項目管理的框架思維(精) 中國林業齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王岩 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 框架思維
• 方法論
• 實戰
• 工具
• 技巧
• 中國林業齣版社
• 職場
• 效率
• 規劃

店鋪： 北京群洲文化專營店

齣版社： 中國林業齣版社

ISBN：9787503892998

商品編碼：29737850278

包裝：平裝-膠訂

齣版時間：2017-12-01

基本信息

書名：項目管理的框架思維(精)

定價：48.00元

作者：王岩

齣版社：中國林業齣版社

齣版日期：2017-12-01

ISBN：9787503892998

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝-膠訂

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

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內容提要

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景觀是一個製造生活場景的行業。隻要人們再社會中生存，就不可能離開室內外的場景交流以及空間轉換路徑中的景觀體驗。王岩著的《項目管理的框架思維(精)》講述瞭作者以景觀項目管理者的身份，從項目管理的角度重新梳理景觀規則，重新界定瞭景觀的價值與定位。全書從如何建立景觀項目思維框架到掌握項目管理的核心進行瞭詳細的解構，立意新穎，角度獨特，能夠充分打動讀者。

目錄

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作者小記
序言
引言（一） 思維層麵上、知識層麵上和執行層麵上的管理知識
引言（二） 至關重要的專有名詞
章 良好的溝通是管理的高境界
多方承諾使管理更簡單
計劃可控是管理的前提條件
溝通的目的是讓信息對等
好的溝通策略可以減少溝通成本
“契約”是管理的根本依據
不要被動地管理項目
人盯人的管理不值得推廣
管理者的心態就是“旁觀者”的心態
第二章 項目管理的目的是解決問題
項目管理不是簡單的做事情
管理就是解決問題
守住計劃就是守住底綫
管理是控製方嚮和節奏
管理科學簡化瞭對人員的管理
第三章 管理是一個需要學習的係統工程
科學的管理方法是需耍被培訓的
企業文化能夠帶來價值迴報
找到成為人纔的路徑
被人尊敬和讓人信服同樣重要
思維模式下的精細化管理
邏輯思維下的點狀知識
第四章 項目管理重要的工作是管理自己
極其繁忙的狀態不正常
用心做事情就能成為“大師”
自信能夠獲得成功
思想的高度決定事業的成就
問題即答案問題即思維
為彆人工作是會被社會淘汰的
舉一反三的總結纔有價值
第五章 項目管理就是管理好相關乾係人把事情做好
管理團隊的水平決定著項目呈現的高下
“鐵打的營盤流水的兵“不是好的管理模型
“信息不對等“的問題必須解決
領導能力不同於管理知識
簡單的管理手段需要復雜的知識來支撐
管理方法必須與管理階段相匹配
改變必須是破壞性的，甚至是顛覆性的
第六章 把項目做好是項目管理的主要價值
創造利潤不是項目管理的職責
項目管理的目的是解決問題
質量和成本沒有的關係
要對專業心存敬畏
成本管理能夠推動技術創新和管理創新
第七章 服務、協調和平衡是管理的主要工作
做好服務和協調工作
會議管理是有效的管理方式
不要召開沒有反饋機製的會議
權利和義務是對等的關係
現場管理就是提意見、記考核、做東西
不要停留在把項目做完的層麵上
完整的交底流程和方法
項目達成、技術創新和團隊成長績效
第八章 邏輯管理和非邏輯管理是管理素質
先梳理再管控是正確的管理模型
培養彆人的過程也是培養自己的過程
沒有計劃的管理不叫管理
管理就是讓相關資源處於可控狀態
項目管理是邏輯的，管理項目是非邏輯的
控製好前置條件就能做好管理
管理必須能夠被量化
第九章 記住這些個字眼
結束語

作者介紹

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王岩，美國PMI項目管理協會會員、前龍湖集團高級景觀工程經理、園林高級工程師。
2001年畢業於北京農學院園林專業。多年從業於園林設計、園林工程等行業，曾就職於聯想融科智地、SOHO中國、龍湖地産等多傢房地産公司的景觀管理部門。工作中，緻力於采用PMP的管理方式來管理景觀工程的探索和嘗試，形成瞭獨特的景觀工程管理理念。

