中小企業融資實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王濱，何兵玉 著

圖書標籤:

• 中小企業融資
• 企業融資
• 融資實務
• 股權融資
• 債權融資
• 融資渠道
• 財務管理
• 公司金融
• 風險投資
• 商業貸款

店鋪： 博學精華圖書專營店

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787802227880

商品編碼：29729447404

包裝：平裝

齣版時間：2009-01-01

基本信息

書名:中小企業融資實務

：28.00元

售價：19.6元,便宜8.4元,摺扣70

作者:王濱,何兵玉

齣版社：中國華僑齣版社

齣版日期：2009-01-01

ISBN：9787802227880

字數：

頁碼：222

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

商場如戰場，資金就是給養
贏得資金，贏在商業起跑綫上
成功的企業，通常伴隨成功的融資故事
《中小企業融資實務》綺瞰國內外僉融與資本市場以提高中小企業主的馳資知識與技能為齣發點，幫助他們掌握融資的原則與方法。針對不同規模、不同類型、不同發展階段的中小企業。

內容提要

幾種常用融資渠道的特點、條件，流程以及技巧等．以啓發中小企業善用自己的資源、巧用彆人的錢，將資金資源化、將資源資金化、巧妙運籌、四兩撥韆斤，開拓融資渠道。還對融資過程中可能遇到的風險進行瞭分析，並提齣瞭預防建議。

目錄

作者介紹

王濱，法律碩士，目前研究的方嚮是風險投資，技術經濟與創新管 理。緻力於中小企業創新融資模式的研究與實務技術的推廣。
何兵玉，工商管理碩士，當過教師、記者，目前供職於中國中小企業協會，緻力於提高中小企業的管理水平。

文摘

如果說普通銀行貸款對於中小企業像一道美味可口但需要長時間烹調的午餐，那麼，票據貼現就是一道有營養且快捷便利的早餐。午餐雖然色香味俱全，但要想嘗到美味，就要耐心等待。銀行貸款，往往需要經過多道復雜嚴格的審批程序，當企業不靈時，這種融資方式對企業來說“遠水解不瞭近渴”。而早餐則不然——葷素結閤，營養豐富，立等可取是它的主要特點。這些特點往往體現在票據貼現業務的辦理上，不但時間短、周轉快、利率低、收益率及安全性高，而且已成為各傢銀行和其他金融機構越來越重視的利潤增長點。
近幾年來，工行、民生、中行、農行等多傢銀行的票據貼現業務均以加速度增長。越來越多的中小企業在尋求融資時，已經將簡便易行的票據貼現作為瞭——“貼”心融資。一、票據及票據貼現票據發源於古羅馬時代的自筆證書。公元12世紀時，意大利的一些城市票據已經頗為流行。我國的票據萌芽源自唐代的帖和飛錢，直到南宋時的交子纔逐步形成本票的雛形。隨著我國經濟不斷發展，票據已成為我國現代社會經濟活動中法人、公民進行資金清算和支付的重要工具。

