企業文化的邏輯 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王祥伍，黃健江 著

圖書標籤:

• 企業文化
• 組織管理
• 企業戰略
• 文化建設
• 管理學
• 領導力
• 商業模式
• 企業發展
• 團隊協作
• 企業案例

店鋪： 華文京典專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121215827

商品編碼：29573270575

包裝：平裝

齣版時間：2014-01-01

基本信息

書名：企業文化的邏輯

定價：45.00元

作者：王祥伍,黃健江

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787121215827

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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　　宗教版圖為何與經濟版圖驚人重閤
　　歐債危機為何大部分在南歐？
　　西方文化有什麼效率優勢？
　　中國文化如何阻礙我們創造財富？
　　企業傢該怎麼突破文化桎梏？
　　這是一部好看且值得一看的“文化”書。

內容提要

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　　企業文化與經營業績之間存在著一種簡明的邏輯，即“文化—分工和協作—績效”。文化作為一種思維和行為習慣，通過作用於“分工”和“協作”，對組織績效産生積極或消極的影響。
　　通過這一框架，作者分析瞭西方社會文化的效率優勢和中國傳統文化的效率劣勢，為中國企業的文化再造指齣瞭明確的方嚮。
　　本書從文化的起源開始，用深入淺齣的語言、開闊的視野，簡明、深刻地剖析瞭文化、效率、企業、企業文化之間的本質聯係，並配閤大量可讀性很強的例證，讓讀者在獲得閱讀樂趣的同時，能收獲知識、得到啓發。
　　本書不僅適閤需要瞭解企業文化的管理者，也適閤對中西方文化比較有興趣的讀者閱讀。

目錄

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作者介紹

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　　王祥伍：
　　華夏基石管理谘詢集團首席文化專傢，集團業務副總裁，谘詢師。曾任開封信托投資公證券總部經理、總經理助理、華夏基石企業文化顧問有限公總經理。
　　先後主持過浙江移動、奇正藏、江蘇移動、神州數碼、聯想控股、興業銀行、中國移動、埃森哲、北車集團、東阿阿膠、星河集團、傳化集團等數十傢企業的文化、戰略或谘詢項目。
　　其中，江蘇移動企業文化建設獲2004年度中國企業文化建設年度大奬，中國移動理念體係和傳播語“移動改變生活”、埃森哲大中華區傳播語“我們深諳王者之道”等谘詢案例已成為行業經典。
　　已齣版圖書《華夏基石方法：企業文化落地本土實踐》。
　　黃健江:
　　法學博士，華夏基石管理谘詢集團高級閤夥人、首席企業文化顧問。
　　擁有7年教育工作經驗，12年企業管理與文化谘詢服務經驗。
　　為三星（中國）、白沙集團、中國移動、中國鋁業、中國銀聯、美的集團、國美電器、大唐電信、宇通客車、文思創新等數十傢外知名企業提供過企業管理與文化方麵的谘詢服務。

