项目管理的框架思维(精) 中国林业出版社 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王岩 著

图书标签:

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• 中国林业出版社
• 职场
• 效率
• 规划

店铺： 北京群洲文化专营店

出版社： 中国林业出版社

ISBN：9787503892998

商品编码：29737850278

包装：平装-胶订

出版时间：2017-12-01

基本信息

书名：项目管理的框架思维(精)

定价：48.00元

作者：王岩

出版社：中国林业出版社

出版日期：2017-12-01

ISBN：9787503892998

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装-胶订

开本：16开

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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内容提要

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景观是一个制造生活场景的行业。只要人们再社会中生存，就不可能离开室内外的场景交流以及空间转换路径中的景观体验。王岩著的《项目管理的框架思维(精)》讲述了作者以景观项目管理者的身份，从项目管理的角度重新梳理景观规则，重新界定了景观的价值与定位。全书从如何建立景观项目思维框架到掌握项目管理的核心进行了详细的解构，立意新颖，角度独特，能够充分打动读者。

目录

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作者小记
序言
引言（一） 思维层面上、知识层面上和执行层面上的管理知识
引言（二） 至关重要的专有名词
章 良好的沟通是管理的高境界
多方承诺使管理更简单
计划可控是管理的前提条件
沟通的目的是让信息对等
好的沟通策略可以减少沟通成本
“契约”是管理的根本依据
不要被动地管理项目
人盯人的管理不值得推广
管理者的心态就是“旁观者”的心态
第二章 项目管理的目的是解决问题
项目管理不是简单的做事情
管理就是解决问题
守住计划就是守住底线
管理是控制方向和节奏
管理科学简化了对人员的管理
第三章 管理是一个需要学习的系统工程
科学的管理方法是需耍被培训的
企业文化能够带来价值回报
找到成为人才的路径
被人尊敬和让人信服同样重要
思维模式下的精细化管理
逻辑思维下的点状知识
第四章 项目管理重要的工作是管理自己
极其繁忙的状态不正常
用心做事情就能成为“大师”
自信能够获得成功
思想的高度决定事业的成就
问题即答案问题即思维
为别人工作是会被社会淘汰的
举一反三的总结才有价值
第五章 项目管理就是管理好相关干系人把事情做好
管理团队的水平决定着项目呈现的高下
“铁打的营盘流水的兵“不是好的管理模型
“信息不对等“的问题必须解决
领导能力不同于管理知识
简单的管理手段需要复杂的知识来支撑
管理方法必须与管理阶段相匹配
改变必须是破坏性的，甚至是颠覆性的
第六章 把项目做好是项目管理的主要价值
创造利润不是项目管理的职责
项目管理的目的是解决问题
质量和成本没有的关系
要对专业心存敬畏
成本管理能够推动技术创新和管理创新
第七章 服务、协调和平衡是管理的主要工作
做好服务和协调工作
会议管理是有效的管理方式
不要召开没有反馈机制的会议
权利和义务是对等的关系
现场管理就是提意见、记考核、做东西
不要停留在把项目做完的层面上
完整的交底流程和方法
项目达成、技术创新和团队成长绩效
第八章 逻辑管理和非逻辑管理是管理素质
先梳理再管控是正确的管理模型
培养别人的过程也是培养自己的过程
没有计划的管理不叫管理
管理就是让相关资源处于可控状态
项目管理是逻辑的，管理项目是非逻辑的
控制好前置条件就能做好管理
管理必须能够被量化
第九章 记住这些个字眼
结束语

作者介绍

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王岩，美国PMI项目管理协会会员、前龙湖集团高级景观工程经理、园林高级工程师。
2001年毕业于北京农学院园林专业。多年从业于园林设计、园林工程等行业，曾就职于联想融科智地、SOHO中国、龙湖地产等多家房地产公司的景观管理部门。工作中，致力于采用PMP的管理方式来管理景观工程的探索和尝试，形成了独特的景观工程管理理念。

