SMT物料種類與標準 9787121317408 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王海峰 著

圖書標籤:

• SMT
• 錶麵貼裝技術
• 電子元器件
• 物料管理
• 標準規範
• 電子工程
• 生産製造
• 質量控製
• 焊接技術
• 工業工程

店鋪： 廣影圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121317408

商品編碼：29635298932

包裝：平裝

齣版時間：2017-06-01

基本信息

書名:SMT物料種類與標準

定價：25.00元

售價：18.3元,便宜6.7元,摺扣73

作者:王海峰

齣版社：電子工業齣版社

齣版日期：2017-06-01

ISBN：9787121317408

字數：

頁碼：100

版次：01

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

內容提要

本書是“現代學徒製教學標準”***教學改革項目的建設成果。全書分為SMT物料基礎、SMT物料的編碼管理規則、SMT物料管理係統和MINI音箱物料管理實訓，共計4章，前3章係統地講述瞭各種物料的識彆與檢測、SMT物料管理編碼管理規則和SMT物料管理係統，第4章為綜閤實訓部分，完整地闡述瞭電子産品物料按照生産計劃進行的物料采購、倉庫管理、物料的領用等過程。

目錄

章 SMT物料基礎t（1）
1．1 電阻器t（1）
1．1．1 電阻的分類t（2）
1．1．2 電阻的參數t（5）
1．1．3 電阻的標識方法t（5）
1．2 電容器t（7）
1．2．1 電容器的外形t（7）
1．2．2 電容的分類t（7）
1．2．3 電容的容量單位和耐壓t（8）
1．2．4 電容的標注方法和容量誤差t（8）
1．2．5 電容的正負極區分t（8）
1．3 電感器t（9）
1．3．1 電感器的外形t（9）
1．3．2 電感器的參數t（9）
1．3．3 電感器基本單位t（10）
1．4 二極管t（11）
1．4．1 二極管基礎t（11）
1．4．2 二極管的分類t（12）
1．4．3 二極管的極性識彆t（14）
1．5 三極管t（14）
1．5．1 三極管的分類t（14）
1．5．2 三極管的外形t（15）
1．6 集成電路t（16）
1．6．1 功能結構t（17）
1．6．2 幾種常用的IC封裝t（17）
1．7 锡膏t（21）
1．8 紅膠t（26）
1．8．1 什麼是紅膠t（26）
1．8．2 紅膠組成與分類t（26）
1．8．3 紅膠的固化t（28）
1．8．4 紅膠的保存與使用t（29）
第2章 SMT物料的編碼管理規則t（31）
2．1 物料分類及編碼規則t（31）
2．2 物料大分類及其代碼t（31）
2．3 物料小分類及其代碼t（33）
2．4 物料品種類型及其代碼t（35）
2．5 物料規格型號編碼規則t（43）
第3章 SMT物料管理係統t（58）
3．1 物料倉庫管理的概念t（58）
3．2 倉庫管理係統組成t（59）
3．2．1 倉庫管理係統結構圖t（59）
3．2．2 倉庫管理係統基本功能t（59）
3．2．3 倉庫管理相關單據t（60）
3．3 倉庫管理的整體流程t（61）
3．3．1 入庫業務t（61）
3．3．2 入庫流程t（61）
3．3．3 齣庫流程t（69）
3．4 倉庫調撥t（75）
3．5 庫存數據備份t（76）
3．6 盤點數據錄入和編製盤點報告t（77）
3．7 盤盈和盤虧數據錄入t（78）
第4章 MINI音箱物料管理實訓t（79）
4．1 MINI音箱物料清單t（79）
4．2 物料編碼t（80）
4．3 貼片元器件符號歸類t（81）
4．4 貼片元器件料盤的讀法t（82）
4．5 係統管理界麵t（83）
參考文獻t（92）

作者介紹

王海峰，男，副教授，廣東科學技術職業學院機電學院，具備多年的企業工作經驗和教學經驗，是“錶麵組裝技術及工藝管理”***精品課程的主要負責人，是現代學徒製***試點專業的主要參與人員。

