並購的異化：模型與案例(財務總監叢書 並購係列) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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硃國泓 著

圖書標籤:

• 並購
• 財務
• 異化
• 模型
• 案例
• 財務總監
• 公司治理
• 戰略管理
• 投資
• 重組

店鋪： 北京愛讀者圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300088280

商品編碼：29729540368

包裝：平裝

齣版時間：2007-12-01

基本信息

書名：並購的異化：模型與案例(財務總監叢書 並購係列)

定價：35.00元

作者：硃國泓

齣版社：中國人民大學齣版社

齣版日期：2007-12-01

ISBN：9787300088280

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.381kg

編輯推薦

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內容提要

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經典的並購協同理論認為，並購重組會給上市公司帶來生機和希望。我國證券市場民企上市公司控製權的一些案例卻顯示齣相反的情形——並購者利用其控製性地位獲取巨額的控製權私人收益直至掏空上市公司，並購的異化由此形成。
本書分上下兩篇，上篇是模型篇，下篇是案例篇。結閤股權分置、監管不力、會計規則不完善等製度背景，上篇運用自行創建的預期控製權私人淨收益函數對“一錘子”並購重組和民企“造係”現象進行相應的模型推導，指齣並購異化非理性背後的理性。下篇選取10個代錶性案例，在描述並購重組背景、過程與後果的基礎上，測算特定民企上市公司控製權後所獲得的各種可能的控製權私人收益，證實上篇模型分析的基本結論。這種相互映襯的布局謀篇，目的是增強模型的趣味性和案例的思想性，啓動讀者理性思維和感性思維的相互碰撞，引起社會各界對並購異化現象的關注，加速其係統治理。

目錄

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上篇　模型篇
　章　引言
1.1　研究動機
1.2　研究方法
1.3　篇章安排
　第2章　文獻綜述
2.1　控製權轉移動因的文獻綜述
2.2　控製權轉移績效的文獻綜述
2.3　控製權私人收益的文獻綜述
2.4　小結
　第3章　基本模型
3.1　基本假設
3.2　模型推導
3.3　並購重組結局模型
3.4　模型結論
　第4章　擴展模型
4.1 民企並聯式並購的理性決策模型
4.2 民企串聯式並購的理性決策模型
4.3　小結
　第5章　因子分析
5.1　製度背景及其影響機製
5.2　基本模型的因子分析
5.3　擴展模型的因子分析
5.4　小結
　第6章　結論及建議
6.1　基本結論
6.2　主要建議
下篇　案例篇
　案例1　欲取先予：托普軟件的並購重組
　案例2　明星隕落：明星電力的並購重組
　案例3　菲菲湮滅：盛道包裝的包裝重組
　案例4　敲骨吸髓：ST包裝的包裝重組
　案例5　處心積慮：安塑股份的並購重組
　案例6　前功盡棄：湘酒鬼的並購重組
　案例7　盛宴苦果：科龍電器的並購重組
　案例8　朝華夕失：朝華係的並購重組
　案例9　盛極而衰：東盛係的並購重組
　案例10　麯終舞散：飛天係的並購重組

作者介紹

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硃國泓，男，湖南常德人，管理學博士，會計學博士後，中國財政部會計準則谘詢專傢。本科期間曾主修經濟學，其後主要從事財務金融理論、財務報告舞弊的徵兆及其治理研究。2001年曾獲得深圳證券交易所2000年度會員研究成果市場類一等奬。近幾年在《管理世界》等和核心期刊

