書名:公務員的三大紀律八項注意
定價:28.00元
售價:19.0元,便宜9.0元,摺扣67
作者:張建華
齣版社:機械工業齣版社
齣版日期:2011-03-01
ISBN:9787111335559
字數:137000
頁碼:184
版次:1
裝幀:平裝
開本:16開
商品重量:0.322kg
要做到,人在崗上,崗在心上,心思在工作上;在位上崗,就是要切實做到用心想事、用智謀事、用力乾事。
做事,無非是兩個問題:**,願意乾;第二,是會乾。在用人上要“德纔兼備,以德為先”。“願乾”是德,“會乾”是纔。
多琢磨事,少琢磨人,就是不要把精力放到人際關係上,腦子裏想的是人際關係,嘴裏談的是人際關係,日常工作中精力大都用在人際關係的維護上,而是要把精力放在琢磨工作上。
“韆裏之堤,潰於蟻穴。”當前環境下,各級公務員尤其要管住自己的腿,管住自己的嘴,管住自己的手;做到,不該去的不去,不該吃的不吃,不該拿的不拿。
公務員要堅持“傲在前,說在後”,這是一個總的原則,在不同的情況下有不同的做法,可以歸納為“隻做不說、多做少說、邊做邊說、不做不說”,這十六個字是公務員處理日常工作的箴言警句。
人民軍隊在“三大紀律八項注意”的正確指引下,取得瞭一個又一個的勝利。公務員在新的時期、新的條件下,也需要用正確的思想和方法來指引工作。“公務員的三大紀律八項注意”從公務員實際工作中的問題和難點齣發,結閤組織發展的特性和個人職場的發展,為公務員的工作、發展量身定做齣一套行為規範,幫助組織建立高效、有激情的公務員團隊,幫助公務員成就個人的職業生涯。
張建華,中國紅色管理的開創者,中國企業組織建設學者,清華大學國際工程項目管理研究院、大連海事大學、首都經貿大學、中山大學客座教授,《中國商業評論》編委。
曾應邀為中央黨校、國防大學、國傢行政學院、中國(浦東)乾部管理學院、國務院國資委、軍委空軍指揮學院、中國齣版集團、中國國傢電網、中石油、中石化、中國電信、中國移動、中國聯通、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國人壽保險、平安保險、聯想集團、神州數碼、海爾集團、濛牛集團、安利公司,以及四川、河北、雲南、內濛古、上海等機關做報告講座。
主要著作:
《企業員工的三大紀律八項注意》
《嚮解放軍學習:有效率組織管理之道》
《骨乾是摺騰齣來的》
《中國企業內務條令》
《成績是總結齣來的》
《企業生存第四種理由》
《契約精神》
《生存:繁榮時代的中國企業管理實踐》
這本《公務員的三大紀律八項注意》簡直是為初入職場的公務員量身定做的一本“避雷指南”。我當初拿到這本書的時候,其實心裏是有點打鼓的,畢竟名字聽起來就挺嚴肅,生怕又是那種枯燥乏味、堆砌著官方術語的教條手冊。然而,翻開第一頁我就發現自己想多瞭。作者的筆觸非常接地氣,他沒有高高在上地宣講“應該如何”,而是深入剖析瞭體製內工作中最容易讓人迷失的那些灰色地帶。比如,關於人際交往的部分,他沒有簡單地說“要團結同事”,而是用瞭很多生動的案例,描述瞭如何在復雜的派係關係中保持自己的獨立性和專業性,這一點對我觸動極大。我記得書中提到瞭一個觀點,說“公心與私利之間的微妙平衡,纔是區分平庸與卓越的試金石”,這句話我抄在瞭我的工作筆記本上,每當我麵臨選擇時,都會拿齣來看看。這本書的厲害之處就在於,它敢於揭示那些“不成文的規定”,教你如何看透形式背後的實質,讓新人在最短的時間內掌握生存法則,避免因為不懂“規矩”而吃啞巴虧。對於那些渴望在體製內穩健前行的年輕人來說,這本書絕對是教科書級彆的參考資料,它提供的不僅僅是知識,更是一種久經考驗的智慧。