文摘

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序言

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《项目管理的框架思维(精)》 洞悉全局，运筹帷幄：构建卓越项目管理体系的深度探索 在瞬息万变的现代商业环境中，项目管理早已不再是简单的任务分解与进度跟踪，而是一种全局性的战略思维，一种系统性的能力构建。它要求管理者不仅要精准把握项目的每一个环节，更要能够站在更高维度，理解项目在组织战略中的定位，预判潜在风险，整合多方资源，最终驱动价值实现。《项目管理的框架思维(精)》正是这样一本旨在帮助读者超越传统项目管理范式的著作，它将带领您深入探索项目管理的本质，构建一套融汇贯通、适应性强的框架思维体系，从而在复杂多变的项目环境中游刃有余，达成卓越成果。 本书并非简单罗列项目管理工具或方法，而是致力于揭示项目管理的核心逻辑和底层架构。它鼓励读者跳出“战术层面”的泥沼，转向“战略层面”的思考，从宏观的组织目标出发，层层递进，构建起一套完整的项目管理思维模型。从项目的发起、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都被置于一个相互关联、相互支撑的整体框架之中进行审视。这种框架思维，能够帮助管理者看清项目发展的脉络，理解不同要素之间的相互作用，从而做出更明智、更有效的决策。 核心价值：重塑思维，提升能级 《项目管理的框架思维(精)》的核心价值在于“重塑思维”和“提升能级”。 重塑思维： 传统项目管理往往侧重于“做正确的事”（确保项目按计划推进），而本书则强调“做正确的事”（确保项目与组织战略一致）和“正确地做事”（采用最有效的方式执行）。它打破了思维定势，引导读者认识到项目管理不仅仅是技术活，更是艺术活，需要整合情商、沟通技巧、领导力等多方面能力。本书将帮助您从“被动执行者”转变为“主动创造者”，成为能够引领项目走向成功的关键人物。 提升能级： 通过构建清晰的框架思维，本书旨在提升读者的项目管理能级。这体现在： 战略协同能力： 理解项目如何服务于组织整体战略，确保项目目标与战略目标同频共振。 风险预判与应对能力： 建立系统性的风险识别、评估和应对机制，将风险转化为机遇。 资源整合与优化能力： 有效调配人力、物力、财力等资源，实现资源的最优配置。 团队协作与领导能力： 激发团队潜力，建立高效协作的沟通机制，打造有战斗力的项目团队。 持续学习与适应能力： 在动态变化的项目环境中，保持学习敏锐度，不断调整策略，适应变革。 章节亮点：层层剥茧，深入浅出 本书在结构设计上，力求循序渐进，层层深入，带领读者逐步构建起完整的框架思维。 第一部分：项目管理的基石——战略与定位 项目与组织战略的深度融合： 本章将探讨项目为何存在，以及它如何成为组织实现战略目标的重要载体。读者将学习如何从战略层面审视项目的可行性与价值，避免“为项目而项目”的误区。 价值驱动的项目选择与优先级排序： 在资源有限的情况下，如何做出明智的项目选择？本章将介绍基于价值评估的项目筛选方法，以及如何进行科学的优先级排序，确保有限的资源投向最具战略价值的项目。 清晰定义项目目标与可衡量成功的标准： 目标不清是项目失败的常见原因。本章将深入讲解如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并建立一套清晰、客观的衡量项目成功的标准，为后续的项目管理奠定坚实基础。 第二部分：构建骨架——规划与设计 全生命周期的项目规划思维： 项目规划并非一蹴而就，而是贯穿项目全生命周期的动态过程。本章将引导读者理解不同阶段的项目规划重点，从启动规划到收尾规划，构建一个完整、连贯的规划体系。 工作分解结构（WBS）的深度应用与思维拓展： WBS是项目管理的基础工具，但其价值远不止于此。本章将探讨如何通过WBS挖掘项目范围的深层信息，识别关键路径，并作为后续资源分配、成本估算、风险识别的依据。 风险管理——主动应对而非被动承受： 风险管理不是应对已发生的灾难，而是预防潜在的危机。本章将介绍系统化的风险识别、分析、评估、应对和监控方法，以及如何将风险视为改进项目和组织的机会。 资源规划与优化——精准匹配，高效配置： 资源短缺和分配不均是项目管理的常态。本章将提供实用的资源规划工具和技巧，帮助管理者预测资源需求，优化资源配置，确保项目顺利进行。 沟通计划——连接团队，协同前行： 有效的沟通是项目成功的润滑剂。