企业战略决策管理 蒋先平,卫贵武,肖艳 9787303214877 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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蒋先平，卫贵武，肖艳 著

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• 战略规划
• 蒋先平
• 卫贵武
• 肖艳

店铺： 天乐图书专营店

出版社： 北京师范大学出版社

ISBN：9787303214877

商品编码：29572803316

包装：平装-胶订

出版时间：2017-01-01

基本信息

书名：企业战略决策管理

定价：49.80元

作者：蒋先平,卫贵武,肖艳

出版社：北京师范大学出版社

出版日期：2017-01-01

ISBN：9787303214877

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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目录

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章企业战略决策管理概述第二章企业愿景、使命与战略目标

作者介绍

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文摘

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序言

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决胜长远：洞悉时代脉搏，引领企业未来 在波诡云谲的商业海洋中，企业如航行于惊涛骇浪中的巨轮，每一次转向，每一次加速，都关乎生死存亡。成功的企业，绝非偶然，而是源于一套严谨、前瞻且富有洞察力的战略决策体系。本书并非一本简单的理论说教，而是旨在为身处瞬息万变市场中的企业管理者，提供一套系统性的思维框架和实操工具，帮助他们超越日常运营的繁琐，抵达战略制胜的彼岸。 我们身处一个前所未有的时代，技术革新日新月异，全球化浪潮席卷而来，消费者需求日益多元化和个性化，竞争格局也愈发激烈和复杂。在这样的背景下，任何一个固步自封、缺乏战略远见的决策，都可能让企业在激流中搁浅，甚至沉没。因此，掌握有效的战略决策能力，已不再是少数精英的专利，而是每一位肩负企业发展重任的管理者必须具备的核心素养。 本书深入剖析了企业战略决策的本质，它不仅仅是对宏观环境的简单分析，更是对企业自身能力、资源、愿景的深刻理解与精准匹配。我们将带领读者一同探索，如何从纷繁复杂的信息中提炼出关键的战略洞察，如何审慎评估不同选项的风险与收益，如何制定出既能应对当下挑战，又能抓住未来机遇的清晰路径。 第一部分：战略决策的基石——认识与洞察 在出发之前，我们必须先理解战略决策的“为何”与“如何”。本部分将从宏观视角出发，深入剖析战略决策在现代企业管理中的核心地位。我们将探讨，为何在不确定性成为常态的今天，战略思维比以往任何时候都更加重要。 理解企业战略的本质与范畴： 何为真正的战略？它仅仅是高屋建瓴的愿景，还是包含了一系列具体的行动指南？我们将区分战略与战术，明确战略在企业长期发展中的指引作用。 宏观环境的深度剖析（PESTEL模型及其延展）： 政治、经济、社会、技术、环境、法律——这些看似遥远的力量，却深刻地影响着企业的生存与发展。我们将不仅仅停留在列举这些要素，更重要的是，学习如何系统性地分析它们之间的相互作用，以及它们对企业战略可能产生的深远影响。例如，如何识别新兴技术带来的颠覆性机会，如何预判政策变化带来的风险，如何理解消费者行为模式的演变。 行业竞争的精细分析（五力模型与蓝海战略）： 市场并非真空，竞争对手、潜在进入者、替代品、供应商与购买者的议价能力，共同构筑了行业的基本格局。我们将运用波特的五力模型，深入剖析企业所处的竞争环境，识别竞争的驱动因素，并在此基础上，探索如何通过差异化、成本领先或聚焦战略，构建持久的竞争优势。同时，我们也将引入“蓝海战略”的理念，鼓励企业跳出红海的血腥厮杀，在未被开发的市场空间中开辟新的增长领域。 企业内部能力的审慎评估（SWOT分析与核心竞争力）： 外部环境瞬息万变，但企业的内在优势与劣势却相对稳定。我们将深入探讨如何全面、客观地评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），并在此基础上，聚焦于识别并培育企业的核心竞争力——那些难以被竞争对手模仿，且能为企业带来独特价值的独特能力。 