企业文化的逻辑 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王祥伍，黄健江 著

图书标签:

• 企业文化
• 组织管理
• 企业战略
• 文化建设
• 管理学
• 领导力
• 商业模式
• 企业发展
• 团队协作
• 企业案例

店铺： 华文京典专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121215827

商品编码：29573270575

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：企业文化的逻辑

定价：45.00元

作者：王祥伍,黄健江

出版社：电子工业出版社

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787121215827

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

---

　　宗教版图为何与经济版图惊人重合
　　欧债危机为何大部分在南欧？
　　西方文化有什么效率优势？
　　中国文化如何阻碍我们创造财富？
　　企业家该怎么突破文化桎梏？
　　这是一部好看且值得一看的“文化”书。

内容提要

---

　　企业文化与经营业绩之间存在着一种简明的逻辑，即“文化—分工和协作—绩效”。文化作为一种思维和行为习惯，通过作用于“分工”和“协作”，对组织绩效产生积极或消极的影响。
　　通过这一框架，作者分析了西方社会文化的效率优势和中国传统文化的效率劣势，为中国企业的文化再造指出了明确的方向。
　　本书从文化的起源开始，用深入浅出的语言、开阔的视野，简明、深刻地剖析了文化、效率、企业、企业文化之间的本质联系，并配合大量可读性很强的例证，让读者在获得阅读乐趣的同时，能收获知识、得到启发。
　　本书不仅适合需要了解企业文化的管理者，也适合对中西方文化比较有兴趣的读者阅读。

目录

---

作者介绍

---

　　王祥伍：
　　华夏基石管理咨询集团首席文化专家，集团业务副总裁，咨询师。曾任开封信托投资公证券总部经理、总经理助理、华夏基石企业文化顾问有限公总经理。
　　先后主持过浙江移动、奇正藏、江苏移动、神州数码、联想控股、兴业银行、中国移动、埃森哲、北车集团、东阿阿胶、星河集团、传化集团等数十家企业的文化、战略或咨询项目。
　　其中，江苏移动企业文化建设获2004年度中国企业文化建设年度大奖，中国移动理念体系和传播语“移动改变生活”、埃森哲大中华区传播语“我们深谙王者之道”等咨询案例已成为行业经典。
　　已出版图书《华夏基石方法：企业文化落地本土实践》。
　　黄健江:
　　法学博士，华夏基石管理咨询集团高级合伙人、首席企业文化顾问。
　　拥有7年教育工作经验，12年企业管理与文化咨询服务经验。
　　为三星（中国）、白沙集团、中国移动、中国铝业、中国银联、美的集团、国美电器、大唐电信、宇通客车、文思创新等数十家外知名企业提供过企业管理与文化方面的咨询服务。

