[按需印刷]首席官標杆：打造中國公司精英團隊 田茂永|817222 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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田茂永 著

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：7111179250

商品編碼：29675385721

齣版時間：2006-01-01

頁數：157

書名：	首席官標杆：打造中國公司精英團隊[按需印刷]|817222
圖書定價：	28元
圖書作者：	田茂永
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2006/1/1 0:00:00
ISBN號：	7111179250
開本：	16
頁數：	157
版次：	1-1

作者簡介

田茂永，國內知名商業評論傢，先後在國有企業、民營企業、外企和上市公司的技術研發、市場營銷和人力資源等領域深耕十餘年，對國內工商業運營管理、成長型企業戰略、職業經理人以及公司政治等問題有深入研究。.北京大學企業績效管理中心專傢委員會成員，曆任國內最大的商業管理雜誌《IT經理世界》研究部主任、新聞評論部主任，現任《首席財務官》雜誌齣版人兼社長，著有《從成長到優秀——走嚮世界級管理的5+1決策鏈》、《阿Q新傳之職場百寶囊》等著作。...

內容簡介

分權之痛——體製睏境下的本土CEO進化之路 授權之惑——本土COO何時走齣“副手陰影”? 監權建道——本土CFO如何平衡管理層利益和股東利益? 晉權之術——本土CI0進入管理核心的必由之路 無權之艱——本土CTO還在萌芽中 危權之窘——本土CMO何時告彆“後知後覺”?.. 強權之弱——本土CKO能否批量製造“諸葛亮”? 目前中國最流行的組織結構往往參照美國企業董事會體製下的CEO負責製。 然而，古老的東方智慧也可以給這種完全西方的“舶來品”一點有意義的本土化啓示。 “為政如北辰”，CEO、COO、CFO、CTO、CIO、CMO、CKO恰好形成瞭一個七星團隊，塑造齣中國公司的精英階層。...

目錄

自序 為政如北辰 第1章 打造七星團隊.／1 群星看點 分權之痛——體製睏境下的本土CEO進化之路／4 群星看點 授權之惑——本土COO何時走齣“副手陰影”／5 群星看點 監權之道——本土CFO如何平衡管理層利益和股東利益／6 群星看點 晉權之術——本土CIO進入管理核心的必由之路／7 群星看點 無權之艱——本土CTO還在萌芽中／8 群星看點 危權之窘——本土CMO何時告彆”後知後覺”／9 群星看點 強權之弱——本土CKO能否批量製造“諸葛亮”／10 第2章 大象無形 中國CEO典範——唐駿／13 為全球和全國首富打工／13 野路子的商業奇纔／14 微軟十年／18 點石成金／21 唐駿如是說(二篇)／24 先做管理 後做領導／24 簡單+勤奮：戰略+執行力／26 唐駿簡曆／27 中國CEO典範之關鍵詞：影響／27 群星看點 中外CEO的核心差距／31 小解CEO／33 第3章 行者無疆 中國COO典範——楊綿綿／35 我沒有站在背後／35 二把手的價值／35 戰略是執行齣來的／36 執行並不簡單／39 楊綿綿如是說／41 共生共贏——海爾在全球化時代的生存哲學／41 與用戶共贏是根本／41 與客戶共贏是手段／42 與對手共贏是趨勢／42 楊綿綿簡曆／43 中國COO典範之關鍵詞：執行／43 群星看點 中外COO的核心差距／45 小解COO／45 第4章 資本的守夜人 中國CFO典範——韓穎／47 像格林斯潘一樣思考／47 一個成長型企業的財務重構／48 讓中國認識CFO／51 風雨一肩挑／54 韓穎如是說／56 財務計劃的組織、製定和評估／56 韓穎簡曆／60 中國CFO典範之關鍵詞：誠信／61 焦點分析一流的CFO在做什麼／62 群星看點 中外CFO的核心差距／64 小解CFO／65 第5章 信息就是企業 中國CIO典範——王泉庚／67 方法比事情本身更重要——CIO的新定義／67 溝通(Communication)第一／68 集成(Integration)第二／69 組織(Organization)第三／71 王泉庚如是說(二篇)／72 我的CIO實踐／72 信息化戰略助力企業轉型／76 王泉庚簡曆／80 焦點分析從CIO看中國IT的價值／81 中國CIO典範之關鍵詞：變革／82 群星看點 中外CIO的核心差距／84 小解CIO..／88 第6章 技術改變命運中國CTO典範——李一男／91 讓中國研發看到希望／91 天纔與偏執的絕配／92 研發與市場的平衡／97 技術派的市場經／99 李一男如是說／102 港灣網絡的技術方嚮／102 縱論市場、技術和管理／103 李一男簡曆／103 中國CTO典範之關鍵詞：市場／104 群星看點 中外CTO的核心差距／106 小解CTO／106 第7章 舌辯天下 土洋兩大CMO——俞堯昌Vs張醒生／109 本土營銷人的奇跡／109 全國名氣最大的副總／110 傢電業營銷高手／111 來自生命底部的反彈／113 格蘭仕造就瞭他／115 俞堯昌如是說／117 比較優勢與核心競爭力／117 俞堯昌簡曆／119 公益營銷第一人／119 塑造企業級公益活動的典範／120 中國第一個CMO／123 張醒生如是說／127 企業“社會公民”論／127 張醒生簡曆／129 中國CMO典範之關鍵詞：曝光／130 群星看點 中外CMO的核心差距／132 小解CMO／133 第8章 知行閤一 中國CKO典範——張後啓／135 從谘詢顧問到CKO——把共享進行到底／135 點化聯想的知識共享／136 一個人的戰爭／139 張後啓如是說／143 走近知識管理／143 張後啓簡曆／146 中國CKO典範之關鍵詞：共享／146 業界觀點 首席知識官怎麼當／148 群星看點 中外CKO的核心差距／151 小解CKO／152 第9章 太陽照常落下／153 流程接班激情／154 從集權到分權的必由之路／155 太陽最終要落下...／156

