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白会芳，董雅丽 著

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店铺： 广影图书专营店

出版社： 经济管理出版社

ISBN：9787509640807

商品编码：29692298288

包装：平装

出版时间：2016-06-01

基本信息

书名:现代物流管理教程

定价：58.00元

售价：39.4元,便宜18.6元,折扣67

作者:白会芳,董雅丽

出版社：经济管理出版社

出版日期：2016-06-01

ISBN：9787509640807

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

内容提要

白会芳、董雅丽主编的《现代物流管理教程(高等院校十三五工商管理教材)》以现代物流管理的基本理论知识及具体物流运作环节为主线展开叙述，共十二章内容。**部分包括五章内容，分别为物流管理概论、物流系统、供应链管理、物流服务、物流类型，主要从整体角度对现代物流管理的总体框架进行详细介绍。第二部分包括七章内容，分别为采购与供应管理、生产物流管理、库存管理、运输管理、销售物流管理、物流配送管理、回收物流管理，主要针对工商企业物流运作的各个环节进行具体阐述。
　　本书适用于高等教育本科院校工商管理专业、物流管理专业及其相关专业的教学使用，同时对从事物流管理的专业人员也有一定参考价值。

目录

作者介绍

文摘

序言

现代物流管理教程 第一部分：物流系统基础与战略规划 第一章：现代物流系统的构成与职能 本章旨在为读者构建对现代物流系统全貌的深刻理解。我们将从基础概念入手，深入剖析物流在企业运营和宏观经济中的核心地位。 物流的定义与演进： 追溯物流概念的起源，探讨其从传统的“仓储与运输”模式如何演变为如今涵盖信息流、资金流在内的综合性管理范畴。理解物流的战略意义，即如何通过优化物流活动来提升企业竞争力，实现可持续发展。 物流系统要素分析： 实体要素： 详细阐述构成物流系统的物理载体，包括但不限于： 仓储设施： 不同类型的仓库（通用仓库、保税仓库、冷链仓库、自动化立体仓库等）的功能、选址原则、布局设计、设备配置（货架、叉车、堆高机、输送线、AGV等）以及仓库管理系统的作用。 运输工具： 陆路（公路、铁路）、水路（海运、内河）、空运、管道运输等不同运输方式的特点、优劣势、适用场景，以及集装单元（集装箱、托盘）在提高运输效率和降低成本中的作用。 装卸搬运设备： 各种手动、半自动、全自动装卸搬运设备（起重机、装卸桥、传送带、卸货平台等）的功能、选型原则和安全操作规程。 包装： 包装在保护产品、方便储存与运输、提升品牌形象等方面的作用，不同包装材料、包装形式和包装技术（缓冲包装、防潮包装、防震包装等）的选择与应用。 信息要素： 强调信息流在现代物流中的“神经中枢”作用。 物流信息系统： 介绍仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、企业资源计划（ERP）系统中与物流模块相关的组成部分，以及它们如何实现物流数据的采集、处理、分析和共享。 数据标准化与交换： 探讨条形码、RFID（射频识别技术）、二维码等自动识别技术在物流信息采集与追溯中的应用，以及EDI（电子数据交换）等技术在跨组织信息协同中的重要性。 物联网（IoT）与大数据在物流中的应用： 介绍传感器、GPS、大数据分析平台如何实现对货物状态、运输路径、库存水平的实时监控和预测，从而优化决策。 管理要素： 涵盖物流活动的设计、组织、协调与控制。 物流组织结构： 探讨集权式、分权式、矩阵式等物流组织模式的优劣，以及如何根据企业规模和战略目标进行设计。 物流流程管理： 识别、分析和优化采购物流、生产物流、销售物流、逆向物流等各个环节的流程，实现端到端的效率提升。 物流服务水平： 定义和衡量物流服务水平的关键指标（订单满足率、准时交货率、货物完好率、响应时间等），以及如何通过服务水平的提升来增加客户满意度和忠诚度。 风险管理： 识别物流活动中可能面临的各种风险（自然灾害、政治动荡、技术故障、人为失误等），并提出相应的应对策略和应急预案。 物流系统的基本职能： 运输： 将货物从一个地点转移到另一个地点的活动。 仓储： 储存和保管货物的活动，包括收货、上架、盘点、发货等。 