文摘

---

序言

---

《企业文化的逻辑》：重塑组织生命力的深度解析 在瞬息万变的商业浪潮中，企业文化的价值与重要性愈发凸显。它不再是企业战略的附庸，而是驱动组织持续创新、提升效率、凝聚人心、应对挑战的内在逻辑与强大引擎。《企业文化的逻辑》一书，正是一次对这一核心要素的深度剖析与系统梳理。本书并非泛泛而谈的企业文化“鸡汤”，而是以严谨的学术视角和丰富的实践案例，抽丝剥茧，探究企业文化得以形成、演进、并最终影响组织命运的底层逻辑。 本书开篇便旗帜鲜明地指出，企业文化并非空中楼阁，而是根植于企业生存与发展的土壤之中。它源于企业的历史积淀，体现为全体成员共享的价值观、信念、行为准则与思维模式。这种内在的“逻辑”一旦形成，便会渗透到企业运作的每一个环节，从战略制定、产品研发，到市场营销、人才培养，乃至危机应对，无不打上文化的烙印。理解并掌握这种逻辑，是企业领导者实现管理突破、实现可持续发展的关键。 第一篇：文化的基因——企业文化的溯源与本质 本篇深入探讨了企业文化的起源及其核心构成要素。作者认为，任何一种成功的企业文化，都不是凭空产生的，而是与企业的创始人哲学、行业特性、历史事件、以及所处的社会文化环境息息相关。在这里，“基因”一词被用来比喻企业文化中最根本、最稳定、最难以改变的部分。 创始人意志的传承： 许多伟大的企业，其文化都带有创始人鲜明的个人色彩。乔布斯对完美的极致追求，马斯克的颠覆式创新精神，都深深烙印在苹果和特斯拉的文化中。本书将分析创始人如何通过其言行、决策，以及早期团队的塑造，将自己的核心价值观注入企业，成为企业文化的第一批“基因”。 行业生态的塑造： 不同行业的企业，其文化特征也迥异。科技行业的快速迭代与开放创新，金融行业的严谨稳健与风险控制，制造业的精益求精与流程规范，都与行业的内在逻辑紧密相连。本书将考察特定行业如何孕育出与之相适应的企业文化，以及这种文化如何反哺行业的发展。 历史事件的洗礼： 企业在发展过程中经历的重大事件，无论是辉煌的成就还是严峻的挑战，都会成为塑造企业文化的催化剂。一次成功的危机公关，能够极大地增强团队的凝聚力和信任感；一次重大的技术突破，则可能催生出勇于探索的企业文化。本书将呈现历史事件如何如同“基因突变”，深刻地改变企业文化的走向。 社会文化的影响： 企业并非孤立存在于真空之中，其文化也会受到国家、民族乃至全球社会文化的影响。集体主义与个人主义的差异，尊重权威与挑战权威的态度，都会在企业文化中留下痕迹。本书将探讨如何辨识和理解这些外部文化因素，并将其融入企业文化的构建之中。 在明确了文化的“基因”之后，本书进一步剖析了企业文化的本质——它是一种“集体潜意识”。这种潜意识体现在企业成员不易察觉的思维定势、行为习惯、以及对“什么是正确”的共同认知。识别并理解这种潜意识，是改变企业文化的第一步。 第二篇：文化的形态——企业文化的表现与实践 如果说第一篇探讨了文化的“为什么”，那么第二篇则着力于文化的“是什么”以及“怎么做”。本篇将企业文化的抽象概念具象化，展现其在组织中的具体表现形式，并提供切实可行的实践路径。 可视化元素： 企业文化最直观的表现往往体现在其可视化元素上，如公司使命、愿景、核心价值观的标识化表达，以及办公环境的设计、员工服装、企业宣传品等。这些元素是文化的载体，能够不断强化员工对文化的认同。 行为规范与仪式： 企业文化并非仅是挂在墙上的口号，它更体现在日常的工作行为和组织仪式中。例如，加班文化、汇报文化、创新奖励机制、年度庆典等，都是文化的具体体现。本书将深入分析不同行为规范和仪式如何支撑或阻碍特定企业文化的形成。 故事与传说： 在企业内部流传的英雄故事、励志传说，是企业文化的重要组成部分。这些故事承载着企业的价值观、英雄形象以及成功的经验。本书将探讨如何挖掘、讲述和传播这些能够激发员工归属感和使命感的故事。 人才选拔与培养： 人才的引进和培养是企业文化延续和发展的关键。一个与企业文化高度契合的员工，能够更快地融入团队，并为文化的传播做出贡献。反之，不匹配的员工则可能成为文化的“病毒”。本书将阐述企业如何在招聘、培训、绩效评估等环节中，将文化契合度作为重要的考量因素。 领导者的角色： 领导者是企业文化最核心的塑造者和践行者。他们的言行举止、决策方式、以及对待员工的态度，直接影响着文化的走向。本书将强调领导者如何在潜移默化中，成为企业文化的“活教材”。 本篇还特别关注企业文化在不同管理层面的落地。从高层战略的文化导向，到中层管理的文化执行，再到基层员工的文化认同，本书将呈现企业文化如何形成一个自上而下、层层递进的螺旋式上升过程。 第三篇：文化的驱动力——企业文化的价值与影响 本篇将聚焦企业文化对组织绩效的直接影响，阐述企业文化如何成为驱动组织持续成功的关键力量。 提升组织绩效： 积极健康的企业文化能够极大地提升员工的敬业度和工作满意度，从而转化为更高的生产效率和更优良的产品/服务质量。本书将通过大量案例，展示拥有强大企业文化的组织，在市场竞争中如何脱颖而出。 增强组织韧性： 在面对经济下行、市场变革、甚至突发危机时，强大的企业文化能够提供强大的凝聚力，帮助企业克服困难，展现出非凡的韧性。本书将分析那些在逆境中浴火重生的企业，其文化是如何发挥关键作用的。 驱动创新与变革： 鼓励试错、包容失败、勇于挑战的文化，是孕育创新和驱动变革的温床。本书将探讨如何通过文化建设，打破组织僵化，激发员工的创造力，拥抱新的机遇。 塑造品牌形象： 外部客户、合作伙伴以及潜在员工，都会通过企业的文化来感知企业的形象。一个充满活力、诚信、负责任的文化，能够极大地提升企业的品牌价值和市场竞争力。 吸引与留住人才： 在人才竞争日益激烈的今天，优秀的企业文化本身就成为吸引和留住顶尖人才的强大磁石。本书将探讨如何打造一种能够让员工引以为傲并愿意长期服务的文化。 第四篇：文化的变革与演进——企业文化的动态管理 企业文化并非一成不变，它需要随着时代的发展和企业战略的调整而适时变革与演进。本篇将探讨企业文化动态管理的艺术。 诊断文化现状： 在进行文化变革之前，准确诊断当前企业文化的优势与不足至关重要。本书将介绍多种有效的文化诊断工具与方法。 确立变革目标： 基于战略目标与文化诊断结果，明确企业文化变革的方向与具体目标。这需要领导者的远见卓识和战略定力。 设计变革路径： 制定详细的文化变革计划，明确变革的关键节点、责任人、以及衡量指标。本书将强调变革的系统性与渐进性。 克服变革阻力： 文化变革往往会触及既得利益和习惯思维，面临诸多阻力。本书将提供应对策略，如加强沟通、建立试点、激励先行者等。 持续优化与巩固： 文化变革并非一蹴而就，需要持续的投入与关注。本书将强调如何通过制度设计、培训体系、激励机制等，巩固变革成果，使之成为新的企业文化基因。 结语：以逻辑之光，点亮企业未来 《企业文化的逻辑》一书，旨在为读者提供一个理解和构建企业文化的全新视角。它告别了空洞的口号，回归到企业生存发展的本质，用严谨的逻辑推演出文化的价值，并提供了可操作的实践方法。本书坚信，理解并善用企业文化的逻辑，不仅能帮助企业提升当前的竞争力，更能为其在复杂多变的未来，奠定可持续发展的坚实根基，最终实现组织的生命力跃迁。这本书不仅仅是一部关于企业文化的著作，更是一份引领企业穿越周期、基业长青的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