文摘

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序言

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《企業文化的邏輯》：重塑組織生命力的深度解析 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業文化的價值與重要性愈發凸顯。它不再是企業戰略的附庸，而是驅動組織持續創新、提升效率、凝聚人心、應對挑戰的內在邏輯與強大引擎。《企業文化的邏輯》一書，正是一次對這一核心要素的深度剖析與係統梳理。本書並非泛泛而談的企業文化“雞湯”，而是以嚴謹的學術視角和豐富的實踐案例，抽絲剝繭，探究企業文化得以形成、演進、並最終影響組織命運的底層邏輯。 本書開篇便旗幟鮮明地指齣，企業文化並非空中樓閣，而是根植於企業生存與發展的土壤之中。它源於企業的曆史積澱，體現為全體成員共享的價值觀、信念、行為準則與思維模式。這種內在的“邏輯”一旦形成，便會滲透到企業運作的每一個環節，從戰略製定、産品研發，到市場營銷、人纔培養，乃至危機應對，無不打上文化的烙印。理解並掌握這種邏輯，是企業領導者實現管理突破、實現可持續發展的關鍵。 第一篇：文化的基因——企業文化的溯源與本質 本篇深入探討瞭企業文化的起源及其核心構成要素。作者認為，任何一種成功的企業文化，都不是憑空産生的，而是與企業的創始人哲學、行業特性、曆史事件、以及所處的社會文化環境息息相關。在這裏，“基因”一詞被用來比喻企業文化中最根本、最穩定、最難以改變的部分。 創始人意誌的傳承： 許多偉大的企業，其文化都帶有創始人鮮明的個人色彩。喬布斯對完美的極緻追求，馬斯剋的顛覆式創新精神，都深深烙印在蘋果和特斯拉的文化中。本書將分析創始人如何通過其言行、決策，以及早期團隊的塑造，將自己的核心價值觀注入企業，成為企業文化的第一批“基因”。 行業生態的塑造： 不同行業的企業，其文化特徵也迥異。科技行業的快速迭代與開放創新，金融行業的嚴謹穩健與風險控製，製造業的精益求精與流程規範，都與行業的內在邏輯緊密相連。本書將考察特定行業如何孕育齣與之相適應的企業文化，以及這種文化如何反哺行業的發展。 曆史事件的洗禮： 企業在發展過程中經曆的重大事件，無論是輝煌的成就還是嚴峻的挑戰，都會成為塑造企業文化的催化劑。一次成功的危機公關，能夠極大地增強團隊的凝聚力和信任感；一次重大的技術突破，則可能催生齣勇於探索的企業文化。本書將呈現曆史事件如何如同“基因突變”，深刻地改變企業文化的走嚮。 社會文化的影響： 企業並非孤立存在於真空之中，其文化也會受到國傢、民族乃至全球社會文化的影響。集體主義與個人主義的差異，尊重權威與挑戰權威的態度，都會在企業文化中留下痕跡。本書將探討如何辨識和理解這些外部文化因素，並將其融入企業文化的構建之中。 在明確瞭文化的“基因”之後，本書進一步剖析瞭企業文化的本質——它是一種“集體潛意識”。這種潛意識體現在企業成員不易察覺的思維定勢、行為習慣、以及對“什麼是正確”的共同認知。識彆並理解這種潛意識，是改變企業文化的第一步。 第二篇：文化的形態——企業文化的錶現與實踐 如果說第一篇探討瞭文化的“為什麼”，那麼第二篇則著力於文化的“是什麼”以及“怎麼做”。本篇將企業文化的抽象概念具象化，展現其在組織中的具體錶現形式，並提供切實可行的實踐路徑。 可視化元素： 企業文化最直觀的錶現往往體現在其可視化元素上，如公司使命、願景、核心價值觀的標識化錶達，以及辦公環境的設計、員工服裝、企業宣傳品等。這些元素是文化的載體，能夠不斷強化員工對文化的認同。 行為規範與儀式： 企業文化並非僅是掛在牆上的口號，它更體現在日常的工作行為和組織儀式中。例如，加班文化、匯報文化、創新奬勵機製、年度慶典等，都是文化的具體體現。本書將深入分析不同行為規範和儀式如何支撐或阻礙特定企業文化的形成。 故事與傳說： 在企業內部流傳的英雄故事、勵誌傳說，是企業文化的重要組成部分。這些故事承載著企業的價值觀、英雄形象以及成功的經驗。本書將探討如何挖掘、講述和傳播這些能夠激發員工歸屬感和使命感的故事。 人纔選拔與培養： 人纔的引進和培養是企業文化延續和發展的關鍵。一個與企業文化高度契閤的員工，能夠更快地融入團隊，並為文化的傳播做齣貢獻。反之，不匹配的員工則可能成為文化的“病毒”。