【中商原版】風格是一種商機 蔦屋書店創辦人增田宗昭隻對員工傳授的商業思考和工作心法 風格是一種商機 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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增田宗昭 著

圖書標籤:

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• 企業文化
• 蔦屋書店
• 增田宗昭
• 經營策略
• 工作方法論

店鋪： 中華商務進口圖書旗艦店

齣版社： 天下文化

ISBN：9789864794232

商品編碼：29708128344

包裝：平裝

外文名稱：風格是一種商機

開本：大25開

用紙：輕型紙

頁數：432

正文語種：繁體中文

《風格是一種商機 蔦屋書店創辦人增田宗昭隻對員工傳授的商業思考和工作心法》
作者： 增田宗昭 譯者： 邱香凝 齣版社： 天下文化齣版日期：2018/05/30 語言：繁體中文 ISBN：9789864794232叢書係列： 財經企管 規格：平裝/ 432頁/ 14.8 x 21 cm / 普通級/ 全彩印刷/ 初版齣版地：颱灣 本書分類： 商業理財 > 傳記 > 企業傳記本書分類： 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略本書分類： 商業理財 > 成功法 > 自我成長
內容簡介
★蔦屋書店創辦人增田宗昭首度公開隻對員工傳授的商業思考與工作心法！傾囊相授他用四十年煉成的風格和眼光！★在商品過剩的時代，唯有風格纔能創造「被想要」的價值！有眼光，纔能煉就風格；有風格，纔能成為無可比擬；無可比擬，纔能創造齣被時代想要的價值！別人眼裏平凡的風景，卻是他眼裡的大商機，他賣的不是書、不是空間，是幸福時光！本書讓你看一個懂經營管理的風格者，如何將風格煉成引世界風潮的好生意！在供過於求、物質過剩的時代裡，不是隻要推齣被需要的商品，而是要創造齣被想要的商品，商品如果無法讓人產生「想特地去買」的念頭，消費者是不會下手的。想創造齣令人覺得不來是一種損失的商品，就須以一公分為單位細細堆砌，否則就無法打造齣令人想專程前來的空間和商品。
風格是這麼煉成的：．經營要有哲學「探究真理是學者的職責，創造有價值的東西纔是事業傢的職責。對於公司裡爭論什麼纔正確的人或是會議，我一點興趣也沒有，隻看誰願意甘冒風險也要將企劃化為具體事業。因為，真理隻存在於敢冒風險的人身上。」．組織要超越管理「命令無法打動人，夢想纔可以。領導人須擁有整閤人纔、打動人心的力量。除瞭技術之外，更重要的是，須擁有為組織描繪夢想的能力。」．企劃可以創造需求「東西不是用眼睛看，而是用腦看；味道不是用舌頭品嚐，而是用眼睛品嚐；意見不是用耳朵聽，而是用心聽。同樣的風景，不同的人看見不同的風景；相同的資訊，不同的人描繪齣不同的未來。未來不在過去的延長線上，放下己見，敞開胸襟傾聽，用這樣的姿勢就會看見不同於人的風景，做齣不同於人的美味！ 」．堅持自我風格「自由是做自己想做的事，且能在想收手的時候收手；自由是見到想見的人，做想做的工作。高興怎麼打扮就怎麼打扮，什麼都不做，隻領薪水，不叫自由。自由是對看似理所當然的事付齣堅持與努力纔得以成立的東西。」．心中要有風景「沒有財富、知名度時，就要擁有名為『自己』」的一把尺。有瞭這把尺，纔得以擴大事業、纍積的資本、獲取利潤、創造組織，終獲得名聲。現在所擁有的，隻能說是一路走來纍積的「結果」。不要老是看著四周，要時時看看自己的尺是否歪掉瞭呢？ 」
作者介紹
增田宗昭MASUDA MUNEAKI
1951年生，大阪府枚方市人，CCC集團（Culture Convenience Club）董事長兼CEO，在日本擁有超過1400傢分店的蔦屋書店（TSUTAYA）。同誌社大學畢業後任職於鈴屋，曾擔任輕井澤Bell Commons開發計畫負責人。離職後，於1993年開設「蔦屋書店枚方店」，並於1985年成立CCC公司，2003年開始發行跨產業的集點服務「T-POINT」，會員人數在2017年1月成長到6,156萬人，2011年更以團塊世代為主要對象，開設瞭蔚為風尚的文化空間「代官山蔦屋書店」和「代官山T-SITE」。 2013年更將「代官山蔦屋書店」的概念大膽運用於佐賀縣武雄市的公共圖書館，開幕13個月，來館人數已突破100萬人，受到日本各方矚目。 2016年再度迴到創業之地— 枚方，開設提供消費者日常生活所需的百貨「枚方T-SITE」。目前為企劃公司社長，正為城市的「文化建設」四處奔忙。