装卸搬运： 在储存、运输等环节中进行的货物的装卸、转移和堆码活动。 包装： 为保护货物、便于搬运和储存而在货物外层进行的加工和填充活动。 流通加工： 在流通环节中对商品进行的简单加工，如分装、组合、贴标签等，以满足市场需求。 配送： 将货物从仓库或集散地按一定要求和时间送达最终用户的过程。 信息处理： 物流活动中的数据收集、传递、分析和决策支持。 部分功能的整合： 强调现代物流不再是单一功能的堆砌，而是多项职能的有机整合与协同。 第二章：现代物流战略与企业竞争力 本章将深入探讨物流战略如何成为企业核心竞争力的源泉，以及如何将物流活动与企业整体战略目标紧密结合。 物流战略的内涵与类型： 战略的定义： 解释企业物流战略的本质，即通过对物流资源的有效配置和优化，为企业实现长期竞争优势所制定的行动蓝图。 成本领先战略与物流： 分析如何通过优化运输网络、降低库存、提高仓储效率等方式来降低物流成本，从而实现价格竞争优势。例如，规模经济的利用、集约化运输、多式联运的优化。 差异化战略与物流： 探讨如何通过提供卓越的物流服务来创造产品差异化，如快速响应、准时交付、定制化配送、完善的退货处理等。强调物流在客户体验中的重要作用。 集中化战略与物流： 分析如何针对特定细分市场或客户群体，提供高度专业化、定制化的物流解决方案，以满足特殊需求。 创新战略与物流： 探讨如何利用新技术、新模式（如电商物流、共享物流、绿色物流）来驱动企业物流的创新，从而获得先发优势。 企业竞争优势与物流的关系： 价值链分析与物流： 将物流活动置于企业的价值链中进行审视，识别物流在创造客户价值和企业价值方面的贡献。分析价值链上的主要活动（如原材料采购、生产制造、市场营销、售后服务）如何与物流紧密相连，并相互影响。 核心竞争力与物流： 论述物流如何成为企业难以模仿的核心竞争力，尤其是在服务质量、响应速度、成本控制和技术应用等方面。 物流在供应链管理中的作用： 强调物流是连接供应链各个节点的重要纽带，有效的物流运作是实现高效供应链管理的基础。 物流战略的制定与实施： 环境分析： 运用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁）对企业内外部物流环境进行评估，识别影响物流战略的因素。 目标设定： 设定清晰、可衡量、可达成、相关性强、有时限（SMART）的物流战略目标，这些目标应与企业整体战略目标保持一致。 战略选择： 基于环境分析和目标设定，选择合适的物流战略模式，并据此制定具体的行动计划。 资源配置： 确定实现物流战略所需的人力、物力、财力和信息资源，并进行合理的分配。 组织与绩效衡量： 建立与物流战略相匹配的组织结构和管理体系，并建立一套有效的绩效评估体系，持续监控战略执行情况，及时进行调整。 物流战略与信息化： 信息技术在战略执行中的作用： 强调信息技术（如ERP、WMS、TMS、SCM系统）如何支撑物流战略的制定、执行和监控，实现物流信息的透明化和智能化。 数据驱动决策： 论述如何利用物流数据进行深入分析，为战略决策提供科学依据，不断优化物流运营。 第二部分：物流运作管理与技术应用 第三章：运输管理 本章将聚焦于物流运作的核心环节——运输，深入探讨运输模式的选择、运输网络的优化、运输成本的控制以及运输过程中的信息管理。 运输模式分析： 公路运输： 详细分析卡车运输的灵活性、经济性、覆盖范围，以及不同类型卡车（集装箱卡车、平板卡车、冷藏车等）的适用性。探讨零担运输（LTL）和整车运输（FTL）的区别与应用场景。 铁路运输： 阐述铁路运输在大宗货物、长距离运输中的成本效益和环境优势，分析集装箱班列、货运专列等形式。 水路运输： 深入分析海运和内河运输在大批量、长距离运输中的绝对成本优势，以及集装箱港口运作、船舶调度等关键环节。 航空运输： 探讨航空货运在时效性要求极高的货物（如高价值电子产品、生鲜食品、紧急医疗用品）运输中的独特价值，以及其高成本的特点。 管道运输： 介绍石油、天然气等特定商品在管道运输中的高效和低成本优势。 多式联运： 强调不同运输方式之间的无缝衔接，如集装箱在海陆空之间的转换，以发挥各自优势，实现整体运输效率的最大化。分析集装箱枢纽港、陆桥运输等概念。 运输网络设计与优化： 选址问题： 探讨仓库、配送中心、集散地的选址原则，考虑因素包括接近市场、交通便利性、土地成本、劳动力可及性等。 网络结构： 分析集中式、分散式、区域式等不同运输网络结构的设计，以及它们对成本、时效和服务水平的影响。 