当我拿起《企业文化的逻辑》时，我并没有对它抱有太高的期望，毕竟市面上关于企业文化的书太多了，大多数都大同小异，要么是老板的成功学，要么是HR的工具箱。但这本书，绝对是其中的一股“泥石流”，它以一种极为客观、冷静、甚至有些“冷酷”的视角，剖析了企业文化的本质。作者不像很多作者那样，一味地歌颂企业文化的美好，而是深入到其背后复杂的逻辑和运作机制。 我尤其喜欢书中关于“文化领导力”的章节。作者并没有简单地将文化建设归结为老板的个人魅力，而是探讨了在不同层级、不同部门，领导者如何通过自己的行为、决策、甚至是话语体系，去塑造和影响企业文化。他用了一个非常生动的比喻：文化就像是企业里的“空气”，无处不在，却又难以捕捉。而领导者，则是通过自身的“呼吸”和“呼气”，来影响着这片空气的质量。这种形象的描述，让我对企业文化如何落地，如何真正产生影响，有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，《企业文化的逻辑》是一本极其“硬核”的书籍，它不像市面上很多关于企业文化的畅销书那样，充斥着心灵鸡汤和空泛的理论。作者以一种近乎社会学家的严谨和经济学家的理性，对企业文化进行了系统性的梳理和深刻的洞察。我之前一直觉得，企业文化是一种很虚的概念，难以量化，更难以管理。但这本书通过一系列严谨的分析模型和数据支撑，让我看到了企业文化背后所蕴含的“逻辑”和“规律”。 让我尤为震撼的是，书中对“组织惰性”的探讨。很多企业在发展到一定阶段后，会陷入创新乏力、效率低下的困境，作者认为，这很大程度上源于其固有的企业文化，它像一层厚厚的“文化茧”，将企业束缚其中，难以突破。他通过大量的案例，揭示了那些曾经辉煌的企业是如何因为未能及时调整其文化，最终走向衰落的。这种反思，让我对自己所在企业，以及那些我所敬佩或不解的企业，有了更深刻的理解。这本书绝对不是一本轻松的读物，但它带来的思考和启迪，却是无价的。