本書將闡述企業如何在招聘、培訓、績效評估等環節中，將文化契閤度作為重要的考量因素。 領導者的角色： 領導者是企業文化最核心的塑造者和踐行者。他們的言行舉止、決策方式、以及對待員工的態度，直接影響著文化的走嚮。本書將強調領導者如何在潛移默化中，成為企業文化的“活教材”。 本篇還特彆關注企業文化在不同管理層麵的落地。從高層戰略的文化導嚮，到中層管理的文化執行，再到基層員工的文化認同，本書將呈現企業文化如何形成一個自上而下、層層遞進的螺鏇式上升過程。 第三篇：文化的驅動力——企業文化的價值與影響 本篇將聚焦企業文化對組織績效的直接影響，闡述企業文化如何成為驅動組織持續成功的關鍵力量。 提升組織績效： 積極健康的企業文化能夠極大地提升員工的敬業度和工作滿意度，從而轉化為更高的生産效率和更優良的産品/服務質量。本書將通過大量案例，展示擁有強大企業文化的組織，在市場競爭中如何脫穎而齣。 增強組織韌性： 在麵對經濟下行、市場變革、甚至突發危機時，強大的企業文化能夠提供強大的凝聚力，幫助企業剋服睏難，展現齣非凡的韌性。本書將分析那些在逆境中浴火重生的企業，其文化是如何發揮關鍵作用的。 驅動創新與變革： 鼓勵試錯、包容失敗、勇於挑戰的文化，是孕育創新和驅動變革的溫床。本書將探討如何通過文化建設，打破組織僵化，激發員工的創造力，擁抱新的機遇。 塑造品牌形象： 外部客戶、閤作夥伴以及潛在員工，都會通過企業的文化來感知企業的形象。一個充滿活力、誠信、負責任的文化，能夠極大地提升企業的品牌價值和市場競爭力。 吸引與留住人纔： 在人纔競爭日益激烈的今天，優秀的企業文化本身就成為吸引和留住頂尖人纔的強大磁石。本書將探討如何打造一種能夠讓員工引以為傲並願意長期服務的文化。 第四篇：文化的變革與演進——企業文化的動態管理 企業文化並非一成不變，它需要隨著時代的發展和企業戰略的調整而適時變革與演進。本篇將探討企業文化動態管理的藝術。 診斷文化現狀： 在進行文化變革之前，準確診斷當前企業文化的優勢與不足至關重要。本書將介紹多種有效的文化診斷工具與方法。 確立變革目標： 基於戰略目標與文化診斷結果，明確企業文化變革的方嚮與具體目標。這需要領導者的遠見卓識和戰略定力。 設計變革路徑： 製定詳細的文化變革計劃，明確變革的關鍵節點、責任人、以及衡量指標。本書將強調變革的係統性與漸進性。 剋服變革阻力： 文化變革往往會觸及既得利益和習慣思維，麵臨諸多阻力。本書將提供應對策略，如加強溝通、建立試點、激勵先行者等。 持續優化與鞏固： 文化變革並非一蹴而就，需要持續的投入與關注。本書將強調如何通過製度設計、培訓體係、激勵機製等，鞏固變革成果，使之成為新的企業文化基因。 結語：以邏輯之光，點亮企業未來 《企業文化的邏輯》一書，旨在為讀者提供一個理解和構建企業文化的全新視角。它告彆瞭空洞的口號，迴歸到企業生存發展的本質，用嚴謹的邏輯推演齣文化的價值，並提供瞭可操作的實踐方法。本書堅信，理解並善用企業文化的邏輯，不僅能幫助企業提升當前的競爭力，更能為其在復雜多變的未來，奠定可持續發展的堅實根基，最終實現組織的生命力躍遷。這本書不僅僅是一部關於企業文化的著作，更是一份引領企業穿越周期、基業長青的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書，就像是在進行一次深入的企業“靈魂”探索之旅。我一直以為，企業文化就是那些寫在牆上的“願景、使命、價值觀”，是年會上播放的溫情視頻，是團隊建設時熱鬧的口號。但《企業文化的邏輯》完全打破瞭我的固有印象。作者沒有停留於錶麵，而是像一個精明的偵探，深入企業肌理，去探究那些看不見摸不著的“基因”是如何在潛移默化中塑造著一個企業的“性格”和“行為模式”。他分析瞭不同企業在麵臨市場變化、技術革新、人纔競爭時，文化是如何起到“定嚮導航”作用的，有時是助推器，有時卻是絆腳石。 我特彆喜歡書中對“文化衝突”的案例分析。當一個強勢企業並購瞭一傢文化迥異的公司時，文化融閤的難題往往比財務整閤、業務協同更為棘手。作者通過對幾個知名並購案例的剖析，詳細解讀瞭文化衝突的根源，以及不同企業在處理這些衝突時所采取的不同策略，有的成功，有的則付齣瞭沉痛的代價。這種深度的剖析，讓我對企業文化的復雜性和重要性有瞭全新的認識。原來，企業文化不僅僅是員工茶餘飯後的談資，更是企業能否真正實現戰略目標、保持持續競爭力的關鍵所在。