路径优化： 介绍车辆路径问题（VRP）的基本概念，以及如何利用优化算法（如遗传算法、模拟退火算法）来规划最优的运输路线，减少里程、降低油耗、提高车辆利用率。 载重优化： 讨论如何通过装载计划、拼箱、集装箱化等方式，最大限度地利用运输工具的载货空间，降低单位运输成本。 运输成本控制： 成本构成： 详细分析运输成本的构成，包括燃油费、车辆折旧、人工成本、维修保养费、过路过桥费、保险费等。 成本降低策略： 探讨通过优化运输模式、提高载重率、合理规划路线、集中采购燃油、采用新能源车辆、加强车辆维护等方式来降低运输成本。 运费核算与谈判： 介绍不同的运费计算方式（按距离、按重量、按体积、包干价等），以及如何进行有效的运费谈判。 运输过程管理与信息化： 运输管理系统（TMS）： 介绍TMS的功能，如订单管理、承运商管理、路线调度、在途跟踪、费用结算等，以及它如何提高运输运作的透明度和效率。 GPS与实时跟踪： 阐述GPS技术在货物和车辆实时定位、在途信息监控、异常事件预警等方面的应用。 运输单据管理： 介绍运输合同、提货单、运单、送货单等各类单据的作用和管理要求。 安全与合规： 强调运输过程中的安全生产管理，包括车辆安全检查、驾驶员培训、危险品运输规定、货物保险等。 第四章：仓储管理 本章将深入探讨仓储在现代物流中的战略意义，重点关注仓库的功能、布局、设备、作业流程以及先进的仓储技术与管理。 仓库的功能与类型： 基本功能： 储存、保管、拣选、发货。 增值功能： 流通加工（分装、组装、贴标签、打包）、质量检验、退货处理、信息处理、包装拆解等。 类型划分： 按所有权： 自营仓库、租赁仓库、共同使用仓库。 按储存商品： 通用仓库、专用仓库（如冷库、危险品库、医药库、服装库）。 按作业模式： 普通仓库、配送中心（DC）、集散中心（CDC）、自动化仓库（AS/RS）。 仓库布局与设计： 平面布局： 详细分析仓库的收货区、存储区（货架区）、拣选区、发货区、办公区、设备区、通道等功能区域的合理划分与布局原则。 立体布局： 探讨不同类型的货架系统（如横梁式货架、贯通式货架、流利式货架、阁楼式货架、穿梭式货架、自动化立体库）的设计理念、承载能力、空间利用率和作业效率。 动线设计： 优化人、货、设备在仓库内的流动路径，减少交叉干扰，提高作业效率。 仓储设备与技术： 搬运设备： 叉车（平衡重式、前移式、侧面式）、堆高机、手动液压搬运车、电动搬运车、输送带、滚筒线、AGV（自动导引车）、AMR（自主移动机器人）等。详细介绍各类设备的特点、适用场景和操作要点。 存储设备： 各类货架的选型、安装与维护。 拣选设备： 手持扫描枪、RF终端、语音拣选系统（Vocollect）、灯光拣选系统（Pick-to-Light）、AGV辅助拣选等。 自动化仓储系统（AS/RS）： 介绍自动化立体库的构成（货架、堆垛机、输送系统、WMS等），以及其在提高空间利用率、作业效率、准确性方面的优势。 仓储作业流程管理： 入库作业： 卸货、验收、质检、上架（定位、存放）、系统登记。 储存作业： 库存盘点（定期盘点、循环盘点）、库位管理、先进先出（FIFO）、后进先出（LIFO）等库存策略。 拣选作业： 按订单拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选等策略。 发货作业： 合单、包装、复核、装车、出库登记。 逆向物流处理： 退货入库、检验、维修、处理。 仓库管理系统（WMS）： 核心功能： 介绍WMS在收货管理、库位管理、库存管理、订单管理、拣选与包装管理、出库管理、盘点管理、报表分析等方面的功能。 系统集成： 强调WMS与ERP、TMS等系统的集成，实现信息共享和业务协同。 条形码与RFID的应用： 论述条形码和RFID技术在提高入库、出库、盘点准确性和效率方面的作用。 第五章：包装与装卸搬运 本章将探讨包装在保护产品、便利流通和提升品牌价值方面的作用，以及高效、安全的装卸搬运技术在降低物流成本、提高作业效率中的重要性。 包装的功能与重要性： 保护功能： 抵御物理损伤（碰撞、挤压、振动）、环境因素（湿气、温度、光照、气体）、生物因素（霉菌、虫害）和化学因素（氧化、腐蚀）。 便利功能： 方便储存、搬运、运输、计量、展示和使用。 销售功能： 吸引消费者、传达品牌信息、提升产品形象、促进销售。 信息传递功能： 标注产品名称、规格、生产日期、保质期、使用说明、生产厂家等。 