评分☆☆☆☆☆

读这本书，就像是在进行一次深入的企业“灵魂”探索之旅。我一直以为，企业文化就是那些写在墙上的“愿景、使命、价值观”，是年会上播放的温情视频，是团队建设时热闹的口号。但《企业文化的逻辑》完全打破了我的固有印象。作者没有停留于表面，而是像一个精明的侦探，深入企业肌理，去探究那些看不见摸不着的“基因”是如何在潜移默化中塑造着一个企业的“性格”和“行为模式”。他分析了不同企业在面临市场变化、技术革新、人才竞争时，文化是如何起到“定向导航”作用的，有时是助推器，有时却是绊脚石。 我特别喜欢书中对“文化冲突”的案例分析。当一个强势企业并购了一家文化迥异的公司时，文化融合的难题往往比财务整合、业务协同更为棘手。作者通过对几个知名并购案例的剖析，详细解读了文化冲突的根源，以及不同企业在处理这些冲突时所采取的不同策略，有的成功，有的则付出了沉痛的代价。这种深度的剖析，让我对企业文化的复杂性和重要性有了全新的认识。原来，企业文化不仅仅是员工茶余饭后的谈资，更是企业能否真正实现战略目标、保持持续竞争力的关键所在。

评分☆☆☆☆☆

读完《企业文化的逻辑》，我感觉自己像是经历了一场“文化洗礼”。我之前对企业文化的概念，最多停留在“怎么让员工开心工作”、“怎么建立团队凝聚力”的层面。但这本书，彻底颠覆了我对这个概念的认知。作者并没有从“如何做”的角度出发，而是深入到“为什么”和“是什么”的层面，用一种近乎“解剖学”的方式，一层一层地揭示了企业文化的底层逻辑。 书中对“隐性文化”的分析，让我大开眼界。很多时候，企业文化并不是写在纸上的那些“愿景、使命、价值观”，而是隐藏在日常的沟通方式、决策流程、甚至是领导者不经意的一个眼神里。作者通过大量的案例，展示了这些隐性文化是如何在无声无息中，塑造着员工的行为，影响着企业的走向。例如，一个强调“论资排辈”的企业文化，即使口头上宣扬“年轻人要有冲劲”，但实际的晋升机制和权力分配，依然会让年轻人感到压抑。这种对文化“潜规则”的揭示，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，不像是一本“教你如何做”的工具书，而更像是一本“带你一起思考”的引路书。作者并没有直接告诉你，应该如何去构建一套“完美的”企业文化，而是通过对企业文化背后深层逻辑的剖析，引导读者去自己思考。我之前一直认为，企业文化就是老板的个人意志的体现，或者是由HR部门设计的一套制度。但《企业文化的逻辑》让我看到了，企业文化是更复杂、更动态、甚至更“有机”的存在。 让我尤为着迷的是，书中对“文化符号”的分析。很多时候，企业文化会通过一些独特的符号来表达，比如某个特定的工作方式，某个特殊的交流习惯，甚至是一个只有内部人才懂的“梗”。作者通过对这些文化符号的解读，揭示了企业文化是如何在微观层面，渗透到员工的日常工作中，并最终影响着企业的整体运作。这种对细节的关注，以及对细节背后逻辑的挖掘，让我对企业文化有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我最大的惊喜，是它彻底打破了我对于“企业文化”的刻板印象。我一直认为，企业文化无非就是老板们偶尔挂在嘴边的口号，或是团建活动时大家一起喊喊口号、做做游戏，最后拍几张合影发朋友圈。但《企业文化的逻辑》却让我看到了企业文化的“灵魂”和“骨架”。它不是那些浮于表面的形式，而是企业在长期发展过程中，由一群人共同形成的一种思维模式、价值取向和行为习惯。 书中对于“文化基因”的阐述，令我印象深刻。作者认为，一个企业的文化，就像其DNA一样，决定了它的成长方向、应对风险的能力，甚至是它能否长久生存下去。他通过对比分析不同基因组合的企业，展示了文化基因的强大影响力。例如，一个强调“追求极致”的企业文化，可能会让它在产品研发上投入巨大的精力，但也可能因此错失市场先机；而一个强调“快速响应”的企业文化，则可能让它在变化的市场中游刃有余，但也可能牺牲产品的精细度。这种 nuanced 的分析，让我看到了企业文化的双刃剑效应。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化的逻辑》这本书，绝对是我近期阅读中，最令我“醍醐灌顶”的一本。我一直以为，企业文化就是那些口号、标语、或者公司组织的活动，是用来“凝聚人心”的，是一种“软实力”。但这本书，用一种近乎“硬科学”的态度，揭示了企业文化的“骨架”和“灵魂”。它不是虚无缥缈的概念，而是深植于企业运作机制之中的一种“力量”。 我特别喜欢书中对“文化与战略的匹配度”的分析。作者通过大量案例，说明了一个优秀的企业文化，是如何能够有效地支撑企业战略的执行，甚至是指引战略方向的。反之，一个与战略不匹配的企业文化，则可能成为企业发展的巨大阻碍。例如，一个强调“创新和冒险”的企业文化，能够很好地支持科技公司的快速迭代战略；而一个强调“稳定和执行”的企业文化，则更适合需要严格流程和规范的制造行业。这种对文化与战略之间“协同效应”的深入探讨，让我对企业文化有了更宏观、更具战略性的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是一股清流，彻底颠覆了我对“企业文化”这个概念的认知。我一直以为企业文化不过是些口号、标语、公司聚餐、团建活动之类的表面文章，是老板们为了“激励人心”而搞出来的花架子，是人力资源部门的“政绩工程”。读了《企业文化的逻辑》之后，我才明白，自己之前对企业文化的理解是多么的肤浅和狭隘。作者以一种近乎考古学的严谨态度，一层一层地剥开了企业文化的本质，让我看到了它背后深层的驱动力、运作机制以及它如何如同基因一样，潜移默化地影响着企业的每一个细胞、每一个决策、每一个员工的行为。 书中对“逻辑”的运用，简直是神来之笔。它不再是那些空洞的说教，而是通过一系列精妙的分析框架和案例，展现了企业文化是如何在特定的历史、社会、经济背景下孕育而生，又是如何一步步演变成今天我们所见的模样。作者并没有简单地罗列企业文化的优缺点，而是深入探讨了它的“为什么”和“怎么做”。他通过对不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业进行深入剖析，揭示了那些看似偶然的企业文化现象背后，其实隐藏着深刻的必然性。让我印象深刻的是，作者在分析一家科技公司如何通过塑造一种“拥抱失败、快速迭代”的文化来驱动创新时，那种抽丝剥茧的论证过程，让我看到了文化的力量是如何体现在具体的业务流程和员工的日常工作中。