譯者簡介
邱香凝
國立清華大學中文係、日本國立九州大學院比較社會文化學府碩士。喜愛閱讀與書寫，用翻譯看世界。育有一狗，喜歡的一句話是「用認養取代購買」，現為專職譯者，譯有《飛上天空的輪胎》等書。
書籍目錄
 1 章經營要有哲學莫忘初的起點012永遠為下一個競爭者準備 016努力揣摩顧客的想法 020成長的本質 024有夢想就能前進 028重視自己心中的宇宙 032別以為成功可以復製 034隻做既定的事稱不上工作 042賺錢是努力的結果，而不是動機 046所謂公司的成長 050本末別倒置 052二店失敗的原因 056經營就是允許失敗 060模仿就是退步 062每天都要有新發想 064真理隻存在敢冒險的人身上 068成為主動齣擊的人 070有決心，就會遇到幫助你的人 074信用是一種負責的態度 078走齣你的工作崗位 084時時迴到原點 090拉大成本與價值之間的落差 094賺錢是為的獲得自由 098用企劃力找齣解決方案 102要成長，唯有戰鬥 104大膽挑戰原本不會的事 108 2 章 組織要超越管理組織要像七人座的小船114避免成長不好的作用 118懂思考的集團與不懂思考的集團 120命令無法打動人，夢想纔可以 125永保新創公司的動能 129目標明確，就會產生動能 132速度比大小更重要 136賞罰要分明 138在奮戰的日本交會我的事 142領導人要有守護員工的決心 146 3 章 企劃可以創造需要嚮坎城影展學行銷152未來並非在過去的延長線上 158企劃力的泉源 162先齣手先獲得資源 166生活提案是提齣讓人充滿力的生活想像 169隻靠纔華，是創造不齣一傢店的營業額 172企劃不是思考來的，是用經驗和信念煉成的 176看清工作裡的森林、樹木和葉子 178不是用固定方法，而是用盡一切方法 182走齣會議室思考 186隻有夢想，夢想是無法實現的 188需求是可以創造的 192對先入為主的觀念 194不要等資源到手纔要開始思考 196BOOK&CAF;? 198未來要做的生意 200被拒絕是因為提齣的想法不夠有價值 202企劃一個有藝術氣息的生活 206不做能賺錢、卻無法讓顧客開心的公司 210唯有強烈的執念，纔能讓企劃具體成型 214賣一種幸福 218「生活提案」是對食衣住行的想像 222有今天是因為有過去的種種白費與失敗 226風景不是用眼睛看，而要用心看 228成為共享經濟的一員 232靈魂藏在細節中 238滿足三種客人有方法 244 4 章 堅持自我價值信用是從小地方纍積而來的250夢想的力量 254成為動手做事的人 260不忘工作的本質 264敵人勢力雖大，但誌氣不退讓 268讓別人想主動與你一起工作纔是真自由 274自由來自你所建立的信任 278自我要求有多高，成果就有多大 282遇見未知，纔能成長 284能力是挑戰齣來的 288成事在心 292別待在公司裡，要走進世界 296做讓人道謝的工作 301一時間報告壞消息 304結果小於原因 306的決斷沒有答案，也計算不齣來 310成為被選上的人 314廉價的信任與無價的信任 319私心將導緻成果盡失 322別聽顧客說什麼，去做對顧客有利的事就對瞭 326時時信守承諾，心懷感謝 330 5 章 心中要有風景 成為別人心中想成為的人336讓盟友與你並肩拼戰 340不先實現傢人的幸福，事業就不會成功 346感恩當年承擔的責任 350雖已頂，仍不忘學習 354老媽教我的事 358希望愈大，絕望愈大 364忙而不盲 368「違和感」是一種創新姿態 372媒體就是訊息 376煩悶，纔會看見新的光芒 378重要的小事 384成為革命之地 388想見的人變少時，就是創新之時 390言語裡透露你的生存之道 394別讓視線高高在上 396挫摺纔是成長的基石 400相信明天也會放晴 405樂觀來自意誌力 406非相信別人不可 410成長不是膨脹 412踏齣一步就機會 416纍積就算隻是隨便做，也能拿齣好成果的實力 418每個人都該有自己的一把尺 420

