满28包邮 女性管理学概论(下册) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

郭丽双 著

图书标签:

• 女性管理学
• 管理学
• 女性领导力
• 职业发展
• 包邮
• 教材
• 女性
• 管理
• 职场
• 28元包邮

店铺： 梅凯瑞图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302261216

商品编码：29971929251

包装：平装

出版时间：2011-10-01

基本信息

书名：女性管理学概论(下册)

定价：48.00元

作者：郭丽双

出版社：清华大学出版社

出版日期：2011-10-01

ISBN：9787302261216

字数：

页码：

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：0.740kg

编辑推荐

---

郭丽双女士的《女性管理学概论(下)》统筹了管理学和女两大学科，从学术的角度对女性管理进行了系统的研究，全书以厚实的管理学和女理论与资料为支撑，为系统、全面、深入地研究女性管理范畴的课题，提供了有益的指引。它为所有对女性管理者和女性管理行为或是关心管理的女性提供了一个广阔而严肃的平台，指引出一些四通八达的路径，奉献出许多翔实可靠的参考。对于充满探索热情的读者来说，这本书是不可多得的忠实而可靠的向导，像一位谦逊而知心的朋友，在我们进入女性管理学领域伊始，便与我们分享一幅宝贵的地图和一个窥视全貌的窗口，以防我们迷路，更激发我们的想象，并让我们求知的心因此稳健而开阔。

内容提要

---

这本《女性管理学概论(下)》由郭丽双著，为我们开启了一扇大门，里面有许多值得我们去深入探究和充满期待的东西。当今世界动荡不安，人类社会危机四伏，这个时候提出女性管理学的主张，其历史意义与现实意义尤为显要。或许，人类未来的希望有赖于母系氏族的回归？或许，女性管理是拯救人类堕落而至毁灭的诺亚方舟？或许，共工怒触不周山和女娲补天的传说，是尚未被我们认识到的某种对于人类命运的神秘暗示？《女性管理学概论(下)》适合女性管理学研究者阅读。

目录

---

篇 崛起与代价 章 女的发展与基本原理 第二章 管理学的发展与基本原理 第三章 女性管理与女性管理者 第四章 女性管理学的研究对象、基本内容及理论渊源 第五章 古代西方国家女性管理 第六章 古代中国女性管理 第七章 近现代西方国家女性管理 第八章 近现代中国女性管理第二篇 女性管理者 第九章 管理者的要素禀赋 第十章 女性管理者组织能力禀赋 第十一章 女性管理者协调能力禀赋 第十二章 女性管理者决策能力禀赋 第十三章 女性管理者责任能力禀赋 第十四章 女性管理者与男性管理者的性别差异 第十五章 女性管理者思维方法与男性的异同 第十六章 女性管理者领导力与男性的异同 第十七章 女性管理者博弈力与男性的异同 第十八章 女性管理者细节执行力与男性的异同第三篇 女性管理 第十九章 女性的人本管理 第二十章 女性的柔性管理 第二十一章 女性的责任管理 第二十二章 女性的效益管理 第二十三章 女性管理流程——计划 第二十四章 女性管理流程——组织 第二十五章 女性管理流程——人力资源管理 第二十六章 女性管理流程——领导 第二十七章 女性管理流程——控制 第二十八章 现代女性管理方法 第二十九章 现代女性管理技术 第三十章 现代信息技术与女性管理 第三十一章 女性创业管理——女性创业要素禀赋 第三十二章 女性创业管理——女性创业机会定夺与风险控制第四篇 走向辉煌的女性管理 第三十三章 女性经济管理 第三十四章 女性文化教育管理 第三十五章 女性文化传媒管理 第三十六章 女性文化活动嬗变及文化产业管理 第三十七章 女性参政与女性管理 第三十八章 女性管理与公共政策嬗变 第三十九章 女性管理与人类和谐参考文献

作者介绍

---

郭丽双，女，1964年生。硕士研究生，东方美亚投资有限公司董事长，北京市政协委员。著有《商人道德决定中国未来》一书，拍有36集电视连续剧《一代大商孟洛川》等。主要社会职务：中华全国工商联及北京市工商联常委、中华全国工商联直属会员商会副会长、中华全国工商联女企业家商会及北京市女企业家商会执行会长、全国工商联宣教委员会副主任、北京市工商联经济工作委员会副主任、北京港澳台侨妇女联谊会副会长、中国电视理事会常务理事、北京电影家协会理事。2009年获全国三八红旗手荣誉称号，2010年获“北京市劳动模范”荣誉称号等。