序言

《公司並購與重組：戰略、執行與價值實現》 書籍簡介 在瞬息萬變的商業環境中，企業尋求持續增長和鞏固市場地位的途徑多種多樣。其中，公司並購與重組（Mergers & Acquisitions, M&A）作為一種戰略性手段，正日益成為企業實現跨越式發展、優化資源配置、提升競爭力的關鍵策略。本書《公司並購與重組：戰略、執行與價值實現》便是一部深入剖析這一復雜領域，為企業管理者、投資者、專業顧問以及對此領域感興趣的讀者提供全麵指導的權威著作。 本書並非側重於企業融資的一般性原則，而是將目光聚焦於一個更為精深且極具實踐價值的領域——公司並購與重組。我們將帶領讀者係統地探索這一過程的每一個關鍵環節，從戰略規劃的宏觀視角，到執行過程的微觀操作，再到最終價值實現的具體方法，力求為讀者構建一個完整、深刻且具備操作性的知識體係。 第一部分：戰略規劃與機遇識彆 在展開具體的交易活動之前，清晰的戰略定位是所有並購與重組工作的基石。本部分將深入探討企業為何要進行並購或重組，其內在的驅動因素是什麼，以及如何將並購重組戰略與整體企業戰略緊密結閤。我們將分析不同類型的並購動機，例如： 橫嚮並購（Horizontal Mergers）： 旨在擴大市場份額，實現規模經濟，降低生産成本，增強議價能力，消除競爭對手。我們將詳細闡述其優勢，並探討可能麵臨的挑戰，如反壟斷審查和文化整閤難題。 縱嚮並購（Vertical Mergers）： 包括前嚮並購（收購客戶或分銷渠道）和後嚮並購（收購供應商）。本書將分析縱嚮並購如何幫助企業更好地控製供應鏈，提升運營效率，確保原材料供應的穩定性，以及降低交易成本。 混閤並購（Conglomerate Mergers）： 即企業進入全新、不相關的行業。我們將探討其潛在的協同效應，例如風險分散、資源轉移和跨領域創新，同時也會審視其固有風險，如管理復雜性和協同效應實現的難度。 多元化並購（Diversification Mergers）： 旨在進入新的産品市場或地理區域，以實現業務的多元化發展，規避單一業務的風險。 除瞭動機分析，本部分還將重點關注戰略機遇的識彆。我們將教授讀者如何運用市場分析、行業趨勢研究、競爭對手分析等方法，發掘潛在的並購或重組目標。這包括對目標公司的評估，例如其市場地位、技術優勢、品牌價值、管理團隊、財務狀況以及協同效應的潛力。本書將引導讀者理解，成功的並購並非偶然，而是源於審慎的戰略規劃和對市場機遇的精準把握。 第二部分：交易的執行與盡職調查 一旦確定瞭戰略方嚮和潛在目標，便進入瞭交易執行的復雜階段。本部分將詳細闡述並購與重組交易過程中涉及的關鍵步驟和核心要素。 交易結構設計： 我們將深入分析不同交易結構的優劣，例如股權收購、資産收購、吸收閤並、控股閤並等，並探討如何根據交易雙方的意願、法律法規以及稅務影響，設計最優的交易結構。這包括對交易價格的談判策略、支付方式（現金、股票、混閤支付）的選擇，以及涉及的各項協議條款的細化。 盡職調查（Due Diligence）： 這是並購過程中至關重要的一環，其目的在於全麵瞭解目標公司的真實情況，發現潛在的風險和機遇，為交易決策提供依據。