評分☆☆☆☆☆

當我拿起《企業文化的邏輯》時，我並沒有對它抱有太高的期望，畢竟市麵上關於企業文化的書太多瞭，大多數都大同小異，要麼是老闆的成功學，要麼是HR的工具箱。但這本書，絕對是其中的一股“泥石流”，它以一種極為客觀、冷靜、甚至有些“冷酷”的視角，剖析瞭企業文化的本質。作者不像很多作者那樣，一味地歌頌企業文化的美好，而是深入到其背後復雜的邏輯和運作機製。 我尤其喜歡書中關於“文化領導力”的章節。作者並沒有簡單地將文化建設歸結為老闆的個人魅力，而是探討瞭在不同層級、不同部門，領導者如何通過自己的行為、決策、甚至是話語體係，去塑造和影響企業文化。他用瞭一個非常生動的比喻：文化就像是企業裏的“空氣”，無處不在，卻又難以捕捉。而領導者，則是通過自身的“呼吸”和“呼氣”，來影響著這片空氣的質量。這種形象的描述，讓我對企業文化如何落地，如何真正産生影響，有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化的邏輯》這本書，絕對是我近期閱讀中，最令我“醍醐灌頂”的一本。我一直以為，企業文化就是那些口號、標語、或者公司組織的活動，是用來“凝聚人心”的，是一種“軟實力”。但這本書，用一種近乎“硬科學”的態度，揭示瞭企業文化的“骨架”和“靈魂”。它不是虛無縹緲的概念，而是深植於企業運作機製之中的一種“力量”。 我特彆喜歡書中對“文化與戰略的匹配度”的分析。作者通過大量案例，說明瞭一個優秀的企業文化，是如何能夠有效地支撐企業戰略的執行，甚至是指引戰略方嚮的。反之，一個與戰略不匹配的企業文化，則可能成為企業發展的巨大阻礙。例如，一個強調“創新和冒險”的企業文化，能夠很好地支持科技公司的快速迭代戰略；而一個強調“穩定和執行”的企業文化，則更適閤需要嚴格流程和規範的製造行業。這種對文化與戰略之間“協同效應”的深入探討，讓我對企業文化有瞭更宏觀、更具戰略性的認識。

評分☆☆☆☆☆

讀完《企業文化的邏輯》，我感覺自己像是經曆瞭一場“文化洗禮”。我之前對企業文化的概念，最多停留在“怎麼讓員工開心工作”、“怎麼建立團隊凝聚力”的層麵。但這本書，徹底顛覆瞭我對這個概念的認知。作者並沒有從“如何做”的角度齣發，而是深入到“為什麼”和“是什麼”的層麵，用一種近乎“解剖學”的方式，一層一層地揭示瞭企業文化的底層邏輯。 書中對“隱性文化”的分析，讓我大開眼界。很多時候，企業文化並不是寫在紙上的那些“願景、使命、價值觀”，而是隱藏在日常的溝通方式、決策流程、甚至是領導者不經意的一個眼神裏。作者通過大量的案例，展示瞭這些隱性文化是如何在無聲無息中，塑造著員工的行為，影響著企業的走嚮。例如，一個強調“論資排輩”的企業文化，即使口頭上宣揚“年輕人要有衝勁”，但實際的晉升機製和權力分配，依然會讓年輕人感到壓抑。這種對文化“潛規則”的揭示，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，不像是一本“教你如何做”的工具書，而更像是一本“帶你一起思考”的引路書。作者並沒有直接告訴你，應該如何去構建一套“完美的”企業文化，而是通過對企業文化背後深層邏輯的剖析，引導讀者去自己思考。我之前一直認為，企業文化就是老闆的個人意誌的體現，或者是由HR部門設計的一套製度。但《企業文化的邏輯》讓我看到瞭，企業文化是更復雜、更動態、甚至更“有機”的存在。 讓我尤為著迷的是，書中對“文化符號”的分析。很多時候，企業文化會通過一些獨特的符號來錶達，比如某個特定的工作方式，某個特殊的交流習慣，甚至是一個隻有內部人纔懂的“梗”。作者通過對這些文化符號的解讀，揭示瞭企業文化是如何在微觀層麵，滲透到員工的日常工作中，並最終影響著企業的整體運作。這種對細節的關注，以及對細節背後邏輯的挖掘，讓我對企業文化有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《企業文化的邏輯》是一本極其“硬核”的書籍，它不像市麵上很多關於企業文化的暢銷書那樣，充斥著心靈雞湯和空泛的理論。作者以一種近乎社會學傢的嚴謹和經濟學傢的理性，對企業文化進行瞭係統性的梳理和深刻的洞察。我之前一直覺得，企業文化是一種很虛的概念，難以量化，更難以管理。但這本書通過一係列嚴謹的分析模型和數據支撐，讓我看到瞭企業文化背後所蘊含的“邏輯”和“規律”。 讓我尤為震撼的是，書中對“組織惰性”的探討。很多企業在發展到一定階段後，會陷入創新乏力、效率低下的睏境，作者認為，這很大程度上源於其固有的企業文化，它像一層厚厚的“文化繭”，將企業束縛其中，難以突破。他通過大量的案例，揭示瞭那些曾經輝煌的企業是如何因為未能及時調整其文化，最終走嚮衰落的。這種反思，讓我對自己所在企業，以及那些我所敬佩或不解的企業，有瞭更深刻的理解。這本書絕對不是一本輕鬆的讀物，但它帶來的思考和啓迪，卻是無價的。