包装材料与形式： 材料分析： 纸质材料（纸板、瓦楞纸）、塑料材料（薄膜、容器、泡沫）、金属材料（罐、箱）、玻璃材料、木质材料等，分析其特性、优缺点和应用领域。 包装形式： 单元化包装（托盘、集装袋）、集合包装（纸箱、桶）、内包装、外包装。 绿色包装： 探讨可回收、可降解、环保型包装材料的应用，以及包装减量化、再利用的理念。 装卸搬运技术与设备： 装卸的意义： 介绍装卸在连接不同运输方式、实现货物流通中的基础性作用。 基本原则： 效率、安全、经济、适用。 主要设备： 通用设备： 叉车（详见第四章）、起重机（门式起重机、桥式起重机）、传送带、滚筒线、卷扬机。 专用设备： 集装箱装卸设备（龙门吊、岸桥、正面吊）、散货装卸设备（抓斗、卸船机）、托盘搬运设备。 装卸作业流程： 堆码、拆码、装载、卸载等关键环节的优化。 效率提升策略： 单元化作业（托盘化、集装箱化）、标准化操作、设备自动化、优化作业流程、加强人员培训。 安全与环保： 安全操作规程： 强调装卸设备操作的安全要求、货物堆码的稳定性、人员安全防护。 环保要求： 减少噪音污染、粉尘污染，妥善处理废弃包装材料。 第六章：配送管理 本章将聚焦于配送环节，探讨配送的战略意义、模式选择、网络设计、运营优化以及信息技术在配送中的应用。 配送的内涵与战略意义： 定义： 将货物从物流节点（仓库、配送中心）送达最终用户的过程。 战略作用： 提升客户满意度、缩短交货周期、降低库存、增强市场竞争力、创造差异化服务。 配送模式分析： 按服务对象： 生产企业配送、批发企业配送、零售企业配送、电子商务配送、城市共同配送、末端配送。 按配送主体： 自营配送、第三方物流配送（3PL）、合同物流配送。 按配送方式： 零担配送、整车配送、定时定点配送、即时配送（同城即时达）、门到门配送。 配送网络设计： 配送中心选址： 考虑因素包括服务区域、运输成本、租金成本、人力资源、交通便利性等。 配送区域划分： 根据客户密度、地理位置、交通状况等因素，合理划分配送区域。 配送路线规划： 结合订单信息、车辆能力、交通状况、配送时间要求，规划最优的配送路线，最大化车辆利用率，减少运输时间和里程。 配送运作管理： 订单处理： 订单接收、审核、信息录入、订单拆分与合并。 车辆与人员调度： 合理分配配送车辆和人员，优化资源利用。 货物装载与卸载： 优化装载顺序，确保货物安全，提高装卸效率。 在途管理： 实时跟踪配送车辆，及时处理突发状况，向客户提供信息。 签收与结算： 确保货物安全送达，完成签收，并进行运费结算。 配送成本控制： 成本构成： 车辆成本、燃油成本、人工成本、管理成本、包装成本等。 成本降低策略： 优化配送路线、提高装载率、选择合适的配送模式、利用信息化系统、加强人员培训、采用新能源车辆。 配送信息化： 配送管理系统（PMS/DMS）： 介绍PMS/DMS在订单管理、车辆调度、路线规划、在途跟踪、客户通知、数据分析等方面的功能。 GPS与实时监控： 实时掌握车辆位置、行驶轨迹、预计到达时间，提高配送透明度。 手持终端与移动应用： 方便驾驶员进行订单确认、电子签收、异常上报等操作。 大数据分析： 分析配送数据，优化配送策略，提高服务质量。 共同配送与绿色配送： 共同配送： 探讨不同企业之间共享配送资源，实现降本增效的模式。 绿色配送： 关注环保，采用低排放车辆，优化路线减少碳排放，推广包装回收利用。 第七章：物流信息系统与技术应用 本章将深入探讨信息技术在现代物流中的核心作用，介绍主要的物流信息系统及其功能，并展望新兴技术的应用前景。 物流信息系统的作用： 数据采集与集成： 实现物流数据的自动化、标准化采集，打破信息孤岛。 信息共享与协同： 促进供应链各环节信息的高效传递和共享，实现协同运作。 流程优化与自动化： 通过系统支持，优化业务流程，实现部分作业自动化。 决策支持： 提供准确、及时的信息和分析，支持科学决策。 可视化与追溯： 实现物流过程的可视化，提供全程追溯能力。 主要物流信息系统： 企业资源计划（ERP）： 介绍ERP系统中与物流相关的模块，如采购、销售、库存、生产计划等，以及它们如何与专业物流系统集成。 仓库管理系统（WMS）： 详细介绍WMS的各项功能（详见第四章）。 运输管理系统（TMS）： 详细介绍TMS的各项功能（详见第三章）。 供应链管理系统（SCM）： 介绍SCM系统如何整合企业内外部资源，实现端到端的供应链协同管理，包括需求预测、计划协同、供应商管理、库存优化等。 