本章将讲解如何制定详尽的沟通计划，明确沟通对象、内容、频率和方式，确保信息畅通，减少误解，提升团队协作效率。 第三部分：注入活力——执行与监控 高效的项目执行策略与落地执行： 规划再好，执行不力也是枉然。本章将聚焦于项目执行的实际操作，提供提高执行效率的策略和方法，包括任务分配、进度跟踪、问题解决等。 绩效监控与度量——数据驱动的决策： 如何知道项目是否在正确的轨道上？本章将介绍项目绩效的度量指标和监控方法，包括挣值管理（EVM）等，帮助管理者通过数据分析做出及时的调整。 变更管理——在变化中保持掌控： 项目过程中发生变更在所难免。本章将讲解如何建立有效的变更管理流程，评估变更的影响，并做出明智的决策，将变更对项目的影响降到最低。 冲突管理与团队激励——凝聚人心，激发潜能： 项目团队的内部冲突和士气问题常常困扰管理者。本章将提供实用的冲突解决技巧和团队激励策略，帮助管理者构建和谐、高效的团队氛围。 第四部分：收官与传承——收尾与复盘 项目收尾的艺术——圆满句号与价值实现： 项目的收尾工作至关重要，它不仅是完成交付，更是确保价值实现和组织学习的关键环节。本章将探讨项目收尾的流程、交付物以及如何确保项目成果的有效移交。 项目复盘与经验教训——持续改进的基石： 从成功和失败中学习是组织成长的驱动力。本章将引导读者掌握有效的项目复盘方法，系统地总结项目经验，提炼可推广的经验教训，为未来的项目提供宝贵的参考。 知识管理与能力建设——打造学习型组织： 项目的价值不仅在于交付物本身，更在于过程中积累的知识和经验。本章将探讨如何建立有效的知识管理体系，将项目经验转化为组织的宝贵财富，并持续提升组织的项目管理能力。 适用人群： 本书适合所有致力于提升项目管理能力的人士，包括但不限于： 项目经理与项目团队成员： 无论您是资深的项目经理还是初入行的新人，都能从中获得深刻的启发和实用的指导。 部门负责人与高层管理者： 理解项目管理在组织战略中的作用，能够更好地支持和指导项目团队。 产品经理与研发工程师： 在产品开发和技术创新过程中，掌握项目管理的框架思维，能显著提升效率和成功率。 咨询顾问与培训师： 为客户提供更具深度和战略性的项目管理咨询和培训。 所有希望提升自身组织协调、资源整合和问题解决能力的职场人士。 结语： 《项目管理的框架思维(精)》是一本开启您项目管理新视野的指南。它将引导您超越技术层面，抵达战略高度，构建一套强大而灵活的项目管理框架。通过本书的学习，您将不再被项目管理的琐碎事务所束缚，而是能够以更宏观、更具前瞻性的视角，驾驭复杂项目，驱动组织成功，最终实现个人与组织的共同成长。掌握了框架思维，就掌握了项目管理的精髓，也就掌握了在变革时代乘风破浪的密码。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的管理者不仅要懂得“做什么”，更要懂得“怎么想”。在项目管理领域，这种“怎么想”的能力，往往体现在其是否拥有清晰的“框架思维”。很多时候，项目失败并非源于执行者的能力不足，而是因为项目一开始就没有搭建起一个稳固的“骨架”。这本书的书名，恰恰点出了我一直以来所寻求的正是这种“骨架”的构建方法。我希望它能提供一套系统性的方法论，教我如何理解项目的本质，如何识别项目的关键要素，如何将这些要素有效地组织起来，形成一个能够指导项目全过程的“思维框架”。我期待它能够引导我去思考，在不同的项目情境下，哪些是需要优先关注的，哪些是需要灵活调整的，从而能够更有效地规划、执行、监控和收尾项目，最终达成项目目标。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在项目管理一线摸爬滚打多年的从业者，我深知理论与实践之间的鸿沟。很多时候，书本上的知识看起来高屋建瓴，但一旦应用于实际，却发现各种预设条件完全不符，执行起来困难重重。因此，我特别关注那些能够将理论框架与真实项目场景紧密结合的书籍。“框架思维”这个概念，让我联想到很多优秀的管理咨询案例，它们往往不是提供一个万能公式，而是教会你如何理解项目本质，如何根据具体情况调整策略。我希望这本书能够在这方面有所突破，不仅仅是罗列项目管理的各种阶段和流程，而是深入剖析如何在不同的项目类型、不同的组织文化、不同的团队构成下，灵活运用一套核心的“框架思维”，去构建和优化项目管理体系。我期望它能提供一些具有普适性的思维工具，同时又能引导读者根据自身项目特点进行调整和创新，真正做到学以致用，而不是生搬硬套。