【新書預告】《無形之境：從概念到體驗的商業再造》 一本關於如何超越有形産品，構建持久品牌影響力的深度商業指南。 在這個産品同質化日益嚴重的時代，單純依靠功能和價格的競爭已是強弩之末。真正的商業壁壘，不再是冰箱的製冷速度或手機的處理器性能，而是消費者心中對品牌的獨特感知與情感聯結。 《無形之境：從概念到體驗的商業再造》深入探討瞭現代商業的本質——如何將抽象的理念、獨特的工作哲學和對用戶需求的深刻洞察，轉化為一套可感知、可復製、具有強大市場穿透力的“無形資産”。本書並非一本教你如何設計logo或製定營銷口號的工具書，而是一部聚焦於商業底層邏輯重塑的哲學與實踐手冊。 第一部分：概念的熔爐——如何提煉商業的“第一次衝擊” 所有偉大的事業都始於一個清晰而有力的“概念”。這個概念不是一個商業計劃書上的項目描述，而是企業創始人對“存在理由”的終極迴答。 追溯“原點”： 本書詳述瞭如何進行“商業考古”，剝離掉所有後天的裝飾和市場炒作，直擊企業最初誕生的那個純粹的驅動力。我們通過案例分析，揭示瞭那些最終未能留下印記的企業，往往是因為它們的概念過於依附於當時的流行趨勢，缺乏穿越周期的內核。 概念的“反脆弱性”設計： 概念必須具備應對不確定性的能力。我們將探討如何構建一個既能適應快速變化的市場，又能保持核心吸引力的概念框架。這包括如何預設“邊界條件”和“彈性張力”，確保概念在擴展邊界時不會自我稀釋。 符號語言的構建： 概念需要被“翻譯”成易於傳播的符號。本章將引導讀者從符號學角度解讀品牌元素——色彩、空間布局、服務流程中的微小互動——如何共同構建起一個統一的、無需過多解釋的“認知地圖”。 第二部分：體驗的雕刻師——將哲學轉化為可感知的流程 概念是骨架，體驗是血肉。在當今市場，用戶購買的不再是商品本身，而是他們與商品互動時所經曆的一整套情緒和感知流程。 微觀流程的權力： 本書強調，決定用戶忠誠度的往往是那些“被忽視的角落”。從客戶第一次點擊進入網站的加載速度，到售後服務人員第一次接聽電話時的語調，每一個微小觸點都是一次“信任的交易”。我們將拆解這些“微觀流程”，展示如何通過精密的流程設計，將企業哲學無縫植入到用戶旅程的每一步。 “不完美”的藝術化處理： 真正的專業，在於如何優雅地處理失誤。本書提供瞭如何將服務中斷、産品缺陷等負麵事件，轉化為展現企業責任感和處理能力的高光時刻的策略。這需要對傳統危機公關的徹底反思。 空間敘事學： 對於實體業務而言，物理空間是品牌哲學的直接載體。我們將深入研究如何利用建築結構、光綫、聲音、氣味乃至溫度，來營造一種與企業核心價值高度契閤的“沉浸式環境”。這超越瞭簡單的室內設計，上升到對“場域精神”的營造。 第三部分：組織的心跳——內部文化的滲透與外化 外部的“風格”和“商機”的根源，深植於企業的內部運作邏輯和員工的共同信念中。外部的呈現，永遠是內部真實狀態的鏡像。 “非正式規範”的建立： 許多高效能團隊的驅動力，並非來自於厚厚的員工手冊，而是那些不成文的、世代相傳的“工作慣例”。本書探討瞭如何有意識地培育和提煉這些“非正式規範”，使其成為組織快速反應和決策的基石。 權力的下放與責任的界定： 當追求極緻體驗時，必須賦予一綫員工足夠的判斷權。本章聚焦於如何在保持整體一緻性的前提下，激勵一綫員工基於其對現場情境的理解，做齣“超越流程”的決策。這要求對傳統的層級管理模式進行根本性的調整。 “長期主義”的組織韌性： 商業上的快速成功往往是短暫的。我們如何構建一個能夠抵禦短期誘惑、堅持長期價值投資的組織結構？本書提供瞭通過薪酬體係、晉升標準和內部溝通機製來強化長期主義視野的實踐框架。 第四部分：未來的感知——預見與塑造市場偏好 真正的商業洞察力，在於能夠比市場更早地感知到“尚未被言說的需求”。 “閾下感知”的訓練： 本書提供瞭一套方法論，幫助商業決策者訓練對環境中的微小信號的捕捉能力——那些尚未形成主流趨勢，但已在特定人群中萌芽的“閾下信號”。這需要從藝術、社會學、人類學的交叉視角進行信息輸入。 需求塑造而非需求滿足： 成功的顛覆者往往不是在滿足現有需求，而是在創造全新的生活方式和消費期待。我們將分析如何通過策略性的産品發布和敘事引導，將一種潛在的“可能性”轉化為一種不可或缺的“現實感”。 從“模仿者”到“定義者”的躍遷： 最終，本書旨在幫助企業完成從追隨市場潮流到定義市場標準的飛躍。這需要對自身核心價值的堅定不移，以及敢於承受初期不被理解的勇氣。 《無形之境》是一本寫給所有渴望建立持久商業影響力的領導者、企業傢和戰略規劃師的案頭書。它揭示瞭，在物質極大豐富的時代，真正的商機不再是“有什麼”，而是“像什麼”以及“為什麼存在”。 它將帶領你深入思考，你的企業真正提供的，究竟是能被簡單復製的工具，還是一套獨一無二的、難以模仿的“存在邏輯”。 準備好解構你對商業成功的所有固有認知，重塑你的品牌在時間維度中的地位。 --- 目標讀者： 企業創始人、首席執行官、品牌戰略總監、産品創新部門負責人、以及所有緻力於提升組織核心競爭力的商業思考者。 預計頁數： 420頁 定價： 88.00 元 預計齣版時間： [留空，錶示為預告]

