(正版特价)现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版）（珍藏版） (日…|229144 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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日 今井正明 著，周健 译

图书标签:

• 现场改善
• 精益生产
• 管理学
• 效率提升
• 成本控制
• 日本管理
• 工业工程
• 质量管理
• 生产管理
• 改善活动

店铺： 互动出版网图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111543954

商品编码：29533877754

丛书名： 精益思想丛书

出版时间：2016-08-01

书名：	(正版特价)现场改善：低成本管理方法的常识（原书第2版）（珍藏版）|229144
图书定价：	55元
图书作者：	(日) 今井正明
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2016/8/1 0:00:00
ISBN号：	9787111543954
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

今井正明 比起世界上任何其他的管理权威，今井正明先生在过去30年里于全世界推行"改善"理念的进程中，扮演了领导者的角色。他被认为是全球质量运用的领导者之一，是现代企业卓越运营运动的先驱之一。今井正明先生是活跃在全球的一位演讲人和咨询顾问，是全球改善咨询集团的创始人。全球改善咨询集团是持续改进咨询服务的领导者，在全球设有分支机构。今井正明先生的第一本书《改善：日本企业成功的奥秘》，被翻译成了14种语言，是该领域的权威著作。2010年，为表彰今井正明先生的卓越贡献，印度质量理事会授予他该组织历史上第一位永久会员资格。

内容简介

为了在当今激烈竞争的全球经济中生存，各种组织需要运作得比从前更加有效，更有盈利能力。培养解决问题的人才、提升生产率、改进质量以及消除浪费，成了至关重要的成功因素。而实现上述目标的经受过检验的策略就包含在这本前沿实践指南之中。 作者今井正明是鼎鼎大名的质量管理专家，他首先将改善的理念介绍到英语世界，而今，这个创新性的行动指南进一步收录了来自多个国家、多个行业的数百个成功故事和案例。这些案例展示了如何削减成本、改进质量以及提高客户满意度。 作为内容广泛的参考书，本书详细阐述了有关"现场改善"的各个重要主题： 现场的质量、成本和交付管理 现场组织的五个步骤 识别和消除浪费--任何不增值的活动 可视化管理 在精益化现场里，主管人员的职责 为了获得可持续的高绩效，现场经理人员应承担的职责 及时制和全面流动管理 在领导建设改善型企业文化的过程中总裁的职责

目录

赞誉 推荐序 译者序 前言 第1章 改善入门 / 1 改善的主要概念 / 2 改善的主要系统 / 7 改善策略的终极目标 / 10 第2章 现场改善 / 12 现场与管理 / 13 “现场”之屋 / 17 标准化 / 18 5S：维持良好的厂房环境 / 19 消除浪费 / 20 金科玉律的应用 / 30 第3章 现场的质量、成本和交付管理 / 31 质量：不仅仅是一种结果 / 31 现场的质量管理 / 34 现场的成本降低 / 38 交付 / 42 改进质量与降低成本是相容的 / 42 第4章 标准 / 44 维持和改进标准 / 44 作业标准 / 46 标准的主要特点 / 47 丰田工机公司 / 49 改善事例 / 50 丰田问题解决法：丰田公司标准的问题解决事例 / 51 改善与国际质量标准 / 53 第5章 5S：创建现场秩序的五个步骤 / 55 维持厂房环境的五步法 / 56 城市5S：市民的骄傲 / 57 5S五个步骤的详细内容 / 59 5S的引进 / 65 第6章 浪费 / 67 生产过剩的浪费 / 69 库存的浪费 / 69 不合格品的浪费 / 70 动作的浪费 / 70 加工的浪费 / 71 等待的浪费 / 71 搬运的浪费 / 72 时间的浪费 / 74 服务行业中浪费的分类 / 74 浪费、不均、无理 / 77 消除公共部门的浪费 / 78 第7章 现场之屋的基础 / 80 学习型企业 / 81 提案建议制度及质量小组 / 84 形成自律 / 85 第8章 可视化管理 / 87 问题的可视化 / 87 接触真正的事实 / 88 可视化管理的5M / 90 可视化管理与复杂性 / 91 可视化管理的5S / 92 公布标准 / 93 设定目标 / 94 第9章 现场主管人员的角色 / 97 产业内部培训 / 97 投入管理(人力、物料和机器) / 100 丰田汽车肯塔基州制造公司主管人员的一天 / 103 早市 / 109 最佳质量保证生产线认证 / 111 制定更具挑战性的目标 / 113 现场主管人员的假想管理职能 / 113 第10章 现场管理者的角色及职责：丰田阿斯特拉公司的改善 / 115 职务手册 / 117 组长的职责 / 119 领班的职责 / 119 主管的职责 / 120 现场必须管理的事项 / 120 成功制定职位角色与职责所必备的条件 / 128 员工开发 / 129 确认潜在的问题 / 129 改善活动的益处 / 130 第11章 从及时制到全面流动管理 / 132 爱信精机公司安城工厂的及时制 / 133 节拍时间与周期时间 / 135 推式生产与拉式生产 / 136 使生产流动起来 / 137 爱信精机引入及时制的过程 / 138 把及时制生产方式的好处延伸到其他行业 / 140 全面流动管理 / 142 A公司的TFM转型 / 143 第12章 线模公司的及时制生产方式 / 159 第13章 总裁在改善中的角色 / 169 第14章 到现场去：现场改善和企业全局改善 / 178 两日改善 / 180 把查核表当作改善工具 / 182 改善专题研讨会 / 184 现场改善实例 / 189 术语表 / 348 致谢 / 354 全球改善咨询集团 / 356