文摘

---

序言

---

精选管理学经典导论：构建现代组织智慧的基石 本书籍致力于系统梳理和深入剖析管理学的核心原理、关键理论及其在当代组织实践中的应用与演变，为读者提供一套全面、前沿且具有实操指导意义的知识框架。 本书旨在超越传统管理学叙事的局限，聚焦于驱动现代企业及非营利组织持续成功的深层次因素，尤其关注在快速变化、高度不确定的全球化环境中，领导者所需具备的战略思维、创新能力和人文关怀。 --- 第一部分：管理学的演进与基础范式重塑 本部分将带领读者回顾管理学思想的百年发展历程，但重点不在于罗列历史人物，而在于解析不同时代背景下，管理者所面对的核心问题及其解决方案的迭代。 1. 经典理论的现代诠释： 科学管理与人本主义的张力与融合： 深入探讨泰勒的效率原则在自动化和流程优化中的遗留价值，同时重点分析梅奥的人际关系学说如何催生了当代员工敬业度（Employee Engagement）和组织氛围（Climate）的研究。我们探讨的是，如何将效率的刚性与人性的柔性有机结合，避免“工具人”困境。 早期组织结构理论的再评估： 韦伯的科层制（Bureaucracy）作为一种理性化结构，在大型跨国公司中依然是骨架，但其僵化性如何被敏捷组织（Agile Structures）和网络化结构（Networked Organizations）所挑战。我们将分析组织形态的“去中心化”趋势，以及这种变化对权力分配和决策速度的影响。 2. 战略思维的基石：从竞争优势到生态系统领导力： 波特的五力模型与价值链分析的局限性： 经典战略工具是理解行业结构的基础，但面对颠覆性创新和平台经济，单纯的“竞争”视角已显不足。本书将重点引入“生态系统思维”（Ecosystem Thinking），探讨企业如何从“赢家通吃”的零和博弈转向“共赢”的价值共创模式。 资源基础观（RBV）与动态能力（Dynamic Capabilities）： 强调组织的核心竞争力不再是固有的有形资产，而是快速感知、抓住机会和重构资源的能力。我们将通过案例分析，阐释高科技企业和快速成长的初创公司如何通过不断学习和适应来维持其竞争优势。 --- 第二部分：组织行为与领导力的深度解析 有效的管理最终要落实到人的行为上。本部分聚焦于组织内部的微观动力学，探讨如何激发团队潜能，并塑造适应未来挑战的领导风格。 3. 动机、激励与绩效的再定义： 超越马斯洛的需求层次： 当代知识工作者的驱动力已从基本生存需求转向自我实现和意义感（Purpose）。本书将详细介绍自我决定理论（Self-Determination Theory, SDT）和心流（Flow）理论在设计工作任务和组织文化中的应用。 绩效管理的变革： 抛弃年度考核的滞后性，探讨持续反馈（Continuous Feedback）、OKR（目标与关键成果）框架以及360度评估等现代工具，如何与员工发展路径紧密结合，实现绩效与成长的同步提升。 4. 变革时代的领导力模型： 情境领导与适应性领导： 领导力不再是单一的特质或风格，而是对复杂情境的精准诊断和有效干预。我们将深入研究基于复杂性科学的适应性领导（Adaptive Leadership）框架，强调领导者在“维持现状的舒适区”和“应对危机的必要痛苦”之间进行导航的能力。 赋能（Empowerment）的实践障碍与克服： 真正的赋能需要清晰的授权边界、充分的资源支持和对失败的容忍度。本章将剖析许多组织在喊出“赋能”口号时，实际操作中出现的“假授权”现象，并提供建立高信任度授权体系的具体步骤。 --- 第三部分：运营管理与创新驱动力的构建 本部分关注将战略转化为可执行的流程，并确保组织具备持续创新的能力，以应对市场迭代的压力。 5. 运营效率与柔性供应链的平衡： 精益（Lean）与敏捷（Agile）的整合： 精益思想追求消除浪费，敏捷则追求快速响应变化。本书探讨如何在面向稳定市场的核心业务中应用精益原则，同时在面向新兴市场和研发活动中采用敏捷方法，实现效率与灵活性的最优配置。 数字化转型中的流程再造： 重点分析流程自动化（RPA）、大数据分析如何重塑运营决策链条。这不仅是技术部署，更是对现有工作流和角色职责的根本性重构。 6. 组织学习与知识管理的深化： 从信息存储到智慧涌现： 知识管理不再是文档库的维护，而是如何促进跨部门、跨层级的知识共享与“集体智慧”的生成。探讨双环学习（Double-Loop Learning）机制在组织层面的植入，使组织能够修正其深层的信念和假设。 构建创新文化： 创新源于允许试错、鼓励质疑和跨界连接的土壤。本章将详细解析“心理安全感”（Psychological Safety）对创新行为的关键影响，以及管理者应如何通过自身的行为示范来培育这种安全氛围。 --- 结语：未来管理者的角色与伦理担当 本书的收尾部分将视角提升到更宏观的层面，探讨在全球化、数字化和可持续发展的大背景下，管理者所肩负的社会责任。我们将讨论企业治理（Governance）、利益相关者理论（Stakeholder Theory）与环境、社会和治理（ESG）原则如何内嵌于现代管理决策之中，确保组织的长期健康发展，而非仅仅追求短期股东利益最大化。 本书内容结构严谨，理论联系实际，适合对现代组织运作原理有深入探究需求的管理者、企业决策者、商学院学生以及所有希望理解驱动当代商业成功的底层逻辑的专业人士。它提供的是一套思考工具，而非僵化的操作手册。