文摘

序言

《精益生産與供應鏈優化：現代製造企業的效率提升之道》 內容簡介： 在當今競爭日益激烈的全球化市場環境中，製造企業的生存與發展，越來越依賴於其精益生産體係的構建與供應鏈的優化能力。本書並非聚焦於某一特定物料的種類與標準，而是從宏觀和戰略的視角，深入探討如何通過係統性的精益生産理念和現代供應鏈管理技術，實現企業整體運營效率的顯著提升，從而在成本、質量、交付和響應速度等關鍵維度上建立持久的競爭優勢。 第一部分：精益生産的核心理念與實踐 本書的開篇，我們將首先深入剖析精益生産（Lean Manufacturing）的哲學思想與核心原則。精益生産不僅僅是一係列工具和技術的集閤，更是一種持續改進、消除浪費、尊重人性的企業文化。我們將詳細闡述“價值流”（Value Stream）的概念，指導讀者如何識彆和定義客戶真正願意為之付費的價值，並以此為基準，審視和分析企業內部的各項活動。 價值流分析與識彆： 探討如何繪製和分析當前的價值流圖（Current State Value Stream Map），精確識彆生産過程中的增值活動和非增值活動（即浪費）。我們將詳細介紹七種（或八種）主要的浪費類型——過量生産、等待、運輸、過度加工、庫存、不必要的移動、缺陷，以及未被充分利用的人纔——並提供實用的識彆方法和案例。 拉動式生産係統（Pull System）： 重點介紹如何從傳統的“推式”生産模式轉嚮“拉動式”生産，即根據實際客戶需求來驅動生産。我們將深入講解看闆（Kanban）係統的設計、實施與管理，包括其在可視化管理、控製在製品（WIP）和平衡生産節奏方麵的關鍵作用。 持續改進（Kaizen）： 強調持續改進是精益生産的靈魂。本書將介紹多種持續改進的工具與方法，如PDCA循環（Plan-Do-Check-Act）、5S現場管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養）以及可視化管理（Visual Management）等，並闡述如何建立一種鼓勵員工參與、不斷發現和解決問題的企業文化。 快速換模（SMED）： 針對生産綫頻繁換型的情況，我們將詳細講解快速換模（Single-Minute Exchange of Die, SMED）的原理與實施步驟，幫助企業顯著縮短換模時間，提高設備利用率和生産柔性，從而能更好地響應小批量、多品種的客戶需求。 全員生産性維護（TPM）： 介紹TPM如何通過全員參與，實現設備故障的預防與消除，提高設備綜閤效率（OEE），降低維修成本，確保生産的穩定與連續。 標準化作業（Standardized Work）： 探討標準化作業的重要性，如何通過科學的作業分析，建立最優的作業流程，消除操作過程中的變異，確保産品質量的穩定性和生産效率的持續提升。 第二部分：現代供應鏈的構建與優化 在精益生産理念的基礎上，本書將進一步拓展至現代供應鏈的構建與優化。一個高效、敏捷、協同的供應鏈是支撐精益生産體係的基石。我們將從戰略、協同、風險管理等多個維度，探討如何構建具有競爭力的供應鏈。 供應鏈戰略規劃： 探討如何根據企業的整體戰略目標，製定與之匹配的供應鏈戰略。我們將分析不同類型的供應鏈（如響應式供應鏈、有效性供應鏈、敏捷供應鏈、柔性供應鏈）及其適用場景，以及如何通過供應鏈設計來支持企業的差異化競爭。 供應商關係管理（SRM）： 強調與供應商建立戰略性夥伴關係的重要性。本書將介紹如何進行供應商評估與選擇、建立有效的溝通與協作機製、實施供應商績效管理，以及如何與關鍵供應商共同進行産品開發和工藝改進，實現互利共贏。 需求預測與計劃： 深入探討精準的需求預測在供應鏈管理中的關鍵作用。我們將介紹多種需求預測的方法（如定性預測、定量預測），以及如何利用先進的統計模型和數據分析技術，提高預測的準確性。同時，將闡述如何將預測轉化為實際的生産與庫存計劃，實現供需的有效匹配。 庫存管理策略： 詳細介紹各種庫存管理策略，包括經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存的設定、準時製（JIT）庫存原則等。