第二部分：战略决策的艺术——选择与制定 洞察是基础，而选择与制定则是将洞察转化为行动的关键。本部分将聚焦于战略决策的具体过程，提供一套科学的方法论，帮助管理者做出最优的选择。 战略选项的生成与评估： 在对内外部环境有了深入理解之后，如何生成多元化的战略选项？我们不仅要考虑“做什么”，更要思考“如何做”。我们将介绍各种常见的战略模式，如增长战略、稳定战略、收缩战略、多元化战略等，并教授读者如何运用情景分析、决策树等工具，对不同的战略选项进行量化和定性评估，充分考虑其可行性、潜在回报以及风险。 目标设定与路径规划： 战略决策的最终目的是为了实现企业的长期目标。我们将强调SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）在战略目标设定中的应用，并指导读者如何将宏观战略目标分解为可执行的战术目标，并制定出清晰的、阶段性的实现路径。 资源配置与风险管理： 战略的实施离不开资源的支撑。我们将探讨如何将有限的财务、人力、物力等资源，最有效地配置到战略重点领域，实现资源的最大化效益。同时，风险管理贯穿于战略决策的始终，我们将教授如何识别潜在的风险，并提前制定应对预案，将风险控制在可接受的范围内。 创新与战略协同： 在快速变化的市场中，创新是企业保持活力的源泉。我们将讨论如何在战略层面推动产品创新、服务创新、商业模式创新，并强调创新与现有战略的协同性，避免创新成为孤立的“点”，而是融入企业整体战略体系。 第三部分：战略决策的执行——落地与调整 再精妙的战略，如果不能有效执行，都将是纸上谈兵。本部分将把焦点转向战略的落地与动态调整，确保战略能够真正转化为企业的绩效。 组织结构与文化对战略执行的影响： 战略的成功执行，需要与之匹配的组织结构和企业文化。我们将探讨如何调整组织架构以支持战略的实施，如何通过企业文化塑造员工的战略意识和执行力，以及如何构建高效的沟通与协作机制。 绩效衡量与战略反馈： 如何衡量战略执行的成效？我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设定与运用，以及如何建立有效的战略反馈机制，及时捕捉执行过程中的问题与挑战。 动态调整与战略迭代： 市场永远在变化，战略也需要不断地适应和调整。我们将强调战略的动态性，以及如何根据外部环境的变化和内部执行情况，对战略进行适时的评估和迭代，确保企业始终走在正确的轨道上，迎接未来的挑战与机遇。 领导力在战略决策中的关键作用： 最终，战略决策的制定与执行，离不开卓越的领导力。我们将深入探讨领导者在战略愿景的塑造、团队的激励、困难的克服等方面所扮演的关键角色，以及如何培养具备战略思维和决策能力的领导者。 本书的内容涵盖了从战略思维的启蒙，到战略制定、执行、调整的完整闭环。我们力求以清晰的逻辑、丰富的案例、实用的工具，为读者提供一套全面而深刻的企业战略决策指南。阅读本书，您将能够： 建立系统性的战略思维框架： 摆脱碎片化的思考模式，以更宏观、更长远的视角审视企业发展。 掌握科学的战略分析与决策工具： 能够独立进行环境分析、竞争分析，并做出理性、明智的战略选择。 提升战略执行的效率与效果： 确保战略能够顺利落地，并转化为实实在在的经营成果。 增强企业的适应性与竞争力： 能够在复杂多变的市场环境中，持续发现机会，规避风险，赢得未来。 无论您是企业高层管理者，还是有志于成为卓越领导者的中层骨干，亦或是对企业战略运作充满好奇的商业研究者，本书都将是您宝贵的智囊与伙伴。让我们一起，洞悉时代脉搏，引领企业在激烈的竞争中，决胜长远，书写属于自己的辉煌篇章。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在购买这本书之前，我对市面上同类书籍抱有一定的疑虑，担心它们会过于理论化，脱离实际。然而，《企业战略决策管理》这本书彻底打消了我的顾虑。作者们在理论深度和实践指导之间找到了一个绝佳的平衡点。他们不仅仅是理论的搬运工，更是战略实践的专家。我非常欣赏书中对“战略执行”的强调。很多时候，再好的战略，如果执行不到位，也只是空中楼阁。书中详细阐述了战略执行的关键要素，包括目标设定、资源配置、绩效考核以及组织文化建设等，并提供了可行的实施建议。我特别注意到书中关于“组织变革管理”的章节，这对于当下企业转型升级的背景来说，具有非常重要的指导意义。它让我理解到，战略决策的成功与否，很大程度上取决于企业能否有效地进行组织内部的变革和调整。这本书的案例选择也非常有代表性，涵盖了不同类型和规模的企业，从初创公司到跨国巨头，其战略决策的思路和方法都能从中找到借鉴。