评分☆☆☆☆☆

这本《创新生态系统构建与价值网络重塑》简直是为那些正在迷茫于如何让自己的小公司突破“死亡之谷”的企业家量身打造的指南针。我最近正好在研究我们本地几家科技初创公司为何总是昙花一现，读完这本书，我才明白，问题根本不在于技术本身，而在于他们完全忽略了“生态系统”的协同效应。作者从麻雀虽小，五脏俱全的角度，详细拆解了成功创新集群的底层逻辑，比如波士顿的生物科技圈是如何通过大学、风险投资和大型制药公司的紧密互动，形成一个自我强化的正反馈循环。书中有一章节专门讨论了“知识溢出效应”在不同地域的传播速度差异，配有大量的图表和模型，数据详实到让人不得不信服。我尤其欣赏作者对于“关系资本”和“信任机制”在创新链条中的作用的论述，这部分内容远超出了传统商业模式画布的范畴，真正触及了企业间合作的深层心理契约。读完之后，我不再单纯地把竞争对手看作敌人，而是开始思考，如何在某些非核心领域与他们建立互惠互利的共生关系，共同把蛋糕做大，这完全颠覆了我以往的商业认知，感觉视野一下子开阔了十倍不止。

评分☆☆☆☆☆

我必须郑重推荐《时间管理终极奥义：从心智到行动的重构》。这本书彻底颠覆了我过去十年里使用的所有时间管理方法——无论是番茄工作法、GTD还是所谓的“四象限法则”，在这本书面前，都显得有些肤浅和治标不治本。作者并没有急于教你如何把待办事项排得更满，而是花了大篇幅去探讨“时间感”的心理学基础，以及“拖延症”背后的情绪驱动力。我最受触动的是关于“心流体验”与任务匹配度的分析，它解释了为什么我们可以在玩游戏时通宵达旦，却对真正重要的事情提不起一丝兴趣。书中提供了一套非常精妙的“精力预算”系统，它不像传统的时间管理那样死板地分配小时和分钟，而是根据一天中不同时段的生理和心理能量高峰，来安排不同难度和创造性的工作。我根据书中的建议调整了我的写作和深度阅读时间，将最需要专注力的工作放在早晨第一个小时，效果简直惊人，原本需要三天才能完成的深度报告，我现在两天就能高质量地交付。这本书，与其说是教你管理时间，不如说是教你如何管理你有限的“注意力资源”，对于那些感觉自己每天都很忙碌却毫无成就感的人来说，这是一剂强效的清醒剂。

