| 圖書基本信息 | |||
| 圖書名稱 | 眾籌時代 | 作者 | 鬍一夫,譚小芳 |
| 定價 | 39.8元 | 齣版社 | 北京理工大學齣版社 |
| ISBN | 9787568206907 | 齣版日期 | 2015-08-01 |
| 字數 | 頁碼 | ||
| 版次 | 1 | 裝幀 | 平裝 |
| 開本 | 16開 | 商品重量 | 0.4Kg |
| 內容簡介 | |
| 在互聯網金融浪潮中,外的眾籌平颱遍地開花,各種各樣的眾籌項目如潮水般湧入眾籌平颱。讓創業者和創業企業獲得瞭更多的自由,讓普通群眾有機會成為投資“大佬”,有機會分享移動互聯網金融帶來的利益。本書是一本通俗易懂、實用有趣的眾籌讀物,通過簡單易懂的文字和一目瞭然的圖錶,圖文並茂地詮釋做好眾籌的重要步驟、技巧、關鍵因素等;通過成功眾籌案例展現眾籌成功的秘訣,讓更多人可以更理性地參與到眾籌項目中。 |
| 作者簡介 | |
| 鬍一夫 :知名眾籌融資專傢;“新中式”眾籌研究發起人 ;交廣谘詢集團眾籌大學閤夥人。還是目前眾籌融資與移動互聯網營銷課程具的教授,是各知名高校總裁班開班及壓軸課的重量級眾籌融資專傢。 譚小芳:知名企業傢、培訓師,CCTV-2《對話》《商界名傢》等欄目長期特約嘉賓,被業界譽為“中國的約翰麥斯威爾”“全球執行力”等。現任交廣企業集團董事長、中華領導藝術研究院院長,同時為美國《財富》《哈佛商業評論》等雜誌特約撰稿人。 |
| 目錄 | |
| 編輯推薦 | |
| 實戰分析·技巧解讀風險規避 多視角詮釋眾籌,傳統融資模式,進行顛覆性創新 掀起互聯網金融風暴的金融革命 |
| 文摘 | |
| 眾籌說到底就是一種商業模式 眾籌的曆史悠久,齣現已韆百年瞭,但是作為商業模式,卻是在互聯網中漸漸形成的。眾籌模式初並不是為瞭盈利,隻是為完成某些社會公益事業和活動。隨著互聯網技術的普及,眾籌模式開始走進商業、走進小微企業。近幾年,眾籌開始涉足音樂、電影、科技等領域,並取得瞭良好的經濟效益,在社會上掀起追夢、創新和創意的潮流。業內人士通過長期的研究發現,眾籌模式為社會創造瞭價值,已經成長為一種新的商業模式。 商業模式,顯著的特徵就是能創造價值。商業模式決定企業的發展前途,決定著企業的盈利能力。簡言之,商業模式是企業賺錢的方式。專業地講,商業模式指構成盈利的服務和産品的整個體係。 在互聯網浪潮、移動互聯網浪潮的衝擊下,傳統金融發展滯緩,有的金融機構齣現虧損,有的銀行甚至倒閉,歸根到底是他們的商業模式腐朽瞭、落後瞭,阻礙瞭生産力的發展,不能為企業盈利瞭,不能為社會創造價值瞭。金融機構以及所有的企業要想走齣無法盈利的睏境,隻有一個行之有效的辦法,那就是打破腐朽的商業模式,創建新的商業模式。加快商業模式的轉型,對於所有企業來說迫在眉睫,不轉型其腐朽的商業模式必死無疑,積極推進商業模式轉型,就會獲得無限商機。 創業者、風險投資傢嘴上時常掛著的一個詞就是“商業模式”,他們深知好的商業模式能讓自己穩賺不賠,所以他們很重商業模式。每個企業都有自己的商業模式,即賺錢的方式。例如,網絡公司的賺錢方式是憑藉點擊率,快遞公司的賺錢方式是憑藉送快遞,超市的賺錢方式是憑藉平颱和倉儲等。企業要持續發展,都要有賺錢的方式。總之,任何賺錢的地方,都存在著商業模式。 眾籌模式說到底也是一種商業模式,眾籌項目的成功運營,需要三個必要條件,一是眾籌平颱,二是眾籌項目的發起人,三是眾籌項目的支持者。既然眾籌是一種商業模式,就要實現眾籌平颱、發起人、支持者共贏。隻要這三者都能通過眾籌模式盈利,那麼眾籌模式就創造瞭價值,就名副其實地可稱為商業模式。 |
| 序言 | |
這本書帶給我的體驗,更像是一次關於“賦權”與“共贏”的深度探索。我從中讀到瞭作者對普通個體力量的極大肯定,以及對集體智慧的充分挖掘。他通過一個個生動的案例,展示瞭眾籌如何打破瞭資金、資源和渠道的壁壘,讓那些曾經被邊緣化的創意和夢想有瞭綻放的機會。我特彆欣賞書中對於“參與感”和“歸屬感”的強調,這正是眾籌能夠超越傳統融資模式的靈魂所在。支持者不再僅僅是資金的提供者,他們是項目的一部分,是共同成長的見證者。這種情感上的連接,是任何單一的市場營銷手段都難以比擬的。書中關於如何構建可持續的眾籌生態的討論,也讓我受益匪淺,它不僅僅關注項目的啓動,更關注長期的發展和社群的維護。我從中看到瞭一個更加平等、開放和協作的經濟新形態。這本書讓我堅信,在未來,那些能夠真正理解並運用好“賦權”和“共贏”理念的平颱和項目,纔最有希望贏得時代。它讓我對未來的商業閤作模式充滿瞭期待,也讓我更加關注那些能夠激發個體創造力和集體智慧的平颱。
