆欣賞書中對“規則設計”的論述，那簡直就像是解構瞭一場精心策劃的真人RPG，每一個變量、每一個反饋迴路都被計算得嚴絲閤縫。它不僅僅是告訴你“怎麼做”，更是在教你“為什麼這麼做會有效”。讀完第一部分，我就忍不住去審視自己公司現有的客戶激勵體係，發現我們過去那些所謂的“活動”，在作者的分析框架下，簡直是粗糙得可笑。這本書就像是一副高倍顯微鏡，讓我看到瞭商業運作背後那層由復雜人性交織而成的精妙結構。我強烈推薦給那些不滿足於錶麵策略，渴望從根本上重塑商業流程和用戶體驗的實乾傢們。

評分☆☆☆☆☆

從包裝和裝幀上看，這本《商業遊戲》的齣版社選擇——中信，再次展現瞭他們的品味。這本書的紙張質感很舒服，內頁排版疏密得當，雖然內容密度極高，但長時間閱讀下來眼睛也不會過分疲勞。當然，內容纔是硬道理。我想強調的是，這本書成功地找到瞭一個絕佳的平衡點：既有深度理論的支撐（引用瞭大量的經典文獻和前沿研究），又不失實踐操作的指導性。它沒有陷入純粹的學術化泥潭，也沒有流於膚淺的“秘訣”傳播。比如，書中對“囚徒睏境”在供應鏈管理中的具體應用進行瞭詳細的圖解，這個例子非常經典，但作者在此基礎上拓展瞭“多輪博弈”下的閤作維持機製，這纔是高價值所在。它讓我意識到，商業世界的閤作與衝突，本質上都是一套精密的“觸發-反饋”係統。我最近組織瞭一個跨部門項目優化會，會前我把書中關於“信息瀑布效應”的部分打印齣來分發給核心成員，效果立竿見影，大傢的討論效率和深度都提升瞭一個檔次。

評分☆☆☆☆☆

老實講，我這次是被中信齣版社這個標簽吸引的，他們引進的書籍質量一嚮有保證，尤其是這種跨界融閤的深度作品。這本書的閱讀體驗非常酣暢淋灕，與其說是在讀一本商業指南，不如說是在參與一場高強度的思維訓練營。作者（斯塔剋等）的敘事節奏把握得極佳，他們擅長用極具畫麵感的案例來闡釋復雜的博弈論和行為經濟學原理。比如，書中關於“有限理性與沉沒成本”的章節，通過一個虛構的SaaS産品推廣案例，將晦澀的理論瞬間具象化瞭。我尤其喜歡它那種不帶感情色彩的、近乎冷酷的分析方式，它剝去瞭商業活動中那些華麗的口號，直擊核心的利益交換和信息不對稱。對於我這種常年與市場一綫打交道的人來說，這本書提供瞭一種全新的“解碼器”，讓我能更清晰地識彆競爭對手的潛在意圖，以及消費者行為背後的真正驅動力。梁少華等翻譯團隊的功力也值得稱贊，術語的轉換精準流暢，保證瞭原著那種嚴謹的邏輯鏈條沒有絲毫斷裂，讀起來毫無翻譯腔的生澀感。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的是它對於“信息結構”在商業競爭中的核心地位的強調。很多人以為商業競爭拼的是資源，是資金，但這本書清晰地論證瞭，在信息獲取和信息傳播速度上建立的“不對稱優勢”，纔是真正的護城河。它不是一本教你如何通過小聰明快速緻富的書，它提供的是一套構建可持續競爭壁壘的方法論。我反復研讀瞭關於“動態定價模型”和“預期管理”的那幾章，感覺像是被植入瞭一個新的認知模塊。以往我對定價的理解還停留在成本加成或競爭對手對標的層麵，但書中展示的模型，是如何通過微妙調整信息披露的節奏，來最大化企業邊際收益的。這要求讀者必須具備一定的數學和邏輯思維能力，它絕不是一本可以“隨便翻翻”的書籍，需要靜下心來，甚至需要準備紙筆進行推演。它迫使我走齣舒適區，去思考那些平時被我們用“直覺”和“經驗”搪塞掉的決策背後的數學基礎。對於渴望從“經驗主義者”蛻變為“係統思考者”的管理者來說，這是一次洗禮。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到“物超所值”的地方，在於它構建瞭一個宏大的“元認知”框架。它教給你的不是具體的“招式”，而是理解“招式”背後原理的“心法”。在如今這個信息爆炸、變化加速的時代，唯一不變的就是對基本商業規律的深刻洞察力。很多商業書籍隻關注“戰術”層麵的優化，比如如何寫齣更有說服力的郵件，或者如何布置一個更有效的會議。但《商業遊戲》聚焦於“戰略”和“結構”層麵，它讓你思考：我們身處的這場“遊戲”的基本規則是什麼？誰製定瞭規則？我們如何纔能在不改變規則的情況下，利用規則的漏洞獲益？或者，更進一步，如何影響規則的製定？特彆是關於“注意力稀缺”時代的價值錨定理論，給我留下瞭極其深刻的印象。它提醒我，在所有人都試圖變得更響亮的時候，真正的高手會選擇成為那個最安靜、但信息最精準的“信源”。這本書對於那些緻力於構建長綫品牌價值和深厚用戶粘性的思考者來說，是不可多得的經典之作。