订单管理系统（OMS）： 关注订单的接收、处理、履约、跟踪等环节。 电子数据交换（EDI）： 介绍EDI在企业间标准化、电子化传输业务单据（如订单、发票、出货通知）的应用，提高处理效率，减少人为错误。 自动识别技术： 条形码技术： 介绍条形码的原理、编码方式、扫描设备，以及在库存管理、出入库、盘点等场景中的应用。 射频识别（RFID）技术： 详细阐述RFID的工作原理、组成部分（标签、读写器、中间件），及其在货物追踪、库存盘点、资产管理、自动化识别等方面的优势，如非接触式、批量读取、穿透性等。 二维码技术： 介绍二维码的特点（信息容量大、纠错能力强）及其在产品追溯、信息查询等方面的应用。 新兴技术在物流中的应用： 物联网（IoT）： 传感器技术（温度、湿度、震动、GPS）与物流设备的结合，实现对货物状态、环境条件的实时监控和数据采集。 大数据分析： 利用海量物流数据进行挖掘和分析，发现规律，预测趋势，优化决策，如需求预测、路径优化、风险评估。 人工智能（AI）与机器学习： 在需求预测、库存优化、路线规划、异常检测、自动化客服等方面展现出巨大潜力。 云计算： 为物流信息系统提供弹性、可扩展的计算和存储资源，降低IT成本，提高信息系统的可用性。 区块链技术： 在供应链金融、货物溯源、交易可信度等方面提供安全、透明的解决方案。 机器人与自动化： AGV、AMR、自动化分拣系统、无人仓等在仓库作业和配送环节的应用。 无人机与无人驾驶车辆： 在特定场景下的物流配送应用前景。 数据安全与隐私保护： 强调在信息系统应用过程中，保障数据安全、防止信息泄露和滥用的重要性。 第三部分：现代物流发展趋势与挑战 第八章：供应链管理与物流整合 本章将把物流置于更广阔的供应链管理框架下进行审视，强调物流整合与协同对于提升整体供应链绩效的重要性。 供应链的构成与运作： 定义： 从原材料到最终消费者，所有参与者（供应商、制造商、分销商、零售商、客户）以及其相关活动、信息和资金流动的网络。 核心目标： 满足客户需求、降低总成本、提高效率、实现价值最大化。 供应链中的物流角色： 物流是连接供应链各环节的物理纽带，是实现信息流和资金流有效传递的基础。 供应链管理（SCM）的内涵： 集成化管理： 强调SCM是对供应链各环节的端到端、集成化的管理，不仅仅是企业内部运作的优化，更是跨企业、跨组织的协同。 协同化运作： 通过信息共享、流程对接、合作关系，实现供应链成员的紧密合作，共同应对市场变化。 价值创造： SCM旨在通过优化资源配置、消除浪费、提高效率，为供应链创造整体价值。 物流整合： 定义： 将企业内部和外部的物流活动进行有效的组织、协调与整合，实现物流资源的优化配置和高效运作。 内部整合： 统一企业内部各部门（采购、生产、销售、仓储、运输）的物流管理，消除部门壁垒，实现信息畅通和流程优化。 外部整合： 与供应商、客户、第三方物流服务商等外部合作伙伴建立协同关系，共享信息，优化流程，降低总成本。 整合的层次： 从简单的信息共享到流程协同，再到战略联盟和虚拟企业。 供应链协同的实现： 信息共享平台： 建立企业间的共享信息平台，实现需求信息、库存信息、生产计划、运输状态等的实时可见性。 流程对接与标准化： 协调供应链各环节的业务流程，制定统一的标准，减少接口摩擦。 合作关系管理： 建立互信互利的合作伙伴关系，通过长期合作实现双赢。 绩效评估与激励机制： 建立供应链整体的绩效评估体系，并设计激励机制，鼓励各成员为实现供应链整体目标而努力。 物流在供应链中的关键作用： 需求拉动与预测： 物流信息能够帮助企业更准确地预测市场需求，实现“拉动式”生产和补货。 库存优化： 通过精益的物流运作，减少在途库存和在库库存，降低库存成本。 响应速度： 高效的物流体系能够缩短订单周期，快速响应客户需求。 风险管理： 供应链的协同运作能够提高抗风险能力，分散风险。 成本降低： 通过整合物流资源，消除重复建设和浪费，降低整体运营成本。 第三方物流（3PL）与供应链整合： 3PL的角色： 详细分析3PL在提供专业化物流服务，如仓储、运输、配送、信息管理等方面，如何帮助企业实现物流整合和供应链优化。 战略性3PL合作： 探讨企业与3PL建立长期、战略性的合作关系，共同设计和优化供应链。 第四方物流（4PL）的概念： 介绍4PL作为一种更高层次的供应链整合者，如何整合3PL、技术提供商等资源，为客户提供端到端的供应链管理解决方案。 