制造企业核心能力跃迁动力机制研究 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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徐建中，朱美荣 著

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• 制造企业
• 核心能力
• 跃迁
• 动力机制
• 战略管理
• 企业竞争力
• 创新
• 转型升级
• 工业制造
• 管理学

店铺： 英敏图书专卖店

出版社： 哈尔滨工程大学出版社

ISBN：9787566109668

商品编码：29920553098

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-01-01

内容介绍
　　环境的动态性使我guo制造企业面临全新的挑战，在此背景下，本书对相关理论进行了综述，界定了制造企业核心能力跃迁动力机制的内涵，*出核心能力跃迁达到稳态的条件，构建了跃迁的动力系统，设计了跃迁的动力系统模型，分析了核心能力跃迁动力机制的结构、功能和原理，揭示了核心能力跃迁动力机制运行的启动、传动和反馈过程，并对核心能力跃迁动力机制进行验证性分析和案例分析，*出了制造企业核心能力跃迁动力机制的管理对策。 　　本书可以作为相关理论研究者的参考用书。

目录
*1章　绪论 　1．1本书研究的背景、目的及意义 　1．2guo内外研究现状与评述 　1．3本书的zoxg体思路和内容框架 　1．4本书的研究方* 　1．5本书的创新之处 *2章　制造企业核心能力跃迁的量子力学类比分析 　2．1制造企业核心能力的形成 　2．2制造企业核心能力的类原子结构解析 　2．3制造企业核心能力跃迁的量子力学解释 　2．4制造企业核心能力跃迁的稳态分析 第3章　制造企业核心能力跃迁动力机制的SFP分析 　3．1制造企业核心能力跃迁动力机制概念的引入 　3．2制造企业核心能力跃迁动力系统*1章　绪论
　1．1本书研究的背景、目的及意义
　1．2guo内外研究现状与评述
　1．3本书的zoxg体思路和内容框架
　1．4本书的研究方*
　1．5本书的创新之处
*2章　制造企业核心能力跃迁的量子力学类比分析
　2．1制造企业核心能力的形成
　2．2制造企业核心能力的类原子结构解析
　2．3制造企业核心能力跃迁的量子力学解释
　2．4制造企业核心能力跃迁的稳态分析
第3章　制造企业核心能力跃迁动力机制的SFP分析
　3．1制造企业核心能力跃迁动力机制概念的引入
　3．2制造企业核心能力跃迁动力系统
　3．3制造企业核心能力跃迁的阻力要素
　3．4制造企业核心能力跃迁动力机制的结构(S)
　3．5制造企业核心能力跃迁动力机制的功能(F)
　3．6制造企业核心能力跃迁动力机制的原理(P)
第4章　制造企业核心能力跃迁动力机制的运行分析
　4．1制造企业核心能力跃迁动力机制的运行概述
　4．2制造企业核心能力跃迁动力机制的启动
　4．3制造企业核心能力跃迁动力机制的传动
　4．4制造企业核心能力跃迁动力机制的反馈
　4．5制造企业核心能力跃迁动力机制作用的实现过程
　4．6制造企业核心能力跃迁动力机制作用的结果假设
第5章　制造企业核心能力跃迁动力机制运行的验证分析
　5．1验证分析流程设计
　5．2结构方程模型构建
　5．3变量的测量
　5．4调查问卷设计与完善
　5．5数据的描述性统计分析
　5．6信度和效度分析
　5．7验证性因子分析
　5．8模型假设检验
　5．9研究结果与讨论
第6章　联想集团核心能力跃迁动力机制的案例研究
　6．1联想集团概况
　6．2联想集团竞争优势的稳态条件分析
　6．3联想集团核心能力跃迁动力分析
　6．4联想集团核心能力跃迁动力机制的运行分析
　6．5联想集团核心能力跃迁动力机制的运行效果分析
第7章　制造企业核心能力跃迁动力机制的管理对策
　7．1构建学xi型组织
　7．2增强企业创新能力
　7．3加强企业文化建设
　7．4增强企业战略柔性
　7．5优化企业成长环境
附录
参考文献
后记 显示全部信息

