本書作為阿米巴係列的三部麯之一，“從交付到交易”，是成功實施瞭阿米巴的標誌。

經營會計是阿米巴經營的重要落地工具，本書主要講述的就是阿米巴經營會計。在書中結閤大量完整的實操案例，從各個角度對其進行瞭全麵完整地解讀，並提供瞭具體方法。

如何設計阿米巴經營會計科目

科學分攤公共費用

阿米巴內部定價的策略

內部交易定價六要素

如何建立內部交易規則

如何製訂經營目標和費用預算

鬍八一博士

柏明頓管理谘詢集團董事長、首席顧問；“落地派”管理谘詢專傢、中國式阿米巴落地谘詢人；曾任鬆下電器、杜邦（中國）高級管理職務。

　　此外，作者還擔任北京大學、清華大學、中山大學、浙江大學、華中科技大學、華南理工大學等知名大學特聘講師；同時擔任CCTV、東方衛視、東南衛視、南方衛視、《南方企業傢》、《中國培訓》等多傢媒體特邀嘉賓與顧問。

　　作者從事企業管理谘詢和培訓超過15年，曾經成功地為天寶電子、桃李麵包、鑫洋綫材、金吉列留學、一呼百應網絡、王力門業、水晶光電、張傢港百貨、星火傳媒等企業成功導入阿米巴經營模式。曾經多次獲得專業部門頒發的榮譽，包括中國谘詢行業十大風雲人物、中國谘詢行業發展傑齣英纔、全國十大傑齣谘詢師、全國十大培訓師等。