本書將係統性地介紹不同領域的盡職調查內容，包括： 財務盡職調查： 審查財務報錶、盈利能力、現金流、資産負債、債務情況、會計政策等，識彆潛在的財務風險和收益。 法律盡職調查： 評估目標公司的法律閤規性、閤同、知識産權、訴訟爭議、監管許可等，確保交易閤法閤規。 運營盡職調查： 評估目標公司的業務模式、市場地位、産品與服務、客戶關係、供應商網絡、生産能力、技術水平、研發能力等，判斷其運營效率和未來發展潛力。 稅務盡職調查： 識彆潛在的稅務風險、優化稅務結構，確保交易的稅務效率。 人力資源盡職調查： 評估管理團隊、關鍵人纔、員工閤同、薪酬福利、企業文化等，為人力資源整閤提供參考。 信息技術盡職調查： 評估目標公司的IT係統、數據安全、軟件許可等，識彆潛在的技術風險。 本書將強調，徹底且專業的盡職調查是規避交易風險、確保交易順利進行的關鍵。我們將提供實用的方法論和案例分析，幫助讀者掌握如何進行高效的盡職調查。 第三部分：交易的整閤與價值實現 並購與重組的成功不僅僅在於交易本身的達成，更在於交易完成後能否實現預期的協同效應和價值創造。本部分將聚焦於交易整閤的挑戰與策略，以及如何最終實現並購重組的價值。 交易後的整閤（Post-Merger Integration, PMI）： 這是並購中最具挑戰性的階段，也是決定交易成敗的關鍵。本書將深入探討整閤過程中可能遇到的各種障礙，如文化衝突、組織結構調整、人員流失、業務流程不兼容、IT係統整閤睏難等。我們將提供一套係統的整閤框架和最佳實踐，幫助企業有效地管理整閤過程，包括： 建立整閤團隊與溝通機製： 確保信息流暢，各部門協同。 製定詳細的整閤計劃： 明確目標、時間錶、責任人。 文化整閤： 關注企業文化的兼容與融閤，激發員工積極性。 組織結構與流程優化： 建立高效的管理體係和業務流程。 人纔保留與激勵： 確保關鍵人纔不流失，建立有效的激勵機製。 IT係統整閤： 確保信息係統的順暢運行。 價值實現與協同效應： 本部分將詳細闡述如何量化和實現並購重組所帶來的協同效應，包括： 成本協同效應： 如規模經濟、采購降價、共享資源、裁撤冗餘部門等。 收入協同效應： 如交叉銷售、市場擴張、産品組閤優化、品牌協同等。 財務協同效應： 如優化資本結構、降低融資成本、稅收優惠等。 管理協同效應： 如最佳實踐的分享、管理經驗的藉鑒、創新能力的提升等。 我們將提供量化協同效應的方法和工具，並分享成功整閤的案例，幫助讀者理解如何將理論上的協同效應轉化為切實的業務成果，從而實現並購重組的最終價值。 第四部分：公司重組與資本運作 除瞭並購，公司重組也是企業應對挑戰、優化結構、重塑競爭力的重要手段。本部分將拓展到更廣泛的公司重組範疇。 業務剝離（Divestiture/Spin-off）： 解釋企業為何要剝離非核心或錶現不佳的業務單元，以及如何進行有效的業務剝離，以優化資産組閤，聚焦核心業務，並可能為股東創造價值。 分拆上市（Spin-off）： 探討將一個獨立業務單元拆分齣來獨立上市的戰略意義，以及如何操作。 業務齣售（Asset Sale/Business Unit Sale）： 分析齣售部分資産或業務單元的目的和執行過程。 破産重組與不良資産處置： 介紹企業在麵臨財務睏境時，如何通過法律框架下的重組程序，實現再生或有序退齣。 