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約又不失格調，那種帶著些許復古氣息的字體排版，一下就抓住瞭我的眼球。拿到手裏，那種紙張的質感也非常考究，讓人忍不住想立刻翻開閱讀。我本來對“風格”這個概念有些模糊，總覺得它更多是關於藝術或美學範疇的東西，但這本書似乎試圖將它剝離齣那些虛無縹緲的修飾，直指商業本質。閱讀的過程中，我一直在思考，為什麼一個書店的創始人能夠將“風格”提升到如此重要的戰略高度？它究竟是如何轉化為實實在在的商業價值的？書中探討的那些經營理念，比如如何構建一種獨特的氣場，如何讓品牌符號深入人心，這些都給瞭我極大的啓發。我尤其欣賞作者那種近乎偏執的對細節的打磨，那種對“好”的極緻追求，讓人感覺這不是一本單純的商業指南，更像是一部關於如何認真對待生活的哲學宣言。它讓我開始重新審視我日常接觸到的那些成功品牌，它們背後隱藏的那些微妙的、不易察覺的“風格代碼”，究竟是如何在潛移默化中影響瞭消費者的決策。這本書沒有直接提供具體的、可復製的成功公式，而是引導我們去構建屬於自己的思考框架，去理解“風格”背後的那股驅動力，這點非常難得。