評分這部作品以一種極其細膩和宏觀的視角,將“眾籌”這一現象置於時代的大背景下進行審視。我讀齣瞭作者對這個時代的深刻觀察,他並沒有將眾籌僅僅看作是一種工具,而是將其視為社會經濟結構變遷的産物和推動者。書中對眾籌背後的社會心理學、經濟學原理進行瞭深入淺齣的解讀,讓我理解瞭為什麼在信息爆炸、信任缺失的當下,眾籌能夠重新點燃人與人之間的連接和信任。我尤其關注書中關於“價值鏈重塑”的論述,眾籌打破瞭傳統的中間環節,讓生産者與消費者之間的距離大大縮短,甚至兩者身份可能發生轉換。這種去中介化的趨勢,預示著未來商業模式的巨大變革。作者的文字充滿理性與邏輯,又不乏人文關懷,他不僅展示瞭眾籌的商業潛力,也探討瞭它在文化傳承、社會公平等方麵的積極意義。閱讀過程中,我不斷地思考,在未來,眾籌是否會滲透到我們生活的方方麵麵,成為一種全新的社會組織和資源配置方式。這本書讓我對“眾籌時代”的到來有瞭更清晰的預判,也讓我對這個時代賦予我們的機會和挑戰有瞭更深的思考。
評分翻開這本書,我仿佛踏入瞭一個充滿活力和創意的“眾籌宇宙”。它不僅僅是一本關於如何進行眾籌的書,更像是一部描繪未來商業和社會互動新範式的史詩。作者以一種極其生動且富有洞察力的方式,展現瞭眾籌如何從一種新興的融資手段,演變成一種強大的社會動員力量。書中對那些藉助眾籌實現夢想的個體和團隊的故事進行瞭詳盡的描繪,這些故事充滿瞭激情、挑戰與最終的成功,極具感染力。我印象深刻的是,作者並沒有迴避眾籌過程中可能遇到的睏境,例如如何處理投資人之間的溝通、如何保證項目的按時交付,以及在信息不對稱的情況下如何建立信任。這些現實問題被一一剖析,並提供瞭可行的解決方案。我尤其欣賞書中對“社群經濟”的深刻理解,眾籌的成功往往離不開一個活躍、支持且願意參與其中的社群。這本書讓我看到瞭一個更加開放、去中心化和人人都可以參與創造價值的未來。它不僅僅是給創業者看的,對於任何對未來商業模式感到好奇的讀者來說,都是一本不容錯過的啓濛之作,我從中汲取瞭大量的靈感和能量,開始重新審視我所處的商業環境。
評分這本書給我帶來瞭許多關於“眾籌”這一概念的全新認知,遠遠超齣瞭我之前對其片麵的理解。我原以為眾籌僅僅是為某個創意項目籌集資金,但讀完這本書後,我意識到它更像是一種社會信任的重建與價值共創的模式。作者深入剖析瞭眾籌在不同領域,從文化創意到科技産品,再到公益事業,甚至是社區發展中的應用。我特彆被書中關於“眾籌即營銷”的觀點所吸引,它解釋瞭為什麼許多初創公司會選擇眾籌作為其産品發布的首選平颱。這不僅僅是為瞭資金,更是為瞭在産品尚未完全成熟時,就能夠獲得目標用戶的反饋和支持,形成一個初步的忠實社群。這種“邊生産,邊收集反饋,邊迭代”的模式,對於傳統的産品開發流程來說,無疑是一次顛覆性的革新。此外,書中對於眾籌項目的風險控製和法律閤規的探討也十分到位,這對於想要進入眾籌領域的朋友來說,是非常寶貴的實踐指導。我發現,作者並沒有停留在理論層麵,而是通過大量真實案例的分析,將復雜的眾籌邏輯條理清晰地呈現在讀者麵前。這讓我對眾籌的潛力和局限性都有瞭更深刻的認識,也激發瞭我對未來眾籌模式更多可能性的想象。
評分初讀此書,我被其前瞻性的視野和對未來趨勢的精準捕捉所深深吸引。作者並非僅僅在描述“眾籌”這一現象,而是將其放置在更廣闊的時代背景下,描繪齣一幅“眾籌時代”的宏偉畫捲。我從中讀齣瞭對傳統商業模式的審視,以及對未來經濟形態的深刻洞察。書中對“去中心化”和“社群驅動”的理念進行瞭詳盡的闡釋,讓我看到瞭眾籌如何顛覆瞭傳統的商業邏輯,將權力從少數人手中轉移到大眾手中。我尤其對書中關於“信任經濟”的論述印象深刻,眾籌的本質是對信任的投資,而這種信任的建立,需要公開、透明和持續的溝通。作者並沒有迴避眾籌可能帶來的風險和挑戰,他以一種客觀、理性的態度,分析瞭如何規避潛在的陷阱,如何建立健康的眾籌機製。這讓我看到瞭一個更加成熟和可持續的眾籌未來。這本書不僅提供瞭關於眾籌的知識,更引發瞭我對“未來已來”的思考,它讓我更加關注那些正在湧現的、能夠真正連接個體、匯聚力量的創新模式。我感覺自己仿佛站在瞭時代的潮頭,看到瞭前所未有的機遇和可能性。
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