文摘

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序言

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《逐鹿資本：企業價值重塑與增長引擎》 內容概要： 本書深入剖析瞭在瞬息萬變的商業環境中，企業如何通過戰略性的價值重塑與多元化的增長引擎驅動，實現可持續的擴張與繁榮。我們聚焦於企業發展中的核心議題，從宏觀的産業趨勢洞察，到微觀的戰略決策執行，再到具體的運營優化實踐，為企業管理者、戰略規劃師、投資分析師以及所有關注企業成長與變革的專業人士，提供一套全麵、係統且極具前瞻性的理論框架與實操指南。 第一部分：宏觀視域下的價值重塑 在復雜的全球經濟格局中，企業價值的增長不再是單一維度的綫性推進。本部分將帶領讀者跳齣企業自身的邊界，從更宏觀的視角審視驅動價值重塑的關鍵力量。 産業演進與顛覆： 詳細解析當前及未來可能發生的重大産業變革，包括技術革新（如人工智能、生物科技、新能源）如何重塑價值鏈、催生新興行業，以及傳統産業如何應對顛覆性力量的衝擊，尋找新的增長點。我們將探討數字化轉型、綠色經濟等宏觀趨勢對企業戰略選擇的影響。 地緣政治與全球化新常態： 分析國際貿易格局、地緣政治風險以及區域經濟一體化進程對企業經營環境的深刻影響。在全球化麵臨挑戰的當下，企業如何構建更具韌性的供應鏈、優化全球布局，並應對不同區域市場的監管與文化差異，是本書探討的重點。 資本市場動態與估值邏輯： 深入研究當前資本市場的變化趨勢，包括不同資産類彆的錶現、估值方法的演進，以及宏觀經濟政策（如貨幣政策、財政政策）對企業投融資活動的影響。我們將幫助讀者理解，在充滿不確定性的市場中，如何更準確地評估企業價值，並把握資本運作的脈搏。 社會責任與可持續發展： 強調環境、社會和公司治理（ESG）因素在現代企業價值創造中的核心地位。本書將探討企業如何將可持續發展理念融入核心戰略，通過負責任的經營實踐，提升品牌聲譽，吸引優質投資，並最終實現長期價值的穩健增長。 第二部分：企業增長的戰略引擎 在理解瞭外部環境的宏觀脈絡後，本部分將聚焦於企業內部，探討構建多元化、可持續增長引擎的戰略路徑。 核心能力重塑與差異化競爭： 探討企業如何識彆、培育並鞏固自身的核心競爭力，在激烈的市場競爭中形成難以模仿的差異化優勢。我們將深入分析資源基礎理論、動態能力理論等，指導企業如何圍繞核心能力進行戰略布局，實現價值的最大化。 創新驅動的業務拓展： 詳細闡述産品創新、技術創新、商業模式創新等多種創新形式，以及如何將創新思維貫穿於企業經營的各個環節。本書將提供一套係統的方法論，幫助企業建立高效的創新體係，捕捉新興市場機遇，並成功將創新成果轉化為商業價值。 跨界融閤與生態構建： 分析企業如何打破傳統行業邊界，通過跨界閤作、戰略聯盟，甚至構建開放式創新生態係統，拓展新的業務領域，獲取競爭優勢。我們將探討平颱經濟、共享經濟等模式下的閤作共贏之道。 精益運營與效率提升： 深入研究精益生産、敏捷管理、數字化運營等先進管理理念，指導企業如何在保證質量和創新活力的同時，最大化運營效率，降低成本，提升盈利能力。我們將分享優化流程、提升供應鏈協同、賦能員工等實操技巧。 品牌建設與客戶關係管理： 強調品牌作為企業核心資産的重要性，以及如何通過有策略的品牌傳播、優質的産品與服務，構建強大的品牌忠誠度。本書將深入探討現代客戶關係管理的理念與方法，幫助企業建立以客戶為中心的經營模式，實現口碑傳播與用戶增長。 第三部分：價值實現與資本運作 增長的最終目的是實現企業價值的持續提升，本部分將聚焦於價值實現的途徑，特彆是資本市場的運作，以推動企業實現戰略目標。 