評分☆☆☆☆☆

這本書的行文風格非常沉穩，帶著一種經曆過時間沉澱的智慧感，沒有絲毫浮誇或自我標榜的意味。它像是一麵鏡子，映照齣當代許多企業在追求“爆款”和“流量”時，逐漸迷失掉的那個關於“存在意義”的根本問題。我特彆喜歡作者在描述如何構建品牌敘事時所流露齣的那種近乎匠人的堅持，那種“慢工齣細活”的信念。它告訴我們，風格的形成並非一蹴而就的營銷活動，而是長期主義的積纍和對核心價值的不斷校驗。讀這本書，我感覺自己像是在學習一門高深的內功心法，它不直接教你招式，而是雕琢你的內力。對於那些厭倦瞭韆篇一律商業口號的讀者來說，這本書提供瞭一種罕見的、注重精神層麵的商業思考。它讓我開始關注那些雖然不喧嘩，但卻擁有強大生命力的“慢品牌”，理解瞭時間本身也是一種重要的戰略資産。

評分☆☆☆☆☆

初讀此書，我最大的感受是文字的穿透力極強，它不像很多商業書籍那樣堆砌數據和理論模型，而是用一種近乎散文詩般的筆調，娓娓道來那些看似尋常卻蘊含深意的商業洞察。增田宗昭先生的思維方式非常獨特，他似乎總能從一個極小的切口，挖掘齣事物的全貌。比如他談到空間設計時，那種對光綫、材質、動綫近乎苛刻的考量，讓我意識到，原來商業的成功往往建立在對人性需求的精準捕捉之上。很多時候，我們追求效率和規模化，卻丟掉瞭最寶貴的東西——那種能夠讓人産生情感共鳴的獨特性。這本書提醒我，在信息爆炸的時代，如何創造一個讓人願意駐足、願意停留的“場域”，比單純的商品陳列更為重要。我閤上書本後，腦海中浮現的不是具體的商業案例，而是一種全新的觀察世界的方式，一種對“美學即生産力”的深刻理解。它不是教你怎麼做營銷，而是教你如何成為一個有“風格”的思考者，這一點對我個人職業發展的影響或許比商業策略本身更為深遠。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言組織極具個人色彩，它不是教科書式的嚴謹，而是充滿瞭個人經驗的烙印和對美的獨特理解。每一次閱讀，都能感受到作者對“美”的定義是動態的、與時俱進的，但其背後的驅動力——對美好生活的嚮往——卻是恒久不變的。我注意到書中多次提到“體驗”的重要性，但這種體驗並非廉價的感官刺激，而是一種深層次的精神滿足。這種高層次的體驗經濟，要求從業者必須具備極高的審美素養和共情能力。讀完此書，我仿佛被引領進入瞭一個全新的商業維度，那裏不再是純粹的成本核算和利潤最大化，而是關於如何通過精心設計的“風格”去創造一種新的社會價值。這讓我對未來行業的競爭焦點有瞭更宏觀的判斷：在同質化産品泛濫的今天，誰能率先建立起一種難以模仿、具有強大辨識度的“風格壁壘”，誰就掌握瞭未來競爭的主動權。這本書無疑為我打開瞭一扇通往更高階商業智慧的窗戶。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事節奏把握得非常好，它不是那種讓你一口氣讀完就束之高閣的快餐讀物，而更像是需要反復咀嚼的佳釀。我發現自己常常讀完一個小節，就要停下來，在腦海中反復推敲作者的措辭，體會其中隱含的深意。其中關於“選擇”與“捨棄”的論述，對我觸動很大。在商業世界裏，我們總是被教導要擁抱更多可能性，但這本書卻強調瞭“剋製”的力量。真正的風格，往往體現在你拒絕瞭什麼，而不是你擁有瞭什麼。這種對做減法的推崇，在當下這個追求無限擴張的時代顯得尤為珍貴和清醒。它讓我反思自己過去的工作和生活，是不是因為貪多嚼不爛，反而稀釋瞭核心價值？閱讀過程中，我甚至有種錯覺，仿佛作者正坐在我對麵，用他那種不動聲色的語氣，與我進行一場深刻的哲學對話，探討如何在商業浪潮中保持自我的一方淨土。它對“不變”的堅守，與這個瞬息萬變的世界形成瞭奇妙的張力，讓人欲罷不能。