编辑推荐

关于在工作现场实现持续改进的声誉卓著且内容最新的指南 由当代企业卓越运营运动的先驱，全球改善咨询集团的创始人今井正明先生所著的《现场改善》（原书第2版）是世界级管理畅销书的深度更新版本。本书揭示了如何在最关键的业务流程中实施成本和渐进式的改进，还收录了来自全球多个国家、多个行业成功实施现场改善的案例研究： Unga公司（肯尼亚最大的面粉生产商之一）如何使生产能力最大化，并削减库存 Achmea（一家欧洲大型保险公司）如何改变IT文化 美国迪士尼主题公园如何超越顾客期望 日本井上医院如何改进质量 Sonae MC（葡萄牙最大的雇主）如何改进零售流程 Tork Ledervin（巴西最大的纺织工厂）如何实施每日改善 Sunclipes（美国最大的工业包装分销商）如何消除浪费 许继集团（中国电气产品制造商）如何通过全员参与运动实现质量改进 其他在世界范围内多家企业实施现场改善的案例

《现场改善：低成本管理方法的常识》（原书第2版）（珍藏版） 一本穿越时空的经营智慧指南 翻开这本《现场改善：低成本管理方法的常识》，您将踏上一段探寻企业基石、精益求精的非凡旅程。它并非一本教条式的管理学厚黑教材，也不是充斥着晦涩理论的学术论文集。相反，它更像是一位经验丰富的老者，用朴实无华的语言，分享着那些历久弥新、在实践中熠熠生辉的管理智慧。这本书的核心，在于“常识”，在于“低成本”，更在于“现场”。它如同一个宝藏，等待着那些渴望在瞬息万变的商业浪潮中稳健前行、不断创造价值的经营者、管理者、技术人员，乃至每一位对工作怀有热情、追求卓越的普通人。 从“现场”出发，回归管理本源 在现代企业管理日趋复杂、概念层出不穷的当下，我们是否常常感到迷失？ KPI、OKR、敏捷开发、数字化转型……这些词汇固然重要，但它们是否真正触及了企业运作最根本的脉络？本书将我们带回到一切价值创造的起点——“现场”。 “现场”是什么？它不仅仅是生产线上轰鸣的机器，车间里挥洒汗水的工人，更是企业所有活动发生的真实地带。是客户提出需求的门店，是工程师反复试验的实验室，是销售人员与客户沟通的电话铃声。它是一个充满问题、也充满机遇的地方。而管理，最有效的实践，恰恰应该在这里展开。 本书打破了高高在上的理论视角，将目光聚焦于构成企业肌体的每一个细胞。它告诉我们，真正的管理，不是坐在办公室里凭空想象，而是要走进现场，用眼睛去观察，用耳朵去倾听，用双手去触摸，用大脑去思考。在那里，我们才能发现那些被忽视的浪费，那些阻碍效率的瓶颈，那些提升品质的微小改进。 低成本的智慧，撬动无限可能 “低成本”是本书的另一核心关键词，但这并非鼓励节衣缩食、牺牲品质的抠门之道。它是一种思维模式，一种对资源最优化利用的极致追求。在许多人的认知中，提升似乎总是伴随着高昂的投入，需要引进昂贵的技术，雇佣顶尖的专家。然而，本书却有力地证明了，许多看似棘手的难题，完全可以通过“常识”性的、低成本的手段来解决，甚至比高投入更能触及问题的本质。 这种低成本的智慧，体现在对流程的精简，对浪费的剔除，对现有资源的充分挖掘，以及对员工集体智慧的激发。它鼓励我们用最小的成本，去撬动最大的价值。例如，通过简单的5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理，就能极大地改善工作环境，提升效率，减少错误；通过对生产线布局的微调，减少搬运距离，就能显著降低损耗；通过对工序的分析，消除不必要的等待和重复，就能释放出巨大的生产力。 本书并非宣扬“不花钱”，而是强调“花对钱”，甚至“不花钱”。它引导读者审视每一个成本项，思考其背后的价值，并从中寻找更经济、更高效的替代方案。这种思维方式，对于任何规模的企业，无论处于初创期还是成熟期，都具有极其重要的指导意义。它帮助企业在激烈的市场竞争中，构筑起一道坚实的成本护城河，从而获得可持续的竞争优势。 常识的力量，回归朴素的经营之道 “常识”之所以被冠以“常”，是因为它是最基本、最普遍的道理，是经过时间检验、已被无数实践证明有效的规律。然而，在信息爆炸、概念横行的今天，我们反而容易忽略这些最简单、最本质的常识。本书正是要唤醒我们内心深处的朴素智慧。 