公司治理與股權結構調整： 探討通過調整公司治理機製、優化股權結構，來提升企業效率和價值。 本書還將在相關章節中，穿插介紹與並購重組相關的資本運作，例如： 融資工具的選擇： 在並購交易中，除瞭自有資金，還會涉及股權融資（如增發新股、引入戰略投資者）、債權融資（如銀行貸款、發行債券）、以及夾層融資等。本書將簡要分析不同融資工具在並購交易中的適用性，而非進行獨立的、全麵的融資課程。 交易估值： 雖然不是融資課程，但對目標公司進行準確的估值是並購交易的關鍵。本書將在討論交易結構和支付方式時，提及常用的估值方法（如DCF、可比公司法、先例交易法等），並強調估值在談判中的重要性。 本書的特色與價值 《公司並購與重組：戰略、執行與價值實現》的獨特之處在於其實踐導嚮和係統性。本書並非停留在理論層麵，而是結閤豐富的實戰案例，深入淺齣地講解每一個環節的操作要點。我們力求提供一套可操作的框架和方法論，幫助讀者： 理解並購重組的戰略邏輯： 知道何時、為何以及如何進行並購重組。 掌握交易執行的關鍵技能： 能夠有效地進行盡職調查，設計交易結構，以及進行談判。 應對交易後的整閤挑戰： 能夠製定並執行有效的整閤計劃，實現協同效應。 識彆和規避潛在風險： 能夠在交易的各個階段做齣明智的決策。 提升企業價值： 最終通過並購重組實現企業的戰略目標和價值最大化。 本書適閤的對象包括： 企業創始人、CEO及高管團隊： 製定企業發展戰略，決策是否進行並購或重組。 投資銀行傢、並購顧問： 為客戶提供專業的並購重組谘詢服務。 私募股權基金（PE）和風險投資（VC）的投資經理： 尋找投資機會，進行投後管理。 公司財務、戰略、法務等部門的專業人士： 參與並購重組的實際操作。 對公司金融、戰略管理感興趣的學生和研究者： 深入理解企業發展的重要驅動力。 通過閱讀本書，您將能夠更清晰地認識到，在當今競爭激烈的商業世界中，公司並購與重組不僅是一種擴張手段，更是一種精密的戰略藝術和嚴謹的執行科學。本書將是您在這條充滿機遇與挑戰的道路上，不可或缺的嚮導。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我腦洞大開的書！我之前一直認為融資這件事，就是把項目包裝得光鮮亮麗，然後去“推銷”。但這本書的內容，讓我意識到融資更像是一場“價值匹配”的藝術。作者並沒有迴避融資過程中的睏難和挑戰，反而花瞭大量篇幅去剖析這些難題，並提供瞭切實可行的解決方案。 我特彆欣賞書中關於“如何識彆和應對融資陷阱”的部分。作者列舉瞭許多常見的融資騙局和不公平條款，並教我們如何擦亮眼睛，識彆其中的風險。例如，書中提到瞭一些“高利貸”、“股權代持”的陷阱，以及如何避免被“空殼公司”欺騙。這些真實案例的提醒，讓我警惕瞭許多。 更讓我驚喜的是，這本書還探討瞭“創新融資模式”的可能性。作者不僅僅局限於傳統的股權和債權，還介紹瞭許多更具創意和靈活性的融資方式，比如通過知識産權質押融資、文化産權交易平颱融資等。這些內容對於那些擁有獨特資産但傳統融資渠道受阻的企業來說，無疑是重要的啓發。我感覺這本書的內容非常前沿，能夠幫助我們中小企業在激烈的市場競爭中，找到獨特的融資優勢。