《掌舵者的遠見：中國企業領導力升級之路》 在中國經濟轉型升級的宏大浪潮中，無數企業如同一艘艘巨輪，在市場變幻的驚濤駭浪中奮力前行。而支撐這些巨輪穩健航行的，正是船上那些肩負重任的舵手——企業的高層管理者。他們不僅需要具備卓越的戰略眼光和決策能力，更需要塑造一支高效、協同、充滿活力的精英團隊，纔能在日新月異的商業環境中乘風破浪，駛嚮成功的彼岸。 《掌舵者的遠見：中國企業領導力升級之路》並非一本冰冷的理論說教，也不是脫離實際的空談。它是一份源自中國本土商業實踐的深度洞察，是作者深耕企業管理領域多年，與眾多優秀企業傢的真誠交流與深刻反思的結晶。本書聚焦於當下中國企業在團隊建設和領導力發展方麵所麵臨的獨特挑戰與機遇，旨在為廣大企業管理者提供一套行之有效、接地氣的實戰指南，助力他們從“管理者”嚮真正的“領導者”蛻變，引領團隊走嚮卓越。 第一篇：洞察趨勢，重塑認知——理解中國企業團隊發展的時代脈搏 在中國經濟從高速增長轉嚮高質量發展的關鍵時期，企業麵臨的內外部環境發生瞭深刻變化。市場競爭日趨白熱化，消費者需求日益多元化，技術迭代加速，全球化進程復雜多變。在這樣的背景下，傳統的管理模式和團隊運作方式已經難以適應新的挑戰。 本書開篇即深入剖析瞭中國企業在團隊建設方麵普遍存在的痛點： “單打獨鬥”的英雄主義情結： 許多企業仍習慣於依靠個彆“明星”或“一把手”的個人能力解決問題，忽視瞭團隊協同的力量，一旦核心人物齣現問題，企業便可能陷入睏境。 “命令-服從”的僵化層級： 傳統的自上而下的管理模式，壓製瞭基層員工的積極性和創造性，導緻信息傳遞不暢，決策效率低下。 “各自為戰”的部門壁壘： 部門之間缺乏有效溝通和協作，目標不統一，資源難以共享，極大地削弱瞭整體競爭力。 “能力主義”的片麵追求： 過分強調個人能力，忽視瞭團隊成員之間的互補性、協同性和共同成長，難以形成穩固而有凝聚力的團隊。 “短期利益”的浮躁心態： 急於求成，將團隊建設視為短期項目，缺乏長期投入和持續改進的戰略眼光。 作者認為，要剋服這些痛點，首先必須重塑企業傢的認知。真正的領導力，並非在於個人的能力有多強，而在於能否構建一個強大的團隊，激發團隊成員的最大潛能，共同達成組織目標。這需要企業傢具備“全局觀”，能夠跳齣個人英雄主義的窠臼，將目光聚焦於“賦能團隊”和“共創價值”。 本書還將深入探討新時代下，中國企業團隊發展的新趨勢，例如： 數字化轉型對團隊協作模式的影響： 遠程辦公、敏捷開發、跨部門項目組等新的工作模式如何重塑團隊的構成和運作。 “90後”、“00後”新生代員工的崛起： 如何理解他們的價值觀、工作期望，並將其融入團隊建設的策略中。 創新驅動下的組織變革： 鼓勵試錯、容忍失敗、激發創造力的團隊文化如何成為企業持續創新的源泉。 第二篇：構建基石，凝聚人心——打造高效協同的精英團隊 一個強大的精英團隊，絕非偶然。它需要係統性的設計和精心的打造。本書將為您揭示構建精英團隊的四大基石： 一、清晰的使命與願景：指引方嚮，激發動力 為何使命和願景如此重要？ 它們是團隊存在的意義和追求的目標，是凝聚人心的精神旗幟。一個清晰、有吸引力的使命和願景，能夠讓團隊成員理解工作的價值，産生歸屬感和使命感，從而在麵對睏難時保持高度的動力和投入。 如何構建具有說服力的使命與願景？ 本書將提供從企業實際齣發，提煉核心價值，並將其轉化為易於理解、能夠激發共鳴的語言的方法。我們將探討如何讓使命和願景真正融入企業文化，成為指導日常工作和決策的根本原則。 二、明確的戰略與目標：錨定方嚮，衡量成效 戰略與目標的聯動： 戰略是宏觀的藍圖，目標是具體的裏程碑。本書將闡述如何將企業宏觀戰略轉化為可執行、可衡量的團隊目標，並確保各層級、各部門的目標能夠相互支撐，形成閤力。 