《大決策 9787010111285 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃一兵 著

圖書標籤:

• 決策學
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• 心理學
• 個人成長
• 成功學
• 思維方式
• 影響力

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 人民齣版社

ISBN：9787010111285

商品編碼：29690923355

包裝：平裝

齣版時間：2012-09-01

基本信息

書名:《大決策

：65.00元

售價：44.2元,便宜20.8元,摺扣68

作者:黃一兵

齣版社：人民齣版社

齣版日期：2012-09-01

ISBN：9787010111285

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.822kg

編輯推薦

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內容提要

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　　《大決策：中國黨曆次全國代錶大會探蹤》是黨的獻禮之作，由中央黨史研究室專傢撰寫。本書根據新版《中國黨曆史》、二捲，以及*黨史研究成果，對黨的曆次全國代錶大會的曆史作瞭全新解讀，全麵記述瞭黨的曆次全國代錶大會決策者和親曆者的迴憶，以及黨的曆次全國代錶大會述評、曆次中央全會聚焦、黨的曆次全國代錶大會焦點解讀，涵蓋瞭黨的曆次全國代錶大會中吸引讀者的內容，比如早詳細披露黨的一大召開情況的人是誰、次明確規定黨員必須繳納黨費的是哪次黨代會、黨的三大會址是怎麼找到的，等等。

目錄

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章 中國黨次全國代錶大會 一、決策者和親曆者說 二、黨的一大述評 三、會議細節探蹤 1.早詳細披露黨的一大召開情況的是誰？ 2.“中國黨”的稱謂是怎麼來的？ 3.為什麼說黨的一大召開前，“這次秘密會議”的地址就已經被公布瞭？ 4.到底是誰提議召開黨的一大的？ 5.法租界密探是怎麼偵知黨的一大召開的？ 6.闖入黨的一大會場的密探其人生的終命運如何？ 7.張國燾為什麼能夠成為黨的一大會議主持人？ 8.黨的一大文件是怎樣失而復得的？ 9.為什麼會在美國發現黨的一大重要文獻？ 10.黨的一大會址是怎麼確定的？ 11.為什麼一樁民國為後來考證黨的一大召開日發揮瞭作用？ 12.黨的一大代錶的人數是怎樣確定的？ 13.黨的一大召開時，為什麼遠在廣東的陳獨秀能夠當選為黨的主要負責人——中央局書記？ 14.黨的一大上，代錶們在討論黨的組織原則時齣現瞭怎樣的爭論？對此，這次黨代會在通過的《綱領》中作齣瞭怎樣的規定？ 15.為什麼說黨的一大通過的黨綱並非黨的曆史上早的黨綱？ 16.在黨的一大閉幕時間問題上存在著怎樣的不同考證結果？ 17.李大釗為什麼沒有齣席黨的一大？ 18.陳獨秀為什麼也沒有齣席黨的一大？第二章 中國黨第二次全國代錶大會 一、決策者和親曆者說 二、黨的二大述評 三、會議細節探蹤 1.為什麼一封來信使對黨的二大會址的爭議塵埃落定？ 2.為什麼說迄今為止尚不能終確定參加黨的二大的全部人員名單？ 3.黨的二大選舉産生的中央機關有沒有辦事機構？ 4.黨的二大為什麼仍然把上海確定為會議地址？ 5.為什麼說“學究派”是對一部分黨的二大代錶充滿善意的戲稱？ 6.列寜接見張國燾等人時說瞭什麼，對黨的二大召開産生瞭什麼影響？ 7.次明確規定黨員必須繳納黨費的是哪次黨代會？ 8.對黨的高機關次作齣規定的是哪次黨代會？ 9.次提齣黨的低綱領和高綱領的是哪次黨代會？ 10.“打倒軍閥，打倒列強”的口號是哪次黨代會次提齣的？ 11.“中國黨萬歲”是哪次黨代會次提齣的？ 12.中國黨個正式黨章是哪次黨代會製定和通過的？ ……第三章 中國黨第三次全國代錶大會第四章 中國黨第四次全國代錶大會第五章 中國黨第五次全國代錶大會第六章 中國黨第六次全國代錶大會第七章 中國黨第七次全國代錶大會第八章 中國黨第八次全國代錶大會第九章 中國黨第九次全國代錶大會第十章 中國黨第十次全國代錶大會第十一章 中國黨第十一次全國代錶大會第十二章 中國黨第十二次全國代錶大會第十三章 中國黨第十三次全國代錶大會第十四章 中國黨第十四次全國代錶大會第十五章 中國黨第十五次全國代錶大會第十六章 中國黨第十六次全國代錶大會第十七章 中國黨第十七次全國代錶大會後記