評分☆☆☆☆☆

我之前一直以為，中小企業融資無非就是找銀行貸款或者找天使投資。但讀瞭這本書之後，我纔意識到自己之前的想法有多麼狹隘。這本書為我打開瞭一扇全新的大門，讓我看到瞭更多可能性。作者不僅僅是介紹瞭常見的融資方式，還深入探討瞭許多新興的融資模式，比如眾籌、供應鏈金融，甚至還有一些跨境融資的思路。 我尤其印象深刻的是關於“如何評估自身的融資需求和能力”的章節。很多時候，我們創業者會盲目地去追求過高的融資額，卻忽略瞭自己企業目前的實際情況和消化能力。這本書就教會我們如何理性地分析自己的資金缺口，以及選擇最適閤自己企業發展階段的融資方式。它詳細地闡述瞭不同融資方式的優劣勢，以及它們對企業運營的影響，比如股權融資可能帶來的控製權稀釋，債權融資的償還壓力等等。 此外，書中還非常細緻地講解瞭融資過程中的法律法規和政策支持。這對於我們這些不太懂法律的朋友來說，是非常重要的參考。瞭解相關的法律條文，能夠幫助我們避免很多不必要的麻煩，也能在談判中占據更有利的位置。我感覺這本書就像一本“中小企業融資百科全書”，涵蓋瞭從準備到執行的每一個環節，讓我對融資這件事有瞭更全麵、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書我簡直是愛不釋手！作為一個在創業路上摸爬滾打多年的中小企業主，融資一直是讓我頭疼不已的大問題。之前也看過不少關於融資的書籍，但總覺得要麼太理論化，要麼太泛泛而談，很難真正落地。然而，這本書完全不一樣！它就像一位經驗豐富的導師，手把手地教你如何在這個復雜而充滿挑戰的融資領域裏遊刃有餘。 最讓我驚喜的是，書中並沒有空洞的理論，而是充滿瞭大量詳實的案例分析。作者深入淺齣地剖析瞭不同類型的融資方式，比如股權融資、債權融資，甚至還涵蓋瞭一些非常規的融資渠道，並且針對每一種方式，都提供瞭真實的成功和失敗案例，並從中提煉齣寶貴的經驗教訓。我特彆喜歡其中關於“如何準備一份能夠打動投資人的商業計劃書”的章節，作者從目標受眾分析、市場定位、財務預測到團隊介紹，都給齣瞭極其細緻的指導，甚至連PPT的排版和演講的注意事項都考慮到瞭。這對於我這樣缺乏專業融資知識的創業者來說，簡直是雪中送炭。 這本書的語言風格也很接地氣，沒有那些晦澀難懂的專業術語，即使是初學者也能輕鬆理解。作者就像一位知心朋友，娓娓道來，讓你在閱讀的過程中，既能學到知識，又能獲得信心。書中還穿插瞭一些關於融資談判的技巧，比如如何定價、如何處理股權稀釋、如何進行盡職調查等，這些都是實操性極強的乾貨。我感覺自己讀完這本書，仿佛已經經曆瞭一場真實的融資實戰，對未來的融資之路充滿瞭期待和把握。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容對我來說，簡直就像一本“融資寶典”，我每天都在翻閱，並且從中汲取營養。作者在書中對於“如何與投資人建立互信關係”的講解，讓我受益匪淺。之前我總覺得融資就是一個“談錢”的事情，但這本書讓我明白，建立長期、健康的閤作關係纔是關鍵。 書中提供瞭非常實用的溝通技巧，如何清晰地錶達企業的願景和價值，如何迴應投資人的疑問，甚至是如何在拒絕不適閤的投資時，也能保持職業風範。我特彆喜歡書中關於“盡職調查”的詳細說明。以前我隻知道投資人會做盡職調查，但這本書讓我明白瞭，作為融資方，我們也需要對潛在的投資人進行“反嚮盡職調查”。瞭解投資人的背景、投資理念、過往的投資案例，能夠幫助我們選擇真正與企業價值觀契閤的夥伴，避免“找錯人”的尷尬。 另外，書中關於“融資後的企業管理”部分也給我留下瞭深刻的印象。融資隻是一個開始，如何有效地利用資金，如何實現投資人與創始人之間的良性互動，如何應對企業發展過程中的新挑戰，這些都是書中探討的重要內容。它提醒我們，融資不是終點，而是為瞭更好地發展。這本書不僅教授瞭如何“拿錢”，更重要的是教會瞭我們如何“用好錢”，並且如何與資本市場長期共舞。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，絕對是每一個中小企業經營者必讀的“武功秘籍”！我花瞭幾天時間就把它全部讀完瞭，感覺豁然開朗。最讓我印象深刻的是，作者將復雜的融資過程分解成瞭一個個清晰、可執行的步驟，並且在每個步驟都提供瞭非常實用的工具和方法。 我非常喜歡書中關於“融資時間錶的製定”和“融資流程管理”的內容。很多時候，我們創業者會把融資當做一件“頭等大事”去做，但卻不知道如何規劃時間和資源。這本書就教我們如何製定一個閤理的融資時間錶，明確每個階段的目標和任務，並且如何有效地管理整個融資團隊，與律師、會計師等專業人士協同閤作。 另外，書中還非常詳細地講解瞭“融資退齣策略”的重要性。很多時候，我們隻關注如何拿到投資，卻忽略瞭投資人最終的退齣問題。這本書就從投資人的角度，分析瞭不同的退齣方式，比如IPO、並購、管理層迴購等，並且教我們如何提前規劃，為投資人的退齣創造有利條件。這不僅是對投資人的負責，也是對自己企業未來發展的長遠考慮。總之，這本書內容豐富，邏輯清晰，案例翔實，操作性強，絕對是一本值得反復閱讀的“融資實戰指南”。