数字化浪潮下的组织变革与效能重塑：基于复杂适应系统的理论探索与实证研究 本书聚焦于在全球数字化转型和产业深度融合的大背景下，传统组织乃至新兴组织所面临的生存性挑战与发展性机遇，深入剖析了驱动现代企业实现可持续性、颠覆性增长的内在机制与外部适应路径。 本书避免了对具体“制造企业”或“核心能力跃迁动力机制”的直接论述，而是将其置于更宏大、更具普适性的管理学与组织科学框架内进行审视。 第一部分：复杂性科学视角下的组织涌现与适应性 第一章：超越线性思维：复杂适应系统（CAS）理论在组织管理中的应用 本章首先构建了复杂适应系统（Complex Adaptive Systems, CAS）的理论基石，将其作为理解现代企业动态行为的分析工具。我们探讨了CAS的四大核心特征——交互性、涌现性、反馈回路和自组织性——如何体现在企业内部的决策制定、信息流动和战略演化过程中。重点分析了传统线性规划模型在面对高不确定性环境时的局限性，并引入了“相变点”（Phase Transition）的概念，用以描述组织结构在压力下发生质变的关键时刻。 第二章：信息熵减与知识网络结构的重构 在数据爆炸的时代，信息过载成为组织效率的瓶颈。本章从信息论和网络科学的角度，研究组织内部如何通过有效的知识管理和沟通渠道来降低“信息熵”。我们引入了“弱连接理论”与“强连接密度”的平衡模型，探讨构建高效的、适应性强的知识网络结构。内容包括：如何设计跨职能团队（Cross-Functional Teams）以促进知识的横向流动；以及利用本体论（Ontology）构建企业知识图谱，实现隐性知识的外化和显性化。 第三章：组织韧性与不确定性管理：从弹性到反脆弱性 本书区别于传统的风险管理，深入探讨了组织的“韧性”（Resilience）——在遭受冲击后恢复并保持基本功能的能力。在此基础上，我们引入了塔勒布（Taleb）的“反脆弱性”（Antifragility）概念，探讨组织如何通过暴露于适度的混乱和压力中，反而能从中受益并变得更加强大。研究关注点在于：构建具有冗余度（Redundancy）的资源配置策略，以及在危机中快速迭代（Iterative Refinement）的决策流程设计。 第二部分：动态能力与价值网络的演进 第四章：动态能力（Dynamic Capabilities）的内涵拓展与分解 本章重新审视了动态能力理论，将其从传统的“感知-把握-重构”三元结构拓展到更精细的层面。我们关注“学习型动态能力”（Learning-based Dynamic Capabilities）的形成过程，包括组织如何有效地进行“试错学习”（Trial-and-Error Learning）和“从成功中学习”（Learning from Success）。特别分析了“战略敏感性”（Strategic Sensitivity）在识别新兴市场机会中的核心作用。 第五章：跨界生态系统中的价值共创与治理 现代企业的边界日益模糊，价值的创造越来越多地发生在企业间的生态系统之中。本章探讨了企业如何从传统的供应链管理（Supply Chain Management）转向价值网络管理（Value Network Management）。内容包括：生态系统中的信任机制建立、知识产权的共享与保护策略，以及如何设计激励机制来确保合作伙伴间的积极参与和协同演进。重点分析了“平台型商业模式”下，组织边界的收缩与扩张对核心竞争力的影响。 第六章：组织惯性与变革阻力的结构性分析 任何试图实现重大变革的组织都会遭遇“惯性”的抵抗。本章将组织惯性视为一个多层级的结构性问题，而非简单的个体抵触。我们从路径依赖（Path Dependency）、规范锁定（Normative Lock-in）和认知框架固化（Cognitive Framework Rigidity）三个维度进行剖析。研究提出了通过“结构性解耦”（Structural Decoupling）和“实验性单元的孵化”（Incubation of Experimental Units）来绕过和瓦解既有惯性的实证方法。 第三部分：技术赋能与组织流程的再设计 第七章：技术采纳的社会技术系统视角 本书将新兴技术（如人工智能、物联网等）的引入视为一个社会技术系统（Socio-Technical System, STS）的重构过程。技术并非孤立地改变流程，而是与现有的人员、结构和文化发生复杂的相互作用。我们探讨了技术采纳的“社会阻力”与“技术适应性”之间的张力，并提出了“以人为本的技术集成模型”，确保技术升级真正服务于组织效能的提升，而非仅是流程的机械化。 第八章：流程敏捷性（Process Agility）的衡量与优化 敏捷性（Agility）已成为组织生存的关键属性。本章聚焦于如何将敏捷原则从软件开发领域推广至企业全流程管理（端到端流程）。我们开发了一套衡量组织流程“感知速度”、“决策速度”和“执行速度”的综合指标体系。研究内容涵盖：微服务架构在企业流程中的应用、持续集成/持续交付（CI/CD）思维在非技术部门的转化策略。 第九章：领导力在组织适应性中的作用：赋能与引导 在高度自组织和低集权的未来组织形态中，传统科层式领导的效力将下降。本章深入探讨了“适应性领导力”（Adaptive Leadership）的核心要素。这包括：“提出令人不安的问题”的能力、在冲突中引导对话的能力，以及构建“心理安全感”（Psychological Safety）以鼓励实验和报告错误的文化。领导者的角色从“指挥者”转变为“情境设计者”和“赋能者”。 