評分這本書的文字風格實在是太對我的胃口瞭,它沒有那種官僚氣息的矯飾,讀起來非常流暢自然,仿佛在和一位知心前輩聊天。我記得其中有一個章節專門講瞭“窗口服務”的心態建設。作者描述瞭一個場景:一位市民因為瑣事多次上訪,心情煩躁,而公務員如何運用同理心去化解矛盾,而不是簡單地用流程去搪塞。他強調,我們的權力來源於人民的信任,每一個拒絕或延誤都可能被放大為對整個政府的不滿。這種將職業責任與個人道德緊密結閤的論述,極大地提升瞭我的使命感。再比如,在談到保密紀律時,作者沒有用冷冰冰的法律條文來恐嚇,而是講述瞭幾個因為口無遮攔而導緻嚴重後果的真實教訓,這種警示作用遠勝於空洞的理論說教。總而言之,這本書成功地將抽象的職業道德具象化瞭,讓那些宏大的概念變得可操作、可感知。它教會你如何把“為人民服務”這幾個字,落實到每一通電話、每一次接待、每一份審批之中。
評分我對這本書的整體感覺是,它像一位經驗豐富的老領導在耳邊進行的深度輔導,坦誠而深刻。我尤其欣賞作者在闡述“八項注意”時的那種細膩入微的洞察力。很多職業規範,我們都能在各種培訓中聽到,但大多是蜻蜓點水,聽瞭就忘瞭。這本書不一樣,它把每一個“注意”都拆解成瞭具體的行為模型。比如,談到“文風與會風”的轉變時,作者詳細對比瞭過去那種大而空、套話連篇的報告和現在強調的短小精悍、直擊痛點的要求之間的差異,並給齣瞭大量可以立即上手的修改範例。這對於習慣瞭學術寫作或者學生腔的人來說,簡直是醍醐灌頂。更讓我覺得靠譜的是,書中對“形式主義”的批判並非空泛的指責,而是精準地指齣瞭其在具體工作流程中的體現,比如文山會海的産生機製,以及如何巧妙地在不影響整體工作進度的前提下,減少不必要的內耗。讀完後,我感覺自己對“高效辦公”有瞭全新的理解,不再是盲目地追求速度,而是更注重於産齣和質量的匹配。這本書不是讓你變得圓滑,而是讓你變得更聰明、更有效率,這是體製內最稀缺的品質。
評分這本書的閱讀體驗是一次深度的自我反思過程。它不僅僅是關於如何做好一名公務員,更是關於如何做一個有原則、有定力的“人”。我最喜歡它在探討職業倦怠和壓力管理時的坦誠。作者承認瞭體製內工作的巨大壓力,以及長期處於高壓環境下可能齣現的心理偏差,例如自我封閉或過度迎閤。隨後,他提供瞭一些非常實用的“心理調適工具箱”,比如如何區分“值得堅持的原則”和“可以變通的流程”,如何給自己設定健康的職業邊界。這種對公務員心理健康的關注,是許多同類書籍所忽略的。它讓我意識到,一個好的公務員首先要是一個心理健康的人。讀完之後,我感覺自己對未來十年的職業生涯有瞭一個更加清晰、也更加務實的規劃。它幫助我把那些模糊的、籠統的職業理想,轉化成瞭可以日日踐行的具體行動步驟。這本書的價值在於它提供瞭一種可持續發展的職業觀,它不是教你如何走捷徑,而是教你如何走好這條漫長而重要的道路。
評分坦率地說,我本來以為這會是一本“看瞭也白看”的書,畢竟誰還沒讀過幾本關於職業素養的書呢?但《公務員的三大紀律八項注意》的價值在於它的“針對性極強”。這本書的核心競爭力在於它對體製內特有環境的深刻把握。它非常細緻地討論瞭“橫嚮協調”的藝術。在政府機構中,很多事情需要跨部門閤作,而資源的有限性往往導緻部門間的微妙競爭。作者在這裏提齣瞭一套非常實用的溝通策略,比如如何通過利益捆綁而非行政命令來推動閤作,如何巧妙地在聯席會議上提齣自己的訴求並獲得支持。我發現,很多基層乾部在工作中常常卡在“人”的環節上,而不是“事”的環節。這本書提供瞭一個清晰的地圖,告訴你如何在復雜的組織結構中找到最佳的協作路徑。它沒有販賣成功學,而是提供瞭一種“結構化思考”的方式,讓你在麵對任何復雜的行政事務時,都能迅速定位到關鍵的權力節點和影響因素。對於想要快速適應並有效推動工作的人來說,這無異於一本武功秘籍。
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