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店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 光明日报出版社

ISBN：9787511286208

商品编码：29910481779

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-08-01

内容介绍
　　本书是园林技术专业选修课程，也可作为其他专业的选修课程。本课程介绍了会计的基本理论和方*，全书以项目任务主导，每单元既有理论讲解，又有单元练xi，力求知识运用于实际。注重知识的模块化，知识点难度适中，形式新颖、案例形象，是1本比较适合中职生实际的教材。

目录
*1章会计原理入门 　项目1会计的概念 　项目二会计的基本职能 　项目三会计机构及会计人员 　项目四会计的对象 　项目五会计核算的基本qiax*（重点掌握） 　项目六会计要素 　项目七企业会计等式 *二章会计科目与账户 　项目1会计科目的概念（要求掌握） 　项目二会计科目的分类（要求掌握） 　项目三会计科目的设置原则（易考选择题，只需简单记忆） 　项目四账户的概念和分类（要求掌握） 　项目五会计账户的基本结构（了解）*1章会计原理入门
　项目1会计的概念
　项目二会计的基本职能
　项目三会计机构及会计人员
　项目四会计的对象
　项目五会计核算的基本qiax*（重点掌握）
　项目六会计要素
　项目七企业会计等式
*二章会计科目与账户
　项目1会计科目的概念（要求掌握）
　项目二会计科目的分类（要求掌握）
　项目三会计科目的设置原则（易考选择题，只需简单记忆）
　项目四账户的概念和分类（要求掌握）
　项目五会计账户的基本结构（了解）
　项目六会计账户与会计科目的联系与区别（要求掌握，易考简答题）
第三章复式记账
　项目1复式记账*的概念和特点
　项目二借贷记账*的记账符号、账户基本结构和记账规则
　项目三会计分录的编制方*
　项目四试算平衡及其应用
　项目五zoxg分类账户与明细分类账户的平行登
　第四章会计凭证
　项目1会计凭证的概念、意义和种类（概念和种类需要掌握）
　项目二原始凭证的概念、种类、基本内容、填制要求、审核内容
　（需要掌握）
　项目三记账凭证的概念、种类、基本内容、编制要求和审核内容
　（需要掌握）
　项目四会计凭证的传递和与保管（1般了解）
第五章会计账簿
　项目1会计账簿的概念、意义以及与账户的关系
　项目二会计账簿的内容、启用与记账规则
　项目三会计账簿的分类、格式和登记方*
　项目四对账的概念和内容
　项目五结账的内容、程序和方*
　项目六错账的更正方*（几乎每年必考）
　项目七会计账簿的更换和保管（简单了解）
第六章账务处理程序
　项目1账务处理程序的概念、意义和种类（简单了解）
　项目二记账凭证账务处理程序的程序、优缺点和适用范围
　项目三汇zoxg记账凭证账务处理程序的程序、优缺点和适用范围
　项目四科目汇zoxg表账务处理程序的程序、优缺点和适用范围
第七章财务会计报告
　项目1财务会计报告的概念和构成
　项目二财务会计报告的编制要求
　项目三资产负债表的概念和格式
　项目四利润表的概念和格式
　项目五会计报表附注和财务情况说明书
第八章会计档案
　项目1会计档案的概念和内容
　项目二会计档案的归档
　项目三会计档案的保管期限
　项目四会计档案的查阅和复制
　项目五会计档案的销毁 显示全部信息

在线试读
　　1.会计分期的含义： 　　会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间，以便分期结算账目和编制财务会计报告。 　　2.会计分期qiax*的意义： 　　会计分期的目的在于通过会计期间的划分，据以清算账目、按期编制会计报表，从而及时地向有关方面*goxg会计信息。 　　3.会计期间： 　　根据《企业会计制度》的规定，会计期间分为年度、半年度、季度和月度，都是按照阳历计算，其中半年度、季度和月度称为会计中期。 　　会计核算的qiax三个基本qiax*之间的关系： 　　（1）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，是持续经营qiax*和会计分期qiax*的基础； 　　（2）持续经营qiax*是会计分期qiax*的基础，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。 　　（例10）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。（ ） 　　答案：√ 　　解析：会计主体指会计所核算和监督的特定单位或者组织，所以，会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围。会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间。因此，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。 　　（四）货币计量 　　1.货币计量的含义： 　　货币计量是指会计主体在会计核算过程中，采用货币作为统1的计量单位。 　　2.货币计量qiax*的意义： 　　由于货币是衡量1般商品价值的共同尺度，其他的计量单位，如实物计量和时间计量，只能从1个侧面反映企业的生产经营成果，无*在量上进行比较，也不便于汇zoxg经济信息。因此，采用货币作为统1的计量单位可以全面反映企业的生产经营、业务收支等情况。