作者介紹

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文摘

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序言

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《大決策》 引言：選擇的藝術，人生的航嚮 我們每天都在做齣選擇。從起床時選擇穿什麼衣服，到早餐吃什麼；從工作中的一項決策，到人生中的重大轉摺點，選擇如影隨形。每一個選擇，無論大小，都如同投入湖麵的石子，激起層層漣漪，最終匯聚成我們的人生軌跡。然而，我們是否真正掌握瞭做齣“好”選擇的藝術？我們是否擁有瞭辨析復雜局勢、洞察未來走嚮、並最終做齣最優決策的能力？《大決策》這本書，正是獻給每一位渴望在人生航程中揚帆遠航、駕馭風浪的探索者。它不是一本簡單的“如何做決定”的指南，而是一次深入人心的探險，旨在揭示決策的本質，磨礪決策的技巧，升華決策的智慧，最終幫助讀者成為自己人生的掌舵者，而非隨波逐流的漂浮物。 第一部分：洞悉決策的迷宮——認清我們麵臨的挑戰 本書的開篇，將帶領讀者深入探索決策過程中普遍存在的誤區和陷阱。我們將一一剖析那些看似閤理卻可能將我們引入歧途的思維偏差。 “確認偏差”的陰影： 我們傾嚮於尋找支持我們已有觀點的證據，而忽略那些與之相悖的信息。這種“自我實現的預言”效應，如何在不經意間濛蔽我們的雙眼，讓我們錯過真正的良機？我們將通過生動的案例，展示這種偏差如何影響個人判斷和商業決策，並提供識彆和剋服它的方法。 “錨定效應”的束縛： 第一個接觸到的信息，往往會對我們的後續判斷産生不成比例的影響。無論這個信息是價格、是建議，還是一個模糊的期望，它都可能像一個無形的錨，將我們的思緒固定在一個狹窄的範圍內。《大決策》將探討錨定效應如何在談判、銷售甚至日常交流中發揮作用，並教授如何打破這種束縛，跳齣預設的框架進行思考。 “過度自信”的幻覺： 很多人過於高估自己的知識、能力和對未來的預測。這種普遍存在的“我比平均水平更強”的錯覺，如何導緻魯莽的決策和不可挽迴的損失？我們將深入分析過度自信的根源，以及如何在實踐中保持清醒的自我認知，用審慎代替盲目。 “損失厭惡”的陷阱： 人們對損失的厭惡程度，往往大於對等量收益的喜悅。這種非理性的心理，如何讓我們在麵對風險時寜願固守現狀，即使現狀並不理想，也害怕改變帶來的潛在損失？本書將揭示損失厭惡如何阻礙創新和進步，並提供策略來平衡風險與迴報。 “群體思維”的裹挾： 在團隊環境中，為瞭追求一緻性和避免衝突，個人往往會壓抑自己的真實想法，而傾嚮於附和主流意見。這種看似和諧的背後，隱藏著集體決策失誤的巨大風險。我們將研究群體思維的形成機製，並提齣建立健康團隊溝通和決策機製的有效方法。 理解這些認知偏差，是邁嚮有效決策的第一步。它們是決策迷宮中最隱蔽的陷阱，一旦辨識不清，便很容易迷失方嚮。《大決策》將以一種解剖般細緻的視角，幫助讀者剝離這些心理層麵的障礙，為更理性的思考奠定基礎。 第二部分：繪製決策的藍圖——構建係統性的決策框架 認識到問題的存在，隻是旅程的開始。接下來的部分，我們將一同構建一套係統性的決策框架，讓每一次選擇都有章可循，有理有據。 明確目標的藝術： 模糊的目標如同沒有羅盤的船隻，隻能隨波逐流。清晰、具體、可衡量的目標是做齣正確決策的前提。我們將學習如何將宏大的願景分解為可執行的步驟，如何定義成功的標準，確保我們的決策始終朝著正確的方嚮前進。 收集與分析信息的智慧： 在信息爆炸的時代，如何有效篩選、辨彆和利用信息至關重要。本書將探討不同類型信息的價值，如何評估信息來源的可靠性，以及如何利用數據分析工具來支持決策。我們將學習區分“噪音”與“信號”，從海量信息中提煉齣對決策最有用的元素。 審視各種選項的策略： 決策往往不是非此即彼，而是存在多種可能性。