评分☆☆☆☆☆

随着项目复杂度的不断提升，以及市场环境的快速变化，传统的项目管理方法似乎越来越难以应对。我一直在寻找一种能够帮助我跳出“战术层面”的束缚，进入“战略层面”思考项目管理的书籍。“框架思维”这个词，给我一种耳目一新的感觉，它暗示着一种更具高度和深度的思考方式。我非常期待这本书能够为我打开一扇新的视角，让我能够从宏观的角度去理解项目管理的本质，如何构建一个能够适应不断变化的项目环境的“思维框架”。我希望它能够提供一些超越具体工具和技术的普适性原则，帮助我培养一种能够灵活应对各种挑战的“框架式”解决问题的能力。如果这本书能够让我摆脱对具体方法的依赖，而是能够形成一种基于“框架思维”的自主判断和决策能力，那么它将是我在项目管理道路上的一笔宝贵财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，初读之下，就有一种深入骨髓的共鸣。“框架思维”，这个词语本身就蕴含着一种大局观和系统性的思考方式，尤其是在“项目管理”这样一个错综复杂、环环相扣的领域。我一直觉得，很多时候项目之所以会陷入僵局，或者出现各种意想不到的难题，根本原因不在于执行层面的某个具体环节出了错，而在于一开始就没有一个清晰、 robust 的框架来指导全局。一本真正能够帮助读者构建这种框架思维的书，绝对是能够“点石成金”的。我期待它能提供一套行之有效的思考模型，帮助我们跳出细节的泥沼，从更高、更宏观的视角去审视项目，识别关键节点，预测潜在风险，并找到最优化的问题解决方案。这种思维模式的培养，远比掌握一堆零散的项目管理工具和技术来得重要，它是一种“授人以渔”的智慧，能够让我在面对任何项目时，都能自信地找到切入点，构建起坚实可行的管理蓝图。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我对项目管理都有一个“碎片化”的认知，感觉掌握了很多零散的知识点，比如WBS、甘特图、风险矩阵等等，但总觉得它们之间缺乏一种内在的联系，难以形成一个有机的整体。这次看到《项目管理的框架思维(精)》这个书名，立刻就被吸引住了。我非常好奇，这本书究竟会如何构建一个“框架”，将这些分散的知识点整合起来，形成一个统一的、易于理解和操作的思考体系。我期待它能够教会我如何从项目生命周期的不同阶段，如何从项目干系人的角度，如何从资源分配和风险控制的维度，去构建一个完整的项目管理逻辑。如果这本书能够帮助我建立起一套清晰的“项目思维地图”，让我能够在面对复杂项目时，能够迅速定位问题，找到最合适的管理方法，那么它绝对是一本值得反复研读的宝典。