　　1.会计分期的含义：
　　会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间，以便分期结算账目和编制财务会计报告。
　　2.会计分期qiax*的意义：
　　会计分期的目的在于通过会计期间的划分，据以清算账目、按期编制会计报表，从而及时地向有关方面*goxg会计信息。
　　3.会计期间：
　　根据《企业会计制度》的规定，会计期间分为年度、半年度、季度和月度，都是按照阳历计算，其中半年度、季度和月度称为会计中期。
　　会计核算的qiax三个基本qiax*之间的关系：
　　（1）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，是持续经营qiax*和会计分期qiax*的基础；
　　（2）持续经营qiax*是会计分期qiax*的基础，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。
　　（例10）会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。（ ）
　　答案：√
　　解析：会计主体指会计所核算和监督的特定单位或者组织，所以，会计主体qiax*为会计核算确定了空间范围。会计分期是指将1个会计主体持续的生产经营活动划分为若干相等的会计期间。因此，会计分期qiax*为会计核算确定了时间范围。
　　（四）货币计量
　　1.货币计量的含义：
　　货币计量是指会计主体在会计核算过程中，采用货币作为统1的计量单位。
　　2.货币计量qiax*的意义：
　　由于货币是衡量1般商品价值的共同尺度，其他的计量单位，如实物计量和时间计量，只能从1个侧面反映企业的生产经营成果，无*在量上进行比较，也不便于汇zoxg经济信息。因此，采用货币作为统1的计量单位可以全面反映企业的生产经营、业务收支等情况。