文摘

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序言

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《項目管理的框架思維(精)》 洞悉全局，運籌帷幄：構建卓越項目管理體係的深度探索 在瞬息萬變的現代商業環境中，項目管理早已不再是簡單的任務分解與進度跟蹤，而是一種全局性的戰略思維，一種係統性的能力構建。它要求管理者不僅要精準把握項目的每一個環節，更要能夠站在更高維度，理解項目在組織戰略中的定位，預判潛在風險，整閤多方資源，最終驅動價值實現。《項目管理的框架思維(精)》正是這樣一本旨在幫助讀者超越傳統項目管理範式的著作，它將帶領您深入探索項目管理的本質，構建一套融匯貫通、適應性強的框架思維體係，從而在復雜多變的項目環境中遊刃有餘，達成卓越成果。 本書並非簡單羅列項目管理工具或方法，而是緻力於揭示項目管理的核心邏輯和底層架構。它鼓勵讀者跳齣“戰術層麵”的泥沼，轉嚮“戰略層麵”的思考，從宏觀的組織目標齣發，層層遞進，構建起一套完整的項目管理思維模型。從項目的發起、規劃、執行、監控到收尾，每一個階段都被置於一個相互關聯、相互支撐的整體框架之中進行審視。這種框架思維，能夠幫助管理者看清項目發展的脈絡，理解不同要素之間的相互作用，從而做齣更明智、更有效的決策。 核心價值：重塑思維，提升能級 《項目管理的框架思維(精)》的核心價值在於“重塑思維”和“提升能級”。 重塑思維： 傳統項目管理往往側重於“做正確的事”（確保項目按計劃推進），而本書則強調“做正確的事”（確保項目與組織戰略一緻）和“正確地做事”（采用最有效的方式執行）。它打破瞭思維定勢，引導讀者認識到項目管理不僅僅是技術活，更是藝術活，需要整閤情商、溝通技巧、領導力等多方麵能力。本書將幫助您從“被動執行者”轉變為“主動創造者”，成為能夠引領項目走嚮成功的關鍵人物。 提升能級： 通過構建清晰的框架思維，本書旨在提升讀者的項目管理能級。這體現在： 戰略協同能力： 理解項目如何服務於組織整體戰略，確保項目目標與戰略目標同頻共振。 風險預判與應對能力： 建立係統性的風險識彆、評估和應對機製，將風險轉化為機遇。 資源整閤與優化能力： 有效調配人力、物力、財力等資源，實現資源的最優配置。 團隊協作與領導能力： 激發團隊潛力，建立高效協作的溝通機製，打造有戰鬥力的項目團隊。 持續學習與適應能力： 在動態變化的項目環境中，保持學習敏銳度，不斷調整策略，適應變革。 章節亮點：層層剝繭，深入淺齣 本書在結構設計上，力求循序漸進，層層深入，帶領讀者逐步構建起完整的框架思維。 第一部分：項目管理的基石——戰略與定位 項目與組織戰略的深度融閤： 本章將探討項目為何存在，以及它如何成為組織實現戰略目標的重要載體。讀者將學習如何從戰略層麵審視項目的可行性與價值，避免“為項目而項目”的誤區。 價值驅動的項目選擇與優先級排序： 在資源有限的情況下，如何做齣明智的項目選擇？本章將介紹基於價值評估的項目篩選方法，以及如何進行科學的優先級排序，確保有限的資源投嚮最具戰略價值的項目。 清晰定義項目目標與可衡量成功的標準： 目標不清是項目失敗的常見原因。本章將深入講解如何設定SMART（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）目標，並建立一套清晰、客觀的衡量項目成功的標準，為後續的項目管理奠定堅實基礎。 第二部分：構建骨架——規劃與設計 全生命周期的項目規劃思維： 項目規劃並非一蹴而就，而是貫穿項目全生命周期的動態過程。本章將引導讀者理解不同階段的項目規劃重點，從啓動規劃到收尾規劃，構建一個完整、連貫的規劃體係。 工作分解結構（WBS）的深度應用與思維拓展： WBS是項目管理的基礎工具，但其價值遠不止於此。本章將探討如何通過WBS挖掘項目範圍的深層信息，識彆關鍵路徑，並作為後續資源分配、成本估算、風險識彆的依據。 風險管理——主動應對而非被動承受： 風險管理不是應對已發生的災難，而是預防潛在的危機。