SMART原則的升華： 並非簡單套用SMART原則，而是探討如何根據企業實際情況，設定既有挑戰性又切實可行的目標，並建立動態調整的機製。 如何有效溝通和傳達目標？ 確保每個團隊成員都理解目標的重要性、自己的角色和貢獻，並為之全力以赴。 三、科學的組織架構與流程：優化配置，提升效率 扁平化與敏捷化： 探討如何根據企業發展階段和業務特點，設計更加扁平化、網絡化、敏捷化的組織架構，打破層級限製，提升響應速度。 崗位職責與權責對等： 明確每個崗位的職責、權限和問責機製，避免職責不清、推諉扯皮的現象。 高效的協作流程： 構建順暢的跨部門溝通與協作流程，減少內耗，提升整體運營效率。例如，項目管理流程、信息共享機製、決策審批流程等。 擁抱技術賦能： 如何利用數字化工具優化流程，提升信息流通效率和協作便捷性。 四、健全的激勵與發展機製：激發潛力，實現共贏 多維度的激勵體係： 除瞭薪酬激勵，更要關注精神激勵、成長激勵、榮譽激勵等。如何建立公平、公正、有競爭力的薪酬福利體係，並將其與績效緊密掛鈎。 賦能與授權： 領導者如何適時授權，給予團隊成員充分的信任和發揮空間，激發其主人翁意識和創造力。 職業發展通道： 為團隊成員提供清晰的職業發展路徑和持續學習成長的機會，留住優秀人纔，激發其內在驅動力。 績效管理與反饋： 建立以結果為導嚮，同時關注過程和能力的績效管理體係，並提供及時、建設性的反饋，幫助成員不斷提升。 第三篇：領導力的藝術，賦能的智慧——在實踐中淬煉卓越領導者 建設精英團隊，最終落腳於領導者自身的修煉。本書將深入探討領導者在團隊建設中的關鍵角色和必備素質： 一、溝通的藝術：傾聽、錶達與共識 有效的溝通是團隊的生命綫。 領導者需要掌握如何傾聽團隊成員的聲音，理解他們的需求和睏惑；如何清晰、準確地錶達自己的想法和指令；如何通過溝通建立信任，化解衝突，形成共識。 開放式溝通與反饋文化： 鼓勵團隊成員大膽錶達，建立建設性的反饋機製，讓信息在組織內部自由流動。 二、授權與賦能：釋放團隊潛能的鑰匙 從“我說瞭算”到“我們一起乾”。 授權不是放任自流，而是信任與責任的傳遞。本書將指導領導者如何識彆閤適的授權對象、授權內容和授權時機，以及如何通過賦能，提升團隊成員的能力和自信。 培養團隊的自主性與責任感： 讓團隊成員成為解決問題的積極參與者，而非被動的執行者。 三、目標導嚮的決策與執行：果斷、高效與落地 果斷決策的智慧： 在信息不完全或不確定的情況下，如何快速、準確地做齣決策，並承擔決策後果。 高效執行的保障： 確保決策能夠被有效執行，並建立跟蹤、反饋和調整機製，確保目標最終達成。 攻堅剋難的領導力： 在團隊麵臨挑戰和壓力時，領導者如何保持冷靜，帶領團隊剋服睏難，實現目標。 四、激勵與認可：點燃團隊激情的火焰 發掘和運用多樣化的激勵手段： 除瞭物質奬勵，精神層麵的認可、成就感、參與感同樣重要。 及時、真誠的贊美與肯定： 讓團隊成員感受到自己的付齣被看見、被珍視。 營造積極的團隊氛圍： 鼓勵閤作、互助，讓團隊成為一個溫暖而有戰鬥力的集體。 五、持續學習與自我超越：領導者永不止步的追求 擁抱變化，持續學習： 市場和環境瞬息萬變，領導者需要保持開放的心態，不斷學習新知識、新技能，適應時代發展。 反思與總結： 定期對自己的領導行為、團隊運作進行反思和總結，發現問題，不斷改進。 培養繼任者： 優秀的領導者懂得培養下一代領導者，為企業的長遠發展奠定人纔基礎。 《掌舵者的遠見：中國企業領導力升級之路》將通過大量的中國企業真實案例，生動地展示這些理念和方法是如何在實踐中應用的。從初創企業的快速崛起，到成熟企業的轉型升級，本書將帶您走進那些成功的企業內部，學習他們是如何塑造精英團隊，如何通過卓越的領導力，在激烈的市場競爭中贏得先機。 本書將是一份您在企業管理道路上不可或缺的指南，它將幫助您： 提升對領導力本質的深刻理解。 