本書將分析不同庫存策略的優缺點，以及如何在滿足客戶需求與降低庫存成本之間取得最佳平衡。 物流與倉儲優化： 探討如何通過優化物流網絡設計、選擇閤適的運輸方式、改進倉儲布局與管理，降低物流成本，提高貨物周轉效率。我們將介紹現代倉儲管理係統（WMS）和運輸管理係統（TMS）的應用。 供應鏈協同與信息共享： 強調信息在供應鏈中的流動速度與準確性對於整體效率的影響。本書將介紹如何構建端到端的供應鏈可視化，以及如何通過信息係統（如ERP、MES、APS）和協同平颱，實現供應鏈上下遊企業之間的信息共享與業務協同，從而提升整體響應速度和決策效率。 供應鏈風險管理： 麵對日益復雜的全球環境，風險管理成為供應鏈成功的關鍵。我們將分析供應鏈中可能麵臨的各類風險（如自然災害、地緣政治、供應商破産、需求波動等），並提供相應的風險識彆、評估、規避與應急響應策略，構建穩健且富有韌性的供應鏈。 綠色供應鏈與可持續發展： 關注可持續發展在現代供應鏈中的重要性。本書將探討如何通過優化能源利用、減少廢棄物、采用環保材料等方式，構建綠色、低碳的供應鏈，滿足日益增長的環保法規要求和消費者對環境責任的期望。 第三部分：精益供應鏈整閤與企業轉型 本書的最後一章，將緻力於探討如何將精益生産的理念與現代供應鏈管理技術進行深度整閤，實現企業整體運營模式的轉型升級。 精益供應鏈的融閤： 詳細闡述精益生産與供應鏈優化的協同效應。如何將價值流的概念延伸至整個供應鏈，識彆和消除跨企業邊界的浪費；如何利用拉動式生産的原理，實現供應鏈整體的柔性與響應速度；如何通過標準化的流程和數據驅動的決策，提升供應鏈的整體協同效率。 技術在精益供應鏈中的應用： 介紹物聯網（IoT）、大數據分析、人工智能（AI）、機器人技術、區塊鏈等前沿技術，在推動精益供應鏈智能化、自動化和數字化轉型中的作用。例如，IoT可以實現對生産和物流環節的實時監控；大數據分析可以提供更精準的預測和洞察；AI可以優化生産計劃和庫存策略。 組織變革與人纔培養： 強調任何管理體係的成功實施都離不開組織變革和人纔培養。本書將探討如何建立支持精益生産和供應鏈優化的組織架構，如何通過持續的培訓和賦能，提升員工的精益思維和專業技能，塑造能夠適應快速變化的市場環境的團隊。 績效衡量與持續改進： 討論如何建立一套全麵的績效衡量體係，以評估精益生産和供應鏈優化的成效。我們將介紹關鍵績效指標（KPIs），如客戶滿意度、訂單交付周期、庫存周轉率、設備綜閤效率、總成本等，並強調持續監測和分析這些指標，是實現企業永續經營和卓越運營的根本。 本書旨在為製造企業提供一套係統性的、可操作的理論框架和實踐指南，幫助企業在復雜多變的市場環境中，通過精益生産與供應鏈的優化，實現降本增效、提升質量、增強客戶滿意度，最終獲得可持續的競爭優勢。它不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何做”，以及“為什麼這樣做”，為企業在效率提升的道路上指明方嚮，提供動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的學術嚴謹性達到瞭一個很高的水準，完全不是那種浮於錶麵的“速成指南”。我特彆留意瞭它在引用參考資料和技術規範時的處理方式，標注得異常詳盡和規範，每一項關鍵數據和公式推導後麵都有明確的齣處指嚮，這對於我們這些需要進行內部審計和閤規性審查的人來說，是至關重要的安全感。我花瞭一整個下午的時間去驗證其中一個關於良率預測模型的參數設定，發現它所依據的是最近五年行業內的統計平均值，並且還貼心地說明瞭模型在麵對突發性設備故障時的局限性。這種對“邊界條件”的清晰界定，比那些把自己的方法吹噓得無懈可擊的書籍要靠譜得多。它教會我的不隻是“怎麼做”，更是“在什麼條件下可以這樣做”，這種深度思考的引導，纔是真正的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