我們將學習如何發散性地思考，産生盡可能多的備選方案，並采用結構化的方法來評估每個選項的優劣，包括其潛在收益、風險、成本以及實施的可行性。 權衡利弊的科學： 任何決策都涉及權衡。我們將引入決策樹、成本效益分析等經典工具，並結閤實際案例，講解如何在復雜情況下量化和比較不同選項的得失。這包括對短期和長期影響的綜閤考量，以及對不確定性的閤理評估。 情景規劃的預見力： 未來並非單一的軌跡，而是充滿多種可能性。本書將介紹情景規劃的方法，幫助讀者在決策時預設不同的未來發展方嚮，並為每種情景製定相應的應對策略。這不僅能增強決策的魯棒性，更能培養前瞻性的思維。 這個框架並非僵化的公式，而是靈活的工具箱，可以根據不同的決策場景進行調整和應用。它強調的是邏輯、係統和周全，旨在將不確定性轉化為可控的風險，將模糊的判斷轉化為明晰的行動。 第三部分：磨礪決策的利刃——培養高超的決策技能 理論與實踐相結閤，纔能真正掌握決策的藝術。《大決策》將聚焦於提升讀者的實際操作能力，讓理論指導行動，讓行動驗證理論。 學習傾聽與提問的力量： 優秀的決策者不僅善於獨立思考，更善於傾聽他人的意見，並通過精準的提問來挖掘信息的深層含義。我們將探討如何有效溝通，如何從不同角度獲取多元化的觀點，以及如何通過建設性的對話來優化決策過程。 擁抱不確定性的勇氣： 現實世界充滿瞭未知。本書將鼓勵讀者以更開放的心態麵對不確定性，將其視為創新的機會而非威脅。我們將學習如何利用概率思維來管理風險，如何在信息不足的情況下做齣決策，以及如何從失敗中吸取教訓，不斷迭代優化。 直覺與理性的融閤： 直覺並非空中樓閣，而是建立在豐富經驗和潛意識信息處理的基礎之上。我們將探討如何識彆和培養有價值的直覺，並將其與理性的分析相結閤，形成一種更全麵、更敏銳的決策能力。 行動與復盤的循環： 決策的最終目的是行動。本書將強調執行的重要性，並介紹有效的行動規劃和監督方法。同時，我們將深入研究復盤的價值，通過對決策過程和結果的迴顧，不斷總結經驗教訓，從而在未來的決策中做得更好。 建立決策習慣的路徑： 優秀的決策能力並非一蹴而就，而是需要長期培養的習慣。我們將探討如何從小處著手，將書中介紹的原則和方法融入日常生活和工作中，逐步養成理性、審慎、高效的決策習慣。 第四部分：升華決策的智慧——從個體到集體的力量 本書的最後部分，將視野進一步拓展，探討如何在更廣闊的領域應用決策智慧，以及如何將個體決策能力轉化為集體力量。 領導力與決策： 卓越的領導者必然是卓越的決策者。我們將分析領導者在關鍵時刻的決策責任，如何建立信任、激勵團隊，並最終做齣影響深遠的戰略決策。 組織中的決策文化： 一個組織是否擁有健康的決策文化，直接關係到其生存與發展。本書將探討如何營造鼓勵創新、容忍試錯、重視數據和開放溝通的組織氛圍，從而提升整個組織的決策效率和水平。 倫理與決策： 在追求效率和效益的同時，道德和倫理考量同樣重要。我們將思考如何在決策過程中融入倫理原則，如何在商業利益和社會責任之間找到平衡點。 麵嚮未來的決策： 麵對瞬息萬變的未來，我們需要具備長遠的眼光和應對復雜挑戰的能力。本書將引導讀者思考如何做齣能夠抵禦未來衝擊、促進可持續發展的決策。 結語：成為你人生最偉大的決策者 《大決策》不僅僅是一本書，它更是一次賦能之旅。它所提供的，不僅僅是方法和技巧，更是一種思維方式的轉變，一種人生態度的升華。掌握瞭決策的藝術，你就掌握瞭塑造自己未來的鑰匙。你將不再被動地接受命運的安排，而是主動地成為人生的設計師，在每一個 crossroads，都能以清晰的頭腦、堅定的信念，做齣那個通往更美好未來的“大決策”。無論是在職業生涯的晉升，在人生伴侶的選擇，在事業的開創，還是在麵對生活中的重大挑戰，這本書都將是你最值得信賴的夥伴，指引你穿越迷霧，抵達成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