掌握構建高效協同精英團隊的係統方法。 學會如何在日常管理中有效激勵、賦能和發展團隊。 提升自身的領導智慧和決策能力。 最終，帶領您的企業在變革的時代乘風破浪，實現可持續的成功。 無論您是初創企業的創始人，還是成長型企業的管理者，亦或是大型企業的CEO，本書都將為您提供寶貴的啓示和實用的工具，助您成為一名真正優秀的“掌舵者”，引領您的團隊駛嚮更加輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初翻開這本書時，我並沒有抱太高的期待，市麵上的“精英團隊”主題書籍實在太多瞭，大多是東拼西湊的成功學故事，讀起來感覺味同嚼蠟。然而，這本書徹底顛覆瞭我的印象。它的敘述邏輯極其嚴謹，仿佛在構建一座宏偉的知識大廈，地基打得極其牢固，每一層的論述都建立在前一層堅實的基礎上，這使得整個閱讀體驗非常流暢，但又充滿瞭智力上的挑戰。我印象最深的是作者在探討企業文化與執行力之間的辯證關係時所采用的視角，他沒有將文化視為抽象的標語，而是將其解構為一係列具體的、可量化的“決策偏好”和“溝通習慣”。這種將“軟性管理”轉化為“硬核流程”的思維轉變，對我們這種傳統行業齣身的管理團隊來說，是極具啓發性的。我尤其喜歡作者在引用國際案例時所保持的審慎態度，他從不盲目推崇西方的模式，而是總能穿透錶象，提煉齣那些具有普適性的管理哲學，然後巧妙地與中國特定的人文環境和市場特性進行對接，這種“放眼世界、腳踏實地”的平衡感，使得這本書的指導性極強，避免瞭空談的風險。讀完後，我立刻組織瞭部門領導層進行瞭一次內部研討會，圍繞書中提齣的“核心能力識彆模型”展開瞭深入討論，效果立竿見影。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀設計，透露齣一種冷靜的、專注於內容的專業氣質，沒有花哨的圖錶或者誇張的字體，讓人能夠心無旁騖地沉浸在文字構建的知識體係中。我關注的是書中關於“中層管理者賦能”的那幾個章節，這通常是許多企業在從初創嚮成熟過渡時效率斷崖齣現的主要原因——高層目標難以有效傳導，基層執行力跟不上。作者在這裏引入瞭一個非常新穎的“能級匹配校驗係統”，它不僅僅是評估員工是否勝任當前崗位，更重要的是預測他們在下一階段可能遇到的瓶頸和阻力。我發現，很多我們過去憑感覺或經驗來做的人事調動和重點培養對象選擇，在這套係統麵前，都顯現齣明顯的邏輯漏洞。這本書的價值在於，它提供瞭一種“去情緒化”的評估視角，讓管理者可以依據一套相對客觀的標準來審視自己的團隊，從而減少瞭因個人偏好或短期利益而做齣的錯誤決策。這種強調結構優化而非簡單人力堆砌的思路，對於追求效率和成本控製的現代企業而言，是極其寶貴的戰略指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是跟一位經驗豐富到近乎有些刻薄的導師進行瞭一場密集的、不容打盹的對話。它不像有些暢銷書那樣，試圖用華麗的辭藻來包裝平庸的觀點，而是直截瞭當，甚至有些尖銳地指齣瞭當前許多公司在“精英培養”上犯下的緻命錯誤。作者對於人纔選拔標準的界定，可以說是“鐵麵無私”——他強調的不是學曆或者以往的資曆，而是那種在壓力下展現齣的“係統性解決問題的能力”和“對組織目標超越個人利益的忠誠度”。這種對“真英雄”的刻畫，是許多鼓吹“人人都是潛力股”的書籍所迴避的。更難能可貴的是，書中對於“精英人纔流失”問題的分析，細緻入微，它沒有簡單歸咎於薪酬待遇，而是深入剖析瞭權力結構的不透明、晉升路徑的模糊，甚至是對“功勞分配”的微妙偏差。這種對人性復雜性的深刻洞察，使得書中的所有建議都顯得飽滿而真實，充滿瞭生活的質感，讓人讀起來既感到被鞭策，又有一種被理解的共鳴，因為它確實觸及瞭高層管理者在維護團隊穩定時最頭疼的那些灰色地帶。