阅读过程中，我多次将书中的观点与自己过往的工作经历进行对照，发现了很多曾经没有注意到的细节和盲点。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的感受是，战略决策并非是一成不变的教条，而是一个动态的、充满智慧的决策过程。作者们通过大量的真实案例，生动地展现了战略决策的复杂性和挑战性，以及决策者在信息不完全、风险不确定环境下的思考路径。我尤其赞赏书中对于“风险管理”和“创新驱动”的论述。在当前快速变化的商业环境中，如何有效识别和应对风险，以及如何通过持续创新来保持竞争优势，是企业必须面对的核心问题。书中提供的分析工具和决策框架，能够帮助读者系统地思考这些问题，并找到行之有效的解决方案。我个人认为，这本书最吸引人的地方在于它所传达的“战略思维”模式。它不仅仅是告诉你“做什么”，更是教你“如何思考”。通过阅读这本书，我学会了从更宏观、更长远的视角来审视企业的发展，理解了战略决策背后的逻辑和权衡。书中的一些分析方法，比如“竞争对手分析”和“客户价值分析”，我都尝试在自己的工作中进行实践，效果显著。这本书的排版清晰，语言流畅，阅读起来非常轻松愉快，让我欲罢不能。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的惊喜，在于它不仅仅是一本关于“企业战略决策”的教科书，更像是一本引人深思的案例集和方法论的实践指南。翻开第一页，我就被作者们严谨的逻辑和丰富的案例所吸引。他们并没有简单地罗列各种决策模型，而是深入剖析了不同行业、不同规模的企业在面对复杂战略决策时所遇到的真实挑战，以及他们是如何运用各种工具和思维方式来寻找解决方案的。特别让我印象深刻的是关于“蓝海战略”的案例分析，作者们通过对市场空白区域的挖掘和价值创新的阐释，让我看到了企业如何在竞争激烈的市场中开辟新的生存和发展空间。书中对“SWOT分析”、“波特五力模型”等经典理论的讲解也非常透彻，并且非常注重理论与实践的结合，通过大量的图表和数据，让抽象的概念变得更加具体化。阅读过程中，我常常会停下来思考，如果是我处于这样的情境，会如何决策？这种互动式的阅读体验，极大地提升了学习的趣味性和有效性。书的装帧设计也很精美，纸张质感很好，阅读体验舒适，即使长时间阅读也不会感到疲惫。总而言之，这是一本值得反复阅读和实践的战略决策管理宝典。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《企业战略决策管理》是一本兼具深度与广度的力作。作者们以其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为读者提供了一个全面而系统的企业战略决策框架。书中内容详实，逻辑严谨，从战略的制定到战略的执行，再到战略的评估与调整，每一个环节都进行了深入浅出的剖析。我特别喜欢书中关于“战略协同”和“利益相关者管理”的章节。它让我意识到，企业战略的成功，不仅仅依赖于企业内部的运作，更需要与外部环境中的各种力量保持良好的互动和协调。书中对“企业文化”在战略执行中的作用的论述，也给我留下了深刻的印象。一个积极向上的企业文化，是战略成功的有力支撑。这本书的案例分析贴合实际，能够帮助读者更好地理解抽象的理论。例如，书中对某个知名科技公司如何通过颠覆式创新实现市场领导地位的分析，就极具启发性。这本书不仅仅是企业高管的案头必备，对于渴望提升战略思维能力的职场人士，也具有极高的参考价值。我个人觉得，这本书不仅能帮助我更好地理解企业战略，更能提升我分析问题和解决问题的能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名刚入职场不久的管理新人，我一直渴望找到一本能够系统梳理企业战略决策流程的书籍。这本书的出现，无疑是我的及时雨。作者们以一种循序渐进的方式，将复杂的战略决策过程分解成了一系列可操作的步骤，从宏观的行业分析，到微观的企业内部评估，再到最终的方案选择与实施，每一个环节都讲解得非常细致。我尤其喜欢书中关于“情景分析”的部分，它教会了我如何预见未来可能出现的多种情境，并提前做好应对预案，这对于降低决策风险非常有帮助。此外，书中还穿插了许多关于领导力、团队协作在战略决策中的重要性，这让我意识到，战略的成功不仅仅是靠“方法”，更需要“人”的因素。我发现自己能够根据书中的指导，更清晰地认识到自己公司在战略层面存在的问题，并且开始思考如何运用书中的工具来改进。这本书的语言风格也很平实易懂，没有过多的专业术语堆砌，对于非专业背景的读者来说，也能够轻松理解。我已经开始尝试将书中的一些方法运用到我的日常工作中，并看到了初步的成效。