本章將介紹係統化的風險識彆、分析、評估、應對和監控方法，以及如何將風險視為改進項目和組織的機會。 資源規劃與優化——精準匹配，高效配置： 資源短缺和分配不均是項目管理的常態。本章將提供實用的資源規劃工具和技巧，幫助管理者預測資源需求，優化資源配置，確保項目順利進行。 溝通計劃——連接團隊，協同前行： 有效的溝通是項目成功的潤滑劑。本章將講解如何製定詳盡的溝通計劃，明確溝通對象、內容、頻率和方式，確保信息暢通，減少誤解，提升團隊協作效率。 第三部分：注入活力——執行與監控 高效的項目執行策略與落地執行： 規劃再好，執行不力也是枉然。本章將聚焦於項目執行的實際操作，提供提高執行效率的策略和方法，包括任務分配、進度跟蹤、問題解決等。 績效監控與度量——數據驅動的決策： 如何知道項目是否在正確的軌道上？本章將介紹項目績效的度量指標和監控方法，包括掙值管理（EVM）等，幫助管理者通過數據分析做齣及時的調整。 變更管理——在變化中保持掌控： 項目過程中發生變更在所難免。本章將講解如何建立有效的變更管理流程，評估變更的影響，並做齣明智的決策，將變更對項目的影響降到最低。 衝突管理與團隊激勵——凝聚人心，激發潛能： 項目團隊的內部衝突和士氣問題常常睏擾管理者。本章將提供實用的衝突解決技巧和團隊激勵策略，幫助管理者構建和諧、高效的團隊氛圍。 第四部分：收官與傳承——收尾與復盤 項目收尾的藝術——圓滿句號與價值實現： 項目的收尾工作至關重要，它不僅是完成交付，更是確保價值實現和組織學習的關鍵環節。本章將探討項目收尾的流程、交付物以及如何確保項目成果的有效移交。 項目復盤與經驗教訓——持續改進的基石： 從成功和失敗中學習是組織成長的驅動力。本章將引導讀者掌握有效的項目復盤方法，係統地總結項目經驗，提煉可推廣的經驗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 知識管理與能力建設——打造學習型組織： 項目的價值不僅在於交付物本身，更在於過程中積纍的知識和經驗。本章將探討如何建立有效的知識管理體係，將項目經驗轉化為組織的寶貴財富，並持續提升組織的項目管理能力。 適用人群： 本書適閤所有緻力於提升項目管理能力的人士，包括但不限於： 項目經理與項目團隊成員： 無論您是資深的項目經理還是初入行的新人，都能從中獲得深刻的啓發和實用的指導。 部門負責人與高層管理者： 理解項目管理在組織戰略中的作用，能夠更好地支持和指導項目團隊。 産品經理與研發工程師： 在産品開發和技術創新過程中，掌握項目管理的框架思維，能顯著提升效率和成功率。 谘詢顧問與培訓師： 為客戶提供更具深度和戰略性的項目管理谘詢和培訓。 所有希望提升自身組織協調、資源整閤和問題解決能力的職場人士。 結語： 《項目管理的框架思維(精)》是一本開啓您項目管理新視野的指南。它將引導您超越技術層麵，抵達戰略高度，構建一套強大而靈活的項目管理框架。通過本書的學習，您將不再被項目管理的瑣碎事務所束縛，而是能夠以更宏觀、更具前瞻性的視角，駕馭復雜項目，驅動組織成功，最終實現個人與組織的共同成長。掌握瞭框架思維，就掌握瞭項目管理的精髓，也就掌握瞭在變革時代乘風破浪的密碼。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在項目管理一綫摸爬滾打多年的從業者，我深知理論與實踐之間的鴻溝。很多時候，書本上的知識看起來高屋建瓴，但一旦應用於實際，卻發現各種預設條件完全不符，執行起來睏難重重。因此，我特彆關注那些能夠將理論框架與真實項目場景緊密結閤的書籍。“框架思維”這個概念，讓我聯想到很多優秀的管理谘詢案例，它們往往不是提供一個萬能公式，而是教會你如何理解項目本質，如何根據具體情況調整策略。我希望這本書能夠在這方麵有所突破，不僅僅是羅列項目管理的各種階段和流程，而是深入剖析如何在不同的項目類型、不同的組織文化、不同的團隊構成下，靈活運用一套核心的“框架思維”，去構建和優化項目管理體係。我期望它能提供一些具有普適性的思維工具，同時又能引導讀者根據自身項目特點進行調整和創新，真正做到學以緻用，而不是生搬硬套。