第九章：绿色物流与可持续发展 本章将聚焦于绿色物流的理念、实践及其对可持续发展的重要性，探讨如何通过优化物流活动减少对环境的影响，并实现经济效益与环境效益的双赢。 绿色物流的内涵与目标： 定义： 在物流活动的全过程中，减少对环境的污染，降低资源消耗，保护生态环境，实现可持续发展。 主要目标： 减少温室气体排放、降低废弃物产生、节约能源资源、提高资源利用效率、减少噪音和空气污染。 绿色包装： 减量化： 减少包装材料的使用量，优化包装设计，避免过度包装。 再利用： 推广可重复使用的包装容器、包装箱，如周转箱、托盘。 可回收与可降解： 优先使用易于回收或可生物降解的包装材料。 包装的生命周期评估： 考虑包装材料从生产、使用到废弃的整个生命周期对环境的影响。 绿色运输： 优化运输模式： 优先选择环境友好的运输方式，如铁路、水运，减少对公路和航空的过度依赖。 提高运输效率： 优化运输路线，减少空驶率，提高车辆载货率。 使用清洁能源车辆： 推广电动汽车、氢能源汽车、天然气汽车等新能源车辆。 绿色驾驶行为： 提倡节能驾驶，减少不必要的加速和刹车。 多式联运： 有效结合不同运输方式的优势，降低整体运输的环境负荷。 绿色仓储： 节能建筑： 采用节能设计和材料建造仓库，如太阳能供电、自然采光、高效保温。 节能设备： 使用节能型照明设备、货架系统、搬运设备。 废弃物管理： 实施仓库内的废弃物分类、回收和处理。 优化仓储布局： 减少内部搬运距离，提高空间利用率。 绿色配送： 优化配送网络： 建立更高效的配送中心，缩短配送距离。 共同配送： 鼓励企业间共享配送资源，减少空驶和重复配送。 绿色车辆选择： 优先使用低排放或零排放的配送车辆。 配送路线优化： 规划最短、最高效的配送路线，减少燃油消耗和碳排放。 逆向物流与循环经济： 回收与再利用： 建立有效的逆向物流体系，将废弃物、旧产品、包装材料等回收，进行再利用或再制造。 产品生命周期管理： 从产品设计阶段就考虑其易于回收、再利用的可能性。 促进循环经济： 将物流活动与循环经济理念相结合，构建闭环的资源利用体系。 绿色物流的挑战与机遇： 成本投入： 绿色物流技术的应用初期可能需要较高的投资。 技术与标准： 绿色物流相关技术和标准的不断完善。 政策引导与法规支持： 政府的政策鼓励和法规约束是推动绿色物流发展的重要因素。 消费者意识提升： 消费者对环保产品的需求增加，为绿色物流提供了市场动力。 企业品牌形象： 实施绿色物流有助于提升企业的社会责任形象和品牌价值。 第十章：现代物流面临的挑战与未来发展趋势 本章将对当前现代物流行业面临的主要挑战进行分析，并展望其未来的发展方向和关键趋势，帮助读者把握行业脉搏。 当前面临的主要挑战： 成本压力： 燃油价格波动、劳动力成本上升、基础设施投入增加等带来的成本压力。 服务需求多样化与升级： 客户对时效性、精准度、个性化服务的要求不断提高。 技术变革的适应： 如何快速引进、应用和整合新兴技术，应对数字化、智能化的挑战。 人才短缺： 缺乏具备跨学科知识和创新能力的物流专业人才。 基础设施瓶颈： 部分地区交通基础设施不完善，物流节点布局不合理。 信息不对称与协同障碍： 供应链各环节信息孤岛问题依然存在，协同效率有待提高。 全球化与区域化并存的复杂性： 国际贸易中的政策风险、地缘政治不稳定、文化差异等带来的挑战。 安全与合规性要求： 日益严格的安全生产、环保法规和国际贸易规则。 未来发展趋势： 数字化与智能化： AI与大数据应用深化： 从预测分析到决策自动化，AI和大数据将在需求预测、库存优化、路线规划、异常检测等方面发挥更大作用。 物联网（IoT）全面渗透： 实现对物流全链条的实时监控、数据采集和智能联动。 机器人与自动化升级： 仓库自动化、无人配送（无人机、无人车）、智能分拣系统将更加普及。 平台化与生态化： 物流平台兴起： 整合物流资源，提供综合性物流服务，如电商平台自建物流、第三方综合物流服务平台。 生态圈构建： 物流企业与其他产业（如电商、制造、零售）深度融合，构建生态圈，实现资源共享和价值共创。 韧性与敏捷性： 构建有韧性的供应链： 应对突发事件（如疫情、自然灾害）的能力，通过多元化采购、多节点布局、风险预警等措施。 提升供应链敏捷性： 快速响应市场变化，灵活调整生产和物流计划。 绿色化与可持续化： 绿色物流成为主流： 环保法规的加强和消费者环保意识的提升，将促使绿色物流成为行业发展的必然选择。 循环经济模式推广： 逆向物流体系的完善，促进资源的高效循环利用。 