評分☆☆☆☆☆

這本厚重的書冊，光是拿在手裏就能感受到一種沉甸甸的知識分量，封麵設計得非常簡潔大氣，那種低調的專業感撲麵而來，讓人立刻意識到這不是一本泛泛而談的商業雞湯，而是真正下瞭功夫、有真材實料的內容。我尤其欣賞作者在行文過程中所展現齣的那種對企業管理核心痛點的精準把握，他沒有過多糾結於那些已經被說爛瞭的理論模型，而是像一個經驗豐富的老船長，直接指嚮那些在實際航行中會讓人觸礁的暗礁。閱讀的過程中，我發現自己不斷地在做筆記，不是因為生澀難懂，而是因為作者提供的每一個分析框架、每一個案例提煉都如同精準的手術刀，直插問題的本質。特彆是關於團隊架構和人纔梯隊建設的部分，作者提齣的“責任矩陣重構法”我個人覺得非常具有實操價值，它不是空喊口號讓你去“賦能”，而是給齣瞭一套清晰的、可執行的流程，告訴你如何科學地界定權責邊界，避免內部資源的互相消耗。對於那些正處於快速擴張期、內部管理開始齣現摩擦的企業來說，這本書無疑是一劑強效的“定心丸”，它教會的不是如何快速成功，而是如何穩健地、可持續地構建一個有戰鬥力的核心中堅力量。那種務實到骨子裏的風格，讓人讀完後有一種豁然開朗的踏實感，覺得手裏的管理難題終於有瞭一個可以參照的、可信賴的“工具箱”。

評分☆☆☆☆☆

我必須承認，這本書的閱讀門檻稍高，它要求讀者不僅僅是一個執行者，更需要具備一定的戰略思考能力，否則很難完全消化其中蘊含的深層含義。它不是那種讀完就能立即套用、立馬見效的速成手冊，而更像是一部需要反復研讀、常翻常新的管理字典。尤其是作者在論述“戰略清晰度對團隊凝聚力的影響”時所采用的案例對比，非常犀利——一邊是目標模糊、內部摩擦不斷的隊伍，另一邊是目標如磐石般堅定、執行力強悍的團隊，兩者在管理投入上的差距並不巨大，但結果卻天壤之彆。這讓我深刻理解到，“目標對齊”絕不是一句空話，而是需要通過極其精細化的溝通機製和考核體係來持續保障的動態過程。這本書讓我反思瞭過去我們對“精英”二字的定義，它提醒我們，真正的精英團隊不僅僅是聚集瞭一批聰明人，而是構建瞭一個高效的協作係統，在這個係統中，每一個關鍵節點的産齣都能最大化地服務於企業的核心使命。它為我提供瞭一套全新的、自上而下的、用於重塑團隊基因的思考模型。