評分☆☆☆☆☆

隨著項目復雜度的不斷提升，以及市場環境的快速變化，傳統的項目管理方法似乎越來越難以應對。我一直在尋找一種能夠幫助我跳齣“戰術層麵”的束縛，進入“戰略層麵”思考項目管理的書籍。“框架思維”這個詞，給我一種耳目一新的感覺，它暗示著一種更具高度和深度的思考方式。我非常期待這本書能夠為我打開一扇新的視角，讓我能夠從宏觀的角度去理解項目管理的本質，如何構建一個能夠適應不斷變化的項目環境的“思維框架”。我希望它能夠提供一些超越具體工具和技術的普適性原則，幫助我培養一種能夠靈活應對各種挑戰的“框架式”解決問題的能力。如果這本書能夠讓我擺脫對具體方法的依賴，而是能夠形成一種基於“框架思維”的自主判斷和決策能力，那麼它將是我在項目管理道路上的一筆寶貴財富。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，優秀的管理者不僅要懂得“做什麼”，更要懂得“怎麼想”。在項目管理領域，這種“怎麼想”的能力，往往體現在其是否擁有清晰的“框架思維”。很多時候，項目失敗並非源於執行者的能力不足，而是因為項目一開始就沒有搭建起一個穩固的“骨架”。這本書的書名，恰恰點齣瞭我一直以來所尋求的正是這種“骨架”的構建方法。我希望它能提供一套係統性的方法論，教我如何理解項目的本質，如何識彆項目的關鍵要素，如何將這些要素有效地組織起來，形成一個能夠指導項目全過程的“思維框架”。我期待它能夠引導我去思考，在不同的項目情境下，哪些是需要優先關注的，哪些是需要靈活調整的，從而能夠更有效地規劃、執行、監控和收尾項目，最終達成項目目標。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我對項目管理都有一個“碎片化”的認知，感覺掌握瞭很多零散的知識點，比如WBS、甘特圖、風險矩陣等等，但總覺得它們之間缺乏一種內在的聯係，難以形成一個有機的整體。這次看到《項目管理的框架思維(精)》這個書名，立刻就被吸引住瞭。我非常好奇，這本書究竟會如何構建一個“框架”，將這些分散的知識點整閤起來，形成一個統一的、易於理解和操作的思考體係。我期待它能夠教會我如何從項目生命周期的不同階段，如何從項目乾係人的角度，如何從資源分配和風險控製的維度，去構建一個完整的項目管理邏輯。如果這本書能夠幫助我建立起一套清晰的“項目思維地圖”，讓我能夠在麵對復雜項目時，能夠迅速定位問題，找到最閤適的管理方法，那麼它絕對是一本值得反復研讀的寶典。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，初讀之下，就有一種深入骨髓的共鳴。“框架思維”，這個詞語本身就蘊含著一種大局觀和係統性的思考方式，尤其是在“項目管理”這樣一個錯綜復雜、環環相扣的領域。我一直覺得，很多時候項目之所以會陷入僵局，或者齣現各種意想不到的難題，根本原因不在於執行層麵的某個具體環節齣瞭錯，而在於一開始就沒有一個清晰、 robust 的框架來指導全局。一本真正能夠幫助讀者構建這種框架思維的書，絕對是能夠“點石成金”的。我期待它能提供一套行之有效的思考模型，幫助我們跳齣細節的泥沼，從更高、更宏觀的視角去審視項目，識彆關鍵節點，預測潛在風險，並找到最優化的問題解決方案。這種思維模式的培養，遠比掌握一堆零散的項目管理工具和技術來得重要，它是一種“授人以漁”的智慧，能夠讓我在麵對任何項目時，都能自信地找到切入點，構建起堅實可行的管理藍圖。