个性化与定制化服务： 满足多样化客户需求： 提供更加灵活、定制化的物流解决方案，满足不同客户的特定要求。 最后一公里配送创新： 智能快递柜、无人配送站点、社区微仓等模式的发展。 人才培养与技能升级： 复合型人才需求： 物流人才需要具备IT、数据分析、管理、跨文化沟通等多方面技能。 终身学习与技能再培训： 适应技术变革，不断更新知识和技能。 全球化与本土化结合： 优化全球布局： 构建更高效、更具韧性的全球物流网络。 适应本地化需求： 针对不同国家和地区的市场特点，提供定制化的物流服务。 迎接未来： 强调持续学习、拥抱变革、加强合作、注重人才培养，是应对挑战、把握机遇的关键。 本书旨在提供一个全面、深入的现代物流管理知识体系，帮助读者掌握物流系统的运作原理、战略规划、技术应用和发展趋势，为在日益复杂的商业环境中实现卓越的物流管理奠定坚实基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，物流管理就像是一场精密的交响乐，每一个环节都至关重要，任何一个音符的失误都可能影响整曲的和谐。《现代物流管理教程》这本书，恰恰帮助我理清了这其中的脉络。它以一种非常宏观的视角，勾勒出了现代物流体系的全景图。书中并没有过分强调某种单一的理论或方法，而是强调了各个环节之间的相互关联和协同作用。 让我印象深刻的是，作者在讲解库存管理时，并没有简单地罗列出各种公式，而是深入剖析了不同类型的库存及其对企业运营的影响，并提供了多种实用的库存控制策略，比如准时制生产（JIT）、经济订货批量（EOQ）等等，并且还结合了现代信息技术，比如ERP系统在库存管理中的应用。这让我明白，库存并非越多越好，也不是越少越好，关键在于如何找到一个平衡点，既能满足市场需求，又能降低持有成本。 另外，书中关于风险管理的章节也给我带来了很多启发。在当前全球供应链日益复杂和不确定的环境下，如何识别、评估和应对物流过程中可能出现的各种风险，比如自然灾害、政治动荡、供应商中断等等，这本书提供了一套系统的方法论。它让我意识到，风险管理并非是事后诸葛亮，而是需要前置思考，并在日常运营中融入风险防范意识。 我还特别赞赏书中对服务质量管理的论述。物流的最终目的是为客户提供满意的服务，而服务质量的提升离不开每一个细节的把控。书中对客户满意度、服务水平协议（SLA）等概念的阐述，让我对如何衡量和提升物流服务质量有了更深刻的理解。 总体来说，《现代物流管理教程》是一本能够帮助读者建立起全面、系统的物流管理思维框架的佳作。它不仅仅是一本教材，更是一本能够引导读者深入思考、解决实际问题的工具书。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！作为一个在电商行业摸爬滚打多年的老兵，我一直对物流的精髓所在感到好奇，尤其是在竞争日益激烈的今天，如何优化供应链、降低成本、提升效率，是摆在我面前的一道道难题。我尝试过各种方法，也阅读了不少相关的文章和专著，但总感觉有些东西隔靴搔痒，不够系统、不够深入。《现代物流管理教程》这本书，就像一位经验丰富的导师，循循善诱地为我揭开了物流世界的神秘面纱。它不仅仅停留在理论层面，更重要的是，它将那些复杂的概念用生动形象的案例进行了解释，让我这个“实战派”也能够轻松理解。 从仓储布局的优化到运输路线的设计，从库存管理的精细化到信息技术的应用，书中几乎涵盖了物流管理的方方面面。我尤其喜欢其中关于“最后一公里”配送的章节，作者提出了许多创新性的解决方案，这正是我们当前面临的最大挑战之一。书中对不同行业的物流特点进行了详细分析，比如生鲜电商的冷链物流、跨境电商的国际物流等等，这让我能够更精准地找到适合自己业务场景的优化方向。 而且，这本书的语言风格非常亲切，不是那种枯燥乏味的学术论文，读起来就像是在听一位前辈分享他的经验和感悟。我常常一边读一边在本子上做笔记，时不时还会停下来思考，将书中的理论与我自己的工作实践进行对照。这种学习方式让我受益匪浅，感觉自己对物流管理的理解又提升了一个台阶。 这本书的价值远不止于此，它还对未来物流的发展趋势进行了前瞻性的分析，比如智能化、绿色化、数字化等等。这让我意识到，物流行业正在经历一场深刻的变革，只有紧跟时代的步伐，不断学习新知识、掌握新技能，才能在未来的竞争中立于不败之地。 总而言之，《现代物流管理教程》是一本集理论性、实践性和前瞻性于一体的优秀读物，我强烈推荐给所有在物流领域工作的朋友们，相信你们一定会从中获得巨大的启发和帮助。