它所倡导的常识，不是抽象的哲学理论，而是具体到每一个工作场景中的操作指南。例如： 问题发生时，不要急于归咎，而是要深入现场，找到问题的根源。 这需要我们培养“刨根问底”的精神，而不是浅尝辄止。 改进需要从小处着手，持续不断。 每一个微小的改进，累积起来就能产生巨大的变化，这比追求一步到位的“革命性”创新，在许多情况下更加可行和有效。 鼓励一线员工的参与和贡献。 谁最了解现场的问题？谁最有发言权？往往是那些日复一日、年复一年在现场工作的员工。激发他们的积极性，让他们成为改善的推动者，是至关重要的。 可视化管理。 用最直观的方式展现信息，让问题一目了然。这包括看板、图表、标识等等，它们都是沟通和管理的高效工具。 标准化。 将最佳实践固化下来，形成标准化的流程和操作规程，确保工作的稳定性和一致性，减少人为错误。 本书就像一面镜子，照出了我们日常工作中可能存在的盲点和误区，同时也指明了通往卓越的清晰路径。它提醒我们，真正的管理智慧，往往就隐藏在最简单、最直接的常识之中。 “珍藏版”的意义，一次投资，一生受益 《现场改善：低成本管理方法的常识》（原书第2版）（珍藏版）之所以被称为“珍藏版”，并非仅仅是装帧的考究，更在于其内容所蕴含的价值。它不是一本可以快速翻阅、一次性消费的书籍，而是一本值得反复研读、细细体味、并在实践中不断应用的“工具书”。 这本书的价值，在于它提供了一种思维框架，一套解决问题的基本方法论。一旦掌握了这些方法，您就能将它们应用到企业管理的方方面面，无论是在生产制造、服务行业，还是在研发设计、市场营销等领域。它能够帮助您： 提升效率，降低成本。 这是最直接、最显而易见的收益。通过持续的现场改善，企业可以大幅削减不必要的开支，提高单位产出。 提高产品和服务的品质。 减少浪费和错误，意味着产品和服务的质量将得到显著提升，从而增强客户满意度和忠诚度。 激发员工的潜能和积极性。 当员工看到自己的建议被采纳，自己的劳动成果被认可，他们的归属感和成就感将大大增强，从而更积极地投入到工作中。 建立持续学习和改进的企业文化。 现场改善不是一次性的项目，而是一个持续的过程。它能够将学习和改进融入企业的日常运营，形成一种良性的循环。 增强企业的抗风险能力。 在充满不确定性的商业环境中，拥有低成本、高效率、高品质的企业，将更能抵御市场波动和外部冲击。 适合谁？ 这本书的受众极其广泛： 企业创始人、董事长、CEO： 了解企业运营的底层逻辑，掌握提升核心竞争力的关键。 各级管理者（厂长、车间主任、部门经理等）： 学习实用的现场管理工具和方法，带领团队解决实际问题。 工程师、技术人员： 掌握工艺改进、品质提升的有效途径，为产品和服务赋能。 生产一线员工： 获得参与改善、提出建议的信心和方法，成为企业发展的贡献者。 咨询顾问、培训师： 丰富知识体系，掌握更接地气、更有效的咨询和培训方法。 所有追求个人职业成长，渴望在工作中创造更大价值的人。 结语 《现场改善：低成本管理方法的常识》（原书第2版）（珍藏版），是一份来自经营实践最深处的馈赠。它穿越了时代的喧嚣，回归了管理的本真。它告诉我们，伟大的成就，往往源于对最简单道理的深刻理解和持之以恒的实践。如果您渴望拥有一家更高效、更健康、更具竞争力的企业，如果您希望在职业生涯中不断突破，创造属于自己的价值，那么，请不要错过这本书。它将成为您手中那把开启无限可能的钥匙，指引您在管理之路上，行稳致远，不断超越。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版信息里提到了“原书第2版”，这让我对它的内容有了更高的期待。通常来说，能出到第二版的书籍，要么是内容实在太经典，经过时间的沉淀依然屹立不倒；要么就是作者根据前一版读者的反馈和行业的新变化，进行了大量的修订和补充，使其更具时效性和针对性。我注意到扉页上似乎有提到一些案例分析，如果这些案例能够覆盖不同行业，比如从制造业到服务业，那就太棒了。我个人最看重的是案例的“可复制性”，而不是那种孤立的、只在特定企业环境下才能成立的“奇迹故事”。如果能看到别人是如何用简单的“常识”解决了棘手的“非典型”问题，那学习价值就直线上升了。