目錄1

章 經營會計是阿米巴經營的重要落地工具3

節 阿米巴經營會計特點與優勢4

第二節 經營會計的邏輯和主要工作6

第三節 經營會計在阿米巴運營係統的定位11

一、經營會計之價值所在：以數據反饋現場，及時應對市場變化12

二、單位時間核算錶：怎樣嚮經營要效益12

第四節 實施阿米巴的標誌：巴長是否做阿米巴經營報錶13

第五節 用經營會計思維開創新的管理時代13

一、阿米巴經營會計思維，讓財務工作者創造更多價值14

二、作為阿米巴“巴長”，要懂“阿米巴經營會計思維”14

三、會看經營會計報錶的巴長，纔能幫公司盈利14

四、看阿米巴經營會計報錶的數字，能馬上知道經營成果14

五、強化阿米巴經營會計思維對企業經營管理工作的啓示14

第六節 有效建立壓力與收益傳導機製15

一、阿米巴經營的落地生根15

二、阿米巴的創新：與市場掛鈎的全員參與機製15

三、構建會計核算體係16

柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之一16

一、問題現象16

二、原因分析16

三、解決方案16

四、實施效果18

第二章 如何設計阿米巴經營會計科目20

節 阿米巴會計科目的設計20

第二節 阿米巴推進的數據收集和報錶生成24

一、如何進行數據收集24

二、阿米巴曆史數據的分析26

第三節 各巴收入、統計口徑的確定27

一、阿米巴收入的方法是與市場價格掛鈎，主要有三個機製：27

二、數據統計口徑對精細化管理的阿米巴經營十分重要28

第四節 各巴成本、費用的詳細科目與定義28

一、各巴成本的詳細科目和定義28

二、各巴費用的詳細科目和定義29

第五節 各巴固定資産、流動資金盤點30

1. 固定資産盤點31

2. 阿米巴組織的流動資金盤點32

第三章 科學分攤公共費用34

節 為什麼要做公共費用分攤34

第二節 如何科學分攤公共費用34

第三節 公共費用的分攤原則、方法和維度35

第四節 公共費用分攤的五大類彆36

一、 企業設備資源公共費用分攤37

二、房屋資源的公共費用分攤37

三、物資資源的公共費用分攤37

四、能源資源的公共費用分攤38

五、人力資源的公共費用分攤38

第六節 公共費用分攤的重要性39

柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之二39

一、現象簡述40

二、原因分析40

三、解決方案40

四、實施效果41

第四章 阿米巴內部定價的策略50

節 內部定價的種類50

第二節 四種內部定價方法51

一、成本推算法。51

二、利潤逆算法52

三、市場參照法53

四、開價侃價法。53

第三節 內部交易定價六要素54

第四節 從戰略角度考慮阿米巴內部定價54

第五節 阿米巴內部交易的結算標準55

一、界定阿米巴的産品內部交易結算標準55

二、界定阿米巴的有償服務結算標準56

三、阿米巴有償服務結算程序57

第六節 內部定價如何避免利益衝突57

第七節 內部定價的意義58

第八節 阿米巴內部定價之生産定價59

第五章 如何建立內部交易規則62

節 阿米巴的內部交易規則62

第二節 引入競爭62

第三節 阿米巴內部交易體係的構建63

一、內部交易的基礎與前提63

二、産品（服務）說明書63

三、交易的標的（産品）、交易形式64

四、內部交易定價原則64

五、服務承諾65

六、結算時點65

第四節 阿米巴獨立核算體係的構建65

第五節 建立內部交易協調管控機製67

柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之三68

一、關鍵問題68

二、原因分析68

三、解決方案68

四、阿米巴組織劃分69

五、阿米巴費用劃分69

六、阿米巴交易定價69

七、阿米巴運營實施69

第六章 如何製訂經營目標和費用預算70

節 企業戰略決定組織模式與業務形態70

一、阿米巴組織形態與戰略保持高度的匹配70

二、戰略需求決定瞭阿米巴的運營機製及業務形態71

三、阿米巴單元的開源與成本優化71

第二節 將戰略目標分解成年度經營指標72

一、確定企業戰略目標72

二、從戰略目標到經營考核指標74

三、阿米巴單元戰略目標與經營考核指標的關聯度75

第三節 如何製定年度經營目標75

第四節 如何確保實現年度經營目標78

第五節 阿米巴費用預算80

第六節 阿米巴年度預算的編製81

一、阿米巴的年度預算編製的目的82

二、阿米巴年度預算的起點和內容82

三、提煉重點工作為費用預算作準備82

四、阿米巴年度預算的産齣和工具83

柏明頓實踐操作84

柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之四101

一、問題現象101

二、原因分析102

三、解決方案102

四、實施效果103

第七章 阿米巴的成本、費用控製104

節 阿米巴的責任成本管理104

第二節 阿米巴成本控製的重點內容106

第三節 阿米巴的成本控製步驟107

第四節 如何從機製上確保成本降低108

柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之五113

一、問題現象113

二、原因分析114

三、解決方案114

四、實施效果114

第八章 經營報錶的統計核算與改善分析115

節 阿米巴經營報錶與傳統財務報錶的區彆115

第二節 阿米巴經營報錶的關鍵內容117

第三節 如何用經營會計報錶透視經營狀況119

第四節 經營報錶的製作好到周121

第五節 從經營報錶中找到問題並改善分析121

第六節 以數據反饋現場，經營報錶是重要的載體122

第七節 阿米巴經營報錶體係與範例122

柏明頓“阿米巴”谘詢項目成功案例之六125

一、項目需求125

二、解決方案126

三、項目效果126

第九章 沒有激勵，你做不好阿米巴126

節 如何通過薪酬設計激勵員工127

一、三大價值導嚮127

二、三大基礎工程128

三、三大設計技術131

第二節 如何通過奬金設計激勵員工133

第三節 阿米巴股權激勵方案及方法134

一、阿米巴股權激勵方案主要形式134

二、阿米巴股權激勵的方法134

三、操作：現金購買，分紅迴填，業績轉股135

第十章 建立“內部市場化”運作機製136

節 阿米巴內部交易為什麼發生136

第二節 阿米巴交易與內部市場化136

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