评分☆☆☆☆☆

天哪，我最近终于把手头那本《现代组织行为学：理论与实践》啃完了，简直是一场思想的盛宴！这本书的作者，我得说，他真的把那些枯燥的理论讲得活灵活现，简直就像在听一位经验丰富的老总在分享他的职场秘笈。尤其让我印象深刻的是关于“群体动力学”的那一章，作者没有仅仅停留在亚里士多德式的哲学思辨上，而是引入了大量的实际案例，比如某个跨国公司在合并过程中如何处理文化冲突，那种细节的描摹，让我仿佛身临其境，感受到了决策层面的压力与权衡。书中对领导力模型的梳理也极为透彻，从早期的特质理论到后来的情境理论，再到如今越来越受重视的变革型领导力，每一个阶段的演进都结合了当时社会经济背景的变迁，逻辑链条非常清晰。我以前总觉得管理学就是那一套老掉牙的“计划、组织、领导、控制”，读完这本书，我才明白，真正的管理，是关于人性的洞察和复杂环境下的艺术化决策。它不仅仅是告诉你“该怎么做”，更重要的是让你理解“为什么是这样做的”。对于任何想要在职场上走得更远，不仅仅是做执行者，而是想成为能深刻理解组织脉络的管理者来说，这本书绝对是必备良药。它提供的不仅仅是知识，更是一种看待和处理人际关系与组织结构问题的全新视角，读完后，我对未来参与的任何团队合作都会带着一种更审慎、更具穿透力的眼光去看待了。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我刚拿到《批判性思维导论》那本书的时候，还有点不以为然，觉得无非又是那些老生常谈的逻辑谬误和辩论技巧，结果一翻开，直接就被里面的“认知偏差”部分给吸引住了，简直是把我过去几年里犯过的所有决策性错误都扒了个底朝天！作者的写作风格非常犀利，毫不留情地揭示了我们日常生活中那些潜藏的思维陷阱，比如确认偏误是如何在不知不觉中操纵我们的信息接收渠道，让我们活在一个越来越窄的“信息茧房”里。这本书最棒的地方在于，它提供的解决方案不是空泛的口号，而是非常实用的“去偏误清单”和“反事实思考练习”。我开始尝试在做任何重要决定前，强迫自己列出三个“与我现有观点完全相反”的论据，这种刻意的练习，虽然过程很痛苦，但效果立竿见影。它教会我如何像一个侦探一样审视每一个信息源的可靠性，而不是人云亦云。特别是书中对“诉诸权威”和“滑坡谬误”的解析，让我立刻就能在新闻报道和社交媒体的碎片信息中识别出这些老旧的宣传伎俩。对于提升个人心智的独立性，对抗信息泛滥时代的噪音，这本书简直是为现代人量身定做的“思维防火墙”，我已经把它推荐给了我所有觉得“有点太容易相信别人”的朋友们。

评分☆☆☆☆☆

最近在读的这本《全球供应链的韧性与数字化转型》真是让人大开眼界，尤其是在经历了过去几年的疫情冲击和地缘政治不确定性之后，这本书的价值简直无可估量。作者以宏大的全球视野，梳理了从原材料采购到终端消费者手中的整个链条，并用详实的案例分析了那些成功穿越风暴的企业。让我印象深刻的是，书中对“数字化双胞胎”（Digital Twin）技术在供应链风险预警中的应用进行了深入探讨，这不仅仅是概念上的提及，而是提供了具体的实施步骤和投资回报率分析，非常具有实操性。书中的一个观点我深以为然：未来的供应链竞争，不再是速度的竞争，而是“可见性”和“可重构性”的竞争。书中详细对比了“准时制生产”（JIT）和“以防万一式库存”（Just-in-Case）在不同风险等级环境下的优劣，并提出了一个动态调整的混合模型。阅读过程中，我能感受到作者深厚的行业积累和对新兴技术的敏锐捕捉能力，他将复杂的物流网络、金融结算和IT系统集成在一起进行论述，逻辑清晰，结构严谨。对于任何从事国际贸易、物流管理或者需要对宏观经济波动进行风险对冲的专业人士来说，这本书提供了一个极其全面和前沿的知识框架。