评分☆☆☆☆☆

当我翻开《现代物流管理教程》这本书时，我并没有抱有太高的期望，毕竟市面上的这类书籍太多了，很多都只是陈词滥调。然而，这本书却给了我一个大大的惊喜。它以一种非常务实的态度，剖析了现代物流管理所面临的挑战和机遇。 我特别欣赏书中对绿色物流和可持续发展的论述。在当前全球气候变化日益严峻的背景下，物流行业如何实现减碳、节能和环保，已经成为一个重要的议题。《现代物流管理教程》不仅提出了理念，更提供了切实可行的解决方案，比如优化包装、选择环保的运输方式、推广循环物流等等。这让我意识到，物流管理不仅仅是为了追求效率和利润，更需要承担起社会责任。 此外，书中对供应链金融的介绍也让我耳目一新。它解释了如何通过优化现金流、降低融资成本来提升整个供应链的竞争力。这对于很多中小企业来说，无疑是一个非常有价值的参考。 这本书还有一个显著的特点，就是它的案例分析非常丰富且贴近实际。作者并没有空谈理论，而是引用了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，通过对这些案例的分析，深入浅出地阐释了物流管理的精髓。这让我能够更直观地理解书中的概念，并从中获得灵感。 我个人认为，《现代物流管理教程》的语言风格非常朴实，没有过多的修饰，直击核心。这让我能够专注于内容的理解，而不是被华丽的辞藻所干扰。 总而言之，如果你正在寻找一本能够帮助你提升物流管理水平，并且能够紧跟时代发展潮流的书籍，那么《现代物流管理教程》绝对值得你拥有。它会让你对物流管理有一个全新的认识。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够将复杂事物简单化，并提供清晰解决方案的书籍情有独钟。《现代物流管理教程》无疑就是这样一本。我之前在学习物流管理时，常常被各种专业的术语和模型搞得头晕目眩，感觉自己像是在迷宫里打转。这本书却用一种非常直观和易懂的方式，将物流的各个组成部分串联起来，形成了一个有机的整体。 书中对运输模式的选择和优化，简直是教科书般的讲解。它详细分析了海运、空运、陆运和铁路运输各自的优缺点，以及在不同场景下的适用性。更重要的是，它还介绍了如何通过多式联运和联合运输来降低成本、提高效率。这一点对我启发很大，因为我们公司在选择运输方式时，常常局限于单一的模式，缺乏对整体最优解的考量。 而且，书中关于绩效评估的部分也让我大开眼界。它提出了多种评估物流绩效的指标，比如订单准确率、交货准时率、运输成本占销售额的比例等等，并且详细解释了如何收集和分析这些数据，从而找出管理中的薄弱环节。这让我意识到，量化管理是提升物流效率的关键。 我还特别喜欢书中关于信息技术在物流管理中的应用的章节。从条形码、RFID技术到GPS定位系统，再到先进的仓储管理系统（WMS）和运输管理系统（TMS），书中都进行了详尽的介绍。它让我看到了科技如何赋能物流，使其变得更加高效、透明和智能化。 这本书的逻辑结构非常清晰，每一章节的讲解都层层递进，非常符合我的学习习惯。它不仅仅是知识的灌输，更是一种思维的引导，让我能够学会如何运用所学的知识去分析问题、解决问题。 如果你想快速地理解现代物流管理的核心，并且希望能够将理论知识转化为实际操作，那么《现代物流管理教程》绝对是你的不二之选。

评分☆☆☆☆☆

在我看来，《现代物流管理教程》是一本极具洞察力的著作，它不仅仅是关于物流的“术”，更是关于物流的“道”。它能够帮助读者建立起对整个物流体系的深刻理解，并从中提炼出指导实践的原则。 书中关于全球化背景下的国际物流管理的论述，尤其让我印象深刻。它详细分析了国际贸易中的各种术语、法律法规、关务流程，以及如何有效地管理国际运输中的风险和成本。这一点对于从事进出口贸易的我来说，简直是如获至宝。它让我明白了，跨境物流的复杂性远超我的想象，而这本书则提供了一个清晰的路径。 更令我赞赏的是，作者并没有将物流管理局限于传统的范畴，而是将其置于更广阔的商业战略框架下进行解读。它强调了物流在企业整体战略中的重要作用，以及如何通过卓越的物流管理来构建企业的核心竞争力。这一点让我醍醐灌顶，我过去总觉得物流是支撑业务的一个环节，而这本书让我认识到，物流本身就可以成为驱动业务增长的强大引擎。 书中还对新兴技术，比如人工智能、大数据在物流领域的应用进行了深入的探讨，让我看到了物流行业未来的无限可能。它让我意识到，技术革新是推动物流发展的重要动力，而掌握这些新技术将是未来物流从业者必须具备的能力。 《现代物流管理教程》的行文风格非常严谨，逻辑清晰，论证充分，但又不失可读性。作者用一种既有深度又不失广度的视角，为我们展现了现代物流管理的宏大图景。 总之，这是一本能够拓宽你视野，深化你理解，并指导你行动的优秀图书。如果你希望在物流领域有所建树，那么《现代物流管理教程》将是你不可或缺的得力助手。