评分☆☆☆☆☆

从书名来看，我猜想它应该侧重于那种非常接地气、能够立即在日常工作中应用起来的“小技巧”和“即时见效”的改进思路。我之前看过一些管理学的书籍，很多理论都很宏大，读完感觉自己像是掌握了宇宙运行的真理，但一回到车间或者办公室，那些复杂的模型和晦涩的术语根本用不上。我期待这本能提供的是那种，不需要大量资金投入，只需要改变一下思维定式或者流程顺序，就能立马看到效率提升的“妙招”。我希望作者能够用非常朴实的语言，像拉着一位老同事聊天一样，把那些看似简单实则深刻的管理常识掰开了揉碎了讲清楚，而不是故作高深地堆砌专业术语。这种“常识”的力量，往往是那些复杂系统里最容易被忽略的基石。

评分☆☆☆☆☆

从封面设计上透露出一种严谨又不失亲切的氛围，让我联想到一些日本精益管理的经典著作，那种对细节的极致关注和对“浪费”的零容忍态度。我一直在思考，在现在这个快速迭代的数字化时代，传统的现场管理理论是否已经过时了？这本书如果能成功地将经典的“现场改善”理念，与现代化的信息工具或者敏捷开发的思维框架进行某种形式的融合或对话，那就更具有前瞻性了。我期待它能展示出，即便是最基础的管理常识，也能在新的技术背景下焕发出新的生命力，帮助企业在快速变化的市场中站稳脚跟，而不是被新潮的数字化概念带跑偏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧和设计感真不是盖的，拿到手里沉甸甸的，一看就是那种可以放在书架上珍藏的类型。纸张的质感非常棒，油墨印刷得也很清晰，阅读起来眼睛一点都不累。我个人特别注重书籍的实体感受，这本的排版布局也做得相当考究，字体大小适中，行距也处理得恰到好处，让人愿意长时间沉浸其中。虽然我还没来得及细读里面的具体内容，但光是翻阅和触摸，就能感受到出版方在制作上的用心，这对于一本工具书或者管理类的书籍来说，是非常重要的加分项。毕竟，好的阅读体验往往是从第一眼接触到书本的那一刻就开始了。这本的“珍藏版”名号，感觉名副其实，绝对对得起这个价格定位。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在负责一个小型团队的流程优化项目，压力不小，但预算极其紧张，所以“低成本”这三个字对我来说简直是救命稻草。我希望这本书里能有关于如何激发一线员工主动参与到改善活动中的方法论。很多时候，改善的瓶颈不在于技术难度，而在于员工的抵触情绪或者认为“多一事不如少一事”的心态。如果这本书能提供一些心理学层面的洞察，教我们如何用非物质奖励或者巧妙的激励机制来点燃团队的热情，那就比任何技术手册都管用。毕竟，人才是最灵活、也是最难管理的“成本”。