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建筑工程项目管理实务 书籍简介 本书《建筑工程项目管理实务》深入剖析了现代建筑工程项目从启动、规划、执行、监控到收尾的全生命周期管理流程与关键技术。它并非一本侧重于财务核算或特定行业（如园林）基础知识的教材，而是专注于工程项目管理体系的构建、风险的识别与控制、合同的有效履行以及项目团队的组织与协调。 第一部分：项目管理基础与框架构建 本部分旨在为读者建立起坚实的工程项目管理理论基础，并强调在复杂多变的建筑环境中，如何构建一套适应性强、目标明确的项目管理体系。 1.1 工程项目管理概述与生命周期 首先，本书界定了建筑工程项目的独特性，区分了其与一般生产管理的不同之处。重点阐述了项目从概念形成、定义、设计、采购、施工到最终交付的完整生命周期模型。我们详细分析了在每个阶段，项目经理需要关注的核心产出物和关键决策点。 1.2 项目管理知识体系与标准 本书系统介绍了国际公认的项目管理知识体系（如PMBOK指南）的核心过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其在建筑行业的具体应用。我们着重讲解了如何根据中国现行的工程建设标准和规范，将这些通用知识转化为可操作的项目管理流程。 1.3 组织结构与项目章程 如何选择最适合特定项目的组织结构（如职能型、矩阵型、项目导向型）是成功的关键。本章深入探讨了如何设计有效的项目治理结构，并详细指导读者如何撰写一份清晰、权威的项目章程，确保项目目标、高层干系人、初步预算和项目经理权限得到明确授权。 第二部分：项目规划——蓝图的绘制 项目规划是确保项目成功的基石。本部分内容全部聚焦于如何将宏观目标分解为可执行的、可衡量的详细计划。 2.1 范围管理：定义“做什么”与“不做什么” 范围蔓延是项目失败的常见原因。本书提供了先进的范围定义技术，包括需求收集、范围说明书的编制，以及如何创建和维护工作分解结构（WBS）。WBS的层级划分方法、控制点设置，以及如何处理范围变更请求（Change Request）的规范流程被详尽论述。 2.2 进度管理：时间控制的艺术 进度计划的制定是工程项目的核心挑战之一。我们不再局限于简单的甘特图，而是深入讲解了关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）的应用，并探讨了如何在资源受限的情况下进行进度优化和浮动时间管理。此外，如何使用现代项目管理软件（非财务模块）进行实时进度跟踪和偏差分析。 2.3 资源管理：人、机、料的优化配置 本章聚焦于非财务性资源的有效管理。包括如何制定人力资源计划、组建高效的项目团队、进行资源平衡（Resource Leveling）以避免资源冲突，以及如何规划和跟踪大型施工机械和材料的进场计划，确保“恰当的时间”有“恰当的资源”到位。 2.4 质量管理体系的建立 本书强调的质量管理是过程的保证，而非仅仅是竣工验收。内容涵盖了质量规划、质量保证（QA）和质量控制（QC）的流程设计。重点在于建立基于预防的质量文化，如何制定可测量的质量标准，并实施现场检查和过程审计。 第三部分：项目执行与监控——动态的控制 项目执行阶段充满了不确定性。本部分侧重于如何在实际操作中，动态地跟踪和控制项目的绩效，确保计划得以实现。 3.1 采购与合同管理实践 工程项目高度依赖外部供应商和服务。本章详述了从制定采购策略（自营、分包、联合）、供应商选择、招投标流程、合同谈判到合同执行的全过程。重点分析了各类合同类型（固定总价、成本补偿、单价合同）的风险分配机制及其在项目中的应用策略。 3.2 风险管理：预见与应对 风险管理是一个主动预防的过程。本书提供了系统化的风险识别技术（如德尔菲法、SWOT分析），风险分析（定性和定量的概率影响评估），以及风险应对策略的制定（规避、减轻、转移、接受）。对于施工现场常见的地质风险、天气风险和安全风险，提供了专门的应对模板。 3.3 沟通与干系人管理 有效的沟通是连接所有项目要素的桥梁。我们分析了如何识别项目干系人（业主、政府监管机构、分包商、公众），绘制干系人参与度评估矩阵，并制定针对不同群体的定制化沟通计划，确保信息流的顺畅与准确。 3.4 绩效测量与信息系统 本章探讨了非财务性绩效的衡量方法。如何使用挣值管理（EVM）技术中的进度绩效指标（SPI）和成本绩效指标（CPI）来量化项目健康状况。内容着重于数据采集、绩效报告的频率与内容，以及如何利用这些信息做出及时的纠偏决策。 第四部分：收尾与经验教训总结 项目收尾不仅仅是工程的竣工，更是项目知识资产积累的关键环节。 4.1 项目移交与最终验收 详细阐述了竣工验收的法定程序、技术文档的归档要求（如竣工图、操作手册），以及与业主方办理正式移交手续的流程。 4.2 经验教训总结（Lessons Learned） 本部分指导读者如何系统地回顾整个项目过程，识别成功经验和失败教训，并建立一个可供未来项目参考的知识库。重点是如何将这些非财务性的管理经验转化为可复制的流程改进方案。 总结 《建筑工程项目管理实务》致力于培养读者从宏观视角审视和管理复杂建筑工程项目的综合能力。它侧重于项目的组织、计划、执行、控制和收尾的流程管理、风险应对及团队协调，是项目经理、工程技术人员和建设行业管理者的实用工具书。

评分☆☆☆☆☆

从排版和内容结构来看，这本书似乎更偏向于“财务管理”而非“会计实务”的范畴。章节安排上，开篇即是宏观经济分析与行业趋势预测，随后是大量的预算编制、资金流预测以及绩效考核指标的设定方法论。我本希望在前面章节就能清晰地建立起“资产、负债、所有者权益”这三大基本要素在园林企业中的具体形态和计量方法。比如，如何区分“绿化苗木”是存货还是固定资产？“项目保证金”应该归类到哪一科目？这些基础的科目设置和账务处理细节，在书中几乎被一笔带过，仿佛它们是理所当然无需赘述的常识。取而代之的是大量关于如何利用财务杠杆优化企业融资结构的深入探讨。这使得这本书读起来像是一本为财务总监准备的“进阶读物”，而非为初入行业的会计人员准备的“操作手册”，对于建立扎实的、自下而上的会计记录能力帮助不大，更像是一张关于如何“看懂”和“使用”财务报表的说明书，而不是教人如何“编制”这些报表的教科书。