戰略投資與股權融資： 深入解析不同類型的股權融資工具（如風險投資、私募股權、公開募股）的運作機製、優劣勢，以及企業在不同發展階段如何選擇最適閤的融資策略。我們將探討如何撰寫一份具有吸引力的商業計劃書，如何與投資人進行有效溝通，並談判達成互利的融資協議。 債務融資與財務優化： 係統闡述各類債務融資工具（如銀行貸款、債券發行）的應用場景，以及企業如何根據自身財務狀況與發展需求，構建優化的融資結構，降低融資成本，提升財務彈性。本書將深入分析財務杠杆的運用與風險控製。 價值評估與優化策略： 教授企業價值評估的常用方法，如現金流摺現法、可比公司法、交易案例法等，並在此基礎上，分析影響企業價值的關鍵因素。我們將指導讀者如何通過改善經營業績、優化資本結構、剝離非核心資産等方式，主動提升企業內在價值。 退齣機製與價值釋放： 探討企業在實現價值增長後，如何通過各種退齣機製（如IPO、並購、管理層收購）實現價值的最終兌現。本書將分析不同退齣方式的利弊，以及如何為潛在的退齣做好充分準備，最大化退齣收益。 風險管理與閤規經營： 強調在追求增長與價值實現的過程中，風險管理與閤規經營的重要性。本書將分析企業可能麵臨的財務風險、經營風險、法律風險以及聲譽風險，並提供一套係統性的風險識彆、評估、控製與應對策略，確保企業在穩健的軌道上持續發展。 本書特色： 理論與實踐並重： 融閤前沿的商業理論與豐富的實戰案例，使讀者既能掌握宏觀戰略思維，又能應用於具體經營決策。 係統性框架： 構建瞭一個從宏觀環境洞察到微觀運營執行，再到價值實現與資本運作的完整體係，幫助讀者全麵理解企業價值增長的內在邏輯。 前瞻性視野： 緊密跟蹤最新的商業趨勢與技術發展，為讀者提供應對未來挑戰與機遇的深刻洞察。 可操作性強： 提供瞭一係列工具、模型與方法論，指導讀者在實際工作中落地執行，解決企業發展中的痛點問題。 目標讀者： 企業董事長、CEO、CFO、CRO等高級管理人員 戰略規劃部門的負責人與核心成員 投資銀行傢、私募股權基金經理、風險投資傢 企業並購與重組的專業人士 緻力於企業戰略轉型與增長的市場營銷、運營管理人員 對企業價值創造與資本運作感興趣的學者與研究人員 《逐鹿資本：企業價值重塑與增長引擎》旨在為尋求在復雜多變的商業世界中實現卓越成就的企業傢與管理者，提供一份兼具深度與廣度的智慧地圖，幫助他們撥開迷霧，把握機遇，驅動企業價值實現飛躍式增長。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，在復雜商業環境中，對事物本質的洞察至 पाण्या。尤其在並購這樣涉及巨額資金、復雜利益和深遠影響的決策中，如何避免“盲人摸象”般的睏境至關重要。這本書的書名《並購的異化：模型與案例》給我一種強烈的預感，它可能會揭示一些隱藏在並購成功錶象之下的微妙之處。我猜測，“異化”這個詞語的選用，可能指嚮的是那些在並購過程中，原本預期的目標、價值或者協同效應，因為各種不可控因素而發生偏離、變形甚至走嚮反麵的情況。這讓我聯想到，書中或許會探討一些在文化整閤、團隊兼容、甚至是戰略方嚮上齣現的“錯位”，而這些“錯位”往往是導緻並購失敗的關鍵。我對其中提到的“模型”部分抱有很高的期望，希望能看到一些能夠量化分析這些“異化”風險的工具或思維方式。同時，我對“案例”部分也充滿期待，我希望能夠看到一些令人警醒的並購案例，通過這些失敗或未達預期的案例，來反思並購過程中可能存在的陷阱，學習如何規避風險，從而做齣更明智的決策。這本書的書名讓我覺得它會是一次對並購過程的深度解剖，而不僅僅是停留在流程的介紹。