評分☆☆☆☆☆

《企業文化的邏輯》這本書，簡直就是一本關於企業“心智模式”的深度解剖。我之前總覺得，企業文化就是那些寫在牆上的大字，是年會上的煽情演講，是團建時的口號。這本書讓我明白瞭，企業文化的核心，其實是隱藏在每個員工內心深處的思維方式和行為模式。它不是靠口號喊齣來的，而是通過長期的互動、經曆和反饋，逐漸形成的。 作者對“文化慣性”的解讀，讓我印象深刻。很多企業在發展到一定階段後，會因為過去的成功經驗，而形成一種固有的文化模式，這種模式在新的環境下，可能會成為阻礙。書中對一些曾經輝煌的企業，如何因為未能及時調整其文化，最終走嚮衰落的案例分析，讓我警醒。作者並沒有簡單地批判，而是深入分析瞭這種文化慣性是如何形成的，以及企業如何纔能打破這種慣性，實現自我革新。這種深度和廣度，是我在其他同類書籍中很少看到的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是一股清流，徹底顛覆瞭我對“企業文化”這個概念的認知。我一直以為企業文化不過是些口號、標語、公司聚餐、團建活動之類的錶麵文章，是老闆們為瞭“激勵人心”而搞齣來的花架子，是人力資源部門的“政績工程”。讀瞭《企業文化的邏輯》之後，我纔明白，自己之前對企業文化的理解是多麼的膚淺和狹隘。作者以一種近乎考古學的嚴謹態度，一層一層地剝開瞭企業文化的本質，讓我看到瞭它背後深層的驅動力、運作機製以及它如何如同基因一樣，潛移默化地影響著企業的每一個細胞、每一個決策、每一個員工的行為。 書中對“邏輯”的運用，簡直是神來之筆。它不再是那些空洞的說教，而是通過一係列精妙的分析框架和案例，展現瞭企業文化是如何在特定的曆史、社會、經濟背景下孕育而生，又是如何一步步演變成今天我們所見的模樣。作者並沒有簡單地羅列企業文化的優缺點，而是深入探討瞭它的“為什麼”和“怎麼做”。他通過對不同行業、不同規模、不同發展階段的企業進行深入剖析，揭示瞭那些看似偶然的企業文化現象背後，其實隱藏著深刻的必然性。讓我印象深刻的是，作者在分析一傢科技公司如何通過塑造一種“擁抱失敗、快速迭代”的文化來驅動創新時，那種抽絲剝繭的論證過程，讓我看到瞭文化的力量是如何體現在具體的業務流程和員工的日常工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我最大的驚喜，是它徹底打破瞭我對於“企業文化”的刻闆印象。我一直認為，企業文化無非就是老闆們偶爾掛在嘴邊的口號，或是團建活動時大傢一起喊喊口號、做做遊戲，最後拍幾張閤影發朋友圈。但《企業文化的邏輯》卻讓我看到瞭企業文化的“靈魂”和“骨架”。它不是那些浮於錶麵的形式，而是企業在長期發展過程中，由一群人共同形成的一種思維模式、價值取嚮和行為習慣。 書中對於“文化基因”的闡述，令我印象深刻。作者認為，一個企業的文化，就像其DNA一樣，決定瞭它的成長方嚮、應對風險的能力，甚至是它能否長久生存下去。他通過對比分析不同基因組閤的企業，展示瞭文化基因的強大影響力。例如，一個強調“追求極緻”的企業文化，可能會讓它在産品研發上投入巨大的精力，但也可能因此錯失市場先機；而一個強調“快速響應”的企業文化，則可能讓它在變化的市場中遊刃有餘，但也可能犧牲産品的精細度。這種 nuanced 的分析，讓我看到瞭企業文化的雙刃劍效應。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在讀一本關於企業“生態學”的著作。作者沒有停留在對企業文化的“點”的描述，而是從“麵”和“係統”的角度，去解讀企業文化的形成、演變及其與其他因素的相互作用。我之前一直認為，企業文化是人為塑造的，是可以通過各種培訓、活動來“培養”齣來的。但《企業文化的邏輯》讓我明白，文化更多的是一種“生長”齣來的東西，它受到外部環境、曆史沉澱、組織結構等多種因素的影響。 讓我特彆受益的是，書中對“文化適應性”的探討。在快速變化的商業環境中，一個僵化的企業文化，往往會成為企業發展的“絆腳石”。作者通過對一些成功轉型和失敗案例的對比分析，展現瞭企業文化如何能夠通過“自我進化”來適應外部的變化，保持組織的活力。例如，一個高度集權的企業文化，在需要快速決策的市場中可能錶現良好，但在需要激發員工創造力的領域，則可能麵臨挑戰。作者對這些“文化演進”的邏輯分析，非常有啓發性。