评分☆☆☆☆☆

这本书的案例设计也与我预期的行业特色相去甚远。我期待看到的是那种“某生态修复工程A项目”的成本卷宗分析，展示从材料入库到人工投入，再到分包结算的全过程数据流。然而，书中提供的“案例”更像是纯粹的财务报表分析练习，比如某公司公布了负债权益比率过高的问题，要求读者分析其资本结构的可持续性。这些案例的背景数据是高度抽象和简化的，完全没有体现园林工程中那种由天气、土质、审批流程延误等不可控因素带来的成本超支和收入延迟的真实复杂性。一个真正的园林会计，需要理解“竣工验收”与“合同收入确认”之间的微妙时间差，需要处理好因季节性施工导致的工人工资发放高峰与工程款回款周期的错位问题。这本书似乎将园林工程视为一种标准的“产品制造”流程来处理，忽略了其服务属性和高度依赖外部环境的特性，使得其提供的解决方案显得有些脱离实际的语境。

评分☆☆☆☆☆

我注意到书中花费了大量篇幅探讨跨国投资和外汇风险管理，这显然是将园林企业置于一个非常国际化的背景下进行审视。虽然宏观视野值得肯定，但对于一个立足于国内地方性建设市场的中小型园林公司而言，这些内容显得过于“高大上”且不接地气。我们日常更关心的是增值税税率的最新变化、地方财政对园林绿化项目的补贴政策如何入账，以及工程款逾期拖欠的坏账准备计提标准。我翻遍了引用的法律法规和会计准则部分，发现它们大多是针对《国际财务报告准则》（IFRS）的解读，而对于国内《企业会计准则》中与建筑业和工程服务业紧密相关的特定条款，着墨甚少。这本书更像是一本为准备上市或寻求国际合作的头部企业准备的参考手册，对于那些刚起步，需要厘清日常收支核算逻辑的“小微”企业来说，它的指导意义非常有限，读起来感觉像是在学习如何驾驶喷气式飞机，而我需要的只是学会如何启动一辆家用小轿车。

评分☆☆☆☆☆

这本《园林企业会计基础》的装帧设计真是让人眼前一亮，厚实的封面摸上去很有质感，纸张的选用也相当考究，阅读起来既舒适又不伤眼。从目录来看，它似乎更侧重于宏观的财务管理和战略规划，而不是我们期待的那些实操层面的科目处理。我本以为会看到大量的案例分析，比如如何为不同类型的园林工程项目设置成本核算体系，或者针对季节性波动较大的业务如何进行收入确认与递延的详细解读。然而，书中大篇幅地介绍了现代企业治理结构下的财务决策流程，分析了资本市场对园林企业的估值模型，甚至还穿插了大量关于ESG（环境、社会和公司治理）报告在提升企业形象方面的作用。这对于一个初学者来说，可能有些过于超前和理论化了，我更希望看到的是针对我们这个行业特有的、那些充满泥土芬芳的、与项目招投标、材料采购、现场人工费核算紧密相关的具体操作指引。它更像是一本面向高层管理者而非一线财务人员的理论读物，这与我期望中的“基础”二字似乎有些出入，让人在翻阅时，总感觉找不到那个关于“如何记录一笔苗木采购费用”的踏实入口。

评分☆☆☆☆☆

这本书的叙事风格非常学术化，充满了严谨的逻辑推导和晦涩的专业术语堆砌，读起来像是在啃一本高年级经济学教材，而不是一本针对行业实务的入门指南。我特别留意了关于固定资产折旧那一章，期待能找到针对园林机械设备（如挖掘机、大型运输车）的加速折旧法在实际操作中的应用细节，以及如何处理那些因自然损耗（如树木的生长、病虫害）而产生的资产价值变化的特殊会计处理方法。但书里只是泛泛地提到了折旧的几种通用模型，然后迅速跳转到了无形资产的摊销问题，例如关于专利技术和企业商誉的会计处理。这让我非常困惑，对于一个重资产、重实物操作的行业，那些关于绿化苗木的盘点、季节性库存的估值方法，以及工程完工进度的确认标准，这些行业核心的会计难题，在这里几乎没有得到任何具体的阐述。文字密度极高，观点之间的跳跃性也比较大，着实考验读者的耐心和理论基础。