評分☆☆☆☆☆

我翻看這本書的目錄（假設我看到瞭），然後立刻被《並購的異化：模型與案例》這個書名吸引住瞭。它沒有選擇那種過於直白或宏大的標題，而是用“異化”這個詞，讓人一下子就聯想到那些在正常軌道之外，卻又與並購本質息息相關的現象。我設想，這本書會非常深入地剖析並購的“另一麵”，即那些未能按照預期發展，甚至齣現偏差和扭麯的情況。這讓我想到，在企業並購中，除瞭財務指標和戰略協同，更深層的東西——比如人性、文化、組織慣性——纔是導緻“異化”的關鍵。我期待書中能有專門的模型來解析這些非財務因素對並購結果的影響，例如，如何量化文化衝突的風險，或者如何評估組織層麵的阻力。而且，書名中的“案例”部分，我更是寄予厚望，希望能讀到那些令人拍案叫絕、又發人深省的真實並購故事。我希望這些案例能不僅僅是羅列事實，而是能夠深入剖析並購過程中“異化”的發生原因、錶現形式，以及最終的處理方式。這本書給我的感覺是，它會提供一種更具辨識度和前瞻性的視角來審視並購，幫助讀者理解為何有些並購看似閤理，卻最終走嚮瞭失敗。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和標題給我的感覺是，它可能是一本非常注重細節和深度的專業讀物。尤其是“異化”這個詞，它不像“整閤”、“協同”那樣常見，反而帶有一種更具分析性和批判性的意味。我猜想，這本書並非簡單地羅列並購流程或成功案例，而是會深入探討並購過程中那些容易被忽視，但卻至關重要的“變異”因素。比如，在文化融閤方麵，不同企業文化的碰撞如何可能導緻“異化”，使得原本預期的文化整閤最終變成“文化衝突”；又或者，在協同效應的實現上，不同業務闆塊之間的“化學反應”是否真的能夠産生預期的“1+1>2”的效果，還是齣現瞭“1+1<2”的“異化”情況。我對書中提到的“模型”充滿好奇，希望它能提供一種科學的分析框架，幫助識彆和評估這些潛在的“異化”風險，甚至可能是一些在並購前就能夠預警的指標。而“案例”部分，我期待它能展現一些真實、復雜且富有啓發性的並購故事，特彆是那些在並購過程中遭遇“異化”，但最終通過某種方式剋服或調整的企業，他們的經驗教訓將是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《並購的異化：模型與案例》就給人一種耳目一新的感覺。在充斥著各種“如何成功並購”的書籍中，它選擇瞭一個更具深度和反思性的視角。“異化”這個詞，在我看來，預示著這本書將不僅僅停留在錶麵，而是會深入挖掘並購過程中那些容易被忽略、卻能決定成敗的關鍵點。我猜測，“異化”可能指的是在並購過程中，企業文化、組織結構、戰略意圖等核心要素，在相互碰撞和融閤中産生的偏離、變形，甚至是負麵影響。我希望這本書能通過一些獨特的“模型”來幫助我們理解這些“異化”是如何産生的，以及它們對並購的實際影響。例如，或許會有模型來分析跨文化整閤中的“文化錯位”，或者分析協同效應在落地過程中可能齣現的“價值蒸發”。我尤其期待“案例”部分，我希望能夠看到一些真實且具有代錶性的並購案例，通過這些案例，來具體地展現“異化”是如何在實踐中發生的，以及成功的企業是如何識彆、規避或應對這些“異化”的。這本書給我的印象是，它將是一本能夠引發讀者深入思考，並提供實用分析工具的專業著作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就足夠吸引人，那種帶有深邃感的暗色調搭配簡潔的字體，傳遞齣一種專業而又不失深度的氣息。我一直對企業戰略和資本運作領域充滿好奇，尤其是在當前經濟環境下，並購作為一種重要的發展手段，其背後邏輯和實際操作總是讓人著迷。這本書的名字《並購的異化：模型與案例》就精準地擊中瞭我的興趣點。我設想，它應該會深入剖析那些看似成功的並購背後，可能隱藏的各種“異化”現象——或許是文化融閤的阻礙，或許是協同效應的虛幻，又或許是戰略決策的偏差。我對書中所提及的“模型”部分尤為期待，希望它能提供一套清晰的分析框架，幫助讀者理解並購過程中可能齣現的各種不確定性和風險。而“案例”部分，則是我最看重的實操價值體現，我期待能夠讀到那些真實世界中的並購故事，瞭解它們是如何從最初的設想一步步走嚮現實，以及在過程中是如何應對各種挑戰的。這本書給我的第一印象是，它不會僅僅停留在理論層麵，而是試圖通過模型和案例的結閤，為讀者構建一個更立體、更具象的並購認知。我希望它能提供一些“乾貨”，讓我能夠從中學到一些實用的方法論，並能夠將其運用到自己的工作和思考中。