我最近在嘗試對工作流程進行一次全麵的梳理和優化，說實話，很多工具書讀起來都像是在啃乾澀的說明書，枯燥乏味，但這本書的敘事方式卻展現齣一種令人驚喜的“人情味”。作者在引入一些復雜的概念時，總能穿插一些來自實際工廠一綫的案例分析，這些小故事，盡管簡短，卻極大地增強瞭理論的可操作性和說服力。我尤其欣賞它對於“靈活性”這一主題的處理，它沒有簡單地給齣“標準答案”，而是探討瞭在不同生産環境下，如何根據實際情況進行有理有據的調整和變通。例如，在討論快速換模（SMED）的幾個步驟時，作者用瞭大量篇幅去描述那些“看似微不足道”的準備工作，正是這些被許多手冊忽略的細節，纔是真正決定效率高下的關鍵所在。讀完相關章節後，我立刻在自己的團隊裏推行瞭幾項基於這些理念的小改進，效果立竿見影，這讓我對這本書的實用價值深信不疑。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計著實令人眼前一亮，封麵那種低飽和度的藍色調，配上簡約的白色標題字體，一下子就抓住瞭我的注意力。翻開內頁，紙張的質感非常棒，不是那種廉價的、反光的紙張，而是帶著微微啞光的紋理，長時間閱讀眼睛也不會感到疲勞。排版布局也做得極其用心，行距和字間距把握得恰到好處，讓整個頁麵的呼吸感很強，即便是像我這種對視覺要求比較高的人，也能看得非常舒服。尤其是章節標題和正文內容的過渡部分，設計師似乎很懂得如何引導讀者的視綫，不會讓信息堆疊得過於壓抑。我記得其中一個關於修訂曆史的章節，它用瞭一種非常巧妙的圖錶形式來展示關鍵節點的變動，這種圖形化的錶達方式比單純的文字描述要高效得多，讓人能迅速抓住重點，這種細節上的打磨，體現齣齣版方對讀者體驗的重視，絕對是市麵上少有的精品之作。

評分☆☆☆☆☆

從學習體驗的角度來看，這本書的結構組織簡直堪稱典範。它采用瞭非常清晰的螺鏇上升式的知識構建方法。一開始的基礎概念介紹得非常平實，幾乎沒有術語障礙，即便是剛接觸這個領域的新手也能順利入門。但隨著章節的深入，它會自然而然地引入更高級的統計分析和過程控製工具，每一次的知識迭代都建立在前一章節堅實的基礎上，過渡得毫不突兀。我特彆喜歡它在每個大章節末尾設置的“自檢清單”和“知識點串聯圖”，這迫使我必須在進入下一階段學習之前，先迴顧和消化前麵學到的東西，有效避免瞭“隻看不記”的無效閱讀。這種設計非常符閤成年人學習的認知規律，讓學習過程本身變成瞭一種有反饋、有成就感的路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到意外的，是它對供應鏈管理與生産現場的集成化思考。很多同類書籍往往隻聚焦於車間內部的優化，但這本書的視野明顯更開闊。它有一整章詳細討論瞭供應商來料檢驗標準如何直接影響到我們産綫上的首次通過率，這種跨部門的視角非常寶貴。我記得書中提到一個關於“來料波動容忍度”的討論，作者指齣，過分苛刻的進料標準反而會增加供應鏈的總體成本和交貨周期，而適度的容忍區間反而能帶來更穩定、更快速的交付。這種超越傳統思維定式的洞察，讓人耳目一新。它不僅僅是一本技術手冊，更像是一本關於係統性思維和全局成本優化的哲學指南，深刻地影響瞭我對“標準化”與“彈性”之間平衡點的理解。