评分☆☆☆☆☆

《企业文化的逻辑》这本书，简直就是一本关于企业“心智模式”的深度解剖。我之前总觉得，企业文化就是那些写在墙上的大字，是年会上的煽情演讲，是团建时的口号。这本书让我明白了，企业文化的核心，其实是隐藏在每个员工内心深处的思维方式和行为模式。它不是靠口号喊出来的，而是通过长期的互动、经历和反馈，逐渐形成的。 作者对“文化惯性”的解读，让我印象深刻。很多企业在发展到一定阶段后，会因为过去的成功经验，而形成一种固有的文化模式，这种模式在新的环境下，可能会成为阻碍。书中对一些曾经辉煌的企业，如何因为未能及时调整其文化，最终走向衰落的案例分析，让我警醒。作者并没有简单地批判，而是深入分析了这种文化惯性是如何形成的，以及企业如何才能打破这种惯性，实现自我革新。这种深度和广度，是我在其他同类书籍中很少看到的。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉，就像是在读一本关于企业“生态学”的著作。作者没有停留在对企业文化的“点”的描述，而是从“面”和“系统”的角度，去解读企业文化的形成、演变及其与其他因素的相互作用。我之前一直认为，企业文化是人为塑造的，是可以通过各种培训、活动来“培养”出来的。但《企业文化的逻辑》让我明白，文化更多的是一种“生长”出来的东西，它受到外部环境、历史沉淀、组织结构等多种因素的影响。 让我特别受益的是，书中对“文化适应性”的探讨。在快速变化的商业环境中，一个僵化的企业文化，往往会成为企业发展的“绊脚石”。作者通过对一些成功转型和失败案例的对比分析，展现了企业文化如何能够通过“自我进化”来适应外部的变化，保持组织的活力。例如，一个高度集权的企业文化，在需要快速决策的市场中可能表现良好，但在需要激发员工创造力的领域，则可能面临挑战。作者对这些“文化演进”的逻辑分析，非常有启发性。