结论：面向未来的组织演化蓝图 本书总结了在复杂性、数字化和生态系统视角下，组织为实现长期存续和高效运行所必须掌握的关键能力。它为管理者提供了一套系统的分析工具和实践框架，以应对从内部结构到外部协作网络中的所有非线性挑战，从而确保组织能够在持续的变革环境中实现可持续的效能提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常具有感染力，读起来丝毫没有传统学术著作的枯燥感。作者的笔触细腻而富有洞察力，仿佛一位经验丰富的老者在娓娓道来他多年摸爬滚打的宝贵心得。在探讨企业如何突破现有发展瓶颈时，作者引入了一些非常生动形象的比喻和类比，让那些原本抽象的经济学或管理学原理瞬间变得具体可感。我特别喜欢其中关于“组织惯性”的描述，它精准地捕捉到了许多企业在转型期所面临的内心挣扎和外部阻力，让人深有共鸣。更难能可贵的是，本书在提出解决方案时，并没有采取一刀切的教条主义做法，而是强调了“适度”与“适应性”的重要性。这种对复杂性和不确定性的承认，让整本书的论述显得更加接地气和成熟。它教会我，真正的“跃迁”不是盲目的全盘推翻，而是在深刻理解自身基因的基础上，进行精准的、有针对性的迭代和重构。对于那些在战略迷雾中摸索的企业管理者而言，这本书无疑是一盏指明方向的灯塔，它带来的启发是即时且深刻的。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，初次拿起这本书时，我有些担心它会过于学术化而难以消化。然而，接下来的阅读体验彻底打消了我的疑虑。作者以一种近乎散文诗般的笔触，探讨了企业发展中最本质的驱动力问题。这本书的叙事节奏把握得极好，它能在关键节点插入一些发人深省的提问，引导读者进行自我审视，而不是被动接受信息。我印象最深的是书中对“失败容忍度”与“创新速度”之间关系的论述，它提供了一种量化思考企业创新土壤的方法，这在我过去阅读的众多管理书籍中是很少见的。作者没有回避变革带来的痛苦，反而将其视为成长的必要代价，这种坦诚的态度，让读者在接受新观念的同时，也做好了面对现实困难的心理准备。这本书真正做到了“以理服人，以情动人”，它不仅为我们提供了一套理解企业成长的理论工具箱，更重要的是，它激发了我们对于持续自我革新和追求卓越的内在热情。这是一部值得反复品读、常读常新的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计精巧，阅读体验非常流畅。从开篇对当前宏观经济形势下企业生存环境的描摹，到中间对动力机制各要素的逐一解构，再到最后对未来趋势的展望，整个阅读路径就像是精心规划过的一条登山路线，每走一步都有新的风景，但每一步都清晰地知道自己将走向何方。作者在描述复杂概念时，擅长运用类比和对比的手法，使得抽象的理论变得直观易懂。比如，对于“自组织”与“集权控制”之间的张力，作者的论述平衡得恰到好处，没有简单地否定任何一方，而是探讨了在不同发展阶段如何实现动态平衡。这种辩证的思维方式，极大地避免了阅读过程中的认知疲劳。我特别欣赏作者在总结部分对未来挑战的预判，这些预判并非凭空猜测，而是基于对现有动力机制运行规律的深入洞察，具有很强的现实指导意义。对于需要长期规划和战略部署的企业高管来说，这本书提供的不仅仅是战术层面的建议，更是战略层面的框架支撑，帮助我们在快速变化的环境中保持战略定力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的触动非常深，它不仅仅是一本关于企业管理的理论探讨，更像是一本手把手的实践指南。我尤其欣赏作者在构建理论框架时所展现出的严谨逻辑和深厚功底。整个叙事过程层层递进，从宏观的时代背景分析到微观的组织内部运作机制，环环相扣，让人能清晰地看到“跃迁”的每一步是如何发生的。特别是对于“动力机制”这一核心概念的剖析，作者没有停留在简单的概念阐述上，而是深入挖掘了其背后的驱动因素、反馈回路以及潜在的制约环节。阅读过程中，我常常停下来思考，如何将书中的模型应用到我所在企业的具体场景中去。作者通过大量的案例分析和数据支撑，极大地增强了理论的说服力，使得即便是对复杂的管理学概念感到生疏的读者，也能轻松把握其精髓。这本书的价值在于，它不仅告诉你“是什么”，更重要的是告诉你“为什么会这样”和“如何才能做到”。它提供了一种全新的视角来看待企业的发展瓶颈，不再是简单的修修补补，而是着眼于系统性的、根本性的变革。这种系统性的思维方式，对于任何希望带领团队实现质的飞跃的管理层来说，都是一份不可多得的财富。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容深度远远超出了我的预期。我原以为会读到一些市场营销或财务策略方面的常见论述，但没想到作者将焦点完全放在了企业内部的“硬核”能力建设上，特别是对那些难以量化、难以复制的“软实力”的剖析，真是令人拍案叫绝。作者对“能力”的界定非常独特，它不再是孤立的职能部门的绩效，而是一个跨越部门、渗透到企业文化和决策流程中的动态集合。这种视角的转变，极大地拓宽了我对企业核心竞争力的理解。书中对如何构建有效的学习机制和知识共享平台的论述尤其精彩，它清晰地揭示了知识如何在组织内部流动、沉淀并最终转化为持续的创新动力。我注意到，作者在论证过程中非常注重理论与实践的辩证统一，没有过度美化成功的案例，反而坦诚地分析了许多企业在尝试变革时所付出的代价和遭遇的失败，这使得整本书的基调显得既鼓舞人心又脚踏实地。阅读完后，我感觉自己对如何系统性地培育和激发团队潜能有了更深一层的认识，这对于提升团队的整体战斗力至关重要。