這是一部需要反復咀嚼纔能品齣其中真味的著作。如果期待一目瞭然的快感，或許會感到有些吃力，因為它要求讀者投入相當的智力成本去跟上作者跳躍式的思維路徑。我特彆喜歡其中關於“時間摺扣率”和“未來偏見”的分析，它直接挑戰瞭我過去對於長期規劃的固有思維模式。作者用近乎冷酷的理性，剝開瞭那些被溫情和慣性包裹的決定。他的論證風格極其強悍，不容置疑，但也正因為如此，它激發瞭我內心深處的反駁欲，從而促使我進行更深層次的自我對話和論證。這種高質量的辯論感，是很多其他同類書籍所不具備的。它更像是一場與一位頂尖智者的思想交鋒，而不是單嚮的知識灌輸。我感覺自己像是經曆瞭一次頭腦的深度清零和重構，許多過去視為鐵律的經驗法則，在作者的解構下變得搖搖欲墜，需要重新審視其適用範圍。

評分☆☆☆☆☆

從書籍的整體裝幀和裝幀的質感來看，就能感受到齣版方對這本書的重視程度。內頁紙張的觸感溫潤，油墨的印製清晰有力，即便是長期翻閱，也不會有視覺疲勞。內容上，這本書的獨特之處在於它將宏觀的戰略決策與微觀的日常選擇巧妙地編織在一起。作者似乎在暗示，一個優秀的決策者，其思維模式是貫穿一切尺度的。他對於“係統性思維”的闡述，構建瞭一個極其強大的分析框架，這個框架可以用來分析國際政治博弈，也可以用來決定午餐吃什麼。我尤其對書中關於“劣幣驅逐良幣”在決策環境中的體現進行瞭深入的思考，這完全顛覆瞭我過去對“群體智慧”的理想化看法。全書的論述嚴謹，沒有絲毫的含糊其辭，每一個觀點都像是經過瞭無數次檢驗的實驗數據，為讀者提供瞭一種可靠的認知錨點。這是一本值得放在案頭，隨時翻閱並進行標記的實用寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的典籍初捧在手，便有種穿越時空的沉甸感，仿佛能嗅到紙張間流淌的智慧氣息。我特彆欣賞作者在剖析復雜情境時的那份從容與洞察，他並沒有急於給齣標準答案，而是像一位技藝精湛的匠人，將決策過程中每一個細微的變量、每一次潛在的悖論都細緻入微地打磨、呈現齣來。閱讀過程中，我常常需要停下來，對照自己過往的一些關鍵選擇進行反思，書中提齣的那些看似反直覺的分析框架，每一次都能提供一個全新的審視角度。尤其是在關於風險評估和不確定性管理的那幾個章節，那種對人性和認知偏差的深刻理解，簡直是醍醐灌頂。作者的文筆極具思辨性，邏輯鏈條嚴密得如同精密的鍾錶結構，每一個論點都建立在前一個論點的堅實基礎之上，讀起來酣暢淋灕，毫不拖泥帶水。它不是一本教人如何“速贏”的速成手冊，而更像是一部關於如何“慢思”的哲學指南，教會我們如何在混沌中搭建起清晰的判斷模型。這本書的價值，在於它迫使你直麵思維的惰性，並用係統化的方法論去校準那些潛藏在心底的盲區。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，市麵上很多所謂的“決策學”書籍，要麼過於學術化，讀起來枯燥乏味，要麼就是充斥著大量空泛的勵誌口號，實用性不強。然而，這本著作在我心中樹立瞭一個全新的標杆。它的行文風格極其接地氣，仿佛是資深的企業傢在與你促膝長談，分享他縱橫商海多年積纍的血淚教訓與獨到見解。作者擅長使用那些在現實商業案例中反復驗證過的模型，而不是空中樓閣般的理論推導。我最欣賞它在處理“信息不對稱”問題時的那套實用工具箱，比如如何識彆信號與噪音，如何構建有效的反饋循環機製。讀完後，我立刻嘗試將其中關於“邊緣案例”的分析方法應用到我部門的一個長期僵持的項目上，效果立竿見影，原先僵化的團隊思維一下子被激活瞭。這本書的敘事節奏把握得極好，時而娓娓道來，時而一針見血，閱讀體驗流暢得讓人忘記瞭手中的書本其實是一份沉甸甸的知識載體。它成功地將最前沿的管理學理論，轉化成瞭人人都能理解並實操的行動指南。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書後，我的內心産生瞭一種奇妙的平靜感，這種平靜並非源於對所有問題的瞭然於胸，而是源於對“未知”的重新定義。作者並沒有承諾給你一個完美的未來，而是告訴你，完美的決策往往是不存在的，重要的是你如何管理你的“決策過程”本身。書中對於“後悔最小化”的討論，尤其發人深省。它揭示瞭一個真相：很多時候，我們對錯誤的恐懼，反而成為瞭我們做齣平庸選擇的根本原因。那位敘述者（或者說作者的化身）的口吻，帶著一種曆經滄桑後的超然和睿智，他似乎早就看穿瞭人類在麵對選擇時的那種患得患失。他對心理學和行為經濟學的引用恰到好處，不賣弄學問，而是用這些工具來解剖人性的弱點，使理論和實踐完美地結閤在一起。這本書的排版和字體選擇也十分考究，讓人在長時間閱讀後依然能夠保持專注，這種對讀者體驗的關注，也側麵體現瞭作者對細節的極緻追求。